管理會計中的企業(yè)管理作用

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摘要：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也做出了相應(yīng)的調(diào)整。在這個機遇與挑戰(zhàn)無處不在的環(huán)境下，企業(yè)既要保持自身的發(fā)展優(yōu)勢，又要提高自身對新環(huán)境的適應(yīng)能力，管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出了巨大的貢獻。本文對管理會計及管理相關(guān)的理論基礎(chǔ)進行了淺要分析，希望對企業(yè)管理會計提供些許助力。

關(guān)鍵詞：管理會計；內(nèi)部控制；提升價值

在全球經(jīng)濟化的影響下，我國若想要更好的融入其中，必須在會計方面進行改革轉(zhuǎn)型。對會計行業(yè)進行系統(tǒng)性優(yōu)化，使企業(yè)提升自我價值，增加市場競爭力，以獲得長遠發(fā)展。筆者將部分資料進行整理研究后，對現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)管理會計的發(fā)展需求和發(fā)展方向提出了兩點建議：①管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制中需發(fā)揮主導(dǎo)作用；②管理會計需對企業(yè)價值的提升進行探索。

一、管理會計的歷史演變

最初管理會計產(chǎn)生于西方的管理理論界中，其中古典學派的代表學者之一泰羅，在其《科學管理原理》一書中提出了標準成本、預(yù)算控制和差異分析等一系列的重要理論：管理與效率息息相關(guān)。而隨著現(xiàn)階段信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)中各部門間的交流溝通也得到了有效加強，資源共享水平的提高為日后管理會計的發(fā)展空間提供了技術(shù)保證。隨著學科的發(fā)展，管理會計逐漸從會計學中分離出來，成為了一門獨立的職業(yè)，和財務(wù)會計處于同樣的高度。管理會計致力于完善企業(yè)運轉(zhuǎn)管控方面的工作，旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。2004年，羅伯特S.卡普蘭提出：“通過管理會計部門的專業(yè)設(shè)計和管理會計提供的科學管理方案來提高企業(yè)的業(yè)績和管理水平”。羅伯特S.卡普蘭認為：管理會計目前尚面臨諸多難題，如，在企業(yè)的生產(chǎn)過程和運轉(zhuǎn)過程中所產(chǎn)生的成本與利潤的問題。管理會計在我國發(fā)展初期，存在很多爭議，但目前我國管理會計發(fā)展成為熱點，我國管理會計的研究重點就是對管理會計實踐的研究，通過研究找到一個能夠解釋、指導(dǎo)并可以應(yīng)用于實踐的管理會計理論與方法。

二、將管理會計運用于企業(yè)的內(nèi)部控制

部分學者認為：“內(nèi)部控制系統(tǒng)的運行離不開管理會計系統(tǒng)”。1992年COSO機構(gòu)公布的“COSO內(nèi)部控制框架”被眾多權(quán)威的政府機構(gòu)所認同，其中包括美國證券交易委員會、中國國有資產(chǎn)管理委員會等。這些權(quán)威政府機構(gòu)的認同，更是加深了“COSO內(nèi)部控制框架”在的影響力。隨著管理會計正式成為一個獨立的分支，會計的職能也受到了一定的影響，逐漸從原來的會計反映和監(jiān)督職能轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砼c服務(wù)型職能，管理會計的主要活動形式也隨之成為內(nèi)部控制。隨著管理會計的不斷發(fā)展，應(yīng)當將管理會計逐漸運用到企業(yè)內(nèi)部控制中，使二者有機結(jié)合。

三、管理會計在企業(yè)管理中的作用

學者將管理會計定義為：“追求經(jīng)濟效益的提高為目的，能夠提供科學的經(jīng)營與管理方案給企業(yè)的決策者”。從中可以看出，管理會計能夠為企業(yè)實現(xiàn)計劃目標，進而獲得經(jīng)濟效益提供支持，能為企業(yè)的管理政策及經(jīng)濟活動提出建設(shè)性的意見，以促進企業(yè)發(fā)展。傳統(tǒng)會計完成向現(xiàn)代管理會計的轉(zhuǎn)型后，不僅具備了傳統(tǒng)會計反映和監(jiān)督的能力，還具備了積極的管理及獲取利益的能力，換言之，經(jīng)過科學性的升級和系統(tǒng)性的優(yōu)化后，管理會計在提升企業(yè)自身價值上有不可估量的作用。管理會計的職責為加強企業(yè)的管理和服務(wù)，若想達成該目標，會計部門需加強對工程項目入賬條件的審查，并派專人進行監(jiān)督，對未合格的項目要進行系統(tǒng)性的整改，對違規(guī)嚴重者進行限制，以免其領(lǐng)取工程物資，導(dǎo)致企業(yè)資金缺乏，使公司在完善審批手續(xù)的同時，還能將會計從業(yè)人員從以前的“管不住”變成現(xiàn)在的“充分管理”，由過去的被動工作變?yōu)槿缃竦闹鲃庸ぷ?，解決公司的財務(wù)困擾。

