企業(yè)管理業(yè)財融合實施探究

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摘要：企業(yè)管理中實現(xiàn)業(yè)財融合是當前企業(yè)財務改革工作中的重要內(nèi)容，故而應予以重視，努力提升企業(yè)管理質(zhì)量。在此之上，本文簡要分析了企業(yè)管理中業(yè)財融合的必要性與現(xiàn)狀，并提出了全面提高財務人員素質(zhì)、科學制定財務管理制度、積極引進高新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、注重財務結(jié)構(gòu)變更效果等策略，以此來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；業(yè)財融合；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中，業(yè)務管理與財務管理作為企業(yè)管理的重要事務之一，若能實現(xiàn)財務人員業(yè)務管理角色的轉(zhuǎn)變，不但有助于強化財務人員財務管理效果，而且還可以為企業(yè)提出正確決策提供重要的參考依據(jù)，進而使企業(yè)能夠擁有更加良好的發(fā)展前景。據(jù)此，應采取有效措施制定可行性業(yè)財融合模式的應用方案，為企業(yè)獲得更大成就創(chuàng)造有利條件。

一、企業(yè)管理中業(yè)財融合的現(xiàn)狀

（一）專業(yè)人才的培養(yǎng)有待加強據(jù)相關(guān)調(diào)查：2018年，我國會計師注冊人數(shù)超出了20萬，其中有9.8927萬人在會計事務所工作，其余人員均分布于各大企業(yè)中。但對于在崗會計人員而言，其數(shù)量遠不能滿足企業(yè)對財務會計人才的實際需求，這就導致部分企業(yè)為了實現(xiàn)正常的運營活動放低了招聘門檻，導致許多非專業(yè)人才被招聘到企業(yè)內(nèi)部從事財務工作。而在實現(xiàn)業(yè)財融合時，因其缺乏較強的專業(yè)技能以及突出的責任感，造成業(yè)財融合難度較大，所以，針對現(xiàn)下財務人員進行重點培訓，是業(yè)財融合的根本保障。只有財務人員的綜合素質(zhì)得到了有效提高、實踐經(jīng)驗趨于豐富、職業(yè)技能有所增強，才能使其在向管理方向轉(zhuǎn)型時體現(xiàn)出自身的獨特優(yōu)勢，以此為我國企業(yè)管理工作內(nèi)容的落實帶來重大保障，所以，財務人才的全面培養(yǎng)是當前實現(xiàn)業(yè)財融合的首要前提。

（二）管理制度不完善目前，絕大多數(shù)企業(yè)中的財務部門與業(yè)務部門均具有較為明確的工作方面與細致的管理制度，但它們所建立的管理制度往往忽視了數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐该骰c時效性，導致財務部門無法及時獲取正確的會計信息，進而對企業(yè)財務管理工作帶來一定的阻力。因此，應充分結(jié)合各個部門的管理制度建立一個適合業(yè)財融合環(huán)境的新型管理制度，由此促使企業(yè)財務與業(yè)務部門盡快達成共識，實現(xiàn)企業(yè)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）信息化水平不高企業(yè)管理中業(yè)財融合的實現(xiàn)需要依靠較高的信息化技術(shù)水平。而就目前企業(yè)的實際情況來看，有些企業(yè)在引進先進管理系統(tǒng)后，由于對于操作方法的理解度不高或者受傳統(tǒng)工作觀念的影響，造成信息系統(tǒng)未能發(fā)揮出真正的作用。同時，還有部分企業(yè)并未設(shè)置專項資金用于采購信息設(shè)備，這就導致企業(yè)管理過程中呈現(xiàn)較低的信息化水平，甚至無法在業(yè)財融合中為其提供明確的共享信息。所以，加強信息化建設(shè)是當前實現(xiàn)業(yè)財融合的重要依托。

（四）缺乏融合新意有些企業(yè)對于業(yè)財融合措施的落實仍缺乏一定的新意，造成業(yè)財融合無法達到最優(yōu)化效果。比如有些企業(yè)在業(yè)財融合期間，只是單純提出業(yè)財融合的建議，而未設(shè)置具體的業(yè)財融合渠道，造成財務人員在與業(yè)務部門交流時，無法順利獲取相關(guān)信息，又或者財務部門依舊重視數(shù)據(jù)整理、核算記賬等工作內(nèi)容，導致業(yè)財融合無法擁有與之匹配的財務結(jié)構(gòu)。所以，企業(yè)管理人員應督促財務人員進行深度學習，并要求其它部門積極予以配合，最終快速達成企業(yè)的業(yè)財融合目標。

