投資公司全面預算管理難點及措施探討

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摘要:隨著時間的推移，我國社會經(jīng)濟得到迅速發(fā)展，也帶動了各行經(jīng)營活動的生產(chǎn)速度。投資公司作為國民經(jīng)濟增長的重要支柱，其管理水平的高與低將直接影響自身發(fā)展，特別是在進行全面預算管理時，必須要重視并加強預算管理，然而管理中仍舊遇到諸多難點，比如預算編制目標不明確、預算管理意識不強等。為此本文就預算管理中的難點展開深入分析，也總結(jié)出幾點有效的解決對策，希望以此來提高投資公司全面預算管理水平。

關(guān)鍵詞:投資公司;全面預算管理;難點;措施

現(xiàn)如今，全面預算已經(jīng)成為各行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，其主要是指以發(fā)展戰(zhàn)略為導向，對未來的經(jīng)營項目進行全面分析和管理，以此來對各項經(jīng)營活動或者是財務活動，進行合理的安排和計劃。但是投資公司在開展全面預算管理過程中，仍舊會遇到諸多難點，使得預算工作難以順利有序進行下去。為了更好地推動全面預算管理工作，需要對預算管理難點及措施進行分析闡述，以此來提高預算管理質(zhì)量，確保投資公司更為長遠的發(fā)展和進步。

一、投資公司開展全面預算管理的難點

(一)全面預算管理意識淡薄當前投資公司預算管理質(zhì)量并不高，各級人員的全面預算管理意識比較淡薄，對其了解仍停留在表面，大部分人員認為預算管理工作是財務人員的事情，與自身并無較大的關(guān)系。鑒于此，就不能踴躍的參與到預算管理工作中，也難以實現(xiàn)全員參與、全員責任的目的。本身公司所經(jīng)營的項目種類就比較多，預算管理會涉及諸多方面，比如后勤、人力資源、業(yè)務等。最后，由于全面預算管理意識淡薄，將直接拉低預算管理實效性，影響到投資公司的發(fā)展。

(二)預算編制目標不明確全面預算管理工作要想順利開展，還需要一個明確的預算目標為其保駕護航，這也是實現(xiàn)各類資源優(yōu)化配置的重要內(nèi)容，也是提高財務管理水平和質(zhì)量的關(guān)鍵，更是提高經(jīng)營利潤和市場競爭力的關(guān)鍵，然而實際上，投資公司在開展全面預算管理過程中，并沒有一個明確的預算編制目標，使得編制工作存在不規(guī)范性，阻礙預算管理工作的有效落實，甚至仍舊使用傳統(tǒng)落后的管理方法進行著預算管理，而不科學的方法，只會造成預算編制工作的不連續(xù)性，也難以發(fā)揮出真正的作用與價值，更不要說實現(xiàn)公司長久可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標了，最終，也難以提高預算管理質(zhì)量，且致使全面預算管理工作停滯不前。

(三)全面預算體系不健全為推動全面預算管理有效貫徹，還需要建立一個完善的預算管理體系，體系的構(gòu)建是規(guī)范各級人員工作的一種方式，也是制度化預算管理工作的關(guān)鍵。本身預算管理所涉及的范圍和人員就比較多，必須要有一個健全的體系來作為支持，進一步對各級人員工作進行監(jiān)督，然而，投資公司預算管理體系并不健全，所設立的體系并未結(jié)合自身實際情況而定，體系中的各項條款仍舊存在片面性，使得預算管理工作難以落實下去，再加上各級人員未能夠恪盡職守做好份內(nèi)事，只會影響全面預算管理時效性。

(四)全面預算執(zhí)行力不夠投資公司在開展全面預算管理工作中，往往會遇到很多難點，其中執(zhí)行力不夠是較為突出的一個難點。執(zhí)行力不夠只會拉低預算管理水平，而之所以出現(xiàn)此問題，也是由于各級人員沒有認識到全面預算管理工作與公司經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，日常工作中往往存在著懈怠且不積極的態(tài)度，并沒有將預算管理放在工作重點上面，阻礙著全面預算管理工作的落實，也為預算編制人員工作帶來了阻礙。此外，預算管理工具也比較落后，內(nèi)部并沒有一個專門的預算管理軟件系統(tǒng)，仍舊采取傳統(tǒng)的設備進行預算管理，這不僅不能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享的目的，也會造成預算管理工作效率低下，削弱了公司的經(jīng)濟效益。

