前言:想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了食品工業(yè)科技型企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)探究范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。
摘要:本文以鹽城食品工業(yè)企業(yè)為考察研究對(duì)象,梳理了科技型企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀,分析了科技型企業(yè)家現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題,探索了加強(qiáng)科技型企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)路徑與措施,進(jìn)一步明確了科技型企業(yè)家在生產(chǎn)力發(fā)展因素中起著至關(guān)重要的作用。區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依托于每一位企業(yè)家的奮進(jìn)與努力,建立一支高質(zhì)量科技企業(yè)家隊(duì)伍對(duì)于促進(jìn)食品工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有必不可少的重要性與必要性。
關(guān)鍵詞:食品工業(yè);科技;企業(yè)家;隊(duì)伍;建設(shè)
據(jù)工信部統(tǒng)計(jì),2020年,在疫情肆虐下,江蘇食品工業(yè)依舊取得較好的發(fā)展,擁有規(guī)模以上企業(yè)1743家,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4289億元,利潤(rùn)達(dá)到350億元。隨著江蘇省整體食品工業(yè)良性發(fā)展,鹽城食品工業(yè)科技型企業(yè)家數(shù)量與質(zhì)量取得了顯著成果,對(duì)當(dāng)?shù)厥称饭I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有不可替代的作用。
一、食品工業(yè)科技型企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀
科技型企業(yè)家數(shù)量與質(zhì)量初具規(guī)模。不少企業(yè)已成長(zhǎng)為高新技術(shù)企業(yè),科技型企業(yè)家年齡正趨年輕化,青年才俊已逐漸成為食品工業(yè)頂梁柱。科技型企業(yè)家學(xué)習(xí)能力有所提升,很大一部分都有過(guò)進(jìn)修或再深造的經(jīng)歷。食品工業(yè)科技型企業(yè)家對(duì)科技駕馭能力有所提升。對(duì)科技人才更加重視。不少企業(yè)都擁有中高級(jí)技術(shù)人員。不少科技型企業(yè)家重視科技人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。不少企業(yè)主動(dòng)讓核心科技人員擁有企業(yè)股權(quán),以提高核心技術(shù)人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與凝聚力。食品工業(yè)科技型企業(yè)家對(duì)企業(yè)組織高效運(yùn)行有了新的追求。直線(xiàn)制、職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣制均在不同企業(yè)中體現(xiàn)。另外,食品企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益有所提升,許多企業(yè)營(yíng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了收入與利潤(rùn)的同步增長(zhǎng)。食品工業(yè)科技型企業(yè)家對(duì)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力有比較清晰的認(rèn)識(shí)。不少企業(yè)主動(dòng)參與產(chǎn)學(xué)研合作,建立自己的研發(fā)平臺(tái),注重產(chǎn)品的不斷迭代創(chuàng)新,以期在競(jìng)爭(zhēng)中把握主動(dòng)權(quán)。不少企業(yè)家戰(zhàn)略意識(shí)明顯增強(qiáng),往往有明確的戰(zhàn)略意識(shí),有較清晰的發(fā)展目標(biāo)與思路。不少科技型企業(yè),每年都開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略研討,并制訂了明確的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,注重科技創(chuàng)新及經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。鹽城食品工業(yè)科技型企業(yè)家的隊(duì)伍建設(shè)雖然取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,但對(duì)比食品工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),對(duì)比其他行業(yè)科技型企業(yè)家現(xiàn)狀,仍有四“不”的問(wèn)題:
1、人員數(shù)量與成長(zhǎng)后勁不吻合。江蘇食品工業(yè)科技型企業(yè)家數(shù)量雖居全國(guó)前列,但企業(yè)家增長(zhǎng)的潛力還是令人擔(dān)心。具體表現(xiàn)在部分食品工業(yè)企業(yè)家的科技素養(yǎng)還不高,所掌控的企業(yè)實(shí)力還有待提高。
2、部分企業(yè)家能力素質(zhì)參差不齊。從調(diào)查結(jié)果來(lái)看,江蘇高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者中,接受過(guò)碩士及以上高等教育的食品企業(yè)家,僅有銘星公司等寥寥幾家,接受過(guò)本科學(xué)歷教育的已算不錯(cuò),包括一些企業(yè)家原始學(xué)歷本不高,主動(dòng)通過(guò)進(jìn)修等途徑不斷提升自己能力與素質(zhì)。此外,還存在部分高新技術(shù)企業(yè)是通過(guò)“運(yùn)作”產(chǎn)生出來(lái)的,這些經(jīng)營(yíng)者只能稱(chēng)為偽科技型企業(yè)家。一是專(zhuān)業(yè)技能不高,缺乏對(duì)本專(zhuān)業(yè)的前沿知識(shí)的前瞻與研究。二是科學(xué)素養(yǎng)不高,對(duì)科學(xué)史及本身產(chǎn)業(yè)來(lái)龍去脈不清晰。三是管理水平落后,缺乏運(yùn)用信息化管理企業(yè)的能力與水平。四是決策水平低下,不善于依托數(shù)據(jù)做決策,時(shí)有“拍腦袋”決策的現(xiàn)象。
