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【摘要】企業(yè)文化建設(shè)可謂具備一定群眾基礎(chǔ)的工作,要求企業(yè)廣大員工的主動參與與齊心努力。工會組織在企業(yè)文化構(gòu)建過程中具有不可或缺的組織優(yōu)越性及很強的號召力。工會組織如何才能推動企業(yè)文化建設(shè),本文通過分析工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位與作用以及所堅持的原則,探討提出了工會組織有效推動企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑。
【關(guān)鍵詞】工會組織;企業(yè)文化;建設(shè)
現(xiàn)今時代,企業(yè)文化愈來愈成為企業(yè)凝聚力與創(chuàng)造力的關(guān)鍵性源泉,成為強化企業(yè)管理的總引導與源動力,成為促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的深度資源,成為企業(yè)綜合實力與企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵構(gòu)成部分。企業(yè)文化構(gòu)建工作做得好,則人與企業(yè)共贏、人與企業(yè)共榮;反之,人與企業(yè)皆輸、一損俱損。[1]在企業(yè)文化建設(shè)中,企業(yè)員工屬于企業(yè)文化建設(shè)的主體,企業(yè)工會組織可謂企業(yè)與員工二者之間的紐帶與橋梁。那么,企業(yè)工會組織怎樣將企業(yè)文化建設(shè)滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、素質(zhì)、維權(quán)、幫扶等各項工程的建設(shè)之中,針對員工在提升認識、統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、塑造精神、凝聚力量等方面下功夫,讓員工們在企業(yè)文化建設(shè)中構(gòu)成共識,讓企業(yè)文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為企業(yè)整體員工共同堅守的核心價值觀與文化理念,引領(lǐng)廣大員工主動踐行企業(yè)先進文化;怎樣自主投身企業(yè)文化構(gòu)建當中,最大程度地發(fā)揮工會組織于企業(yè)文化構(gòu)建當中的關(guān)鍵性作用,為企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造有力的文化支撐,等等,此是我們要積極探討與思索的主要問題,
一、工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位與作用
工會組織推動企業(yè)文化建設(shè),能夠最大程度地將企業(yè)員工組織起來,讓企業(yè)精神、價值觀念、職業(yè)道德等愈加深得人心。主要體現(xiàn)在如下幾個方面:
(一)導向作用。
在企業(yè)改革當中,工會組織能夠利用卓見成果、各種形式的活動對員工實施價值取向同企業(yè)目標遠景相融合教育,引領(lǐng)員工接納自身企業(yè)文化理念,滋生歸宿感,轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N動力,創(chuàng)造出和諧環(huán)境,達到企業(yè)“以人為本”與員工“以企業(yè)為家”的高度相融,幫助員工確立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻社會的優(yōu)良職業(yè)道德與風尚。
(二)民主管理與民主監(jiān)督作用。
民主管理與民主監(jiān)督可謂工會組織的關(guān)鍵性職責,工會組織能夠?qū)嵤┬问蕉鄻拥拿裰鞴芾?,引領(lǐng)員工參與企業(yè)的管理與監(jiān)督,提升職工參與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的意識,提升員工的主人翁責任感。[2]借助進行企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督,讓員工主動參與到企業(yè)的民主管理活動中來,不斷提高其參與的責任意識;此外,工會組織能夠重視發(fā)揮本身特點與優(yōu)勢,主動參與企業(yè)文化建設(shè),同時在參與過程中全面履行各項職責,發(fā)揮出愈來愈大的作用。
(三)吸引力與凝聚力作用。
工會組織能夠發(fā)揮工會組織分會及小組等基層組織的優(yōu)越性,借助掌握企業(yè)員工們的感性認識和企業(yè)員工們的思想動機以及企業(yè)員工的期望等微妙文化心理,同員工溝通思想與情感,讓員工圍繞企業(yè)共同目標凝聚成強大的群體合力,轉(zhuǎn)換為奮發(fā)向上集體意識,煥發(fā)員工的主觀能動精神,進而促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展,讓員工群眾在此大家庭里滋生自豪與歸宿感。[3]工會組織系工人階級的群眾組織,可謂“員工之家”,最貼近員工群眾,最掌握員工群眾生活的酸甜苦辣,最清楚員工群眾的所思所想,具備極強的凝聚力,借助進行員工之家建設(shè),最大程度地將企業(yè)員工組織起來,構(gòu)成強大的吸引和凝聚力。
