管理會(huì)計(jì)在西部企業(yè)管理中的作用

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了管理會(huì)計(jì)在西部企業(yè)管理中的作用范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

一、管理會(huì)計(jì)的含義、職能及目標(biāo)

1.管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列專門(mén)方法，通過(guò)確認(rèn)，計(jì)量，歸集，分析，編制與解釋，傳遞等一系列工作。為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

2.管理會(huì)計(jì)的職能

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然有同起源，同目標(biāo)，同信息源，服務(wù)對(duì)象交叉等共同之處，但管理會(huì)計(jì)有著自己獨(dú)特的方法體系以及只能和作用。計(jì)劃，評(píng)價(jià)，控制，確保資源的有效利用以及管理會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)的基本職能。

3.管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

為管理和決策提供各類(lèi)有效的信息，同時(shí)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，將會(huì)計(jì)核算推向會(huì)計(jì)管理。幫助制定戰(zhàn)略決策，使企業(yè)在總體上兼顧長(zhǎng)中短利益并使之最佳化運(yùn)行。

二、西部企業(yè)的現(xiàn)狀

西部企業(yè)，本身起步晚，底子薄，在內(nèi)地省市已經(jīng)從勞動(dòng)密集型企業(yè)向科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)身時(shí)，西部的很多企業(yè)還依靠能源的優(yōu)勢(shì)得以維持，甚至以犧牲環(huán)境作為發(fā)展的代價(jià)。今年3月11日，武威榮華工貿(mào)有限公司被有關(guān)部門(mén)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其自2014年5月28日開(kāi)始長(zhǎng)達(dá)9個(gè)多月間，通過(guò)暗管向中國(guó)第四大沙漠騰格里沙漠累計(jì)排放不達(dá)標(biāo)中水約8.37萬(wàn)噸，形成23處大小不等的污水坑塘，污染面積達(dá)266畝。西部脆弱的生態(tài)環(huán)境并不能對(duì)這些企業(yè)支撐太久，這些只看重眼前利益的企業(yè)也不可能得到長(zhǎng)久的發(fā)展。當(dāng)然，近年來(lái)，隨著國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，國(guó)家各項(xiàng)政策的傾斜，西部企業(yè)也有了很大的發(fā)展，但由于發(fā)展起步晚，企業(yè)管理理念遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于沿海發(fā)達(dá)地區(qū)。例如目前西部大部分企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本管理時(shí)還是傾向于傳統(tǒng)的“對(duì)象性”或“歸屬性”方法歸集成本，也就是歸集與產(chǎn)品或商品關(guān)聯(lián)性的費(fèi)用。而隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的不斷延伸，成本的內(nèi)涵也在不斷的豐富，隨著管理者目標(biāo)的的不同，因而就有了所謂“不同目標(biāo)，不同成本”的現(xiàn)象。那么，如果我們把保護(hù)環(huán)境作為我們目標(biāo)之一，自然企業(yè)的目標(biāo)成本也就會(huì)融入環(huán)保方面的費(fèi)用需求，我們西部的企業(yè)有了這樣的戰(zhàn)略考量，我們也就有了可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因而，管理會(huì)計(jì)是改變西部企業(yè)，特別是西部中小企業(yè)的重要工具。

三、西部企業(yè)如何用好管理會(huì)計(jì)