3、部分企業(yè)家胸懷格局與發(fā)展目標(biāo)不統(tǒng)一。部分高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們?nèi)狈萍夹推髽I(yè)家應(yīng)有的胸懷與格局,一是“穩(wěn)”字當(dāng)頭,把企業(yè)股權(quán)全部握在手里,生怕外人染指,致使企業(yè)缺乏對(duì)高科技人才、高級(jí)管理人才應(yīng)有的凝聚力。二是“等”字優(yōu)先,先看看別人怎么做,然后學(xué)著去做,缺乏原創(chuàng)開(kāi)拓精神,原創(chuàng)技術(shù)少,主導(dǎo)國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不多。三是循規(guī)蹈矩。組織架構(gòu)老套陳舊,與兩化融合相關(guān)的信息化人才、人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)等關(guān)鍵崗位設(shè)置不到位,一味依托外援;在企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出方面,慎之又慎;在使用高端人才方面,缺乏大投入大產(chǎn)出的氣魄與膽略。
4、部分地方營(yíng)商環(huán)境與發(fā)展要求不一致。建設(shè)一支高素質(zhì)的科技型企業(yè)家隊(duì)伍,已成食品工業(yè)的共識(shí),但綜觀科技型企業(yè)家成長(zhǎng)發(fā)展環(huán)境來(lái)看,仍有一些值得完善的地方。一是政商關(guān)系。不健康的政商關(guān)系給加強(qiáng)科技型企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)造成了負(fù)面影響。二是商商關(guān)系。一個(gè)企業(yè)興起,其他企業(yè)群起仿之。知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)成本增高,制約了這些科技型企業(yè)家創(chuàng)新的激情與動(dòng)力。
二、食品工業(yè)科技型企業(yè)家健康發(fā)展應(yīng)把握幾點(diǎn)規(guī)律
通過(guò)對(duì)食品工業(yè)科技型企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)各個(gè)層面的研究分析,發(fā)現(xiàn)有幾點(diǎn)規(guī)律有跡可循:一是地方經(jīng)濟(jì)與科技型企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)呈正向關(guān)系。調(diào)查發(fā)現(xiàn),越是經(jīng)濟(jì)發(fā)展快的地方,食品工業(yè)科技型企業(yè)家數(shù)量就越多、質(zhì)量也越高。而食品工業(yè)科技型企業(yè)家越多的地方,地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然越活躍,越迅猛??萍夹推髽I(yè)家數(shù)量少、質(zhì)量差,這個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也容易受到拖累。較好的地方經(jīng)濟(jì)會(huì)吸引更多的科技型企業(yè)家,而更多的科技型企業(yè)家的到來(lái),必然會(huì)激發(fā)地方經(jīng)濟(jì)的更快發(fā)展,科技型企業(yè)家生態(tài)集群的形成,是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)與否的重要體現(xiàn)。二是內(nèi)生動(dòng)力是科技型企業(yè)家成長(zhǎng)發(fā)展的根本動(dòng)力。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),食品工業(yè)科技型企業(yè)家的成長(zhǎng)與發(fā)展絕大多數(shù)不是外部因素推動(dòng)的,而是一股內(nèi)生動(dòng)力推進(jìn)他們不斷開(kāi)拓奮斗。在剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí),這些科技型企業(yè)家或許是為實(shí)現(xiàn)人生成功,或是追求為更多的人謀福利。當(dāng)發(fā)展到一定階段,完全解決吃穿住行問(wèn)題后,他們內(nèi)心就會(huì)生成一種內(nèi)在的動(dòng)力,比如關(guān)注行業(yè)發(fā)展最新浪潮,緊盯產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿。每一個(gè)科技型企業(yè)家都懷揣著一種夢(mèng)想或信仰。三是容錯(cuò)環(huán)境是科技型企業(yè)家發(fā)展壯大的必要條件??萍夹推髽I(yè)家始終處在科技創(chuàng)新的前沿,每一步創(chuàng)新意味著不斷的試錯(cuò)。對(duì)科技型企業(yè)的包容,包括幾個(gè)方面,一是風(fēng)險(xiǎn)包容??萍夹推髽I(yè)家在研發(fā)創(chuàng)新過(guò)程中,不僅面臨著金融風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而且還面臨家庭危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)人榮譽(yù)風(fēng)險(xiǎn),一旦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新失敗,就要面臨債務(wù)危機(jī)、家庭危機(jī)及個(gè)人信用信譽(yù)危機(jī)。對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗的科技型企業(yè)家,我們的《破產(chǎn)法》要更人性一點(diǎn),執(zhí)行時(shí)要更人情一些。二是機(jī)制包容??萍夹推髽I(yè)家成功時(shí)榮譽(yù)等身,失敗時(shí)門(mén)庭冷落。這與我們?nèi)狈Π輽C(jī)制有一定關(guān)系。我們不僅要有好的進(jìn)入機(jī)制,還要有一個(gè)較好的退出機(jī)制,同時(shí)需要有一個(gè)更好的再進(jìn)入機(jī)制,積極鼓勵(lì)遭受挫折的科技型企業(yè)家再次踏上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的征程。三是文化包容。要把研發(fā)創(chuàng)新遭受挫折看成人生常態(tài),要把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育納入中小學(xué)教育中,不對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)家冷言冷語(yǔ)。