(四)宣傳教育作用。
工會組織是宣傳教育陣地,其對推動企業(yè)文化建設(shè)具有關(guān)鍵性的影響力,可謂企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵性載體與途徑。工會組織借助形式多樣的宣傳教育,幫助員工不斷提升思想政治覺悟,提升科學文化素養(yǎng),提升業(yè)務(wù)與技能水平。主要表現(xiàn)在如下兩個方面:一是工會組織發(fā)揮本身的優(yōu)越性與特點,借助讀報小組、知識培訓等模式,組織企業(yè)員工展開自我教育活動。二是引領(lǐng)企業(yè)及員工致力培養(yǎng)和努力踐行企業(yè)精神,增強企業(yè)員工素質(zhì)覺悟等。目前,很多企業(yè)的工會組織努力培育造就各種科目的員工藝術(shù)家,繁榮文化創(chuàng)作,大塑企業(yè)形象,壯大企業(yè)影響,有效發(fā)揮了企業(yè)文化的娛樂、熏陶、凝聚、塑型、制約、擴散的獨特功能。借助開展技能和勞動等競賽以及提合理化建議與開展小發(fā)明、小創(chuàng)造等基層經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,全面提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。
(五)陣地作用。
工會組織只有盡量滿足員工文化需求,引領(lǐng)員工參與各種形式、健康有益的文體活動,陶冶員工情操,才能不斷提升企業(yè)凝聚力與向心力。因此,其應穩(wěn)妥合理運用好工會組織經(jīng)費,不斷增大對文化設(shè)施及文化陣地的投資,努力搞好企業(yè)員工培訓基地、企業(yè)員工文化活動場所、企業(yè)員工宣傳教育陣地、企業(yè)員工生活設(shè)施等方面的建設(shè),為企業(yè)員工營造優(yōu)良的工作、生活以及文化等環(huán)境。只有借助工會組織開展各種豐富多元、企業(yè)員工喜聞樂見的文體活動,進一步滿足廣大企業(yè)員工的精神文化需要,才能夠促使廣大企業(yè)員工在活動中取得潛移默化的企業(yè)文化教育。
二、工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中堅持的原則主要有如下三點:
(一)圍繞中心,服務(wù)大局。
工會組織參加企業(yè)文化構(gòu)建應當自始至終堅持圍繞企業(yè)改革發(fā)展這個中心任務(wù),應當同企業(yè)經(jīng)營管理密切融合,由企業(yè)工作的大局方面來明確企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)。唯有如此方能有效地助推企業(yè)文化建設(shè)。同時,組織廣大企業(yè)員工群眾學先進、趕先進,爭做楷模典范;有效調(diào)動員工積極性,使員工思想統(tǒng)一至企業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展增加效益等方面的認識高度。
(二)與時俱進,開拓創(chuàng)新。
工會組織應當拓寬眼界,自始至終堅持與時俱進的思想觀念,在實際工作中不斷豐富創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)涵,保證企業(yè)精神和企業(yè)價值觀念以及企業(yè)經(jīng)營思想等內(nèi)容適應企業(yè)發(fā)展方向,適應形勢發(fā)展的需要,具備時代感。
(三)聚心育人,以人為本。
工會組織應當堅持以人為本,強化對企業(yè)員工的教育與管理,借助文化力量與精神作用,給企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造精神動力,以及智力支持與思想保障,不斷提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng),努力構(gòu)建“四有”員工隊伍。及時實施各基層工會干部的補選工作,讓員工群眾選舉出自己信賴的工會干部,掌握基層員工工作和生活狀況,做好知情人;為企業(yè)員工所思之所想,做好貼心人。
三、工會組織有效推動企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑主要應從如下幾個方面的工作著手:
(一)工會組織應注重發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用。
工會組織要重視發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能,將企業(yè)員工的價值觀同企業(yè)的價值觀密切相融。在企業(yè)文化建設(shè)環(huán)節(jié)當中,應當重視培養(yǎng)企業(yè)與員工新的思想觀念及確立正確的價值觀。主要包括如下三個方面的工作內(nèi)容:一是工會組織應當助推企業(yè)確立創(chuàng)新理念,營造激勵干部員工依據(jù)“三個有利于”之標準,培養(yǎng)企業(yè)核心價值觀。二是工會組織應當善于發(fā)現(xiàn)樹立先進典范,注重培育和造就楷模。鼓勵楷模同群眾相融,讓其優(yōu)良的品格、模范的行為以及感人的事件,成為廣大群眾敬慕、認可和模仿的對象。三是工會組織應當積極探索圍繞中心、服務(wù)大局的渠道。始終秉持發(fā)展是硬道理,為企業(yè)員工群眾及企業(yè)發(fā)展多辦實事、主動獻計獻策,將企業(yè)員工群眾的思想統(tǒng)一至企業(yè)發(fā)展建設(shè)方面上來,不斷強化企業(yè)文化建設(shè)。
