經(jīng)濟新常態(tài)下公路工程監(jiān)理工作建議

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摘要：經(jīng)濟新常態(tài)下，對河北省交通運輸改革涉及的公路工程監(jiān)理工作改革創(chuàng)新進行簡要論述，分析公路工程監(jiān)理工作面臨的挑戰(zhàn)和機遇，對公路工程監(jiān)理工作提出了優(yōu)化建議，只有轉型升級和不斷創(chuàng)新，才能更好地建設快速便捷、安全舒適、綠色美麗的小康之路。

關鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；公路工程監(jiān)理；改革創(chuàng)新

0引言

我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，國家十三五規(guī)劃明確指出，堅持深化改革，推進供給側結構性改革，是適應和引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng)新，是新形勢下國家宏觀調控重點由需求側向供給側的重大轉變，是交通運輸轉型升級、提質增效的必由之路。要加強研究，深化認識，用新的理論指導實踐。河北省積極深化交通運輸改革，開展交通籌融資集中攻堅，健全和完善交通投融資機制。全方位爭取國家債券、政策性貸款。加強與央企、國企、民企合作，吸引社會資本參與交通建設。隨著投資渠道日趨多元化，公路建設管理模式的創(chuàng)新及監(jiān)理體制改革創(chuàng)新是必然趨勢，公路工程監(jiān)理工作中必須積極改革創(chuàng)新，力爭在交通基礎設施建設中取得更好的發(fā)展。

1經(jīng)濟新常態(tài)下公路工程監(jiān)理現(xiàn)狀和改革創(chuàng)新

目前，公路工程各方關系更加多元和復雜。僅針對施工階段質量控制的公路工程監(jiān)理模式已不能很好地適應項目管理需要。交通運輸部在深化監(jiān)理體制改革調研報告中指出，要提高監(jiān)理的法定地位，使監(jiān)理屬性逐步回歸到高端（高智商、高智能）的技術咨詢服務。

1.1以施工階段質量控制為主的公路工程建設項目管理模式

改革開放以來，形成了以國家宏觀監(jiān)督調控為指導，項目法人責任制為核心，招標投標制和工程監(jiān)理制為服務體系，合同管理制為手段的工程建設項目管理體制基本格局[1]。監(jiān)理單位作為市場主體受業(yè)主委托提供技術咨詢服務，主要是在施工階段按照監(jiān)理合同約定的職責與權限，對工程質量、安全、環(huán)保、費用、進度實施監(jiān)督管理[2]。這種管理模式已不能實現(xiàn)項目五大目標，出現(xiàn)了監(jiān)理控制了安全和質量，在費用、進度、環(huán)保目標上還是以業(yè)主為主，監(jiān)理對五大目標的管理不能精準發(fā)力形成合力，達不到現(xiàn)代工程項目管理專業(yè)化要求，只有創(chuàng)新才能適應市場。

1.2“小業(yè)主、大監(jiān)理”公路工程建設項目管理模式

“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式沿用國際通用的工程建設管理模式，其核心思想是突出強調監(jiān)理工程師在工程建設管理中的職責作用[3]。河北省在衡德高速故城支線進行了“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式試點，就是業(yè)主充分授權，監(jiān)理發(fā)揮工程管理的主導作用，業(yè)主減少直接干預具體的工程管理，轉而協(xié)調項目外部關系和項目重大事項。監(jiān)理則充分發(fā)揮在投資、質量、進度、安全等方面的職責，積極主動監(jiān)理，從而實現(xiàn)真正意義上對工程質量、安全、環(huán)保、費用、進度實施精準集中和全過程的監(jiān)督管理，按照項目代建制職責開展工作，較好地實現(xiàn)了項目目標，減少了業(yè)主的投入，具有顯著的經(jīng)濟、社會效益。其成功的監(jiān)理經(jīng)驗值得學習應用。

1.3PPP模式下的公路工程項目管理

PPP（Public-PrivatePartnership，簡稱PPP模式）[4]，即政府和社會資本合作，是公共基礎設施中的一種項目運作模式。國家鼓勵私營企業(yè)、民營資本與政府進行合作，參與公共基礎設施的建設。在當前投資需求旺盛與財政性資金短缺矛盾突出、無法滿足公路建設需求的形勢下，河北省太行山高速等多條高速采用PPP模式，成為行之有效的解決方法，推進了現(xiàn)代工程管理，使監(jiān)理的責任和被關注度提高。面對政府和投資人組成的雇主，務必做到“打鐵還需自身硬”的韌勁。作為獨立的第三方，面對代表不同利益的項目公司，專業(yè)化的社會監(jiān)理還是政府的希望所在。要結合自身實際，借力PPP模式，積極介入，在此基礎上深化監(jiān)理改革，實現(xiàn)監(jiān)理工作轉型升級是大勢所趨。

2公路工程監(jiān)理工作面臨的挑戰(zhàn)和機遇

在經(jīng)濟新常態(tài)下，國家改革進入深水區(qū)，監(jiān)理體制改革不斷推進，監(jiān)理市場競爭日趨激烈，如不能適應公路工程監(jiān)理工作轉型升級就會被淘汰。傳統(tǒng)的監(jiān)理工作模式和市場秩序將會改變，高智商、高智能技術咨詢服務將會占領市場，以現(xiàn)代工程管理制度管理工程項目，監(jiān)理的地位和職責將會提高和加強，責任將會更大更全面，在沒有特殊情況下，必須按合同將合格的工程交付使用者，否則監(jiān)理信譽就會降低，這就要求監(jiān)理團隊必須具備較高的素質和全面的知識。經(jīng)過努力創(chuàng)新才能把握機遇，只有不斷改進與國際接軌，不斷提高自身能力和水平，真正樹立監(jiān)理的主體地位和形象，才能更好地適應經(jīng)濟新常態(tài)，才能把握住公路工程監(jiān)理的蓬勃發(fā)展。