二、投資公司開展全面預算管理難點的解決措施

(一)提高全面預算管理意識為推動全面預算管理有序開展，投資公司首先需要解決的問題，就是提高全面預算管理意識，只有這樣才能夠為后續(xù)工作打下良好基礎。本身全面預算管理就是一個系統(tǒng)較強的作業(yè)，勢必需要各級人員、各級部門的積極配合，它所涉及的內(nèi)容也比較多，比如會涉及財務、人力資源、后勤、業(yè)務等方面，只有各級人員充分認識和了解預算管理，才可以踴躍的參與到財務預算管理工作中，也只有了解到預算不只是財務部門的事，與自身也有著較大的關(guān)系，方可提高全面預算管理工作質(zhì)量。此外，內(nèi)部領導人員也要發(fā)揮自身主導作用，要起到一個良好的模范帶頭作用，將全面預算管理工作落實與實施下去。

(二)明確全面預算編制目標近幾年來，越來越多的人開始認識到全面預算管理的重要性，并采取相應的措施來開展預算管理，所以，投資公司要想獲得理想化預算管理效果，應當摒棄傳統(tǒng)落后的預算管理方法，并明確預算編制目標，來推動預算管理工作順利進行，當然這也是實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標的重要環(huán)節(jié)。本身全面預算管理就是對內(nèi)部各項資源進行優(yōu)化和配置，全面提高各類資源的使用效率。同時在明確預算編制目標之后，也要結(jié)合當前項目發(fā)展需求，來規(guī)范相關(guān)業(yè)務流程，確保預算管理工作能夠朝著制度化、規(guī)范化方向發(fā)展，以及發(fā)揮預算編制指導的意義，確保公司在飛速發(fā)展的時代背景中站穩(wěn)腳跟，不至于被市場體系過早的淘汰。

(三)完善全面預算管理體系241由于全面預算管理工作的復雜性，在實際開展過程中難免會遇到一些難點，使得整體預算管理實施效果并不理想，為此，投資公司要想獲得最佳的預算管理效果，還應當完善全面預算管理體系。首先，要將工作的重點放在預算管理上，要站在長遠的角度上為公司未來發(fā)展考慮。體系的構(gòu)建主要是為了約束人員工作，使其能夠恪盡職守做好每一項工作。這就需要加強對預算調(diào)整的監(jiān)督和控制，本身經(jīng)營過程中就會涉及大量的資金或者是業(yè)務，要根據(jù)國家相關(guān)政策需求，適當?shù)脑黾踊蛘呤菧p少財政支出。其次，也要加強預算分析與考核，將績效與員工工資相掛鉤，以此來提高其工作熱情，踴躍參與到全面預算管理工作，這也是提高預算管理效率的一種方式。對于體系中的不足也要進行優(yōu)化，最后，將全面預算管理工作開展下去，大幅度提高社會利益和經(jīng)營效益。

(四)提升全面預算的執(zhí)行力投資公司在經(jīng)營過程中，所涉及的投資項目種類也比較多，難免會出現(xiàn)收支活動存在盲目性的問題，所以要想解決預算管理難點，公司還應當提高自身全面預算執(zhí)行能力，要將相關(guān)的預算管理落實到具體責任人，讓他們清楚的了解到預算管理工作與公司經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，以此來確保各項經(jīng)濟活動的科學性與合理性，倘若預算執(zhí)行不到位，勢必會造成預算管理工作流于形式，因此提高預算執(zhí)行能力十分重要。同時公司還應當加強預算管理人員技能培訓，可靈活運用現(xiàn)代化計算機設備展開預算管理，這對提高預算管理質(zhì)量和效率具有重要意義。本身預算管理工作內(nèi)容就比較多，只有借助信息化手段，才能夠提高數(shù)據(jù)信息分析的精準性，在最大限度上避免重復勞動的問題發(fā)生，從而使全面預算管理更加科學、合理且規(guī)范。比如，引進先進的預算管理系統(tǒng)，為預算管理工作的開展提供有力保障。

三、結(jié)語

綜上所述，全面預算管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要基石，其重要性是不容小覷的，其主要是指對各項經(jīng)營活動進行全面預測和分析，以此來確保預算管理科學性和規(guī)范性，但是，在實際開展過程中還是會遇到一些難點，所以必須要正視問題并采取措施予以解決，以此來確保預算管理工作得以有效落實，最終推動投資公司長久可持續(xù)發(fā)展下去。

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作者：陳文深 單位：中鐵建珠海投資開發(fā)有限公司