(二)工會組織應充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的維護作用。
強化企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督是推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工會組織應當堅持不斷完善員工代表大會與企業(yè)公開制度,切實履行職工代表大會各項職能,進一步增強企業(yè)公開工作力度,完善企務(wù)公開責任人機制與監(jiān)督檢查考評機制,讓員工的知情、監(jiān)督、參與等各項權(quán)利切實得以落實;進一步健全完善平等協(xié)商、簽訂集體合同制度。在平等協(xié)商、簽訂集體合同環(huán)節(jié)當中,不僅應維護企業(yè)的整體利益,而且應突出維護職工的合法權(quán)益;組織員工代表針對開展生產(chǎn)、集體合同執(zhí)行、員工關(guān)注的熱點及難點問題采取上崗檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,提出整改意見,同時督促相關(guān)部門與單位及時給予落實解決;構(gòu)建完善的勞動爭議三方調(diào)解組織,及時、正確、有效地把握不穩(wěn)定因素,實現(xiàn)把勞動爭議解決于基層,遏止于萌芽狀態(tài)。[4]借助行之有效的民主管理,能夠提升廣大員工的主人翁意識,為員工營造發(fā)揮聰明才智的機遇與平臺,逐漸構(gòu)成各盡所能、各顯其才的優(yōu)良氛圍。
(三)工會組織應竭盡全力擔當起服務(wù)職工的職責。
服務(wù)企業(yè)員工是工會組織的主要職責,因而工會組織應當不斷學習與思考,想企業(yè)員工之所想、急企業(yè)員工之所急,深入員工隊伍,掌握員工狀況,創(chuàng)新服務(wù)渠道,將服務(wù)員工當作企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵性內(nèi)涵與追求。在具體實施過程中,應當將突出實效當成工作出發(fā)點,不流于形式,以切實的實踐當作強化工會組織工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵性推手,最大限度發(fā)揮工會組織維權(quán)的優(yōu)越性,暢通維權(quán)途徑,主動協(xié)調(diào)相關(guān)單位與部門一同處理問題。譬如許多企業(yè)工會組建員工“關(guān)愛中心”,借助設(shè)置熱線電話,安排專門人員接待與解決員工訴求,暢通員工訴求渠道。
(四)工會組織應有效發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的陣地作用。
應當有效發(fā)揮工會組織于企業(yè)文化構(gòu)建中的宣教陣地作用,結(jié)合開展企業(yè)員工文體活動為契機,引領(lǐng)激發(fā)企業(yè)員工接納企業(yè)文化理念。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵任務(wù)即提升企業(yè)的凝聚力與企業(yè)的向心力,工會組織定會隨時以此作目標,寓教于樂,有計劃地開展具備鮮明主題的文體活動,進一步創(chuàng)新、拓展活動的模式及內(nèi)容,滿足員工的文化生活與精神需要,主動營造文化建設(shè)平臺,引領(lǐng)員工接納企業(yè)文化理念,進而讓企業(yè)文化成為企業(yè)的凝聚力與向心力。
總之,工會組織結(jié)合自身的特點與優(yōu)勢,在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮很多卓見成果的工作。新形勢下,工會組織愈加積極主動地深入開展文化活動,并將其滲透到企業(yè)文化構(gòu)建的系統(tǒng)工程之中,全面執(zhí)行維護職能,有效發(fā)揮工會于企業(yè)文化構(gòu)建環(huán)節(jié)中不可或缺的關(guān)鍵性作用。因此,工會組織既是群眾組織,就要在企業(yè)文化建設(shè)中積極主動發(fā)揮其優(yōu)越性,融物質(zhì)與精神于一體,將企業(yè)各組織同群眾相匯聚,實現(xiàn)共識,構(gòu)成合力,挖掘、打造、培養(yǎng)優(yōu)良的企業(yè)文化,進而推動企業(yè)的順利發(fā)展。
參考文獻:
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[3]郝金海:淺談工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮作用[J].科學之友,2011(10).
[4]段曉娟:淺談如何發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用[J].中國科技博覽,2011(20).
作者:彭順詳 單位:惠州市建筑工程總公司