企業(yè)文化入手提高企業(yè)管理效力途徑

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摘要：在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)理念實(shí)踐中逐步形成的一項(xiàng)統(tǒng)一的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)質(zhì)在于把一種深厚的人文精神轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，在全體員工中形成大家認(rèn)同和共同恪守的行為方式。從企業(yè)文化入手不但能夠提高企業(yè)的管理效能，而且還能夠使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中保持良好的精神狀態(tài)，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文從企業(yè)文化入手，對(duì)提高企業(yè)管理效力的價(jià)值意義及強(qiáng)化途徑進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；管理效力；途徑；價(jià)值

企業(yè)要想更好地應(yīng)對(duì)各種潛在的市場(chǎng)危機(jī)，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理的相互融合。

一、企業(yè)文化的具體分類

“企業(yè)文化”這一詞匯最早由美國(guó)《商業(yè)周刊》提出，在流傳至我國(guó)后，在現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域掀起了巨大的反響。企業(yè)文化作為一種開(kāi)放式的管理理念，使經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)中的一項(xiàng)發(fā)展熱點(diǎn)。從企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)上看，管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，借助于制定員工共同遵守的企業(yè)準(zhǔn)則和職工道德規(guī)范，能夠樹(shù)立更加長(zhǎng)遠(yuǎn)而深刻的價(jià)值理念。在企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品等方面，使企業(yè)管理效力得到最大的增強(qiáng)。從企業(yè)文化的發(fā)展實(shí)質(zhì)上看，主要包括企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化四個(gè)方面。眾所周知，衡量企業(yè)是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)就是“經(jīng)濟(jì)效益”。企業(yè)物質(zhì)文化借助于員工所創(chuàng)造出來(lái)的各種物質(zhì)實(shí)體和經(jīng)濟(jì)效益，以經(jīng)濟(jì)效益作為主要研究的企業(yè)文化現(xiàn)象。企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它決定著企業(yè)的發(fā)展根基和未來(lái)的發(fā)展方向。企業(yè)行為文化指的是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了確保企業(yè)生產(chǎn)效益而締造的組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)。這一文化形象包括宣傳教育、文體娛樂(lè)、人際關(guān)系等等。在具體的企業(yè)行為上，對(duì)員工的人際關(guān)系、工作氛圍具備重要的影響。

二、從企業(yè)文化入手提高企業(yè)管理效力的優(yōu)勢(shì)

（一）企業(yè)文化對(duì)員工的調(diào)配

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，企業(yè)文化不同于硬性的規(guī)章制度，是一種相對(duì)柔和及精細(xì)的管理模式。企業(yè)文化能夠在不頒布強(qiáng)制命令的情況下，調(diào)配員工的具體行為，從而維持企業(yè)內(nèi)部的和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)文化為員工樹(shù)立了共同的信念和價(jià)值，取代了權(quán)威的機(jī)構(gòu)對(duì)員工進(jìn)行組織分配。對(duì)員工信念、思想和價(jià)值的樹(shù)立，為廣大企業(yè)員工樹(shù)立了明確的發(fā)展目標(biāo)。使員工能夠更加積極、自主的參與到員工整體創(chuàng)造工作中來(lái)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)員工思想、行為的凝聚作用，提升企業(yè)管理效能的人性化發(fā)展效果，使企業(yè)生產(chǎn)秩序更加有序高效。

（二）企業(yè)文化對(duì)市場(chǎng)的激勵(lì)

企業(yè)文化對(duì)市場(chǎng)的激勵(lì)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是對(duì)于員工的激勵(lì)，通過(guò)建立一種共同的價(jià)值理念和企業(yè)精神，能夠形成群體共性意識(shí)。產(chǎn)生強(qiáng)大的集體激勵(lì)，使員工能夠更加積極的創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值，并將個(gè)人榮辱和企業(yè)榮耀聯(lián)系在一起。另一個(gè)是對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)管理的激勵(lì)，通過(guò)現(xiàn)代化管理模式，以更加融洽的文化氛圍去影響、約束、規(guī)范、控制職工的個(gè)體行為，使企業(yè)文化能夠?qū)β毠さ木唧w行為保持較好的推動(dòng)作用。

