電商環(huán)境下的企業(yè)市場營銷渠道整合

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摘要：本文簡要闡述了有效整合市場營銷渠道的必要性，分析了市場營銷渠道的整合優(yōu)勢，探索了全面整合市場營銷渠道的具體措施，以期全面運作電商運營體系，促進市場營銷渠道獲得全面整合，最大化發(fā)揮企業(yè)整合市場營銷的積極作用，促進企業(yè)獲取較高的經(jīng)濟收益。

關鍵詞：供應鏈；營銷方案；營銷體系

新時期背景下，市場營銷渠道，相比于原有的市場營銷方式，具有較大的運作優(yōu)勢，能夠順應市場營銷需求，保障營銷工作有效性，切實提升企業(yè)市場經(jīng)營運作的綜合實力。

一、有效整合市場營銷渠道的必要性

在電商運作環(huán)境中，加強營銷渠道整合，逐漸成為營銷發(fā)展的關鍵方向。營銷渠道整合，順應市場經(jīng)濟發(fā)展的基礎需求，保障企業(yè)營銷運作的基礎能力。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間，生產(chǎn)商、經(jīng)銷商之間，形成了較為緊密的經(jīng)濟利益關系，在營銷渠道環(huán)節(jié)中的各位成員，均有著自身的運營規(guī)則。如若某個成員在運營期間超出了界限，將會對渠道中其他成員收益形成不利影響。同時生產(chǎn)商對各路營銷成員，具有運作的依賴性。在產(chǎn)品存在生產(chǎn)品質(zhì)時，歸責于營銷渠道成員，將會引起生產(chǎn)方與營銷方面的矛盾問題。在電商運營環(huán)境中，對整合營銷渠道提出了較高需求。通過整合營銷渠道，回避市場權責問題，保障營銷渠道各成員企業(yè)處于健康運作狀態(tài)。

二、市場營銷渠道的整合優(yōu)勢

在電商環(huán)境中，營銷渠道的整合工作含有多種優(yōu)勢，能夠提升企業(yè)銷售氛圍的營建效果。由于國內(nèi)地域較為廣闊，各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展能力失衡，產(chǎn)品類型表現(xiàn)出差異性。因此，在原有營銷體系中，企業(yè)極易受到多方因素的干擾，降低了企業(yè)的經(jīng)濟收益。電商運作期間，對企業(yè)營銷形成了一定沖擊，由此引起市場營銷形式轉(zhuǎn)變現(xiàn)象，凸顯出營銷渠道整合工作的重要性。結(jié)合企業(yè)競爭力發(fā)展情況，企業(yè)在整合營銷渠道時，能夠提升營銷市場的整體的營銷品質(zhì)，在整合渠道的同時，有效拓寬營銷范圍，便于企業(yè)獲取較高的經(jīng)濟收益。與此同時，整合營銷渠道，能夠提升營銷方案的分享效果，便于新電商成員學習使用，為市場營銷有序發(fā)展奠定堅實基礎。

三、全面整合市場營銷渠道的具體措施

（一）關注傳統(tǒng)與新型電商的無縫整合在電商環(huán)境中，企業(yè)合理整合營銷渠道，能夠提升企業(yè)營銷創(chuàng)新能力。同時，在整合營銷渠道時，企業(yè)應從多個視角，完成渠道整合。原有營銷與電商營銷相結(jié)合時，主要表現(xiàn)在供應鏈方面。在整合營銷渠道運作期間，對于原有電商的營銷方式，同樣應予整合。1.整合供應鏈資源在原有營銷體系中，產(chǎn)品供應鏈，營銷渠道表現(xiàn)為：產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品經(jīng)銷、產(chǎn)品運輸、消費者收到商品。在營銷渠道整合時，應全面提升資源處理技術的先進性，關注資源利用的有效性，以期形成適應新時期營銷渠道發(fā)展的整合機制，完成供配貨的整合運用。生產(chǎn)單位對于電商、實體經(jīng)銷商采取的配貨形式，具有統(tǒng)一性，能夠顯著提升產(chǎn)品資源的流通性，減少產(chǎn)品庫存，規(guī)避資源浪費問題。2.整合經(jīng)銷商在整合經(jīng)銷商時，同樣是較為關鍵的整合營銷渠道內(nèi)容。整合期間，在電商營銷推廣渠道中，合理完成經(jīng)銷商的引入，完成電商、原有市場營銷兩種營銷推廣路徑的整合，以此形成線上線下的合作體系，營銷利益共同體，以保障市場營銷整合有效性。3.整合銷售策略企業(yè)在整合銷售策略時，能夠有效回避各類銷售策略形成的營銷沖突問題，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的市場營銷運行體系。