3公路工程監(jiān)理工作建議

3.1積極適應創(chuàng)新的工程管理模式

解放思想，勇于接受新的思想和理論，認清形勢，從思想上轉變和重視。作為監(jiān)理應當關心當前的經(jīng)濟形式發(fā)展，才能在改革創(chuàng)新中有緊迫感、危機感。用開放的思想接受新的工程管理模式，學習并且靈活掌握，讓創(chuàng)新的監(jiān)理理念指導工程實踐，只有抓住這個改革創(chuàng)新的機遇，才能做到與時俱進，實現(xiàn)自己的價值。公路工程監(jiān)理必須做好轉型升級，在監(jiān)理行業(yè)蓬勃發(fā)展中引領市場，為交通建設發(fā)展提供強大動力。

3.2樹立強烈的責任意識

公路工程監(jiān)理要有勇于擔當，奮發(fā)作為的魄力，不忘初心，把工程當作自己的事業(yè)經(jīng)營好。首先要以飽滿的熱情和強烈的責任感投身工作。其次，要堅持正確的價值觀，廉潔自律，不為小利益所動，不為大利益誘惑，堅持實現(xiàn)工程目標不動搖，“公生明，廉生威”，只有公正廉明才能實現(xiàn)嚴格管理。同時，始終堅持認真負責，忠于職守的工作態(tài)度，堅持實事求是，誠實守信的工作作風，維護好各方利益，負責任，敢擔當，就能最大限度地完成好工程項目管理目標。

3.3樹立以人為本的意識

必須堅持嚴格監(jiān)理的原則，有問題必須整改，不能差不多就了事，不符合設計及規(guī)范要求必須返工，作為業(yè)主的全權委托者責任更加重大，必須做到嚴格監(jiān)理。同時監(jiān)理過程中做到分工明確、專人負責，確保對每道工序進行全方位、全過程的質量控制和管理[5]。在監(jiān)理過程中必須確保全過程旁站，中途不能脫崗，專注工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕質量安全隱患。嚴格監(jiān)理過程中還要積極協(xié)調，對施工人員曉之以理，動之以情，避免因態(tài)度強硬產(chǎn)生矛盾，在人性化的管理下實現(xiàn)目標。并且要積極處理好與業(yè)主的關系，提供高智商、高智能技術咨詢服務，作為社會化的第三方建設主體，勇于接受業(yè)主合理化建議，但是也要不被干擾，表達正確建議，積極溝通，協(xié)調各方把項目建設好。

3.4具備科學的工作方法

隨著監(jiān)理責任的加大，不只是安全和質量方面，還有投資、進度、環(huán)保方面，只有集中精準管理才能有利于實現(xiàn)目標，有一方面協(xié)調不到位都將影響全局，管理難度和責任都會加大。因此，要做到公正科學。其中，有憑有據(jù)的管理尤為重要，充分利用科學的工作方法，在管理中有憑證，有字據(jù)，以科學數(shù)據(jù)說話，能認真全面地反映工作，指導工作保質保量完成，也為自己的管理提供證據(jù)，對以后的責任分擔具有免責的意義?？茖W的工作方法是項目進展的主要動力。3.4提高信息化管理水平定期通過學習提高業(yè)務素質，豐富知識結構，不僅學習本專業(yè)知識，還要多學習安全、投資、進度知識，做到與時俱進，及時更新豐富知識面。作為監(jiān)理團隊的一員，要創(chuàng)建一致的優(yōu)質工程目標，必須擁有全面的知識來實現(xiàn)全面管理。成功地把學到的新知識轉化成信息正確傳遞，同時也必須重視信息化管理。通過計算機網(wǎng)絡技術做好公路工程監(jiān)理信息管理工作，有效實現(xiàn)精確管理[6]，及時、準確記錄和處理工作中的問題，在第一時間通過網(wǎng)絡平臺進行交流學習和技術交底。例如，對好的工程問題總結經(jīng)驗進行整理，以多媒體和微信形式組織工地人員學習等，避免同一問題重復出現(xiàn)，實現(xiàn)有效的學習教育和工程管理。

4結語

在經(jīng)濟新常態(tài)下，作為高端技術咨詢服務的公路工程監(jiān)理必須轉型升級，回歸到工程管理中的主導地位，樹立強烈的責任意識，以嚴謹務實的工作作風，公正科學的工作方法，為投資者提供高智商、高智能的技術咨詢服務，更好地實現(xiàn)投資、質量、進度、安全、環(huán)保等管理目標，建設更加便捷、高效、安全、綠色的綜合交通網(wǎng)絡。

參考文獻：

[1]李治平，林東風.監(jiān)理理論[M].北京：人民交通出版社，2013.

[2]交通部基本質量監(jiān)督總站.公路工程施工監(jiān)理規(guī)范：JTGG10—2006[S].北京：人民交通出版社，2006.

[3]張振富.“小業(yè)主、大監(jiān)理”管理模式及其監(jiān)理實踐[J].工程建設與設計，2006（6）：95-99.

[4]李虹，項玉嬌.我國農(nóng)村水利項目方案探析——基于PPP模式的思考[J].武漢理工大學學報（社會科學版），2013，26（3）：358-362.

[5]賈波.關于公路工程施工監(jiān)理管理的探討[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2011（10）：131.

[6]馬維瓏.信息化建設手段在公路工程監(jiān)理中的運用[J].科技創(chuàng)新與應用，2013（10）：155.

作者:桑繼兵 單位:保定交通建設監(jiān)理咨詢有限公司