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大數(shù)據(jù)下的家紡企業(yè)發(fā)展策略探討

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大數(shù)據(jù)下的家紡企業(yè)發(fā)展策略探討

摘要:在大數(shù)據(jù)背景下,南通家紡企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)一些問(wèn)題,如與市場(chǎng)需求不同步,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力;營(yíng)銷(xiāo)方式單一傳統(tǒng),缺乏品牌差異性;技術(shù)創(chuàng)新能力較弱,制約因素較多;人力資源管理不足,公司結(jié)構(gòu)不合理。對(duì)此,南通家紡企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)需求,開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)特色產(chǎn)品;立足大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新多元化戰(zhàn)略;加大技術(shù)創(chuàng)新力度,重視人才引進(jìn);加大產(chǎn)品宣傳,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);南通;家紡企業(yè)

報(bào)告提出,要推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深入融合。在這個(gè)日新月異的大數(shù)據(jù)時(shí)代,“一帶一路”深入推進(jìn),紡織之鄉(xiāng)——南通的家紡企業(yè),在面對(duì)巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)也迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。大數(shù)據(jù)的發(fā)展,給南通家紡產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)了良好的機(jī)遇。如何充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)南通家紡企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,是當(dāng)前南通家紡急需解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題[1]。雖然很多南通家紡企業(yè)都竭盡全力,借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì),抓住“一帶一路”帶來(lái)的機(jī)遇,但在創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中遇到了缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、營(yíng)銷(xiāo)方式單一、產(chǎn)品創(chuàng)新能力較弱和新時(shí)期人力資源管理不夠等各種問(wèn)題,南通家紡企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的升級(jí)發(fā)展遇到了重重阻礙[2-3]。本文立足大數(shù)據(jù)背景下南通家紡企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題,從開(kāi)發(fā)特色產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展、加大技術(shù)創(chuàng)新力度和優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)體系等方面提出建議,力求為南通家紡企業(yè)的發(fā)展盡綿薄之力。

一、大數(shù)據(jù)背景下南通家紡企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題

(一)與市場(chǎng)需求不同步,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力眾所周知,科技改變世界,創(chuàng)新推動(dòng)世界向前發(fā)展。無(wú)論是家紡企業(yè),還是科技創(chuàng)新企業(yè)等,核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)堅(jiān)定地屹立在市場(chǎng)上的根本。只有重復(fù)運(yùn)用信息技術(shù)手段,不斷跟蹤國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài),充分了解市場(chǎng)需求,運(yùn)用核心技術(shù)開(kāi)發(fā)自己別具一格的核心家紡產(chǎn)品和核心家紡技術(shù),才能使得家紡企業(yè)占得一定的市場(chǎng)份額,屹立于家紡市場(chǎng)。但調(diào)研發(fā)現(xiàn),南通家紡企業(yè),除了羅萊家紡等極個(gè)別高端品牌,大多家紡企業(yè)仍然不能擺脫傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造理念,不能緊跟市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展,未能研究出自己的核心技術(shù)和核心家紡產(chǎn)品。企業(yè)隨波逐流,缺乏科技含量,對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不清,同質(zhì)化產(chǎn)品問(wèn)題層出不窮,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,只能通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)去獲得市場(chǎng)份額。長(zhǎng)此以往,形成惡性循環(huán),從而使得南通家紡企業(yè)更加缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)營(yíng)銷(xiāo)方式單一傳統(tǒng),缺乏品牌差異性調(diào)研發(fā)現(xiàn),大部分南通家紡企業(yè)仍然隨大流,堅(jiān)持傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式,缺乏新意和個(gè)性。大多通過(guò)明星代言等方式,提高品牌知名度;部分實(shí)力雄厚的家紡企業(yè),;通過(guò)直播帶貨等形式去博得消費(fèi)者眼球,吸引更多消費(fèi)者消費(fèi)。但這些營(yíng)銷(xiāo)手段大都單一,不同家紡企業(yè)之間看不到品牌的典型差異,企業(yè)和消費(fèi)者之間也缺乏長(zhǎng)期、穩(wěn)定的信任。同時(shí),由于部分南通家紡企業(yè)認(rèn)識(shí)不到大數(shù)據(jù)時(shí)代的科技優(yōu)勢(shì),不能充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)的有利條件,缺乏技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品差異化意識(shí),代言直播宣傳費(fèi)用遠(yuǎn)大于科技投入,又為了提高市場(chǎng)份額降低產(chǎn)品價(jià)格,極大地影響了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展[4]。整體來(lái)說(shuō),大數(shù)據(jù)背景下的南通家紡企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)方式方面較為單一,缺乏典型的產(chǎn)品品牌差異性。