（三）企業(yè)文化對(duì)品牌的建設(shè)

企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地，就必須要夯實(shí)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展基礎(chǔ)，以產(chǎn)品作為企業(yè)的中心賣點(diǎn)，幫助企業(yè)塑造內(nèi)容豐富、形式新穎、品質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)文化形象。通過(guò)塑造良好的企業(yè)形象，使企業(yè)文化建設(shè)的步伐加快，將品牌建設(shè)作為企業(yè)取信于市場(chǎng)和社會(huì)的重要內(nèi)容?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化對(duì)品牌的塑造是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。通過(guò)加重對(duì)企業(yè)品牌的無(wú)形資產(chǎn)培養(yǎng)，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更加宏大，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)品牌建設(shè)作用。

三、企業(yè)文化建設(shè)中面臨的問(wèn)題

當(dāng)前，很多企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)文化的融入認(rèn)識(shí)不夠，在具體的工作模式上，只有理論引導(dǎo)沒(méi)有實(shí)踐探究。導(dǎo)致企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中成了“空中樓閣”。在企業(yè)文化的建設(shè)中，由于下屬職工的素質(zhì)水平有限，因此往往無(wú)法深刻理解企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵。企業(yè)文化只體現(xiàn)少數(shù)人的價(jià)值觀，難以在企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)廣泛的傳播和宣傳。在多數(shù)企業(yè)，尤其是大中小型企業(yè)的文化建設(shè)中，很多企業(yè)管理者都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化和公司業(yè)績(jī)所體現(xiàn)出來(lái)的緊密管理。很多中小民營(yíng)企業(yè)更加關(guān)心的問(wèn)題是企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中突破發(fā)展瓶頸，如何創(chuàng)造更多的效益，對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注往往不夠特別，對(duì)企業(yè)的增長(zhǎng)或發(fā)展往往表現(xiàn)為隱形、長(zhǎng)期的推動(dòng)作用。企業(yè)管理者沒(méi)有更多的耐心去建立自己的企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)管理者和員工仍然墨守陳規(guī)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化載體、戰(zhàn)略推進(jìn)的優(yōu)化和創(chuàng)造。

四、如何從企業(yè)文化入手拓寬企業(yè)管理效力的途徑

（一）營(yíng)造良好的文化運(yùn)行環(huán)境

企業(yè)文化的產(chǎn)生需要融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展融入合理的企業(yè)文化中，通過(guò)一系列的群體性學(xué)習(xí)活動(dòng)，向企業(yè)員工灌輸企業(yè)的文化理念。營(yíng)造一個(gè)融洽開(kāi)放的企業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)廣大員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同。首先，企業(yè)管理者要注重人力資源管理的重要價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)員工的行業(yè)價(jià)值觀念培養(yǎng)，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、思想教育講座等形式，改造老員工的思維習(xí)慣。打破傳統(tǒng)保守的企業(yè)發(fā)展理念，在全體員工中營(yíng)造出一種的積極向上的文化信仰和企業(yè)理念。讓員工能夠在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)行為、發(fā)展策略中，對(duì)工作感受得到有效的傳遞和表達(dá)。其次，要加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)文化管理工作給予的工作熱情，探索出一條適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)道路。尤其是要在實(shí)際的工作找那個(gè)，讓員工能夠感受到企業(yè)文化所具有的特殊作用，積極踐行企業(yè)文化的“知”“做”“行”，營(yíng)造良好的文化運(yùn)行環(huán)境。例如，萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司是專業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)。1988年，萬(wàn)科子企業(yè)在文化運(yùn)行環(huán)境上，以理論點(diǎn)擊、視道德倫理重于商業(yè)利益之中。始終堅(jiān)守價(jià)值房地產(chǎn)工作的底線，堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)。以透明的企業(yè)文化建設(shè)和平穩(wěn)的發(fā)展模式，使萬(wàn)科公司形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化。在企業(yè)發(fā)展中，致力于對(duì)內(nèi)平等、對(duì)外開(kāi)放，致力于建設(shè)“陽(yáng)光照亮的體制”，倡導(dǎo)建立“健康豐富的人生”，充分反映出企業(yè)根本的思想境界，使企業(yè)內(nèi)部凝聚出濃郁的人文情懷。

