中小企業(yè)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理工作整合策略

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摘要：中小企業(yè)普遍規(guī)模較小，因而在開展管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化整合性，特別是推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理工作整合更具有重要價(jià)值。本文對(duì)中小企業(yè)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理工作整合問題進(jìn)行了研究，在分析中小企業(yè)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理工作整合重要性的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)提出了有針對(duì)性的整合策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；市場(chǎng)營(yíng)銷；財(cái)務(wù)管理；整合策略

隨著我國(guó)改革開放的不斷深化，中小企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模越來越多，但中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，只有不斷優(yōu)化和完善管理體系，才能使中小企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展能力。由于中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較少，因而應(yīng)當(dāng)更加重視各項(xiàng)管理工作的有效整合，而將市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)整合更具有重要價(jià)值，需要引起中小企業(yè)重視，積極探索市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理有效整合的方法和策略，努力提升整體水平。

一、中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理有效整合的價(jià)值

對(duì)于中小企業(yè)來說，無論是市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)還是財(cái)務(wù)管理工作，都是企業(yè)管理的重要方面，而且二者具有十分緊密的聯(lián)系，將市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效整合具有重要價(jià)值，中小企業(yè)對(duì)此應(yīng)當(dāng)有深入的理解和清醒的認(rèn)識(shí)。促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理有效整合，對(duì)于推動(dòng)中小企業(yè)科學(xué)發(fā)展具有十分重要的價(jià)值，特別是通過構(gòu)建科學(xué)完善的整合機(jī)制，能夠使市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理工作聯(lián)系更加緊密，進(jìn)而能夠有效防范和控制可能出現(xiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也有利于現(xiàn)金流量的有效控制，避免中小企業(yè)出現(xiàn)流動(dòng)性不足的問題；促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理有效整合，還有利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效拓展，特別是在當(dāng)前“業(yè)財(cái)融合”越來越受到重視的新時(shí)代，通過拓展財(cái)務(wù)管理工作，能夠使市場(chǎng)營(yíng)銷更具有科學(xué)性，比如通過財(cái)務(wù)部門參與市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，可以有效防范和控制市場(chǎng)營(yíng)銷過程中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用，促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷體系的優(yōu)化和完善，這對(duì)于提高中小企業(yè)的整體發(fā)展能力至關(guān)重要。

二、中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理有效整合的策略

（一）創(chuàng)新整合理念理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，要將市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理整合納入到企業(yè)管理改革當(dāng)中，特別是要著眼于推動(dòng)“業(yè)財(cái)融合”體系建設(shè)，更加重視市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性、全面性、深入性整合。這就需要中小企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理有效整合的重要價(jià)值，從降低市場(chǎng)營(yíng)銷成本、防范市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)充資金流量等方面進(jìn)行深入的研究和探索，進(jìn)而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能的有效拓展。比如為了更有效的防范和控制市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)介入市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)當(dāng)中，特別是對(duì)于信用營(yíng)銷應(yīng)當(dāng)給予更高的重視，財(cái)務(wù)部門可以參與制定授信活動(dòng)，進(jìn)而更有效的防范可能出現(xiàn)的信用營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，確保中小企業(yè)流動(dòng)資金充足。

（二）完善整合體系中小企業(yè)在推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理有效整合的過程中，一定要不斷優(yōu)化和完善整合體系，進(jìn)而使市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理整合更具有規(guī)范化、系統(tǒng)性。在具體的實(shí)施過程中，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的實(shí)際情況入手，切實(shí)加大相關(guān)方面的投入力度，既要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員和財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，使他們具備一定的綜合素質(zhì)，并且相互之間切實(shí)做到協(xié)調(diào)配合；也要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，比如可以成立專門的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，做好相關(guān)的組織與落實(shí)工作，進(jìn)而能夠使市場(chǎng)營(yíng)銷部門和財(cái)務(wù)管理部門做好交流與溝通。在完善整合體系的過程中，還要大力加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)，比如在制定財(cái)務(wù)管理制度的過程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的指導(dǎo)和服務(wù)，財(cái)務(wù)部門也要樹立服務(wù)理念，積極主動(dòng)的為市場(chǎng)營(yíng)銷提供更具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)服務(wù)。

（三）發(fā)揮整合作用由于中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，在推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理有效整合的過程中，一定要切實(shí)發(fā)揮綜合作用，特別是要使二者融合發(fā)展，進(jìn)而強(qiáng)化整體功能。這就需要中小企業(yè)要建立相應(yīng)的工作機(jī)制，比如在開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)參與其中，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提出有針對(duì)性的意見和建議，進(jìn)而為防范和控制市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造有利條件。要進(jìn)一步改革和創(chuàng)新績(jī)效考核體系，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)部門和市場(chǎng)營(yíng)銷部門來說，應(yīng)當(dāng)更加高度重視財(cái)務(wù)績(jī)效，比如可以將應(yīng)收賬款管理納入到市場(chǎng)營(yíng)銷部門績(jī)效考核體系當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將銷售業(yè)績(jī)與應(yīng)收賬款的比例完成情況作為重要的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，才能使市場(chǎng)營(yíng)銷人員更加重視應(yīng)收賬款管理工作，進(jìn)而為中小企業(yè)保證充足的現(xiàn)金流量提供保障。

總結(jié)：

綜上所述，對(duì)于中小企業(yè)來產(chǎn)，將市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效整合，能夠促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，而且也能夠使“業(yè)財(cái)融合”更具有針對(duì)性和系統(tǒng)性，特別是能夠?qū)χ行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體水平提升具有重要影響。因而，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理有效整合的重要價(jià)值，在此基礎(chǔ)上采取切實(shí)有效措施，大力推動(dòng)二者的深度整合，重點(diǎn)要在創(chuàng)新整合理念、完善整合體系、發(fā)揮整合作用等諸多方面下功夫，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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作者：姜亦周 單位：長(zhǎng)春科技學(xué)院商學(xué)院