1.用好政策，轉(zhuǎn)邊觀念，培養(yǎng)人才

過(guò)去，大部分西部企業(yè)依托資源優(yōu)勢(shì)，企業(yè)也獲取了相當(dāng)可觀的價(jià)值，但正如前面所說(shuō)，這些價(jià)值的取得總是付出較大的代價(jià)而取得的，而西部企業(yè)知名的制造企業(yè)屈指可數(shù)。國(guó)務(wù)院5月19日正式了《中國(guó)制造2025》，全面部署推進(jìn)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。這是我國(guó)第一次從國(guó)家戰(zhàn)略層面描繪建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的宏偉藍(lán)圖，確立了發(fā)展世界制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)提出了“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)、九大戰(zhàn)略任務(wù)重點(diǎn)和十大重點(diǎn)領(lǐng)域突破發(fā)展。這是我國(guó)第一次從國(guó)家戰(zhàn)略層面描繪建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的宏偉藍(lán)圖，確立了發(fā)展世界制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)。西部邊遠(yuǎn)省份新疆是“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”的重要節(jié)點(diǎn)，國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)地區(qū)，新疆張春賢書(shū)記提出“新疆要當(dāng)好建設(shè)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”的“橋頭堡、主力軍、排頭兵”，國(guó)家除了新一輪十九省市對(duì)口援助的巨大支持外，國(guó)家還批準(zhǔn)設(shè)立了喀什、霍爾果斯兩大經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)的政策優(yōu)惠。特別是差別化的產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域政策，為新疆發(fā)展特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、積極選擇承接?xùn)|部轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)提供了政策支持。作為絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶上的西部企業(yè)，把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，是形勢(shì)的要求，也是責(zé)任所在。而管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略體系和數(shù)理方法，正是生產(chǎn)制造企業(yè)最有效的管理工具。當(dāng)然，工具都要靠人來(lái)使用，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才成為當(dāng)前之重，同時(shí)，企業(yè)的主要管理人員乃至投資人也應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)的主要培訓(xùn)對(duì)象，只有企業(yè)各層面了解到管理會(huì)計(jì)的真正意義所在，才能得到企業(yè)各層面的協(xié)作和支持，各項(xiàng)管理制度才能得到有效的落實(shí)，管理會(huì)計(jì)才會(huì)具有現(xiàn)實(shí)的意義。特別是管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略思考模式，對(duì)企業(yè)管理者跳出狹小的區(qū)域和現(xiàn)實(shí)利益觀念有著特別意義，因?yàn)橹挥泄芾碚呓邮芰斯芾頃?huì)計(jì)的理念，管理會(huì)計(jì)的方法和工具才會(huì)有得到應(yīng)用的可能。

2.順應(yīng)形勢(shì)，穩(wěn)步推進(jìn)

三十年的改革開(kāi)放讓我們的國(guó)家有了翻天覆地的變化，如今我國(guó)是世界上的第二大經(jīng)濟(jì)體。為了鞏固改革開(kāi)放的成果，也為了國(guó)家實(shí)力更進(jìn)一步的提升，提出了各種戰(zhàn)略，作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)一份子的企業(yè)則更應(yīng)該有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的工具，其作用已無(wú)可辯駁，作為西部地區(qū)企業(yè)，可以以財(cái)務(wù)管理為依托，從基礎(chǔ)的管理手段開(kāi)始做起穩(wěn)步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)管理措施，從而達(dá)到全面管控的目的，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。新疆特變電工股份公司是較早推全面管理，管理會(huì)計(jì)手段落實(shí)較好的西部企業(yè)，如今已成為為世界能源事業(yè)提供系統(tǒng)解決方案的服務(wù)商。二十六年里，企業(yè)通過(guò)自強(qiáng)不息，創(chuàng)新求變，從一個(gè)資不抵債、瀕臨倒閉的街道小廠，成長(zhǎng)為中國(guó)最大的能源裝備制造企業(yè)、世界輸變電制造行業(yè)的骨干企業(yè)，其中變壓器產(chǎn)年能達(dá)到2.5億kVA，居中國(guó)第一位，世界前三位。

四、結(jié)論

成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)告訴我們，西部企業(yè)需要改變觀念，抓住機(jī)遇變革創(chuàng)新，企業(yè)才有更大的發(fā)展前景。具有預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃（預(yù)算）、控制、評(píng)價(jià)職能，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的管理會(huì)計(jì)，一定是我們提升企業(yè)實(shí)力的有效工具。企業(yè)實(shí)力的提升也必將為企業(yè)良好企業(yè)文化建設(shè)的有效保障，良好的企業(yè)文化氛圍也必定會(huì)帶給企業(yè)員工高度的責(zé)任感和歸宿感，“孔雀東南飛”將不再是西部企業(yè)的常態(tài)，走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)，能吸引到人才，留得住人才，創(chuàng)立良好的企業(yè)文化，這也是管理會(huì)計(jì)追求的除了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)之外的重要的目標(biāo)，因?yàn)椋?jīng)濟(jì)財(cái)富只有很好的服務(wù)于社會(huì)才具有實(shí)際價(jià)值和意義。

作者：曹尤勇 單位：新疆鴻新建設(shè)集團(tuán)有限公司