知識產(chǎn)權(quán)在汽車企業(yè)發(fā)展的作用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了知識產(chǎn)權(quán)在汽車企業(yè)發(fā)展的作用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、知識產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建對企業(yè)的重要作用

提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量。汽車行業(yè)是典型的知識產(chǎn)權(quán)密集型產(chǎn)業(yè)，我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時間較短，在專利的數(shù)量和質(zhì)量上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外先進(jìn)企業(yè)。通過建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，建立合理的知識產(chǎn)權(quán)激勵制度和利益分配制度，通過物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的方式，激勵企業(yè)自主創(chuàng)新、增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工知識產(chǎn)權(quán)意識，調(diào)動員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性，提高企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造數(shù)量。同時，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)前，需要充分了解知識產(chǎn)權(quán)信息檢索平臺和知識產(chǎn)權(quán)檢索與檢驗(yàn)，及時了解該技術(shù)領(lǐng)域的國內(nèi)外技術(shù)研發(fā)動態(tài)，避免低水平的重復(fù)研發(fā)和無效知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生，提高知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出質(zhì)量，更重要的是，防止企業(yè)自身出現(xiàn)侵權(quán)的現(xiàn)象，降低企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方面的風(fēng)險。數(shù)量和質(zhì)量的雙重提升可以完善汽車及零部件企業(yè)專利布局，提高中國在汽車行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域上的地位和實(shí)力，此外，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的良好積累也能為企業(yè)贏得更好的聲譽(yù)、影響力和知名度。提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平。由于我國的汽車工業(yè)起步較晚，汽車產(chǎn)品又是具有較高的集成度和復(fù)雜度的產(chǎn)品，國內(nèi)企業(yè)與國外車企成立合資企業(yè)、各方共同開展技術(shù)研發(fā)，以及采用代工模式的設(shè)計與實(shí)施等情況比較多，知識產(chǎn)權(quán)管理都是其中必不可少的內(nèi)容。企業(yè)通過制定合理知識產(chǎn)權(quán)管理制度，規(guī)范技術(shù)研發(fā)人員和知識產(chǎn)權(quán)管理人員的工作，明確技術(shù)研發(fā)人員的權(quán)利和義務(wù)及技術(shù)成果的歸屬等，避免出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的糾紛及管理不妥善，以及因人員流動導(dǎo)致企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的流失等系列問題。提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平。近年來，我國汽車行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)與競爭糾紛呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢，企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)的糾紛中不能僅僅是被動應(yīng)戰(zhàn)。企業(yè)通過設(shè)立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，配置知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)為知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)提供了組織保障和人員保障，可以有效處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛。再次，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理可以為知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)提供證據(jù)支持，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、申請和后期維護(hù)過程中會產(chǎn)生大量的重要文件資料，知識產(chǎn)權(quán)管理人員將這些文件資料分類管理，并完整保存，為以后可能出現(xiàn)的知識產(chǎn)權(quán)糾紛提供可靠的證據(jù)支持。提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營績效。企業(yè)實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)利益的最大化，從而在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。通過建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，企業(yè)按照知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的要求合理運(yùn)營知識產(chǎn)權(quán)，如通過知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，將知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品化或知識產(chǎn)權(quán)許可等多種方式，將知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為企業(yè)資本和產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)發(fā)展方向，帶動市場活力，最大化知識產(chǎn)權(quán)價值，以期獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會效

二、建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系的建議

汽車及零部件企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作，涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各個環(huán)節(jié)，從新技術(shù)的研發(fā)、新產(chǎn)品的設(shè)計到產(chǎn)品的銷售和售后，涵蓋了知識產(chǎn)權(quán)的獲取、維護(hù)、運(yùn)用、保護(hù)等各個領(lǐng)域，需要公司全體員工通力合作完成，所以企業(yè)要實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的有效管理，就必須有一個完善的體系來支撐，構(gòu)建完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，設(shè)置合理的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，配備充足的知識產(chǎn)權(quán)管理人員，才能保證相關(guān)工作得以有效執(zhí)行，降低企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方面的風(fēng)險，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的要求，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的主要內(nèi)容包括：制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、方針和目標(biāo)，建立健全的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，設(shè)置合理的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，有效的資源管理，建立知識產(chǎn)權(quán)激勵和歸屬機(jī)制，公司全體員工知識產(chǎn)權(quán)宣傳教育和培訓(xùn)，建立知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)預(yù)警機(jī)制，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營等相關(guān)內(nèi)容。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行整體性、全局性的籌劃和安排，對企業(yè)有效實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理起著至關(guān)重要的作用，它的制定和實(shí)施必須以企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的取得、運(yùn)用和保護(hù)為核心。企業(yè)應(yīng)該將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略納入公司發(fā)展戰(zhàn)略中非常重要的地位，結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段及行業(yè)現(xiàn)狀等實(shí)際情況制定出合理的、適用的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，使得企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。建立健全的知識產(chǎn)權(quán)管理制度是企業(yè)落實(shí)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理工作、有效規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)管理活動的重要保證，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程對知識產(chǎn)權(quán)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化管理，以及知識產(chǎn)權(quán)管理績效的提升都有著重要影響，完善、健全的知識產(chǎn)權(quán)管理制度應(yīng)該包括專利管理制度、商標(biāo)管理制度、知識產(chǎn)權(quán)歸屬和原工激勵制度、知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營和保護(hù)制度、知識產(chǎn)權(quán)的教育與培訓(xùn)、知識產(chǎn)權(quán)檢索和檢驗(yàn)制度及其它相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)制度。建立知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和配置知識產(chǎn)權(quán)管理人員是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的基本條件，為知識產(chǎn)權(quán)制度的執(zhí)行提供了重要資源保障。對于集團(tuán)型大企業(yè)來講，采用分散管理組織體系的公司，下屬公司擁有充分的授權(quán)，可以決定專利申請以及預(yù)算等，但是知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用、處理糾紛等由總部統(tǒng)一管理，日本豐田汽車公司即采用此種組織機(jī)構(gòu)；采用集中管理組織體系的公司，由公司總部對整個集團(tuán)的知識產(chǎn)權(quán)按照統(tǒng)一的知識產(chǎn)權(quán)政策進(jìn)行運(yùn)作，可以有效避免公司重復(fù)研發(fā)和申請，節(jié)約人力和經(jīng)費(fèi)，最大限度的保護(hù)公司的整體利益，德國大眾汽車集團(tuán)即采用此種組織機(jī)構(gòu)。

總結(jié)

隨著全球汽車及零部件市場的競爭愈演愈烈，技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)的有效管理對企業(yè)在競爭中爭奪主動權(quán)至關(guān)重要，企業(yè)需要盡早建立完善、有效的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，通過相關(guān)部門的協(xié)同合作，體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，并重點(diǎn)服務(wù)于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，提高自身的綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：張德民 史寧 單位：天津華誠認(rèn)證有限公司