油田地面工程設(shè)計管理的問題及對策

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摘要：隨著我國社會不斷發(fā)展，國民經(jīng)濟得到飛快增長，相對應(yīng)的，對于石油能源的需求也逐漸加大。眾所周知，石油在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著主要地位，發(fā)揮著巨大的作用，因此我們必須重視油田地面工程設(shè)計管理，貫徹落實相關(guān)政策，分析現(xiàn)階段油田地面工程存在的各種問題，提出合理有效的解決對策，促進我國經(jīng)濟增長，推動社會的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田地面工程；設(shè)計管理工作；問題分析；對策研究

1引言

在長期的經(jīng)濟發(fā)展道路上，石油能源一直發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，推動著國家的經(jīng)濟發(fā)展。因此，為了保證社會的可持續(xù)發(fā)展，必須重視與油田相關(guān)的工作，積極落實工作要求，滿足社會發(fā)展對于石油的要求。隨著我國科學技術(shù)的不斷創(chuàng)新，有關(guān)油田開采的技術(shù)也在不斷發(fā)展，但是對于油田的管理工作仍不夠成熟，在油田地面工程設(shè)計管理工作中仍存在大量問題，影響油田開采工作。本文就現(xiàn)階段油田管理工作存在的問題進行分析，并提出合理有效的解決方案，以提升油田開采工作的效率，從而促進國家經(jīng)濟發(fā)展。

2油田地面工程設(shè)計管理工作存在的問題分析

2.1質(zhì)量問題及管理工程進度

油田開采工作是一項長期工作，需要的工期特別長，因此，對于油田地面工程設(shè)計管理工作也是一項長期工作。在長時間的工作時間中，難免會出現(xiàn)許多質(zhì)量問題，比如機器故障、油田漏油等相關(guān)質(zhì)量問題，一旦出現(xiàn)問題，就會影響油田開采工程的進度，延緩工期。要是后期的資金投入沒有到位，設(shè)備沒有得到及時更新升級，會導致工程現(xiàn)場發(fā)生混亂，影響工程進度。

2.2缺乏科學的工程管理制度

現(xiàn)階段，有關(guān)油田工程設(shè)計管理的制度還不夠完善，許多管理中出現(xiàn)的問題都沒有得到有效的解決，由于管理制度中有不少內(nèi)容沒有明確規(guī)定，因此會導致少部分人利用制度漏洞進行違法行為，從中獲利，影響工程的開展，在處理這些行為時無法發(fā)揮管理制度的作用，無法提升管理水平。

2.3設(shè)計人員能動性無法充分發(fā)揮

參與工程設(shè)計的人員配置不齊全，設(shè)計水平大有不同，無法體現(xiàn)出設(shè)計的最佳效果，無法充分發(fā)揮設(shè)計人員的優(yōu)勢。設(shè)計的任務(wù)量大，并且設(shè)計成本過高，有時管理者過度催收設(shè)計成果，導致設(shè)計人員無法完成最佳的設(shè)計圖紙。

2.4主營市場業(yè)務(wù)難度加大

當油田進入開采后期時，會提高油田開采的工作難度，影響油田開采工作。隨著長時間的油田開采工作，導致油田地面情況越來越復雜，可以開發(fā)的起點越來越少，需要改造的項目也逐漸增多，設(shè)計的任務(wù)量越來越多，難度也隨之增大，由于地質(zhì)、鉆井、投資等方面的影響，項目的進度和質(zhì)量難以得到保障，進行市場業(yè)務(wù)難度加大。

2.5多因素導致項目管控困難

油田地面工程設(shè)計管理還受到多種因素的影響，比如項目的種類復雜、項目大小不一樣、項目的數(shù)量偏多等因素，面對這些情況，管理者需要花費大量的人力物力去總結(jié)歸納，將工程項目進行合理分配，保障工程如期進行，不會影響工程的進度。繁瑣的事情導致管理者的工作積極性下降，工作效率低下，不能保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，無法滿足工程要求。

3油田地面工程管理對策探究

眾所周知，大慶油田是我國重點油田工程，大慶油田的地面工程設(shè)計相對來說比較完善，之所以能夠成為國家重點油田工程，和其地面工程設(shè)計有著密不可分的聯(lián)系。針對上述提出的各種設(shè)計管理工作中出現(xiàn)的問題，可以參考大慶油田的成功案例，開展以下措施：

3.1加強油田地面工程的信息化管理

隨著我國對石油能源的需求越來越大，相應(yīng)的油田開采工作也越來越多，油田工程的質(zhì)量問題和進度問題值得我們重點關(guān)注，只有提高工程質(zhì)量，保障工程進度，才可以保障開采效率。因此，增強對油田地面工程的信息化管理刻不容緩。信息化管理可以有效提升工程質(zhì)量管理水平，保證工程進度，進一步提升管理水平。

3.2建立健全地面工程管理體系

針對現(xiàn)階段油田地面工程設(shè)計管理的相關(guān)制度不成熟不完整，亟需得到管理者的重視，建立健全的管理體系，保證管理效果。只有完善健全的管理制度，才可以保證油田開采工作正常進行。有了健全的管理制度，還需要加大執(zhí)行力度，提升管理水平。

3.3加強人員管理

作為油田工程的核心因素，相關(guān)人員必須得到科學管理，在招聘員工時必須嚴格審核員工的專業(yè)水平，保證其擁有專業(yè)的技能水平，員工擁有較強的專業(yè)性可以減少工程事故發(fā)生，更可以加快工程進度，保證工程質(zhì)量。管理者需要定期開展專業(yè)技能培訓，提高員工的技能水平，從而提高工作效率。

3.4盡力創(chuàng)造良好的設(shè)計環(huán)境及運作體系

良好的設(shè)計環(huán)境可以提高設(shè)計水平，保證設(shè)計質(zhì)量，因此管理者需要盡力塑造良好的設(shè)計環(huán)境，從而提升員工的設(shè)計理念、設(shè)計效率。除此之外，還要保證良好的運作體系，有效提升員工的工作積極性，使員工在工作中能夠充分發(fā)揮自己的能力，對油田設(shè)計作出巨大貢獻。

3.5完善管控措施提高設(shè)計效率

管理者樹立“主動介入、提前介入、有效介入”的管理理念，有效避免設(shè)計中出現(xiàn)的問題，在設(shè)計前先做好設(shè)計規(guī)劃，制定好設(shè)計方案，對于方案進行綜合分析考慮，可以有效避免在設(shè)計時出現(xiàn)問題，從而影響設(shè)計效率。加強工作交接效率，提高設(shè)計整體質(zhì)量，提高設(shè)計進度，最后建立信息交流平臺，有效針對設(shè)計相關(guān)問題進行及時溝通交流，進一步提升設(shè)計效率，保證設(shè)計任務(wù)如期完成。

4結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，對于石油能源的需求也逐漸加大，因此需要分析現(xiàn)階段油田地面工程設(shè)計管理中存在的各種問題，了解產(chǎn)生問題的主要原因，從而制定科學合理有效的解決方案，逐漸完善管理制度，提高管理水平，保證工程順利完成。

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作者：楊彥 雷鈞 單位：長慶油田公司西安長慶科技工程有限責任公司 長慶油田公司技術(shù)監(jiān)測中心節(jié)能監(jiān)測站