(三)技術(shù)創(chuàng)新能力較弱,制約因素較多調(diào)研發(fā)現(xiàn),南通家紡企業(yè)由于各種主客觀因素影響,不能及時(shí)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)變化,大部分家紡企業(yè)仍然以中低檔產(chǎn)品為主,極為缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力,更不愿意拿出一定比例的科研經(jīng)費(fèi)去加強(qiáng)家紡產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā),同質(zhì)化發(fā)展極為嚴(yán)重。同時(shí),由于缺乏足夠的人才培養(yǎng)投入、技術(shù)投入和經(jīng)費(fèi)投入,南通大部分家紡企業(yè)仍然不能跟上市場(chǎng)需求的步伐,許多因素制約其發(fā)展。與此同時(shí),部分家紡企業(yè)由于經(jīng)費(fèi)等原因,技術(shù)裝備已然跟不上產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的需要,較為落后。專(zhuān)業(yè)人員缺失、經(jīng)費(fèi)不足、技術(shù)落后,都使得很多南通家紡企業(yè)不能形成獨(dú)特的研發(fā)機(jī)制,沒(méi)有自己的技術(shù)專(zhuān)利,不能生產(chǎn)滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的高品質(zhì)、高科技、前沿理念的高科技家紡產(chǎn)品。這些制約因素都極大地影響了南通家紡企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

(四)人力資源管理不足,公司結(jié)構(gòu)不合理人才的聘用和人力資源管理的高質(zhì)引進(jìn),對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。但很多南通家紡企業(yè)仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)的用人唯親管理模式,堅(jiān)持家族管理,這極大地影響了家紡企業(yè)的人力資源管理體系建設(shè)。對(duì)于關(guān)鍵崗位或者核心崗位,有的家紡企業(yè)甚至嚴(yán)禁外人進(jìn)入。南通部分家紡企業(yè)考核系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制也不完善,績(jī)效考核內(nèi)容簡(jiǎn)單,一線(xiàn)工人流動(dòng)性大,部分工人作業(yè)水平較低,極大地影響了家紡產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)成本。更為重要的是,很多南通家紡企業(yè)在發(fā)展歷程中,忽視企業(yè)組織建設(shè),用人機(jī)制不健全、財(cái)務(wù)管理不科學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)體系單一、市場(chǎng)適應(yīng)性差、產(chǎn)品不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需要等。從生產(chǎn)到銷(xiāo)售,缺乏完整的供應(yīng)鏈體系建設(shè)和共享數(shù)字平臺(tái)建設(shè),這些都極大地影響了南通家紡企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康、穩(wěn)定和長(zhǎng)期發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下南通家紡企業(yè)發(fā)展策略

(一)結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)需求,開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)特色產(chǎn)品不斷創(chuàng)新的核心產(chǎn)品和獨(dú)具一格的技術(shù)專(zhuān)利,是一個(gè)企業(yè)屹立于市場(chǎng)的重要支撐。南通家紡企業(yè)要想開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)特色產(chǎn)品,就必須密切關(guān)注市場(chǎng)需求,加強(qiáng)一線(xiàn)市場(chǎng)調(diào)研,充分了解人們對(duì)于當(dāng)前家紡用品的態(tài)度和需求,并不斷創(chuàng)新觀念,加大家紡產(chǎn)品調(diào)研、研發(fā)和人才引進(jìn)等方面的資金投入,充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì),分析市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài),為家紡公司產(chǎn)品研發(fā)奠定一線(xiàn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ),將視角集中于高精尖產(chǎn)品,力求研發(fā)出符合市場(chǎng)需求、吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲望和值得消費(fèi)者信賴(lài)的核心產(chǎn)品。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,線(xiàn)上銷(xiāo)售的深化,家紡未來(lái)發(fā)展將會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的深度融合。南通家紡應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)和“一帶一路”帶來(lái)的機(jī)遇,走出南通、走出國(guó)門(mén),針對(duì)不同層次和不同需求的消費(fèi)者,開(kāi)發(fā)出深受市場(chǎng)歡迎,時(shí)尚貼心、綠色生活的技術(shù)含量高的特色家紡產(chǎn)品。

