企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)關(guān)系分析

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【摘要】從當(dāng)前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看，人力資源的重要性日漸凸顯。企業(yè)想要將內(nèi)部資源最大化的發(fā)揮，就必須要著重關(guān)注人力資源培訓(xùn)。企業(yè)文化建設(shè)可以有效提升人力資源管理水平，所以要明確二者之間的關(guān)系。以當(dāng)前企業(yè)文化和人力資源培訓(xùn)工作開展的情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來的工作經(jīng)驗(yàn)，提出科學(xué)化的企業(yè)文化和人力資源培訓(xùn)關(guān)系。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；人力資源

引言

人力資源培訓(xùn)，是企業(yè)打造品牌、創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢(shì)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新、打造企業(yè)形象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵組成部分，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不僅要能夠創(chuàng)造出符合市場(chǎng)發(fā)展要求的產(chǎn)品，還要盡量的創(chuàng)造出價(jià)值。只有正確的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化和人力資源培訓(xùn)二者之間的關(guān)系，并且不斷的推動(dòng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)，才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境背景下不被淘汰，下文將對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行研究。

1企業(yè)文化和人力資源培訓(xùn)關(guān)系

企業(yè)人力資源培訓(xùn)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)具有十分重要的作用。對(duì)目前常見的企業(yè)管理部門來說，管理部門、組織的成員，才是組織成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。企業(yè)要將“以人為本”工作理念作為管理的基本理念，不僅要尊重員工權(quán)利，同時(shí)還要了解、掌握員工個(gè)人想法，信任員工，將員工工作積極性發(fā)揮出來，開發(fā)員工個(gè)人創(chuàng)造力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值。想要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)必須要有明確的規(guī)劃，并將各種規(guī)劃細(xì)節(jié)落到實(shí)處，人力資源培訓(xùn)是合適的手段之一。良好的人力資源培訓(xùn)，可以促進(jìn)企業(yè)制度落實(shí)，幫助企業(yè)管理員工。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)的員工可以通過培訓(xùn)的方式來了解企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、企業(yè)發(fā)展使命以及企業(yè)的經(jīng)營管理工作制度等。

2從企業(yè)文化的角度構(gòu)建人力資源培訓(xùn)體系

2.1擬定符合企業(yè)文化基礎(chǔ)條件的人力資源培訓(xùn)規(guī)劃模式

受到時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的影響，在當(dāng)前歷史條件背景下，企業(yè)的人力資源培訓(xùn)想要達(dá)到預(yù)期效果，就必須不斷的根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況來擬定切實(shí)可行的人力資源培訓(xùn)規(guī)劃方案。企業(yè)在對(duì)方案進(jìn)行擬定的全過程中，要參考雙贏發(fā)展目標(biāo)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、圍繞企業(yè)文化來規(guī)劃培訓(xùn)目標(biāo)及培訓(xùn)方式。對(duì)不同的要素進(jìn)行科學(xué)合理的配置，保證人力資源培訓(xùn)可以達(dá)到預(yù)期的效果。企業(yè)在對(duì)人力資源發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行擬定的過程中，還要將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和人力資源項(xiàng)目培訓(xùn)目標(biāo)相互結(jié)合，不僅要立足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，還要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)；不僅要關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還要關(guān)注企業(yè)發(fā)展能給社會(huì)帶來的效益。企業(yè)要將企業(yè)文化融入到培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)中，不斷的創(chuàng)新工作模式、激發(fā)員工工作熱情，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.2以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的人力資源培訓(xùn)工作氛圍

企業(yè)想要將人力資源培訓(xùn)氛圍融入到企業(yè)文化建設(shè)中，就必須要將企業(yè)文化當(dāng)成主要載體，利用各種活動(dòng)來強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系，讓各階層領(lǐng)導(dǎo)和基層工作人員和諧共處。定期開展座談、講座，讓員工和領(lǐng)導(dǎo)相互溝通，相互交流，征求來自于員工間的意見。結(jié)合獎(jiǎng)懲措施，對(duì)工作完成情況比較好的員工，給予表揚(yáng)；對(duì)工作完成度較低的員工，適當(dāng)批評(píng)。不斷的激發(fā)員工相互學(xué)習(xí)、相互探索的精神，讓不同員工之間可以合作共贏，實(shí)現(xiàn)精神層面的追求。所有的員工都是人才，只是擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不同。企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀員工數(shù)量龐大，但是如何用好員工，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)迫切需要解決的一個(gè)問題。通過構(gòu)建個(gè)性化用人模式，來激發(fā)不同員工的潛能。打破傳統(tǒng)工作模式下“畫地為牢”的發(fā)展理念，創(chuàng)新員工工作制度，給不同員工以發(fā)展的舞臺(tái)，敢于提拔一些打破傳統(tǒng)舊規(guī)的員工，人盡其用。