二、企業(yè)管理中業(yè)財融合的策略

（一）全面提高財務人員素質(zhì)企業(yè)管理中要想實現(xiàn)業(yè)財融合，需全面提高財務人員的綜合素質(zhì)，由此打造高端專業(yè)財務團隊，使其成為業(yè)財融合儲備力量，以此為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供重要助力。通常情況下，在業(yè)財融合人才培養(yǎng)方面，可從以下三個部分出發(fā)：其一，定期組織培訓活動。財務人員在日常會計工作中若想滲透業(yè)務信息，就應具備業(yè)務整合與分析能力。所以，應積極參加企業(yè)內(nèi)部組織的專業(yè)技能培訓活動，既要從培訓中掌握業(yè)財融合模式的應用技巧，又應當具備全新的工作理念，從而認識到業(yè)財融合的重要性。如：中東路橋企業(yè)專門在2020年3月17日組織了“業(yè)財融合培訓會”，主要運用“視頻講解”、“實踐演練”的方法為24位參會人員提供了科學的指導，并從生產(chǎn)問題、產(chǎn)值計劃等方面進行了深度分析，以此在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作觀念的同時使其體會到了自身責任的重大性，進而為企業(yè)加強業(yè)財融合建設(shè)帶來助力。其二，實施校企合作模式?，F(xiàn)階段我國本科財會專業(yè)人才占比達到了16.59%，這表明財會專業(yè)依舊有著一定的就業(yè)前景。而幫助企業(yè)儲備業(yè)財融合類人才，首先應從大學生人才培養(yǎng)方面出發(fā)，促使在校生能在校企合作模式下積累專業(yè)經(jīng)驗，掌握業(yè)財融合技能，由此為后續(xù)企業(yè)發(fā)展提供重大支持。如：西北油田企業(yè)專門聯(lián)合新疆財經(jīng)大學組建了“業(yè)財融合培訓班”，針對200名財經(jīng)專業(yè)學生進行重點培養(yǎng)，進而為企業(yè)未來實現(xiàn)業(yè)財融合目標積累了充足的儲備人才力量。所以，校企合作是保障財務人員擁有業(yè)財融合技能的重要途徑之一。其三，開展財務業(yè)務交流會?，F(xiàn)階段業(yè)財融合的根本目的是為了實現(xiàn)財務人員的科學轉(zhuǎn)型，使其對業(yè)務活動產(chǎn)生深刻認知，進而在制定預算規(guī)劃時，能善于結(jié)合企業(yè)業(yè)務落實財務管理內(nèi)容。對此，企業(yè)管理者應當為財務部門與業(yè)務部門創(chuàng)造良好的溝通機會，包括不定期開展交流會，促使財務人員對業(yè)務部門的工作內(nèi)容、業(yè)務數(shù)據(jù)形成清晰的工作思路，并將其納入到財務管理工作當中去，以此來加強財務與業(yè)務的緊密融合。

（二）科學制定財務管理制度在業(yè)財融合背景下，原有的財務管理制度與業(yè)務管理制度缺乏一定的關(guān)聯(lián)性。因此，就應該重新制定適應企業(yè)發(fā)展的新型財務管理制度，并將業(yè)務管理的相關(guān)內(nèi)容納入其中，以此對業(yè)財融合操作起到一定的制約與引導作用。具體可從激勵制度與內(nèi)部管理制度兩個方面進行補充，前者可以通過設(shè)置獎金等方式，調(diào)動財務人員對業(yè)財融合項目的參與積極性，使其在工作中善于結(jié)合企業(yè)業(yè)務的相關(guān)內(nèi)容。后者是可以從強化內(nèi)部監(jiān)督部分對財務人員的表現(xiàn)進行嚴格管理，使其按照業(yè)財融合的管理方向不斷調(diào)整工作模式，尤其對于缺乏責任意識的財務人員，可參照內(nèi)部管理制度對其進行重點培訓或處罰，促使財務人員逐漸認識到業(yè)財融合在企業(yè)管理中的重大效用。此外，還需在管理制度中對財務部門與業(yè)務部門的職責進行重新劃分，包括業(yè)務人員需配合財務人員及時上傳業(yè)務數(shù)據(jù)等信息，并且還應秉承著“通力協(xié)作”的原則共同對企業(yè)管理過程中存在的不足之處進行分析，以此提出可行性整改建議。以費用報銷為例，應在財務管理制度中標明報銷準備材料以及業(yè)務適用范圍，這樣可保證報銷人員在準備好報銷文件后提交申請，以此消除業(yè)務部門與財務部門兩者不協(xié)調(diào)所產(chǎn)生的矛盾，為業(yè)財融合工作帶來新的指引方向。因此，在企業(yè)管理過程中業(yè)財融合需要具有完善的管理制度作為基礎(chǔ)，并且在管理制度中清楚的標注好管理指標。這樣一來，既能提高財務管理效率，又能實現(xiàn)財務與業(yè)務的統(tǒng)籌管理，進而打造良好的企業(yè)管理環(huán)境，降低企業(yè)報賬速度慢、核算失誤等事件的發(fā)生幾率。

