激勵機制中企業(yè)文化建設的運用
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【摘要】構建企業(yè)文化，剔除制約企業(yè)文化更好建設的不利因素，利用企業(yè)文化的傳播來提升企業(yè)的公眾認可度，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)需要重點關注的問題，而有相關的學者表明在企業(yè)文化建設的過程中激勵機制具有著一定的作用和意義，可以加強企業(yè)員工的凝聚力，提高企業(yè)員工工作的積極性，讓企業(yè)文化得到更好的發(fā)展和建設，因此就應該對激勵機制在企業(yè)文化建設中的運用方法進行探討和分析。
【關鍵詞】激勵機制；企業(yè)文化建設；運用
1引言
企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的以物為中心的管理方式已經逐漸向尊重知識、人才和創(chuàng)造力的以人為中心的現(xiàn)代管理模式轉變。在企業(yè)的發(fā)展過程中需要構建企業(yè)文化，讓企業(yè)產生巨大的凝聚力，讓全體員工朝著同一目標前進，讓企業(yè)員工有共同的價值觀、道德規(guī)范和行為準則。而目前企業(yè)文化的建設過程中需要一種有效的依托和途徑，其中較為有效的就是激勵機制，讓企業(yè)員工受到精神、物質以及職業(yè)生涯、榜樣等全方面的激勵，讓員工產生企業(yè)文化認同感，提高企業(yè)文化號召力，促進企業(yè)文化更好建設與發(fā)展。下面本文就從企業(yè)文化與激勵機制概述、企業(yè)文化建設與激勵機制之間的關系出發(fā)，對激勵機制在企業(yè)文化建設過程中的運用方法進行探析。
2企業(yè)文化與激勵機制概述
2.1企業(yè)文化概述
企業(yè)文化是企業(yè)的指導思想、經營理念和工作作風，既包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、行為準則和道德規(guī)范，同時也包括文化傳統(tǒng)、管理制度以及企業(yè)形象?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，有效的企業(yè)文化建設可以提升企業(yè)的管理水平和經濟效益，讓員工積極參與工作，加強企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的更好發(fā)展提供基礎和保證。
2.2激勵機制概述
激勵是一個心理學術語，指的是激發(fā)人行為的過程中，在管理學中指的是激發(fā)員工工作的動機，將員工潛在的內驅力量釋放出來，讓其付出更多的時間與精力為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。激勵機制的類型有很多，具體包括物質激勵與精神激勵、正激勵與負激勵、內激勵與外激勵等。在運用激勵機制的過程中應該把握激勵時機、合理確定激勵的頻率，控制激勵的程度，并掌握好激勵的方向，保證激勵機制的運用可以發(fā)揮最大的效能。
3企業(yè)文化建設與激勵機制之間的關系
在企業(yè)文化建設的過程中如果還只是停留在物質文化這一表層上，那么這個企業(yè)對企業(yè)文化的發(fā)展離“文化”的核心和本質還具有著很大的距離。想要將企業(yè)文化落到實處首先要做的就是實現(xiàn)企業(yè)管理由“他律”向“自律”的轉變。而激勵機制可以更好的實現(xiàn)和進行企業(yè)文化建設，調動員工工作的積極性，強化符合企業(yè)核心價值觀的組織行為與員工行為，所以說企業(yè)文化建設需要激勵機制，激勵機制可以促進企業(yè)文化建設的更好進行。
4激勵機制在企業(yè)文化建設過程中的運用方法
4.1運用參與激勵機制，提高企業(yè)文化的認同感
企業(yè)文化是企業(yè)全體員工的文化，并不是某一個人的文化，因此在企業(yè)文化建設的過程中需要每一位員工的參與，調動員工參與的積極性。企業(yè)文化建設過程中參與激勵機制的運用可以獲得員工的廣泛認同，從而提升員工的成就感以及歸屬感。因此，企業(yè)應該激勵和鼓勵員工參與到企業(yè)一些制度制定以及決策的過程中，讓員工產生主人翁意識，有足夠的企業(yè)責任感和歸屬感，發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，提高貫徹與執(zhí)行的力度。如，企業(yè)在設計公司理念與核心價值觀LOGO的過程中就可以進行企業(yè)內部的征集，讓員工積極地參與到企業(yè)LOGO的設計過程中，通過參與達到激勵的作用，讓員工加深對企業(yè)理念與核心價值觀的理解，加強對企業(yè)文化的構建[1]。
4.2通過制度激勵運用，實現(xiàn)文化與制度的互動
