物流管理現狀發(fā)展分析
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1物流的概念及物流的應用
物流的概念最初是由美國學者提出的，并將其看作是企業(yè)經營過程中的重要因素之一?！岸?zhàn)”期間，物流以“后勤管理”的概念出現，在戰(zhàn)爭活動中有著廣泛的應用。所謂“后勤”即針對戰(zhàn)時物資的各個環(huán)節(jié)共同構成的整體進行統(tǒng)一的布置，具體包括了物資生產、物資采購、物資運輸、物資配給等，以求達到降低戰(zhàn)略物資管理費用，提高物資管理速度、優(yōu)化物資管理服務的目的。之后，物流的概念逐漸改變?yōu)椤耙詽M足顧客需求為目的，從發(fā)生地將原材料、半成品及產成品向消費地流動的過程，也是保證物資管理合理有效并以較低成本對物資進行計劃和管理的過程?！边@也意味著物流的概念已不再是對活動的總結，而是管理學層次上的概述。物流的概念隨著“市場營銷”的理論由歐美傳入我國，經過多年的探索與發(fā)展，將物流定義為“將物品由供應地向消費地流動，并進行關于該物品的運輸、儲存、裝卸、流通和配送等相關活動的整體過程。
2.1生產、經營環(huán)節(jié)管理力量不集中
生產、經營環(huán)節(jié)管理力量不集中的問題在我國物流企業(yè)之中有著普遍的存在，生產、采購、運輸、存儲等方面物流管理力量的分散導致經濟發(fā)展的規(guī)模無法擴大。例如：某些物流企業(yè)存在著部門倉庫閑置的情況，但企業(yè)的領導層對該部分閑置的資源利用不夠合理，導致倉庫的利用率降低以及經濟損失的發(fā)生。
2.2管理水平及服務質量不夠有效
從我國整體的物流管理水平來看，我國物流工作的服務質量不夠高，與物流企業(yè)發(fā)展的實際需求不符。這是因為部分物流公司僅僅重視運輸和存儲工作，卻未對其他方面給予足夠的重視，如流通加工、物流信息、庫存管理、成本控制以及全程物流服務等方面。目前，我國企業(yè)的物流管理中的規(guī)章制度仍然不足，阻礙了企業(yè)的全面發(fā)展。
2.3物流管理硬件條件不夠優(yōu)秀
目前，企業(yè)在對生產過程進行設計和規(guī)劃環(huán)節(jié)中往往忽視了物流基礎設施的重要性，僅僅圍繞生產的流程進行設計和規(guī)劃，這對企業(yè)物流管理是非常不利的。一個企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，就需要保證生產的工序與現代管理的要求相符合，克服企業(yè)內部交叉作業(yè)、迂回運輸等現象的發(fā)生。對進行自營物流的企業(yè)，尤其需要重視硬件設備的整體水平，在完成物流過程的同時不僅需要以人力為考慮主體，也要對物流管理的硬件條件進行優(yōu)化。但無論是何種企業(yè)，都不能脫離人工的配合，完全進行機械化的操作，這也是十分不可取的。
3關于我國物流管理發(fā)展對策的研究
3.1在企業(yè)內部樹立起先進的物流管理觀念
現代物流管理作為市場競爭的重要手段，是企業(yè)眾多戰(zhàn)略性內容中值得加以認真研究的一部分。企業(yè)需要在內部尤其是領導層樹立起先進的物流管理觀念，改變傳統(tǒng)的以成本、質量和銷售為主體的方式，積極進行物流管理，詳細的方法如下：其一，企業(yè)的領導層需要重視物流的重要性，認識其作為“第三利潤源泉”的重要作用。為了提高企業(yè)自身的核心領導力，不僅需要對生產和技術進行創(chuàng)新，還要積極優(yōu)化物流管理。其二，企業(yè)要采取先進的物流管理方式，提高客戶服務質量。企業(yè)要從根本上改變對物流管理的認識，不能僅將其看做是“功能性活動”，而要從“滿足客戶需求”的角度來進行理解，努力為客戶創(chuàng)造利益。
3.2建立起完善的物流管理部門機構體系
要建立起完善的物流管理部門機構體系，需要從以下兩個方面著手進行：第一，使物流管理部門與企業(yè)生產和經營流程相適應。這要求企業(yè)根據整合物流功能的原則，調整物流規(guī)劃，在整個運輸、存儲、裝卸、包裝和流通的過程中體現出物流管理的職能。只有將物流的各個環(huán)節(jié)相整合，統(tǒng)一進行控制，才能提高物流管理的執(zhí)行力。第二，區(qū)分銷售活動和物流活動的業(yè)務對象。只有這樣，才能改變傳統(tǒng)的物流管理情況，使企業(yè)的各個部門專門負責商品交易中的一項特定活動。
3.3采取第三方物流的方式以提高物流管理的專業(yè)化若在企業(yè)內部全面推行第三方物流，就能夠突破地區(qū)的界限，進行物流的長途配送，從而發(fā)揮出企業(yè)物流高速、高效的優(yōu)勢。第三方物流具有技術優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，能夠節(jié)省各方面措施的開支，從而企業(yè)能夠從物流業(yè)務分離中得到收益。第三方物流的供應商能夠為企業(yè)提供全面的物流計劃和高效率的物流運輸手段，從而使企業(yè)的庫存減少、現金流量增加。
3.4提高物流管理的技術水平
要加強企業(yè)的物流管理，企業(yè)不僅要積極進行物流管理基礎設施的建設，還要加大投入，提高物流管理的技術水平，從而將物流的作用發(fā)揮到極致。此處以沃爾瑪為例，作為世界著名的百貨公司，沃爾瑪公司有著先進的物流管理系統(tǒng)和供應鏈管理系統(tǒng)。沃爾瑪將各地的分店集中起來，進行統(tǒng)一的管理，從而形成了高效的生產和銷售網絡。企業(yè)可以積極向沃爾瑪學習，加大投入，提高物流管理的技術水平。
4總結
隨著全球經濟一體化程度的不斷深入以及現代物流的發(fā)展，物流如今已成為我國經濟發(fā)展戰(zhàn)略目標中的重要一環(huán)。但因為現代市場競爭的日趨激烈，我國物流業(yè)的發(fā)展正面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。一個企業(yè)不僅要提高效率，也要降低物流管理的成本，從而提高企業(yè)本身的市場競爭力。為此，企業(yè)需要正視物流發(fā)展中出現的問題，選擇正確的物流管理模式，從而保證企業(yè)能夠在市場競爭中取得長久的發(fā)展。
作者：林偉 單位：大連財經學院
