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淺析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性

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淺析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性

摘要:隨著我國的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)面臨的市場競爭也日趨激烈,若不及時(shí)提升自身的競爭力,就會(huì)被市場淘汰,而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理起著至關(guān)重要的作用,因此,若要促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展,就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃,提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。本文首先分析了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性,又在此基礎(chǔ)上探究了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題。并進(jìn)一步闡述了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的措施。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;企業(yè)管理;重要性

企業(yè)的最終目的是獲取利潤,而企業(yè)的盈利狀況則受到市場的影響和制約,若要提升企業(yè)的市場競爭力,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展,就必須重視企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的各個(gè)層面,因此是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。目前,我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中還存在諸多問題,這嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,所以,必須深入研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)管理的重要性,并采取有效措施及時(shí)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性

首先,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠改善企業(yè)的運(yùn)營模式。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營的作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營的中心環(huán)節(jié),是項(xiàng)目進(jìn)行的前提和基礎(chǔ),強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅能夠協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,而且可以有效管理企業(yè)的資金活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量以及發(fā)展前景都要依靠財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理加以反映和規(guī)劃。企業(yè)的運(yùn)營也要通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略統(tǒng)一組織和規(guī)劃,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系著企業(yè)的資金配置、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),可見,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)決策和經(jīng)營中起著重要作用,可以完善企業(yè)的運(yùn)營模式。其次,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以為企業(yè)的決策提供重要依據(jù),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有一定的特殊性,可以為企業(yè)的項(xiàng)目投資提供重要參考信息。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時(shí),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以將企業(yè)的物質(zhì)資源、資金配置和固定資產(chǎn)等數(shù)據(jù),進(jìn)行全面、科學(xué)、系統(tǒng)的分析,企業(yè)經(jīng)營者和管理者在了解這些信息的基礎(chǔ)上,正確判斷項(xiàng)目的前景,進(jìn)而進(jìn)行合理決策。此外,企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還能夠科學(xué)、全面、系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目,判斷這些項(xiàng)目的可行性,并科學(xué)評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而為企業(yè)管理者的項(xiàng)目投資提供依據(jù),幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。由此可見,企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)決策也起著重要作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題

首先,思想較為落后,未能有效利用高新技術(shù)。目前,許多企業(yè)管理者管理理念落后,在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)未能打破傳統(tǒng)觀念的束縛,致使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可行性較差,根本不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。同時(shí),近年來,我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也逐漸增多,人工操作不僅效率低下,而且容易受人員能力與外部環(huán)境的影響,因此,應(yīng)當(dāng)適時(shí)采用信息技術(shù),但調(diào)查顯示,當(dāng)前大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中依舊未能采用新技術(shù)。其次,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論體系不完善,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。目前,許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏必要了解,也未能聘請(qǐng)相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo),這導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏實(shí)用性和針對(duì)性,其實(shí)施效果自然難以保障,長此以往,許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)逐漸忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的主要決策者,因此,他們對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的態(tài)度直接決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效果。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,那么在落實(shí)過程中就會(huì)流于形式,不能切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用,最終形成惡性循環(huán),除此之外,調(diào)查表明,當(dāng)前我國大部分企業(yè)都未形成成熟的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。許多企業(yè)只是僵化的模仿或照搬國外經(jīng)驗(yàn),沒有充分考慮自身情況,導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏實(shí)用性,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的困難也越來越多。再次,不重視風(fēng)險(xiǎn)控制。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)不可避免的遇到各種運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),因此,風(fēng)險(xiǎn)管理也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分。近年來,我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,為了獲取更加客觀的經(jīng)濟(jì)效益,許多企業(yè)盲目擴(kuò)大投資,致使資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。這使得企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境發(fā)生改變。因此,企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí),不能只關(guān)注現(xiàn)有的資源,還應(yīng)當(dāng)注意防范和控制風(fēng)險(xiǎn),只有這樣才能增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性與有效性,更好的發(fā)揮其作用,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。最后,企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他部門缺乏合作協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的重要管理部門,但它并非孤立存在,財(cái)務(wù)部門職能的發(fā)揮離不開其他部門的支持,因此,若要營造良好的企業(yè)運(yùn)營氛圍,就必須制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,并加強(qiáng)與其他部門的合作。但在實(shí)際操作中,許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門很少與其他部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系,導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效率低下。比如,企業(yè)公布的研發(fā)產(chǎn)品支出名單中,可以發(fā)現(xiàn)研發(fā)部門的資金需要財(cái)務(wù)部門規(guī)劃,若二者缺乏聯(lián)系與溝通,就會(huì)導(dǎo)致?lián)馨l(fā)經(jīng)費(fèi)不足,研發(fā)部門的產(chǎn)品研發(fā)也難以順利進(jìn)行,這對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展顯然極為不利。

三、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的方法

首先,應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。要以制度形式加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。具體而言,一方面可以完善企業(yè)的資金安全管理制度,根據(jù)市場的需求不斷調(diào)整資金安全管理制度,增強(qiáng)制度的合理性與時(shí)代性。另一方面,要及時(shí)落實(shí)資金安全管理制度,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,構(gòu)建完善的權(quán)責(zé)機(jī)制。此外,還要加強(qiáng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)管理控制的責(zé)任管理,采取措施增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí),確保制度可以在企業(yè)管理中加以落實(shí)。其次,要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。若要提升財(cái)務(wù)監(jiān)管的質(zhì)量,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就必須著力提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)思想道德意識(shí),提升他們的職業(yè)道德,促使他們主動(dòng)關(guān)心企業(yè)的運(yùn)營狀況,在工作中拒絕各種不良誘惑,避免因個(gè)人素質(zhì)為企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)操作能力,組織他們進(jìn)行定期培訓(xùn),幫助他們及時(shí)掌握和更新業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。此外,還要提升他們的風(fēng)險(xiǎn)防范能力,對(duì)他們進(jìn)行崗位培訓(xùn),實(shí)施開展資金風(fēng)險(xiǎn)管理教育,并建立行之有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)而完善企業(yè)的資金安全管理體系。再次,要落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度。若要增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,就必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度,并明確具體的實(shí)施措施,只有加強(qiáng)制度建設(shè)才能夠規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)然,還應(yīng)當(dāng)將這些制度落實(shí)到位,細(xì)化制度的實(shí)施策略,只有這樣才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理制度滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。最后,企業(yè)要在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中合理采用現(xiàn)代信息技術(shù)。隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的普及,我國逐漸進(jìn)入信息化時(shí)代,信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到我國社會(huì)的各個(gè)層面,因此,企業(yè)若要迅速發(fā)展,也應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中合理采用信息化技術(shù),加強(qiáng)信息化管理,構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理體系和平臺(tái)。若要應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭,順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢,就必須在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中融入信息化理念,逐漸實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,這不僅能夠提升財(cái)務(wù)管理的工作效率,還能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。綜上所述,隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷加強(qiáng),我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,企業(yè)面臨的競爭形勢也日益激烈,在經(jīng)營過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增多,若要推動(dòng)企業(yè)順利發(fā)展,就必須關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。當(dāng)前我國大部分企業(yè)的管理者缺乏先進(jìn)的管理理念,未能充分重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制,這顯然不利于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施。因此,企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度,并積極運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù),提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力,營造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性。

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作者:王俊梅 單位:河南通和高速公路養(yǎng)護(hù)工程有限責(zé)任公司