三、食品工業(yè)科技型企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策
1、提高站位,校準(zhǔn)科技型企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)指南針。做任何事情須把握方向,理清思路,食品工業(yè)科技型企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)尤要如此。一是把科技型企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的重點(diǎn)工程,精心組織,統(tǒng)籌安排,明確目標(biāo),全力推進(jìn)。進(jìn)一步明確各級(jí)各部門(mén)在科技型企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)方面的職責(zé)和任務(wù),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完善工作舉措,保證工作有序開(kāi)展,盤(pán)活存量,引進(jìn)增量,孵化迭代,使地方成為誕生優(yōu)秀科技型企業(yè)家的沃土,為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的生機(jī)與活力。二是加強(qiáng)黨對(duì)科技型企業(yè)家隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮黨組織在職工群眾中的政治核心作用、在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用,把企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)納入地方人才隊(duì)伍建設(shè)總體規(guī)劃,常態(tài)化建好、用好、管好科技型企業(yè)家隊(duì)伍,引導(dǎo)企業(yè)家自強(qiáng)自立、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu),聽(tīng)黨話(huà),堅(jiān)定跟黨走。三是宜構(gòu)建工作機(jī)制。定期召開(kāi)由工信、財(cái)政、金融、政府外辦、工商聯(lián)、科協(xié)等單位組成的科技型企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)工作聯(lián)席會(huì)議,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,及時(shí)協(xié)調(diào)解決企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)中的重大問(wèn)題。
2、強(qiáng)化培訓(xùn),做大科技型企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)孵化器。發(fā)揮四個(gè)平臺(tái)載體作用,使之成為科技型企業(yè)家隊(duì)伍素質(zhì)提升的主陣地。一是依托地方公共服務(wù)平臺(tái),為企業(yè)高級(jí)管理人員及科技型企業(yè)家學(xué)習(xí)進(jìn)修提供良好載體。整合地方黨校、電視大學(xué)、中職學(xué)校資源,開(kāi)辦企業(yè)家培訓(xùn)專(zhuān)科班,承擔(dān)企業(yè)家培育與深造的職責(zé)與使命。二是依托知名食品工業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)平臺(tái),開(kāi)展科技型企業(yè)家互動(dòng)與交流。食品工業(yè)不少知名企業(yè)都有自己的內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)與平臺(tái),這些企業(yè)都在利用自有平臺(tái)除對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)外,還開(kāi)展行業(yè)論壇與新產(chǎn)品宣講等活動(dòng),可利用企業(yè)內(nèi)訓(xùn)平臺(tái),有計(jì)劃有目的地?fù)駜?yōu)一些課題開(kāi)展企業(yè)家的互動(dòng)與交流。三是依托大專(zhuān)院??蒲性核庥?xùn)平臺(tái),對(duì)科技型企業(yè)家開(kāi)展培訓(xùn)與培養(yǎng)工作。重點(diǎn)培育的企業(yè)集群和中小企業(yè)“專(zhuān)、精、特、新”梯隊(duì)的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,進(jìn)入相關(guān)大專(zhuān)院校、科研院所進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),著重培養(yǎng)和提高企業(yè)家在創(chuàng)新發(fā)展、決策管理、資本運(yùn)作、市場(chǎng)開(kāi)拓和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)方面的綜合能力。四是拓展國(guó)際交流交往平臺(tái),努力開(kāi)拓科技型企業(yè)家的國(guó)際視野。組織企業(yè)家參加國(guó)家和省、市相關(guān)部門(mén)及行業(yè)社團(tuán)開(kāi)展的項(xiàng)目培訓(xùn)和交流活動(dòng),培養(yǎng)全球戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)開(kāi)拓、管理創(chuàng)新能力。
