共享經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)人力資源管理機(jī)遇

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現(xiàn)階段，人們的工作活動不再受空間、時間、地點的限制，都是通過真實世界和虛擬網(wǎng)絡(luò)世界相結(jié)合，致使產(chǎn)生共享經(jīng)濟(jì)。借此，文章通過對共享經(jīng)濟(jì)的分析和探究，進(jìn)而得出在共享經(jīng)濟(jì)下我國企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并對共享經(jīng)濟(jì)下如何優(yōu)化和完善企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了探討。

一、引言

在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，不僅改變了社會原有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，而且還為各行各業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來了更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，且該經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)發(fā)展成我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中重要的組成部分，也意味著我國邁入了新的經(jīng)濟(jì)時代。同時我國的部分企業(yè)人力資源也發(fā)生了部分變化，換而言之，共享經(jīng)濟(jì)的到來為企業(yè)的HR帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

二、共享經(jīng)濟(jì)

（一）共享經(jīng)濟(jì)含義所謂共享，就是滿足交易雙方的目的，即供應(yīng)商和需求商的同時要求。并且將雙方資料收集起來統(tǒng)計在網(wǎng)絡(luò)平臺中，其優(yōu)勢在于只需用低價就能實現(xiàn)資源分配，且同時完成雙方的需求。因而共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，在聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)，極大地推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改革，只不需要花費太高的成本就能滿足雙方的需求，實現(xiàn)資源的價值最大化。言簡意賅，共享經(jīng)濟(jì)是幫助閑置的物品進(jìn)行共享的一種現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)形式，在當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。

（二）共享經(jīng)濟(jì)特點共享經(jīng)濟(jì)最大的特點就是能夠?qū)⒍嘤嗟幕蛘唛e置的物品在進(jìn)行二次利用，該物品的所有權(quán)保持不變，使用者卻多變。該共享資源可以是固態(tài)的有具體形狀的、也可以是無固體形狀的，其使用費用不高，且方便快捷，在進(jìn)行共享的過程中，交易的雙方是自愿和平等的，不容易產(chǎn)生沖突和矛盾。對于雙方的關(guān)系建立和解除也是極為便捷的，不用簽訂復(fù)雜的合同或?qū)徟鞒叹湍苓M(jìn)行，極大的便利了人們的生活。

三、共享經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)人力資源管理

現(xiàn)如今，共享經(jīng)濟(jì)的興起，也得到了全社會群眾的高度重視。這種新興的經(jīng)濟(jì)模式，利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行推動，在一定程度上提高了人們的生活水平和生活質(zhì)量，該種交易的模式也是新穎的，不僅不受空間、地點的限制，可以進(jìn)行跨區(qū)域進(jìn)行交易，還不受時間的約束，讓消費者有更多的選擇時間，且交易操作簡單方便，因此該種經(jīng)濟(jì)模式受到了社會的廣泛關(guān)注。但是該種模式的出現(xiàn)也間接的影響到企業(yè)人力資源。尤其是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)達(dá)，傳統(tǒng)的人力資源管理也逐漸演變成電子信息管理，例如，線上會議、工資審核、打卡簽到等已經(jīng)普及到每家公司。除此之外，大部分的企業(yè)在進(jìn)行招聘方面也是采用線上方式，簡歷也都是線上發(fā)放，幫助企業(yè)提高應(yīng)聘效率的同時也使得其他企業(yè)的人才流動性變大。

四、企業(yè)人力資源管理在共享經(jīng)濟(jì)下面臨的挑戰(zhàn)

（一）管理的結(jié)構(gòu)變化共享經(jīng)濟(jì)雖然給企業(yè)提供了更加便利的工作方式，但是也為企業(yè)的人力資源帶來了一些挑戰(zhàn)。比如，在傳統(tǒng)的工作中，企業(yè)的人力資源管理是階梯型，且該種形式結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜。員工只能依靠企業(yè)中有限的資源才能發(fā)揮自己的價值。相反，在共享經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不斷地完善、創(chuàng)新，以此幫助企業(yè)能多樣的適應(yīng)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）聘用模式變化共享經(jīng)濟(jì)主要是依附在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中，這樣不僅能夠提高物品資源的利用率，還能幫助其價值能夠發(fā)揮到最大。這種模式也讓企業(yè)的人力資源的聘用模式發(fā)生部分變化。企業(yè)可以通過這種模式對內(nèi)部員工進(jìn)行控制和管理，并且按照員工的工作績效對工資進(jìn)行調(diào)整，不僅能夠幫助企業(yè)提高管理的成效，還能促進(jìn)員工的工作積極性，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)員工的閃光點。

