新時期石油工程管理的新措施
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了新時期石油工程管理的新措施范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
強化工程管理，逐漸成為石油工程建設(shè)、增強企業(yè)自身管理水平、提高經(jīng)濟效益的有效手段，除此之外，強化工程管理還可以促進(jìn)收益企業(yè)的高效發(fā)展，提高市場競爭力。目前已經(jīng)成為了石油企業(yè)發(fā)展的需求，主要措施有以下幾點：
1.1構(gòu)建高效管理團隊，進(jìn)行科學(xué)管理
要保證石油企業(yè)工程管理保持高水平，首先要建立高效的管理團隊，這也是高效管理實現(xiàn)的首要前提和必要條件。在工程管理中應(yīng)該把項目經(jīng)理作為工程目標(biāo)的責(zé)任中心，并將工程目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的分解，把責(zé)任落實到人，制定高效實際的獎罰措施，實現(xiàn)對工作成員的激勵。
1.2實現(xiàn)工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理
要實現(xiàn)石油工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該根據(jù)石油工程的具體類別進(jìn)行管理，可以依據(jù)長期積累的工作經(jīng)驗制定管理計劃，比如施工周期的合理管理、優(yōu)化資源配置的管理等，嚴(yán)格按照管理規(guī)范的要求進(jìn)行管理，較少由于人員能力不足而導(dǎo)致管理漏洞與缺陷的發(fā)生。
1.3實施統(tǒng)籌管理
質(zhì)量、安全、投資等一些管理內(nèi)容應(yīng)該與工程計劃管理過程保持一致，并進(jìn)行綜合性的考慮，全面發(fā)揮疾患管理所具有的優(yōu)勢，實現(xiàn)石油企業(yè)的效益最大化，實際要求的施工質(zhì)量、安全問題、施工速度等都是根據(jù)工程而定，所以存在計劃指定給和調(diào)整的過程，對質(zhì)量及安全中所產(chǎn)生的風(fēng)險應(yīng)加以詳細(xì)的考慮。以防發(fā)生質(zhì)量與安全事故，影響整個工程。所以計劃與實際、計劃與投資、計劃與管理、管理與效益之間都存在著必然的聯(lián)系。這些聯(lián)系要求做好統(tǒng)籌管理。
1.4信息調(diào)查要做好
石油工程管理計劃在制定前一定要進(jìn)行信息的調(diào)查，并把在現(xiàn)場獲取的第一手信息當(dāng)成計劃編制的依據(jù)，在執(zhí)行過程中進(jìn)行指導(dǎo)，事先編制的除了管理計劃還有相應(yīng)的工程風(fēng)險措施，要制定這一措施要對實際已完工的相同或類似項目的施工工程資料進(jìn)行全面有效的收集整理、分析。在明確管理的約束條件的同時還要注意石油工程現(xiàn)場施工條件，比如地理環(huán)境、社會環(huán)境、行政法規(guī)等。還要關(guān)注政府部門對施工提出的要求與限制、施工作業(yè)現(xiàn)場的地質(zhì)、水文、氣象、交通運輸條件、能源的實際供應(yīng)狀況、等。這些都是需要調(diào)查的。
2.石油工程管理的意義
石油企業(yè)的工程管理是有效實施工程計劃的前提和基礎(chǔ)，同時也起到了監(jiān)督和促進(jìn)的作用，保證了工程有效有序地進(jìn)行，要做好工程管理就要加強以下工作：整個工程成本中比重在工程實際建設(shè)過程中占的最重要的要屬材料成本，控制在百分之七十上下，還要具備比較大的節(jié)約潛力和空間，以便于如果其他成本發(fā)生虧損可以利用材料成本中節(jié)約的成本來進(jìn)行彌補，所以材料成本的節(jié)約應(yīng)該列入工程管理的重要管理內(nèi)容，所謂的工程材料包括主要材料和輔助材料兩種，在管理的過程中也應(yīng)該分開來進(jìn)行，主要材料也被叫做包括核心材料，鋼材、木材、水泥等都屬于主要材料；輔助材料主要是指工程所需要的手段材料，如乙炔氣、砂輪片等材料。在施工管理中限額發(fā)料是對主要材料進(jìn)行管理的主要手段之一，在這一管理過程中要嚴(yán)格根據(jù)理論用量以及科學(xué)的損耗辦法以及施工隊結(jié)算。
3.結(jié)論
綜上所述，石油工程管理的過程是一個系統(tǒng)的過程，涉及到很多方面的問題，所以對石油工程管理進(jìn)行綜合型考慮是很有必要的，要實現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)，應(yīng)該對組織措施、技術(shù)措施經(jīng)濟措施以及合同措施進(jìn)行統(tǒng)一有效管理。石油企業(yè)的工程管理是有效實施工程計劃的前提和基礎(chǔ)，同時也起到了監(jiān)督和促進(jìn)的作用，保證了工程有效有序地進(jìn)行。管理過程中嚴(yán)格根據(jù)理論用量以及科學(xué)的損耗辦法以及施工隊結(jié)算，能夠起到提高對節(jié)約材料的重視度的效果，有效節(jié)約主要材料。避免浪費節(jié)約成本。強化工程管理還可以促進(jìn)收益企業(yè)的高效發(fā)展，提高市場競爭力。
作者：潘四海 單位：勝利油田現(xiàn)河采油廠作業(yè)科