3、夯實(shí)基礎(chǔ),實(shí)施科技型企業(yè)家梯隊(duì)培育金工程。一是實(shí)施培育食品工業(yè)重點(diǎn)科技型企業(yè)家工程。以培育發(fā)展重點(diǎn)企業(yè)集群為目標(biāo),培養(yǎng)造就一批擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理、具有一定市場(chǎng)影響力的產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)家集群。二是持續(xù)辦好“雙創(chuàng)”活動(dòng)孵化一批科技型企業(yè)家幼苗??茖W(xué)整合相關(guān)部門(mén)平臺(tái)資源,招引有價(jià)值的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或人才團(tuán)隊(duì),組織創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽,篩選扶持優(yōu)秀項(xiàng)目落地孵化,拓展科技型企業(yè)家隊(duì)伍。其次通過(guò)人才引進(jìn)計(jì)劃,選拔一批優(yōu)秀青年大學(xué)生人才,通過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn)、聘請(qǐng)導(dǎo)師幫帶培養(yǎng),到政府部門(mén)、重點(diǎn)園區(qū)、國(guó)有企業(yè)掛職鍛煉和外派學(xué)習(xí)交流等方式,培育一批青年企業(yè)家后備隊(duì)伍,推動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)家層出不窮、接續(xù)傳承。三是支持鼓勵(lì)地方知名企業(yè)和中等院校、科研院所創(chuàng)辦專(zhuān)業(yè)化眾創(chuàng)空間,就地孵化本土科技型企業(yè)家。
4、改革創(chuàng)新,完善科技型企業(yè)家成長(zhǎng)生態(tài)大環(huán)境。一是大力宣傳科技型企業(yè)家科技創(chuàng)新先進(jìn)事跡,積極開(kāi)展激勵(lì)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的評(píng)先表彰活動(dòng)。二是營(yíng)造保護(hù)企業(yè)家合法權(quán)益的法治環(huán)境。全面落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度依法保護(hù)產(chǎn)權(quán)的意見(jiàn),認(rèn)真解決產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的突出問(wèn)題,依法保護(hù)企業(yè)家財(cái)產(chǎn)權(quán)和自主經(jīng)營(yíng)權(quán),建立完善涉企收費(fèi)、監(jiān)督檢查等清單制度,清理涉企收費(fèi)、攤派事項(xiàng)和各類(lèi)達(dá)標(biāo)評(píng)比活動(dòng),最大程度減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。依法保障企業(yè)自主加入和退出行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)的權(quán)利。三是營(yíng)造支持企業(yè)家積極參政議政環(huán)境。推薦政治堅(jiān)定、品德優(yōu)良、工作突出的企業(yè)優(yōu)秀科技人員為黨代表、人大代表、政協(xié)委員和兼職社團(tuán)班子人選,提高其占比。完善涉企政策和信息公開(kāi)機(jī)制,加大政府信息數(shù)據(jù)公開(kāi)力度。建立有利于企業(yè)家參與政府決策的機(jī)制,通過(guò)組織優(yōu)秀企業(yè)家座談會(huì)等方式,廣泛征集企業(yè)家意見(jiàn)建議,積極引導(dǎo)企業(yè)家在咨政建言、對(duì)策研究、輿論引導(dǎo)、社會(huì)服務(wù)等方面發(fā)揮作用。四是營(yíng)造有利于企業(yè)家開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的營(yíng)商環(huán)境。積極爭(zhēng)取國(guó)家和省有關(guān)政策支持,發(fā)揮好財(cái)政資金引導(dǎo)支持作用,在用地規(guī)劃和土地管理、融資、保險(xiǎn)、信貸以及預(yù)防企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)等方面不斷完善政策措施,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。探索完善企業(yè)家相關(guān)社會(huì)保障制度,對(duì)優(yōu)秀企業(yè)家在研發(fā)、安家、子女入學(xué)、醫(yī)療保障等方面給予政策支持。研究制定招商引資激勵(lì)政策。加大督導(dǎo)檢查力度,推動(dòng)各項(xiàng)惠企政策落實(shí)落地。落實(shí)公平競(jìng)爭(zhēng)審查制度,健全企業(yè)家誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制。深化“放管服”改革,推動(dòng)行政審批窗口單位強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí),降低制度性交易成本,激發(fā)市場(chǎng)活力和社會(huì)創(chuàng)造力。