(二)立足大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì),選擇合適的多元化發(fā)展戰(zhàn)略市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,病毒肺炎疫情的全球暴發(fā),都使得家紡行業(yè)的發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。南通家紡企業(yè)要想在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中始終立于不敗之地,必須要高瞻遠(yuǎn)矚,占領(lǐng)市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),審時(shí)度勢(shì),選擇適合自己的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。一方面,南通家紡企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)建設(shè),全面分析自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及相關(guān)家紡產(chǎn)品業(yè)務(wù)的拓展優(yōu)勢(shì)等,在現(xiàn)有家紡業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上拓展新品種、新產(chǎn)品。除了床上用品,還可以延展到窗簾等與家紡息息相關(guān)的新品類(lèi),創(chuàng)新整體家居理念。另一方面,南通家紡公司也可以結(jié)合自身發(fā)展優(yōu)勢(shì),充分利用自身的財(cái)力、物力,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)合作,收購(gòu)或兼并其他業(yè)務(wù)等,將業(yè)務(wù)延展得更深、更廣,真正在大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展。

(三)加大技術(shù)創(chuàng)新力度,重視人才引進(jìn)部分傳統(tǒng)南通家紡企業(yè)仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式,對(duì)技術(shù)保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品專(zhuān)利等方面的意識(shí)不強(qiáng)。南通家紡企業(yè)應(yīng)不斷加大技術(shù)創(chuàng)新的力度,充分利用大數(shù)據(jù)平臺(tái),分析自身核心產(chǎn)品、廣受市場(chǎng)歡迎產(chǎn)品和高精專(zhuān)產(chǎn)品等,對(duì)重點(diǎn)技術(shù)家紡產(chǎn)品申請(qǐng)專(zhuān)利保護(hù),并不斷加大開(kāi)發(fā)力度和投資力度,不斷創(chuàng)新發(fā)展。與此同時(shí),大力引進(jìn)家紡創(chuàng)新方面的優(yōu)秀創(chuàng)新人才和管理人才,不再任人唯親。完善獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)于一線(xiàn)技術(shù)過(guò)硬的操作工給予充分的尊重和獎(jiǎng)勵(lì),推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè),積極向外拓展,與家紡行業(yè)的同行構(gòu)建信息共享平臺(tái),在保護(hù)自身企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的同時(shí),也積極學(xué)習(xí)同行的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),避免同質(zhì)化產(chǎn)品。

(四)加強(qiáng)產(chǎn)品宣傳,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略面對(duì)家紡市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),南通家紡企業(yè)應(yīng)在創(chuàng)新核心技術(shù)和生產(chǎn)核心家紡產(chǎn)品的同時(shí),優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,加大宣傳力度。不再拘泥于傳統(tǒng)的宣傳方式,不再依靠明星巨額代言等單一模式,而是結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)需要,緊密關(guān)注國(guó)內(nèi)外家紡市場(chǎng)流行趨勢(shì),充分利用與家紡行業(yè)密切相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)等媒體,系統(tǒng)投放廣告,選擇契合產(chǎn)品理念和氣質(zhì)的相關(guān)明星代言,加強(qiáng)背景故事直播帶貨,通過(guò)微博帶動(dòng)話(huà)題討論,積累家紡產(chǎn)品流量。最為重要的是,借助產(chǎn)品銷(xiāo)售契機(jī),充分利用電商節(jié),如“雙11”、“雙12”、母親節(jié)等,及時(shí)創(chuàng)新促銷(xiāo)活動(dòng)組合,在增加產(chǎn)品銷(xiāo)量的同時(shí)拓展公司產(chǎn)品份額,提高公司知名度。

結(jié)語(yǔ)

隨著大數(shù)據(jù)的深入發(fā)展,南通家紡企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新必將遇到新情況、新問(wèn)題。南通家紡企業(yè)必須不斷創(chuàng)新觀念,充分利用網(wǎng)絡(luò)智能技術(shù)和平臺(tái),創(chuàng)新管理體制,生產(chǎn)出自己的核心產(chǎn)品,保護(hù)好自己的核心技術(shù),開(kāi)發(fā)出屬于自己的特色產(chǎn)品,如此才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)外家紡市場(chǎng)奪得一定的份額,實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:馮琳 單位:江蘇商貿(mào)職業(yè)學(xué)院

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