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現(xiàn)如今,大多數(shù)工程咨詢公司并未完全建立大數(shù)據(jù)平臺(tái),以實(shí)現(xiàn)工程管理全鏈條的數(shù)據(jù)管控,大多數(shù)過程成果仍然存在于工程管理的末端,比較缺乏完整的全鏈條數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)[1]。盡管工程咨詢公司可以采用數(shù)據(jù)的信息采集和分析工具實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的咨詢,但是對(duì)日常管理過程中項(xiàng)目數(shù)據(jù)采集的重視程度還不是很高,比較缺乏可以自主的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),對(duì)于數(shù)據(jù)的應(yīng)用仍然存在缺陷[2]。本文對(duì)文化建筑的全過程工程咨詢數(shù)字平臺(tái)研究,以對(duì)我國工程咨詢數(shù)字化平臺(tái)的研究添磚加瓦。
1工程咨詢大數(shù)據(jù)應(yīng)用架構(gòu)分析
1.1業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和集成工作是進(jìn)行后續(xù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析的前提條件,業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)集成一般是從數(shù)據(jù)的產(chǎn)生位置開始,經(jīng)過數(shù)據(jù)的提取和識(shí)別并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行使用的過程[3]。根據(jù)咨詢企業(yè)目前的管理需求,其數(shù)據(jù)的來源主要包括企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)、通過一定手段自動(dòng)采集的數(shù)據(jù)、通過外部合作獲得的數(shù)據(jù)。咨詢企業(yè)在進(jìn)行具體業(yè)務(wù)分析過程中主要需要以下幾類數(shù)據(jù):可自主獲取的文件信息,自主獲取的其他信息,外部合作數(shù)據(jù)三類[4]。其中可自主獲取的文件信息包含與咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系相對(duì)比較緊密的企業(yè),項(xiàng)目相關(guān)的咨詢文件信息,企業(yè)內(nèi)部的各類參考的文獻(xiàn)信息、咨詢過程中的原始圖形和文件信息等。自主獲取的其他信息文件均可作為知識(shí)的一種。以上信息通過自主獲得后,可以再次和社會(huì)的基本環(huán)境、客戶的行為表現(xiàn)信息、客戶的社交數(shù)據(jù)等各類網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)相互集成。外部數(shù)據(jù)信息包括的范圍比較廣泛,例如,地產(chǎn)信息等。
1.2信息的共享和展示平臺(tái)
數(shù)據(jù)在共享和展示前要經(jīng)過分析和處理階段,數(shù)據(jù)的分析和處理是借助各種分析技能實(shí)現(xiàn)對(duì)其深度挖掘并進(jìn)行使用的過程。數(shù)據(jù)的共享又可以稱作數(shù)據(jù)的交互,是指借助不同的端口,讓用戶可以對(duì)公共數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一收集、運(yùn)算和分析的業(yè)務(wù)動(dòng)作。要實(shí)現(xiàn)此目的,主要需要構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái),平臺(tái)主要包含四個(gè)部分:數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)狀態(tài)展示、數(shù)據(jù)的趨勢(shì)走向、數(shù)據(jù)的圖標(biāo)展示和地圖接口。實(shí)時(shí)狀態(tài)數(shù)據(jù)展示板塊可以與全過程工程業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)展示,數(shù)據(jù)可以被用來檢測(cè)項(xiàng)目的人員情況、項(xiàng)目的成本消費(fèi)情況,數(shù)據(jù)的進(jìn)度均可通過數(shù)據(jù)的指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行展示。趨勢(shì)的走向板塊,可以實(shí)時(shí)展示項(xiàng)目中各類歷史數(shù)據(jù)的變化狀態(tài),數(shù)據(jù)的波峰和波谷狀態(tài)值,通過歷史的趨勢(shì)從而為決策人員提供未來趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。圖標(biāo)的統(tǒng)計(jì)主要是借助各種類型的圖標(biāo),從各個(gè)角度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的展示和決策。地圖板塊主要通過各類成熟應(yīng)用的程序?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)在不同空間尺度分布情況的展示。