5、科學(xué)引導(dǎo),不斷提升科技型企業(yè)家勇立潮頭的精氣神。一是培育企業(yè)家“大胸懷”。引導(dǎo)企業(yè)家探索創(chuàng)新企業(yè)文化,發(fā)揮企業(yè)家在科技成果轉(zhuǎn)化中的重要作用,培樹(shù)優(yōu)秀企業(yè)家標(biāo)桿,激發(fā)企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力,持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,勇于在產(chǎn)業(yè)高端領(lǐng)域搶得先機(jī),掌握參與全球競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略主動(dòng),推動(dòng)更多具有影響力的領(lǐng)軍企業(yè)不斷涌現(xiàn)。二是培育企業(yè)家“大視野”。鼓勵(lì)企業(yè)家既要放眼東北亞、長(zhǎng)三角,也要放眼全球,參與全球產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。保持戰(zhàn)略定力,專(zhuān)注專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域,把產(chǎn)品和服務(wù)做精做細(xì)做實(shí)以工匠精神保證質(zhì)量、效用和信譽(yù)。引導(dǎo)企業(yè)家加強(qiáng)質(zhì)量信用體系和品牌培育體系建設(shè),積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂,堅(jiān)持一流質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),打造具有品牌價(jià)值的樣板企業(yè)。三是培育企業(yè)家“大擔(dān)當(dāng)”。引導(dǎo)企業(yè)家認(rèn)識(shí)把握引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),積極投身供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程,在振興和發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)等方面積極作為、勇挑重?fù)?dān)。建立健全企業(yè)誠(chéng)信紅黑榜管理機(jī)制,營(yíng)造誠(chéng)實(shí)、自律、守信、互信的社會(huì)信用環(huán)境。支持鼓勵(lì)企業(yè)家積極參與社會(huì)救助捐贈(zèng)活動(dòng)。引導(dǎo)企業(yè)家不斷自我完善,堅(jiān)持守法經(jīng)營(yíng),強(qiáng)化自律意識(shí),積極履行社會(huì)責(zé)任。四是培育企業(yè)家“大格局”。利用好國(guó)家更高水平、更大力度對(duì)外開(kāi)放政策,努力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),提高防范國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力,帶動(dòng)企業(yè)在更高水平對(duì)外開(kāi)放中實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展,服務(wù)雙循環(huán)大局。加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式,瞄準(zhǔn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提高生產(chǎn)和服務(wù)水平,為促進(jìn)食品工業(yè)產(chǎn)業(yè)邁向全球價(jià)值鏈中高端作出更大貢獻(xiàn)。
6、建優(yōu)機(jī)制,培育科技型企業(yè)家迭代繁榮的常青樹(shù)。一是優(yōu)化市場(chǎng)選配機(jī)制。用市場(chǎng)機(jī)制配置人才,引導(dǎo)企業(yè)大力引進(jìn)培養(yǎng)具有世界眼光和創(chuàng)新能力的復(fù)合型職業(yè)經(jīng)理人。引導(dǎo)企業(yè)逐步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)化選聘比例。鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目合作、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、改制重組和上市等方式積極引入優(yōu)秀投資管理者,實(shí)現(xiàn)科技型企業(yè)家人才多元化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化。二是建立科技型企業(yè)應(yīng)急機(jī)制。建立科技型企業(yè)家應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)科技型企業(yè)在質(zhì)量、品牌、環(huán)保、資金等方面出現(xiàn)重大危機(jī)時(shí),給予企業(yè)及企業(yè)家及時(shí)幫助。三是建立企業(yè)家容錯(cuò)機(jī)制??梢匀蒎e(cuò)的應(yīng)予容錯(cuò),為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰。“十四五”期間,食品工業(yè)將迎來(lái)創(chuàng)新發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。抓牢人才和企業(yè)這兩個(gè)關(guān)鍵要素,激發(fā)人才創(chuàng)新活力,強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新地位,大力培養(yǎng)科技型企業(yè)家必將為食品工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)
[1]代吉林,衛(wèi)功兵,張敏.科技型中小企業(yè)家能力及其對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響研究[D]安慶師范學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2015.
[2]吳永杰,盧啟程.企業(yè)家能力與科技型中小企業(yè)的成長(zhǎng)研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2016(17):23-25.
[3]崔凱.戰(zhàn)略視角下的食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式[J].中國(guó)食品工業(yè),2009(09):48-49.
作者:周宗剛 周瑤 單位:江蘇銘星供水設(shè)備有限公司
級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:部級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:北大期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)