（二）提升營銷方案的多樣性在電商運營中，企業(yè)應有序落實整合營銷渠道工作，分別從各種視角，關注營銷渠道整合效果，提升營銷方案表現(xiàn)的多樣性。企業(yè)應關注各類銷售方式的利用合理性，展現(xiàn)整合營銷渠道的正向效應，在渠道管理工作獲得完善的基礎上，由產(chǎn)品生產(chǎn)商統(tǒng)籌規(guī)劃商品管理與分配工作。外在客觀因素的整合，消費者對此能夠適應。在優(yōu)化營銷體系的期間，關注市場宣傳工作有效性，在市場營銷宣傳期間，合理引導消費者購物思想，以此提升銷售渠道整合的有效性。比如企業(yè)采取體驗式營銷方法，便于消費者及時收取產(chǎn)品體驗裝，形成企業(yè)與消費者的有效互動，豐富了營銷方案。

（三）關注市場營銷的運作方向在電商運營中，企業(yè)應明確營銷運作方向，繼而有序落實整合營銷渠道工作。在確定營銷方向時，應充分結(jié)合產(chǎn)品銷售情況、客戶需求狀態(tài)，保障市場定位的鎖定精準性。以H服裝單位為例，在整合營銷渠道時，將服裝品質(zhì)劃分為高級、中級、低級等各類型號，在各產(chǎn)品等級中，依據(jù)性別、成人、兒童等類別，進行了精細化劃分。在產(chǎn)品等級劃分完成時，有序展現(xiàn)服飾的等級與價位。因此，在確定市場營銷方向時，應將高檔品質(zhì)服飾作為運作方向，提升產(chǎn)品的設計生產(chǎn)有效性。企業(yè)在市場調(diào)研、市場考察各項工作時，能夠準確掌握市場運作情況，以期提升營銷方案的適應性。

（四）完善市場營銷體系電商營銷環(huán)境中，企業(yè)有序整合市場營銷渠道，應合理完善市場營銷體系，同時形成相對完整的市場營銷方案，全面落實專業(yè)技能優(yōu)異管理人才的建設工作，以有效提升市場營銷的整體管理效果。在營銷整合、營銷管理共同作用下，加強市場管理有效性，以應對各類營銷渠道融合發(fā)展的沖突問題。分別從管理體系、運作流程等視角，逐一開展整合優(yōu)化工作。以整合銷售渠道視角，加強市場營銷重視，有序落實各項規(guī)章制度，以保障營銷渠道處于優(yōu)質(zhì)的管理狀態(tài)。近年來，電商平臺在有序運作成長過程中，尚存諸多不足，應加強制度完善、產(chǎn)品運輸管理、售后服務管理，以此切實維護消費者權益。

（五）整合人們消費特征信息1.加強人們消費習慣的信息分析與收集。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，人們消費體系有所變化，電商消費環(huán)境中，含有至少90%的網(wǎng)民。同時，國內(nèi)網(wǎng)民消費的主要群體，以“80后”“90后”后人們?yōu)橹鳎祟惾后w基數(shù)超過4億人。他們在網(wǎng)絡體系中有所變化，對網(wǎng)絡營銷環(huán)境具有較高的產(chǎn)品依賴。因此，在設計營銷策略前期，應合理分析目標消費群體的行為特征，高效使用數(shù)據(jù)挖掘相關技術，精準確定目標消費群體，綜合設定營銷方向，以更為靈活的營銷方式，為企業(yè)營銷運作注入新鮮血液。2.整合各層消費群體的行為特點。在對各類群體消費特征分析完成時，進行特征整合，使用數(shù)據(jù)挖掘技術，獲取各類群體的消費共同特點，比如優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)、高效的產(chǎn)品運輸能力、友好的配送服務等。以消費共同點信息，作為企業(yè)整體營銷發(fā)展的方向，便于綜合提升企業(yè)競爭實力，順應各類群體對企業(yè)營銷工作的需求，以期獲取較高的經(jīng)濟收益[3]。

（六）運作扁平化營銷體系在供應商資源整合的基礎上，形成扁平化營銷體系，能夠減少一定數(shù)量的中間商，以更為優(yōu)惠的價位，完成產(chǎn)品市場營銷。在扁平化營銷體系中，產(chǎn)品生產(chǎn)單位，作為一級營銷組織，能夠與地區(qū)內(nèi)零售商建立直接的合作關系。二級營銷市場，可設計分銷組織、業(yè)務員等，與零售商、專賣店建立產(chǎn)品供應關系。在此種營銷體系中，能夠有效去除中間商，優(yōu)化渠道分銷成本，提升供應商對零售商的營銷整合管理有效性，便于供應商及時回收零售商的產(chǎn)品反饋情況，以提升供應商市場營銷能力，使其能夠合理控制產(chǎn)品零售定價，成功回避竄貨問題。