（三）工資薪酬變化現(xiàn)如今，在共享模式下，員工的工資發(fā)放都是通過企業(yè)根據(jù)員工平日的工作績效作為依據(jù)，再由財務(wù)部門進(jìn)行對考核信息的錄入，在匯總到電腦中自動結(jié)算，且結(jié)算出來的數(shù)據(jù)也更加讓人信服。

五、企業(yè)人力資源管理在共享經(jīng)濟(jì)下面臨的機(jī)遇

（一）服務(wù)信息化伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理也不斷發(fā)展、進(jìn)步。員工自助服務(wù)平臺也在企業(yè)中得到了普及，例如請假申請、加班報銷等服務(wù)?，F(xiàn)如今，智能信息設(shè)備的普及，也更加的方便了企業(yè)人員的工作生活。因此，員工自助服務(wù)的應(yīng)用是企業(yè)人力資源在該種經(jīng)濟(jì)模式下面臨的機(jī)遇之一。企業(yè)要想加強人員管理，就必須要抓住這個機(jī)遇，利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立員工自助服務(wù)平臺，這樣不僅能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者全面的了解每一位員工的實際情況，還能創(chuàng)設(shè)和睦、團(tuán)結(jié)的工作氛圍，緩解上下級尷尬關(guān)系，促進(jìn)員工的工作效率，進(jìn)而增加企業(yè)的團(tuán)結(jié)力。

（二）信息數(shù)據(jù)化現(xiàn)階段，企業(yè)在進(jìn)行運營和發(fā)展的過程中，所含闊的數(shù)據(jù)和信息都比較大。且在進(jìn)行人力資源管理的過程中，這些數(shù)據(jù)和信息都是作為管理的原始依據(jù)，企業(yè)與員工之間的數(shù)據(jù)信息，也是人力資源管理的重要信息，也是為提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行正確的決策的重要資源。這也就是企業(yè)人力資源在該種經(jīng)濟(jì)模式下面臨的機(jī)遇之一。在共享經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能夠?qū)⑷繂T工的工作狀況及工作項目的交流情況進(jìn)行全方面的掌控。且該掌控情況可以進(jìn)行數(shù)據(jù)化，這就使得更加明了、清楚。企業(yè)可以通過這些數(shù)據(jù)作為會議決策的基本依據(jù)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工的閃光點和潛能，能更好的進(jìn)行人才選拔。再者，企業(yè)還能利用員工身上的不同優(yōu)點進(jìn)行相關(guān)崗位的調(diào)整，甚至根據(jù)員工的工作能力進(jìn)行薪酬的調(diào)整。保障領(lǐng)導(dǎo)者決策的公平性和科學(xué)性。為企業(yè)的長久發(fā)展鞏固好基礎(chǔ)。

（三）增進(jìn)同事情感在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工與員工之間的交流更加的方便，這也體現(xiàn)出共享經(jīng)濟(jì)的時效性。這對于企業(yè)的人力資源管理來說，也是極其方便和快捷。企業(yè)可以利用一些現(xiàn)有的平臺，讓員工進(jìn)行情感表達(dá)或者工作訴求，這樣不僅能夠增強企業(yè)和員工之間的情感，建立起一條特殊的紐帶，還能夠讓員工感覺被得到重視，增加對企業(yè)的滿意度。在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理中，建立員工情感平臺，不僅讓員工對企業(yè)有強烈的歸屬感，還能激發(fā)員工對工作的積極性和主觀能動性，從整體上促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)和企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

（四）員工全面發(fā)展要想在共享經(jīng)濟(jì)下維持企業(yè)的長久發(fā)展，就必須加大培養(yǎng)企業(yè)的人才。只有引進(jìn)優(yōu)秀的人才并為企業(yè)注入新鮮的血液，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在引進(jìn)人才同時還要創(chuàng)設(shè)科學(xué)的人才培養(yǎng)制度，并且對每位員工都要進(jìn)行培養(yǎng)，不僅促進(jìn)本企員工的專業(yè)技能還要提高員工的綜合素質(zhì)。選拔出優(yōu)秀的人才，才能為公司未來的發(fā)展作保障。因此進(jìn)行員工的全面發(fā)展是企業(yè)人力資源在該種經(jīng)濟(jì)模式下面臨的機(jī)遇之一，不僅要做好人才的引進(jìn)還要做好人才的儲備。