2文化建筑的全過程工程咨詢數(shù)字平臺(tái)建設(shè)
2.1總體架構(gòu)介紹
本文以文化大數(shù)據(jù)建設(shè)平臺(tái)為例介紹文化建筑工程類技術(shù)產(chǎn)品落地的應(yīng)用情況。從總體目標(biāo)上來講,大數(shù)據(jù)平臺(tái)可以分為四個(gè)模塊:數(shù)據(jù)的產(chǎn)生端口、數(shù)據(jù)的處理程序、數(shù)據(jù)的消費(fèi)端、主體應(yīng)用場(chǎng)景。數(shù)據(jù)是指企業(yè)對(duì)于文化建筑項(xiàng)目的全過程管理過程中產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),在數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)過程中,平臺(tái)提供匯聚和數(shù)據(jù)清理服務(wù)的數(shù)字化處理中心,有數(shù)據(jù)中心經(jīng)過層層梳理,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)簽粘貼,使其進(jìn)入各子類數(shù)據(jù)庫,在標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)處理機(jī)制的作用下,進(jìn)入數(shù)據(jù)交換層完成最終指令,直到向政府和社會(huì)用戶發(fā)布成為可共享利用的成果。數(shù)據(jù)中心此時(shí)如果接受到來自各大數(shù)據(jù)消費(fèi)端的數(shù)據(jù)效果智能分析與優(yōu)化方案,便可不斷促使大數(shù)據(jù)平臺(tái)即時(shí)刷新。
2.2系統(tǒng)定位和目標(biāo)
系統(tǒng)在開發(fā)之初的定位非常關(guān)鍵,首先系統(tǒng)要解決的目標(biāo)或者階段性目標(biāo)決定了系統(tǒng)的開發(fā)占位,系統(tǒng)所面向的客戶和對(duì)象決定了系統(tǒng)在設(shè)計(jì)過程中可能面臨的各類需求,以及系統(tǒng)所設(shè)計(jì)過程中需要進(jìn)行的工作。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)在開發(fā)和實(shí)施過程中公司管理層對(duì)系統(tǒng)的重視程度,以及系統(tǒng)在使用過程中,能否按照既定的目標(biāo)予以運(yùn)行。本平臺(tái)是面向打通數(shù)字和物理世界的平臺(tái),平臺(tái)可以充分發(fā)揮文化數(shù)據(jù)的價(jià)值。以某個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)為數(shù)字體系的核心,可以支撐各類應(yīng)用,同時(shí)含有各類自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),從而可以保障其可控性和穩(wěn)定性。根據(jù)一般項(xiàng)目的實(shí)施流程,大數(shù)據(jù)平臺(tái)可以按照總體規(guī)劃且分布實(shí)施的原則進(jìn)行。根據(jù)實(shí)施過程,平臺(tái)實(shí)施主要分為以下三個(gè)階段。第一階段:其目標(biāo)是建設(shè)為文化建筑領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)展示平臺(tái)。此階段主要以數(shù)據(jù)的積累和歸集作為主要目標(biāo),平臺(tái)主要需要完成的項(xiàng)目包括需求的調(diào)研、系統(tǒng)的分析設(shè)計(jì)等階段,借助數(shù)據(jù)的收集、清洗、整合、融合、介入,最終實(shí)現(xiàn)各類專題數(shù)據(jù)積累庫的搭建。第二階段:其目標(biāo)是打造系統(tǒng)為文化建筑全過程咨詢協(xié)同的智慧中心。此階段主要以數(shù)據(jù)的分析為主要目標(biāo),平臺(tái)需要對(duì)其中涉及到的各類組件模塊進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和完善,對(duì)平臺(tái)中數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的使用,從而構(gòu)成數(shù)據(jù)的情報(bào)采集、知識(shí)的再利用、數(shù)據(jù)資源的共享、數(shù)據(jù)的可視化使用等。第三階段:目標(biāo)打造成為全國通用的文化建筑大數(shù)據(jù)運(yùn)營平臺(tái)。該階段以數(shù)據(jù)運(yùn)營為主要功能,平臺(tái)通過前階段的數(shù)據(jù)積累,為文化建筑管理部門及行業(yè)開放平臺(tái)部分信息,實(shí)現(xiàn)文化建筑資源信息共享,同時(shí)鼓勵(lì)自主上傳大數(shù)據(jù),完善平臺(tái)數(shù)據(jù)庫,形成良性互動(dòng),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