（七）建設庫存信息整合管理體系企業(yè)在電商運作時，有序完成庫存信息的有效整合，提升信息管理的有效性。人們借助信息技術，提升了商品交易速度，消費者在網(wǎng)絡環(huán)境中，輸入相關關鍵詞，能夠搜索到各類產(chǎn)品，在確定購物需求后，形成產(chǎn)品訂單。在電商體系中，企業(yè)在進行產(chǎn)品營銷時，投入了一定網(wǎng)絡宣傳經(jīng)費，同時在品牌效應下，有序完成營銷工作。在企業(yè)多個分銷、零售、電商等整合營銷體系中，建立了產(chǎn)品庫存信息的整合管理體系，便于分銷部門有效獲取產(chǎn)品庫存情況，依據(jù)訂單的先后順序，完成產(chǎn)品配送。

（八）整合社會營銷資源，增加商品分銷輻射面積在國內(nèi)零售數(shù)量、規(guī)模有序發(fā)展進程中，提升了整合營銷渠道的形成速度。大型購物廣場、超市，均是整合營銷渠道的經(jīng)營代表，擁有較為專業(yè)的營銷體系。在產(chǎn)品生產(chǎn)流通時，大型營銷渠道整合企業(yè)，結(jié)合企業(yè)自身較強的營銷實力，提升了網(wǎng)絡營銷的創(chuàng)新性。零售行業(yè)與大規(guī)模商場相比，在營銷成本、營銷宣傳等方面，缺失一定營銷優(yōu)勢。在此種情況下，大規(guī)模商場擁有著數(shù)量較多的社會資源、多樣化營銷渠道。因此，在經(jīng)銷商渠道整合時，能夠顯著增強營銷渠道的經(jīng)營生存能力。產(chǎn)品生產(chǎn)，有效整合了大規(guī)模商場的社會營銷資源，提升了產(chǎn)品營銷的覆蓋面積，便于生產(chǎn)、分銷雙方達成雙贏的營銷發(fā)展目標。在競爭較強的市場體系中，大多數(shù)企業(yè)開展價位比拼活動，以期搶占市場更多資源。

（九）有效消除渠道沖突問題企業(yè)在優(yōu)化渠道、整合營銷各項活動中，是以供應鏈為管理方向，嘗試優(yōu)化中間商數(shù)量，順應扁平化營銷需求。企業(yè)構建扁平化營銷體系，旨在提升產(chǎn)品結(jié)構的優(yōu)化性，獲取較高的產(chǎn)品利潤，合理控制分銷成本，以期最大程度地順應消費者購物需求。借助渠道整合方式，成功規(guī)避各類渠道之間產(chǎn)生的沖突問題，維護市場營銷運作的有序性，促進國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展。

（十）合理管理渠道成員客戶群在營銷渠道整合期間，對于整合體系中的渠道成員，引導其有序開展客戶管理，能夠最大程度維持企業(yè)經(jīng)營收益，提升客戶群數(shù)量。因此，在整合營銷渠道期間，應有序完成企業(yè)文化建設，配合品牌效應，提升客戶對企業(yè)發(fā)展能力的信任，使其形成品牌忠誠，便于企業(yè)與客戶建立長期的合作關系。與此同時，在企業(yè)后續(xù)營銷發(fā)展時，應加強客戶忠誠度建設，采取“一對一”營銷對接形式，為長期合作客戶，配置對接專員，建立客戶檔案，以此保障客戶維護效果，以期獲取穩(wěn)定的經(jīng)濟收益。

結(jié)束語：

在電商環(huán)境中，有序開展市場營銷各項工作，應關注整合營銷渠道的有效方法，嘗試從企業(yè)整體視角，保障市場營銷品質(zhì)。在營銷方式、供應鏈資源均獲得整合的情況下，最大限度地發(fā)揮營銷資源優(yōu)勢，顯著提升企業(yè)市場競爭力。為此，在實際整合營銷渠道時，應結(jié)合企業(yè)經(jīng)營運作狀況，加強資源整合應用，獲取較高的營銷效益。

參考文獻：

[1]張晨晨.基于電商環(huán)境下企業(yè)市場營銷渠道的整合分析[J].消費導刊，2019(7):62,64.

[2]鄧倩.電商環(huán)境下的企業(yè)市場營銷渠道整合分析[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019(10):246-247.

作者：邱靜靜 單位：武漢光谷職業(yè)學院