（二）滲透文化于經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)

企業(yè)的運(yùn)行要有制度、有保障。在進(jìn)行企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展秩序，企業(yè)管理者要進(jìn)一步落實(shí)“滲透文化細(xì)節(jié)”的發(fā)展制度。通過(guò)建立行業(yè)規(guī)范、實(shí)施精神激勵(lì)等多項(xiàng)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理工作的相互融合。企業(yè)文化本身的塑造是一個(gè)多元化的發(fā)展模式，單純依賴企業(yè)文化，達(dá)到科學(xué)的企業(yè)發(fā)展和企業(yè)治理作用。以實(shí)體性的行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)員工未來(lái)發(fā)展的引導(dǎo)。進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要讓企業(yè)文化在締造之中，加深對(duì)企業(yè)文化管理的制度保障。確保企業(yè)文化具備真實(shí)感、立體感。要在進(jìn)行文化宣傳和觀察落實(shí)的過(guò)程中，建立起一套真實(shí)可靠的企業(yè)文化制度保障，以自律和他律融為一體，將具體的企業(yè)文化文化實(shí)踐理念融入企業(yè)細(xì)節(jié)之處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理效力的逐步優(yōu)化和提升。例如，在具體的企業(yè)執(zhí)行上，企業(yè)管理者要健全公司各項(xiàng)文化管理制度即流程。在企業(yè)發(fā)展中，積累企業(yè)文化管理的培訓(xùn)、傳播、審核、考察、評(píng)估體系。在人才隊(duì)伍建設(shè)上，建立一支企業(yè)管理工作精英隊(duì)伍。要結(jié)合公司的實(shí)際需要，進(jìn)一步樹(shù)立各項(xiàng)工作文化體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善。確保企業(yè)文化理念和行為對(duì)方能夠被廣大企業(yè)員工積極的汲取，使每一個(gè)員工都在工作崗位踐行自覺(jué)的行為準(zhǔn)則。

（三）拓寬企業(yè)管理效力的發(fā)展

企業(yè)制度文化是“自上而下”形成的企業(yè)規(guī)章制度、在日常管理運(yùn)用中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者為了確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要不斷創(chuàng)新發(fā)展思維，制定一系列的規(guī)章制度，確保企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制方面所呈現(xiàn)出更加科學(xué)、新奇的企業(yè)文化體制和框架。因此，企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)文化，針對(duì)職工的思維模式進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新。首先，要形成健全社會(huì)意識(shí)形態(tài)，以獨(dú)特的文化背景，提高企業(yè)內(nèi)部的文化觀念及精神風(fēng)尚。將物質(zhì)文化是作為企業(yè)文化的基石；將行為文化作為企業(yè)文化的反映；將精神文化作為企業(yè)文化的核心；將制度文化作為企業(yè)的框架，通過(guò)企業(yè)物質(zhì)、行為、制度、精神四種元素的融合，將企業(yè)文化的構(gòu)建變得更加緊密。在企業(yè)文化和企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展上，實(shí)現(xiàn)文化管理和滲透。通過(guò)不斷地完善，確保企業(yè)文化的發(fā)展更加持續(xù)健康。

總結(jié)

綜上所述，企業(yè)文化既是一種思想管理模式，同時(shí)也是一種實(shí)踐管理模式。這一發(fā)展性質(zhì)決定了企業(yè)管理者應(yīng)該立足自身實(shí)際情況，不斷嘗試新的突破和新的策略，通過(guò)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的核心精神需求，能夠更好地吸引和挽留更多的人才。另一方面，企業(yè)要更加客觀的看待自身所應(yīng)該具有的文化魅力，樹(shù)立更加強(qiáng)大的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升。

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作者:閆海娟 單位:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)