3系統(tǒng)應(yīng)用情況介紹
3.1功能模塊
根據(jù)項(xiàng)目的不同實(shí)施階段,分別設(shè)置了不同的模塊分類。第一階段,設(shè)置數(shù)據(jù)存儲(chǔ)過程中的資源目錄匯編,數(shù)據(jù)的批量存儲(chǔ)、管理和使用等模塊。其中數(shù)據(jù)的資源目錄匯編模塊主要是完成單個(gè)建筑物及其他類型建筑物的統(tǒng)一管理,比照文化建筑的功能進(jìn)行分類,從而完成數(shù)據(jù)在收集端的統(tǒng)一收集。數(shù)據(jù)的分析、整合和處理模塊主要完成企業(yè)文化建筑項(xiàng)目管理全過程的工程咨詢過程中會(huì)用到的各類數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一整合、收集等工作,同時(shí)按照不同維度的數(shù)據(jù)分類標(biāo)簽完成數(shù)據(jù)的預(yù)處理,并且支持不同文化建筑類型的數(shù)據(jù)分析和對(duì)比。第二階段,在本階段中增加了數(shù)據(jù)的分析、微服務(wù)和數(shù)據(jù)的集成管理三大功能。其中數(shù)據(jù)分析主要負(fù)責(zé)使用各類可視化的組件,將已經(jīng)收集的數(shù)據(jù)條目分解成為比較直觀的并且可以參與交互的數(shù)據(jù)可視化界面。微服務(wù)模塊本質(zhì)上講是數(shù)據(jù)的資源中心,資源中心可以為不同的用戶提供不同的數(shù)據(jù)資源,依據(jù)數(shù)據(jù)使用人員所上傳的不同數(shù)據(jù)文件和選擇的數(shù)據(jù)分析辦法,自動(dòng)分析出各類可詳細(xì)進(jìn)行分析的數(shù)據(jù)報(bào)告。集成管理平臺(tái)主要負(fù)責(zé)將各類信息化模塊集成為統(tǒng)一的管理云平臺(tái)。平臺(tái)以企業(yè)項(xiàng)目信息化管理為理論依據(jù),不同的參與方可在項(xiàng)目的總體管理和協(xié)調(diào)下,對(duì)其內(nèi)部工作和分工進(jìn)行可視化,滿足集團(tuán)化管控模式下企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目管控,其中包括單項(xiàng)目的管理、項(xiàng)目的集團(tuán)化管理等。第三階段,主要負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)的各類分析報(bào)告進(jìn)行展示,數(shù)據(jù)可進(jìn)行隨時(shí)按標(biāo)簽分類管理,智庫構(gòu)建等各大模塊。其中分析報(bào)告主要是負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的匯集和沉淀,發(fā)布企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)分析報(bào)告。數(shù)據(jù)管控負(fù)責(zé)支撐企業(yè)運(yùn)營和管理工作,一方面負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)在線管理,另一方面負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的后臺(tái)管控。
3.2應(yīng)用效果分析
平臺(tái)以用戶的使用對(duì)象和實(shí)際需求為目標(biāo),對(duì)工程咨詢環(huán)節(jié)所涉及到的各類業(yè)務(wù)需求,搭建了全過程工程咨詢數(shù)據(jù)庫,最后輸出,從多角度實(shí)現(xiàn)工程咨詢數(shù)據(jù)管理的可視化視圖。平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)和管理系統(tǒng)的集成應(yīng)用,使得數(shù)據(jù)資產(chǎn)使用和管理更加的精準(zhǔn)有效。
4結(jié)語
隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展,文化建筑工程咨詢領(lǐng)域?qū)θ^程咨詢數(shù)字平臺(tái)的需求不斷增加。用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理的業(yè)務(wù)導(dǎo)向更加明確。對(duì)于未來的發(fā)展方向,應(yīng)該從兩個(gè)方面出發(fā),首先,需要加快大數(shù)據(jù)和信息化人才的培養(yǎng),以適應(yīng)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求;另一方面應(yīng)該將智能化算法盡快融入到數(shù)字化平臺(tái)中,實(shí)現(xiàn)智能決策。
參考文獻(xiàn):
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作者:牛田新 左巖巖 單位:張家口職業(yè)技術(shù)學(xué)院
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