2.3以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的人力資源培訓(xùn)體系

想要將企業(yè)文化和人力資源培訓(xùn)工作相互結(jié)合，就必須不斷的強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展特色，通過分類培訓(xùn)等方式，提升員工發(fā)展積極性，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值目標(biāo)，提升員工職業(yè)設(shè)計(jì)的科學(xué)性。以企業(yè)需求為基礎(chǔ)，將企業(yè)的需求和員工個(gè)人需求相互結(jié)合，大力發(fā)展企業(yè)人力資源培訓(xùn)需求分析，分別從不同員工個(gè)人工作崗位方面入手，探索員工的職業(yè)方向以及員工的職業(yè)興趣點(diǎn)。將上述各方面的分析結(jié)果當(dāng)成依據(jù)，掌握員工培訓(xùn)需求。不僅要滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求，還要盡可能的滿足不同員工個(gè)人需求，提升人力資源培訓(xùn)、人力資源組織與個(gè)體之間的一致性、合理性。在對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，讓員工感受到企業(yè)對(duì)其的重視程度，培養(yǎng)員工企業(yè)歸屬感和員工的主人公意識(shí)，進(jìn)而提升員工的忠誠度，讓員工主動(dòng)參與到企業(yè)培訓(xùn)中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

2.4優(yōu)化企業(yè)文化人力資源培訓(xùn)工作體系

人才在企業(yè)發(fā)展中起到十分重要的作用，所以要不斷的完善企業(yè)人才培訓(xùn)體系，這不僅是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)條件，同時(shí)也是提升員工個(gè)人綜合素質(zhì)的關(guān)鍵點(diǎn)之一。企業(yè)想要全面適應(yīng)當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，就必須要不斷的完善培訓(xùn)體系，并將完善培訓(xùn)體系當(dāng)成提升企業(yè)員工個(gè)人素質(zhì)的關(guān)鍵措施之一。不斷的完善企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)體系，讓員工教育培訓(xùn)模式始終都處在發(fā)展的狀態(tài)下。將員工教育培訓(xùn)當(dāng)成企業(yè)日常人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入，對(duì)課程設(shè)置情況進(jìn)行優(yōu)化，不斷的探索全新的培訓(xùn)方式。通過組織培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)相互結(jié)合的方式，創(chuàng)新傳統(tǒng)培訓(xùn)模式。構(gòu)建專業(yè)化人力資源培訓(xùn)檔案，掌控員工培訓(xùn)時(shí)間、員工培訓(xùn)內(nèi)容、員工培訓(xùn)效果，將這些方面的要點(diǎn)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，提升員工培訓(xùn)、員工學(xué)習(xí)積極性。

3企業(yè)文化和人力資源培訓(xùn)二者的關(guān)系及融合

企業(yè)人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容比較廣泛，不僅包含了理論層面的知識(shí)，同時(shí)也包含了職業(yè)素養(yǎng)以及各種日常工作技能，通過各種方式來讓員工了解企業(yè)文化實(shí)際內(nèi)容。所以從該角度來看，企業(yè)人力資源培訓(xùn)的本質(zhì)，也是不斷傳播企業(yè)文化的一種方式。人力資源只有在當(dāng)前現(xiàn)有的企業(yè)文化基礎(chǔ)上來進(jìn)行，才能讓員工了解自己的發(fā)展方向以及自己的前進(jìn)目標(biāo)。目前企業(yè)發(fā)展需要綜合型人才作為支撐，而綜合型的人才不僅要先掌握一定的知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)還要有良好的個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)以及責(zé)任心、道德感等，這些都是員工優(yōu)良品質(zhì)的直觀體現(xiàn)。企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)評(píng)估的過程中，要以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，分析企業(yè)文化所代表的價(jià)值觀，以此來對(duì)員工進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，促使企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4結(jié)束語

人力資源培訓(xùn)，不僅是企業(yè)日常管理方式，同時(shí)也可以通過人力資源管理的方式來傳播企業(yè)的文化。企業(yè)在開展人力資源培訓(xùn)的過程中，要不斷的從企業(yè)文化角度著手，將人力資源管理和企業(yè)文化相互結(jié)合，讓人力資源培訓(xùn)基礎(chǔ)更加牢固。上文從多角度論述了相關(guān)問題，希望可以為后續(xù)工作的開展奠定基礎(chǔ)，提升工作質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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作者：劉杜建 單位：現(xiàn)資股份有限公司長(zhǎng)沙分公司