六、如何在該時代進(jìn)行人力資源管理的改革和創(chuàng)新

現(xiàn)如今，共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也導(dǎo)致各行各業(yè)的競爭慘烈，要想在本行業(yè)的市場中出類拔萃，一定要將人力資源的價值發(fā)揮到極致，因此進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新和改革是非常有必要的，企業(yè)要做到強化本企的人力資源人才的培養(yǎng)，提高該類人才的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，這樣才能將人力資源的質(zhì)量進(jìn)行提高，鞭策企業(yè)的不斷發(fā)展。

（一）完善人力資源的管理形式要想讓人力資源管理工作順利開展，那么首先就要將人力資源管理制度和方式進(jìn)行完善。企業(yè)在進(jìn)行招聘人力資源管理人員的時候，除了要對應(yīng)聘者的該項專有基礎(chǔ)的技術(shù)水平提高，還要提高員工的綜合素質(zhì)。此外，從事人力資源管理的工作者除了專業(yè)的理論知識，還要積累在管理崗位中的經(jīng)驗，提高自己在進(jìn)行工作中處理事務(wù)和應(yīng)變的能力，還要多多向同行中的佼佼者進(jìn)行學(xué)習(xí)，利用他人積累的經(jīng)驗進(jìn)行自我的內(nèi)部轉(zhuǎn)化。在對企業(yè)的實際情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。制定出適用于本企業(yè)的引進(jìn)人才方案、績效考核評價等工作內(nèi)容。進(jìn)而完善本企人力資源管理制度。讓人力資源管理工作有條不紊的展開。

（二）發(fā)揮人力資源的作用意義伴隨著共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理中從古老的單一發(fā)展演變成現(xiàn)代的多元發(fā)展，因此人力資源的工作范圍也逐漸變大，在這個背景下，從事該行業(yè)的人員不僅要對專業(yè)的理論進(jìn)行深度學(xué)習(xí)掌握，還要對本企業(yè)的發(fā)展過程做到全面了解分析，這樣才能將該工作能夠發(fā)揮其真正的價值。要求對本企業(yè)發(fā)展過程中的疑難點和重點進(jìn)行研究，并且通過分析和探索，找尋出適用于本企業(yè)的管理辦法，在完善該工作過程中的問題和缺點。要讓企業(yè)在激烈的競爭中出類拔萃，企業(yè)也要根據(jù)本企的發(fā)展情況，不斷地升級加強，對于處于核心地位的人力資源管理部門也要進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，實現(xiàn)人力資源效益最大化。

（三）提高人員的綜合素質(zhì)水平要知道，企業(yè)的人力資源管理部門人員的綜合素質(zhì)水平是關(guān)乎到該企業(yè)人力資源管理的成效。所以，企業(yè)要對該類人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)不可忽視，一定要求該類人員能夠有端正的工作態(tài)度，能夠有創(chuàng)新學(xué)習(xí)的精神以及不斷實踐的毅力，這樣才能保證企業(yè)的人力管理工作效率和工作質(zhì)量。再者，企業(yè)的人力資源管理部門還要與企業(yè)其他工作部門一定要保持良好的合作關(guān)系，這樣才能提高企業(yè)其他員工對公司的滿意度，而且還能改進(jìn)和完善人力資源管理中出現(xiàn)的問題，為領(lǐng)導(dǎo)部門提供真實可靠的決策依據(jù)。為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

七、結(jié)語

總而言之，隨著科技進(jìn)步，共享經(jīng)濟(jì)的普及，這對企業(yè)中的人力資源管理來講，是巨大的挑戰(zhàn)也是求之不得機(jī)遇，企業(yè)要想適應(yīng)社會的發(fā)展趨勢，能夠伴隨著這個趨勢長久的發(fā)展下去，就一定要重視社會發(fā)展帶給人力資源的每次挑戰(zhàn)，并且抓住發(fā)展的機(jī)遇，不斷地去創(chuàng)新、去學(xué)習(xí)新的人力資源管理，進(jìn)而對本企的人力資源管理進(jìn)一步的完善和管理，優(yōu)化本企的人力資源管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)整個社會發(fā)展進(jìn)步。

作者：夏維娜 單位：煙建集團(tuán)有限公司濟(jì)南分公司