工程物流管理現(xiàn)狀問題及對(duì)策

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摘要：為改善施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物流作業(yè)管理，降低現(xiàn)場(chǎng)管理物流費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)基建行業(yè)由粗而廣到精而細(xì)發(fā)展。文章從材料管理人員、材料采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行對(duì)策分析沒解決物流現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃不周、供應(yīng)商管理和采購(gòu)保管不善等問題。

關(guān)鍵詞：物流管理；工程物流；施工企業(yè)

施工現(xiàn)場(chǎng)的物流是指施工企業(yè)在工程施工過程中所耗用的大宗材料、消耗材料、工具用具、周轉(zhuǎn)材料等[1]。物流管理是企業(yè)管理中一項(xiàng)不可缺少的活動(dòng)，施工企業(yè)中的物流管理，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各種物流的計(jì)劃編制、采購(gòu)訂貨、運(yùn)輸組織、庫(kù)存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項(xiàng)管理工作的總稱。

1.現(xiàn)場(chǎng)物流管理存在問題

1.1計(jì)劃不周密帶

購(gòu)買與施工進(jìn)展脫節(jié)。有的項(xiàng)目部積壓材料與停工待料并存，資金成本與窩工費(fèi)用居高不下，緊急購(gòu)買變?yōu)槌B(tài)，運(yùn)輸費(fèi)用高、采辦人員忙得焦頭爛額、采購(gòu)決定沒有時(shí)間審查、采購(gòu)價(jià)格上漲，決策層沒有決策的時(shí)間，作業(yè)層經(jīng)常冒昧決策。

1.2供應(yīng)商選擇不當(dāng)

在供應(yīng)商的選擇過程中，缺乏充足的市場(chǎng)調(diào)查，供應(yīng)商選擇面太窄，局限于小范圍。供應(yīng)商評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不系統(tǒng)，考察不到位。供應(yīng)商的確定決策程序不規(guī)范，甚至個(gè)別人擅自確定，市場(chǎng)調(diào)查人員、采購(gòu)人員、供應(yīng)商選擇決策人等不相容職能由同一人擔(dān)任。供應(yīng)商的供應(yīng)合同粗糙，甚至無合同。

1.3采購(gòu)工作不規(guī)范

采購(gòu)的計(jì)劃性差，化整為零的不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象頻繁發(fā)生，導(dǎo)致采購(gòu)工作失誤。采購(gòu)人員忙于趕時(shí)間，對(duì)帳、點(diǎn)驗(yàn)、交付等業(yè)務(wù)都來不及處理，靠事后補(bǔ)記，及時(shí)性、真實(shí)性得不到保證。重視價(jià)格、忽視質(zhì)量，總體成本上升。非定點(diǎn)采購(gòu)增加，質(zhì)量和價(jià)格合理性得不到保證。

1.4入庫(kù)和保存中的問題

物流不入庫(kù)、以發(fā)代耗現(xiàn)象的普遍存在。物流現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)條件惡劣，滅失、損毀時(shí)有發(fā)生。出入庫(kù)手續(xù)不完善，交叉簽字、代簽字現(xiàn)象存在。盤點(diǎn)不及時(shí)，對(duì)帳流于形式。手續(xù)交接不及時(shí)、沒有得到授權(quán)的人員無效簽字。單據(jù)保管不規(guī)范，孤本現(xiàn)象。沒有實(shí)現(xiàn)限額發(fā)料。材料節(jié)約的措施無人關(guān)注。

2.現(xiàn)場(chǎng)物流管理措施

2.1材料員應(yīng)嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)

材料員應(yīng)廉潔自律、秉公辦事、認(rèn)證執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，遵紀(jì)守法，努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉各種材料，及時(shí)準(zhǔn)確、保證質(zhì)量完成任務(wù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料計(jì)劃、供方評(píng)價(jià)、材料供應(yīng)、材料現(xiàn)場(chǎng)管理工作。每月或每季度進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，掌握市場(chǎng)材料價(jià)格信息。建立材料消耗臺(tái)賬，搞好月度或季度材料成本分析工作。負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的計(jì)劃、申請(qǐng)、登記、發(fā)放、回收工作。

2.2做好材料采購(gòu)管理

物流供應(yīng)與管理,是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。俗話說“兵馬未動(dòng),糧草先行”,講的就是物流保障的重要性。加強(qiáng)工程項(xiàng)目物流供給的合同管理,嚴(yán)格控制工程物流材料的進(jìn)貨時(shí)間，建立工程項(xiàng)目物流保障的信息服務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目物流保障的物流管理工作，主要分為物流的庫(kù)存管理工作和物流的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2.3對(duì)材料驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)

材料物流驗(yàn)收，是儲(chǔ)存活動(dòng)的開始，是材料進(jìn)入企業(yè)的關(guān)口。通過嚴(yán)格的驗(yàn)收檢查，才能對(duì)所發(fā)生的問題解決在入庫(kù)驗(yàn)收之前，從而劃清責(zé)任，也為倉(cāng)庫(kù)保管中的數(shù)量、質(zhì)量完好打下基礎(chǔ)。材料驗(yàn)收工作要把好“三關(guān)”，做到“三不收”?！叭P(guān)”是質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)；“三不收”是憑證手續(xù)不全不收、規(guī)格數(shù)量不符不收、質(zhì)量不合格不收。

3.總結(jié)

提高施工企業(yè)材料人員水平、做好采購(gòu)管理工作及材料驗(yàn)收等環(huán)節(jié)能有效改善現(xiàn)場(chǎng)物流管理作業(yè)中計(jì)劃脫節(jié)、供應(yīng)商混亂、盤點(diǎn)賬卡物不符、庫(kù)存管理困難等問題，能大幅度降低施工企業(yè)物流成本?；ㄐ袠I(yè)粗而廣的發(fā)展轉(zhuǎn)向精而細(xì)發(fā)展就必須要嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出，重視施工企業(yè)物流現(xiàn)場(chǎng)管理問題。

參考文獻(xiàn)

[1]麻京燕.施工企業(yè)工程項(xiàng)目物資管理精益化研究[D].石家莊鐵道大學(xué),2016.

作者：陳鵬 田昌奇 單位：陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院