在企業(yè)貫徹一種理念時需要把這種理念流程化和制度化，讓企業(yè)員工按照理念要求和程序去工作，企業(yè)文化的建設也不例外，企業(yè)文化理念的流程化需要制度來承載，通過制度與文化的互動來實現(xiàn)企業(yè)文化的制度化[2]。因此在企業(yè)文化建設的過程中就應該運用制度激勵機制，通過制度來約束企業(yè)文化的更好實施，正確實現(xiàn)制度約束他律到文化約束自律的有效轉變，實現(xiàn)制度管理與文化管理的全面互動。如，企業(yè)在貫徹“全員參與，強化管理；提升品質，增創(chuàng)效益”這一企業(yè)文化理念的過程中，不應該僅僅表現(xiàn)在口頭上，而是要在執(zhí)行的過程中表現(xiàn)出來，每個月均對各個部門進行評價與考核，并將其與工資薪酬掛鉤，讓企業(yè)文化與制度管理相制約，從而更好地建設企業(yè)文化，促進其更好發(fā)展。
4.3運用精神激勵方法，促進企業(yè)文化更好發(fā)展
在企業(yè)文化構建的過程中對部分有開拓創(chuàng)新精神的員工來說聲譽是非常重要的，甚至可以替代薪酬這一物質激勵因素成為顯性激勵因素。因此，企業(yè)在建立激勵機制的過程中就應該有效的建立精神激勵機制，對企業(yè)員工不應該僅僅有物質上的獎勵，同時也應該賦予精神上的榮譽感，通過精神激勵拉近企業(yè)員工與企業(yè)文化目標之間的距離，讓企業(yè)員工在完成工作的過程中產生榮譽感和使命感，從而更好地服務于企業(yè)。如，在月末、半年末以及年末的總結大會上應該開展各種優(yōu)秀評選活動，包括優(yōu)秀員工、優(yōu)秀科室、優(yōu)秀團隊以及企業(yè)文化建設積極分子等，除了給員工物質激勵外還應該進行一定的精神激勵，通過企業(yè)板報、網站和內刊等進行宣傳，讓更多人來踐行企業(yè)文化。
4.4通過職業(yè)生涯激勵，強化企業(yè)文化建設工作
在企業(yè)內部為員工設計科學和理想的職業(yè)生涯可以起到非常明顯的激勵作用，因此在企業(yè)文化發(fā)展的過程中就應該運用職業(yè)生涯激勵，將企業(yè)的發(fā)展愿景與員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展相結合，形成共同的目標，從而讓員工在完成企業(yè)目標的過程中達成自己的個人目標。同時企業(yè)也應該讓員工認識到認同企業(yè)文化建設，為企業(yè)文化構建和發(fā)展做出貢獻的員工才能夠在企業(yè)中有更好的成長和發(fā)展，從而強化企業(yè)文化建設。如，企業(yè)在出現(xiàn)內部職缺時應該最先想到和考慮的是企業(yè)的內部員工，對積極踐行企業(yè)文化和為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的員工進行提拔和任用，從而給每一位企業(yè)員工發(fā)出積極的信號，讓其知道自己在企業(yè)中有更長遠的發(fā)展，從而強化企業(yè)文化的建設。
4.5運用榜樣激勵方法，提高企業(yè)文化的號召力
不論是何種性質的企業(yè)，也不管企業(yè)配以何種文化，團隊成員的個人能量有多么的強大，企業(yè)總是需要有起領頭羊作用的團隊和個人作為企業(yè)發(fā)展道路上的典范。因此在企業(yè)文化建設的過程中就應該運用榜樣激勵方法，樹立典型，引導企業(yè)員工發(fā)揮模范帶頭作用，成為企業(yè)文化傳播的中堅力量，讓優(yōu)秀的個人和團隊將企業(yè)核心思想、信念標準和行為準則等各種企業(yè)文化從不同的角度傳達給企業(yè)的其他團隊和個人，從而提高企業(yè)文化的影響力和號召力。如，企業(yè)每年均應該樹立一個榜樣人物和榜樣團隊，在總結大會上進行表彰，并讓其講述自己一年來為企業(yè)做出的貢獻，讓每一個員工均向其學習，甚至可以每月開展榜樣演講大會，從而讓每一位員工均受到榜樣的激勵，更好的進行企業(yè)文化建設。
5結語
總而言之，在企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)文化是企業(yè)的核心精神，企業(yè)如果沒有文化底蘊，那么就像是無源之水和無本之木，是沒有絲毫生命力可言的，企業(yè)文化的構建可以為企業(yè)管理水平提升和提高長期經濟效益打下堅實的基礎，為促進企業(yè)全面發(fā)展構建更加廣闊的平臺，由此可見，構建企業(yè)文化是順應時展的要求，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。而在構建企業(yè)文化的過程中激勵機制的運用可以提高員工對企業(yè)文化的認同感，讓企業(yè)文化與制度相互動，提高企業(yè)文化的號召力，為企業(yè)文化的建設工作提供保證，因此在企業(yè)文化的建設過程中就應該對激勵機制進行更加全面的運用。
【參考文獻】
【1】林靜.企業(yè)文化建設與企業(yè)管理戰(zhàn)略探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2016(04):143-145.
【2】鄒建華.在企業(yè)文化的背景下員工激勵機制的構建———以SPW餐飲公司為例[J].企業(yè)導報,2016(04):1-3.
作者:孟慶亮 單位:潤華集團股份有限公司