（三）積極引進高新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合目標時，還需要積極引進高新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，運用信息化管理模式加快業(yè)財融合速度，具體包括以下三點。第一，設(shè)立財務共享中心。為了促使財務人員對業(yè)務部門產(chǎn)生深刻理解，應實現(xiàn)業(yè)務部門相關(guān)信息的共享化發(fā)展，并經(jīng)由財務共享中心隨時掌控企業(yè)管理業(yè)務的相關(guān)數(shù)據(jù)，便于制定與企業(yè)業(yè)務融合性較強的財務管理規(guī)劃。如：海爾公司，其作為國內(nèi)的知名企業(yè)，早在2006年開始建立專屬財務共享中心，并結(jié)合企業(yè)財務管理需求，將財務人員數(shù)量削減至260人，由此加快了海爾企業(yè)實現(xiàn)信息化發(fā)展的速度。財務共享中心的應用可幫助財務人員將財務管理重心轉(zhuǎn)化為會計管理，由此加強與企業(yè)業(yè)務的關(guān)聯(lián)度，使其直接與企業(yè)業(yè)務相對接，以免在財務管理工作中出現(xiàn)“多次核算”、“重復記賬”等現(xiàn)象。第二，引進商務智能分析工具。它的引入可為業(yè)財融合提供全新的發(fā)展環(huán)境。尤其在智能技術(shù)支持下，可幫助財務人員緩解工作壓力。同時，財務人員與業(yè)務人員均可利用商務智能分析工具獲取可靠數(shù)據(jù)，以此經(jīng)由數(shù)據(jù)的精準化分析了解企業(yè)管理動態(tài)與市場運營行情，便于相關(guān)人員及時從中發(fā)現(xiàn)潛在隱患，從而更好地為企業(yè)運營項目的順利開發(fā)起到保障作用。第三，擴大區(qū)塊鏈技術(shù)的應用范圍。區(qū)塊鏈技術(shù)作為先進的信息管理技術(shù)，它的應用可幫助企業(yè)節(jié)約一定的投入成本，其中還可借助多個數(shù)據(jù)庫對財務信息進行存儲，而且可將企業(yè)開展的各項業(yè)務劃分為不同類別，如通信業(yè)務、證券業(yè)務、文化業(yè)務等，最大化開發(fā)業(yè)務部門相關(guān)數(shù)據(jù)的價值，使其成為財務管理工作中的重要依據(jù)。因此，在企業(yè)管理過程中業(yè)財融合更應該依靠高新技術(shù)的不斷發(fā)展來拓寬其自身的發(fā)展渠道，使企業(yè)自身實現(xiàn)更好的發(fā)展。

（四）注重財務結(jié)構(gòu)變更效果業(yè)財融合的最終目的是實現(xiàn)財務人員的合理轉(zhuǎn)型，使其適應新時代對財務人員提出的要求。據(jù)此，應進一步注重財務結(jié)構(gòu)的科學變更，以此為業(yè)財融合創(chuàng)造有利條件，促使企業(yè)盡快完成轉(zhuǎn)型任務。以往財務人員的主要工作為會計核算，與業(yè)務部門關(guān)聯(lián)度不大，而在業(yè)財融合視閾下，財務人員應重新審視自己的工作內(nèi)容，并結(jié)合業(yè)務部門提供的信息創(chuàng)新工作模式，不斷革新自身的工作方法。這就要求財務部門在日常工作中要積極向其它部門學習，有效汲取管理經(jīng)驗，不斷增強自身管理職能，實現(xiàn)企業(yè)財務的事前監(jiān)督而非事后總結(jié)。如：財務人員可與企業(yè)營銷部門的工作人員進行溝通，進而知曉企業(yè)營銷策略、掌握資金市場流向，并且還可向研發(fā)部門請教資金在產(chǎn)品研發(fā)階段的運轉(zhuǎn)情況，以此增強財務人員的綜合管理能力，使其具備業(yè)財融合意識。此外，財務人員也可與業(yè)務部門在相互交流階段對企業(yè)產(chǎn)品具體類型及其品質(zhì)影響因素進行全面了解，之后可根據(jù)分析結(jié)果重新制定預算目標，這樣才能在提升財務人員業(yè)財融合能力的基礎(chǔ)上增加財務管理工作的有效性。而在財務部門整體結(jié)構(gòu)部署上，財務人員在深知自身職責的同時，還需要隨時與業(yè)務部門保持聯(lián)系，盡可能的了解業(yè)務部門的具體數(shù)據(jù)信息，更好的實現(xiàn)部門間的相互交流。企業(yè)管理者也需要結(jié)合業(yè)財融合的實際要求對財務部門的崗位進行適當?shù)恼{(diào)整或者轉(zhuǎn)變員工相應的工作方法，以促使財務人員有充足的精力參與到業(yè)財融合建設(shè)中，最終在靈活的業(yè)財融合模式下，為財務人員轉(zhuǎn)型工作奠定堅實基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)管理中實現(xiàn)業(yè)財融合發(fā)展，將為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標奠定堅實基礎(chǔ)，故而應加快業(yè)財融合速度，促使財務人員順利完成業(yè)務轉(zhuǎn)型任務。據(jù)此，應從提高財務人員素質(zhì)、制定財務管理制度、引進高新技術(shù)、注重變更效果等方面著手，由此提高企業(yè)綜合效益，使其在穩(wěn)定的財務環(huán)境里獲得進步。

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[2]何保國.全面預算視角下的中小企業(yè)“業(yè)財融合”應用研究[J].中國注冊會計師，2019（07）.

作者：張冬梅 單位：國網(wǎng)浙江省電力公司金華供電公司