(一)提出具有系統(tǒng)性和整體性的管理參考意見

企業(yè)的發(fā)展，離不開完備的管理制度和管理制度的執(zhí)行人。管理會計需在勝任自身職能的同時，還將手上有限的資源發(fā)揮其最大作用，為企業(yè)贏取更多的利潤與發(fā)展機會。管理會計不同于傳統(tǒng)會計，其擁有著事前判斷能力和未來規(guī)劃、掌控能力，以便為企業(yè)的發(fā)展提供助力。企業(yè)想完善自身，須學習并掌握管理會計的方法，并將這些方法運用到企業(yè)的實際內(nèi)部管理中，以獲得更多整體性信息，如，當前信息和未來趨勢信息、財經(jīng)信息和非財經(jīng)信息、可統(tǒng)計信息和不可統(tǒng)計信息、詳細信息和非詳細信息、過時信息和即時信息等。企業(yè)通過對這些信息進行大數(shù)據(jù)統(tǒng)計處理，來獲得對內(nèi)部控制、外部調(diào)整、未來預(yù)測和系統(tǒng)規(guī)劃等諸多方面的作用。目前，企業(yè)將利潤定為固定利潤和變動利潤。通過對這兩種利潤的分析和規(guī)劃，能使企業(yè)對當下活動和未來活動的目標進行制定，使管理者能事先了解市場行情，并對企業(yè)未來的發(fā)展做好統(tǒng)籌規(guī)劃，為企業(yè)提供巨大的市場競爭力，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(二)科學預(yù)判事物前景并做好未來規(guī)劃

企業(yè)的未來目標規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定和實施，優(yōu)秀的目標規(guī)劃將為企業(yè)發(fā)展提供巨大助力，而目標規(guī)劃的失誤將嚴重損害企業(yè)的運作能力，危及企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)應(yīng)最大程度將現(xiàn)實與目標相結(jié)合，依據(jù)市場內(nèi)部的競爭情況，將其擁有的有限資源和能力進行戰(zhàn)略性規(guī)劃調(diào)整，從而保證企業(yè)的長遠發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)需了解自身的核心競爭力，通過對其核心的管理控制使企業(yè)優(yōu)化升級，提高企業(yè)的宏觀調(diào)控能力，使企業(yè)立足于市場，在激烈競爭中博得一席之地。綜上所述，對企業(yè)的前景進行科學的預(yù)判，并作出戰(zhàn)略性調(diào)整和科學性規(guī)劃，是管理會計職能中的重要環(huán)節(jié)。管理會計應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實情做出客觀性評測，并進行深入的探索和研究，了解企業(yè)的外部干擾因素，以便提升企業(yè)核心競爭價值，增加企業(yè)的發(fā)展速率。這是一個落后就要被淘汰的時代，管理會計應(yīng)當做到：處本位、明目標、站在企業(yè)的位置進行統(tǒng)籌規(guī)劃、對市場行情作出準確的預(yù)測、發(fā)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部問題并加以解決，以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。在這個漫長的過程中，管理會計需幫助企業(yè)打造其獨特的產(chǎn)品、口碑和人氣，并對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，銷售業(yè)務(wù)等活動做出針對性的科學指導(dǎo)，幫助企業(yè)的決策者能夠順利的完成具有重大意義的決策工作，才能使企業(yè)形成自己的品牌優(yōu)勢，成本優(yōu)勢，服務(wù)優(yōu)勢，價格優(yōu)勢等核心競爭力，增加其市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

(三)嚴格實施業(yè)績效率考評并建立健全的考評系統(tǒng)

優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展道路是任重而道遠的工作，管理會計作為企業(yè)的規(guī)劃師，需嚴格實施業(yè)績效率考評并建立健全考評系統(tǒng)。管理會計不僅能在低位對企業(yè)進行觀察評測，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展壯大過程中的細小問題，還能在高位對企業(yè)進行全面的觀察評測，為企業(yè)的發(fā)展提出大局方面的意見。而普通會計，只能做到一般的統(tǒng)籌規(guī)劃，難以對公司的全局做到把控，這就是管理會計的優(yōu)勢所在。作為統(tǒng)籌全局的管理會計，需對企業(yè)進行細致的優(yōu)化：①提高企業(yè)內(nèi)從業(yè)人員的專業(yè)性和專業(yè)素養(yǎng)，對其進行定期培訓(xùn)和考核，以增加其專業(yè)性，提高企業(yè)的活力與競爭力；②對市場的發(fā)展方向進行分析和規(guī)劃，找到市場未來的發(fā)展目標，并對企業(yè)做出相對應(yīng)的調(diào)整，使其能順應(yīng)市場的變革，以獲取雄厚的競爭力；③在公司內(nèi)實行業(yè)績考核制，建立健全的考評體系，制定相應(yīng)的獎勵制度，促進企業(yè)內(nèi)部的競爭，為企業(yè)的運作增添活力。

四、總結(jié)

近幾年，眾多專家對中國的傳統(tǒng)文化展開了深入的研究，提出許多新穎的見解，對當今的文化產(chǎn)生了巨大影響，這也恰恰是當下許多人因講歷史而爆紅的原因。同樣的道理，假如對會計的工作理念進行創(chuàng)新和改良，加入管理會計的思維和理念模式，不僅能夠增加會計的內(nèi)涵，還將相應(yīng)提高會計的價值。在此，筆者為會計的工作提出以下幾點建議，以期對會計行業(yè)的發(fā)展提供綿薄的助力：①會計需積極為企業(yè)加強管理服務(wù)，促使各部門嚴格按章程運作；②會計在管理信息傳遞方面需發(fā)揮紐帶作用，將數(shù)據(jù)進行整合規(guī)劃，幫助各部門運作；③企業(yè)的發(fā)展是長期的事，會計需把企業(yè)的長遠發(fā)展作為首要目標，不可盲目追求眼前利益而損害企業(yè)的持續(xù)發(fā)展.

參考文獻：

[1]羅伯特S.卡普蘭(RobertS.kaplan).管理會計[M].北京：北京大學出版社，2004.

[2]易仁萍.面向信息時代的管理控制與信息技術(shù)[M].北京：地震出版社，2002.

[3]王光遠.消極防弊積極興利價值增加[J].財會月刊，2003(2).

作者:劉建中 單位:河南物資集團公司