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摘要:伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平的進(jìn)一步提升以及不斷成熟,現(xiàn)階段企業(yè)已經(jīng)正式步入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,隨之企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下,企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中博得一席之地,擁有更多的競爭優(yōu)勢,只有不斷創(chuàng)新才能得以實(shí)現(xiàn),其中經(jīng)營管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ),故而深入探究此背景下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。
關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);經(jīng)營管理;創(chuàng)新
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)歸根到底就是知識經(jīng)濟(jì),在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念,打破其束縛,對管理方法和內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變,同時(shí)這也是企業(yè)發(fā)展的必然要求[1]。企業(yè)經(jīng)營管理是否科學(xué)合理與其自身發(fā)展息息相關(guān),為了保證企業(yè)經(jīng)營管理與自身發(fā)展需求相一致,企業(yè)就應(yīng)該清楚地意識到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對經(jīng)營管理的重要及其產(chǎn)生的關(guān)鍵性影響,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的有效途徑進(jìn)行深入探究。
一、企業(yè)經(jīng)營管理存在的弊端和不足
(一)產(chǎn)品創(chuàng)新意識薄弱伴隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,企業(yè)市場環(huán)境也隨之發(fā)生了重要變化,而絕大多數(shù)企業(yè)并未對市場環(huán)境進(jìn)行全面調(diào)研,因此現(xiàn)階段企業(yè)仍舊將可以獲得一定經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品為主要生產(chǎn)目標(biāo),這就對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生了不良影響。正如產(chǎn)品生命周期理論中所說的,產(chǎn)品并不是一成不變的,也會經(jīng)過形成、發(fā)展、成熟再到衰退的過程,而成熟階段就是產(chǎn)品創(chuàng)新的重要時(shí)期這樣一來,產(chǎn)品重新進(jìn)入到一個新的循環(huán)階段,然而不少企業(yè)并未意識到產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性,過于注重原產(chǎn)品為其帶來的短期利益而忽略了對產(chǎn)品的創(chuàng)新[2]。
(二)企業(yè)內(nèi)部組織過于陳舊伴隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,企業(yè)在應(yīng)對變幻莫測的環(huán)境時(shí)應(yīng)該從眾多的方式中選擇針對性策略去面對和解決某些問題,然而有些企業(yè)并沒有這樣做,而是采用相同的策略和團(tuán)隊(duì)解決不同的問題,無形當(dāng)中就大大弱化了員工處理問題的效率[3]。然而并不是任何企業(yè)都有內(nèi)部組織革新的需求,倘若某些企業(yè)進(jìn)行的組織結(jié)構(gòu)革新與其自身狀況不吻合,不僅不會促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,甚至產(chǎn)生反作用,加快衰敗速度。通常情況下,組織變革可分為兩種,分別為漸進(jìn)式改革以及激進(jìn)式改革,其中漸進(jìn)式改革就是對部分內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革或者進(jìn)行較小的革新,相反,激進(jìn)式革新則是整個內(nèi)部組織或者快速進(jìn)行革新[4]。企業(yè)不同所選擇的變革方式也就大相徑庭,并且企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的革新同樣會對員工產(chǎn)生一定的抑制作用。
(三)管理理念相對落后就當(dāng)前情況而言,諸多企業(yè)管理層人員的管理思想及觀念還處于初始階段,相對落后,因此也就不能滿足時(shí)展需求,并且有些管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識匱乏,毫無疑問,管理層落后的管理理念勢必會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響,倘若企業(yè)未意識到這一點(diǎn),不能及時(shí)糾正觀念,未對管理理念進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新,面對如此激烈的市場競爭,被市場所淘汰在所難免。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有效路徑分析
(一)企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來為信息的高速傳播力帶來了可能,企業(yè)可以運(yùn)用這些信息對自身現(xiàn)下生產(chǎn)經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)新,伴隨著科技水平的不斷發(fā)展,產(chǎn)品的更迭也逐漸提速,面對這一局勢企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場規(guī)律及其發(fā)展方式研發(fā)出新的產(chǎn)品,同時(shí)這也是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的關(guān)鍵所在。第一,企業(yè)可搭建專門用于溝通的平臺,加強(qiáng)與客戶之間的交流和溝通,明確當(dāng)前產(chǎn)品哪些地方需要提高,在為客戶樹立良好形象的同時(shí),還可大大減少企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中的成本投入。第二,注重產(chǎn)品的售后服務(wù),從客戶的角度來說,售后服務(wù)質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量是同等重要的,為客戶提供高效的售后服務(wù),并將其作為自身優(yōu)勢,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,為客戶提供的高質(zhì)量服務(wù)也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段[5]。第三,樹立正確的產(chǎn)品創(chuàng)新意識,積極主動進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)工作,同時(shí)為員工創(chuàng)設(shè)良好的創(chuàng)新環(huán)境,這里所說的樹立創(chuàng)新意識并不單單指的是研發(fā)部門,其中還包括管理層人員等等,但是應(yīng)該注意,產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)該以客戶需求為主,因此對市場展開全面調(diào)研也是非常重要的,結(jié)合市場調(diào)查結(jié)果,明確企業(yè)目標(biāo)市場,并以目標(biāo)市場為中心設(shè)計(jì)并研發(fā)新的產(chǎn)品,或者通過平臺發(fā)放調(diào)查分卷,以此了解客戶的真正需求,在此基礎(chǔ)上明確產(chǎn)品創(chuàng)新方向。
(二)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,明確各崗位職能在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下,對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理水平及能力的重要手段,面對這樣的市場環(huán)境,企業(yè)在生存和發(fā)展過程當(dāng)中,經(jīng)營環(huán)境也隨之發(fā)生了很大改變,因此勢必要對陳舊的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新,明確各部門各崗位應(yīng)有的責(zé)任和功能,對相關(guān)工作人員進(jìn)行科學(xué)安排。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這種新興起來的經(jīng)濟(jì)模式是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用范圍不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上得以形成的,對企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展發(fā)揮了重要作用,面對瞬息萬變的市場,企業(yè)應(yīng)該及時(shí)變換運(yùn)行體系及經(jīng)營方式,以便應(yīng)對市場的變化,這時(shí)信息流發(fā)揮了重要作用,運(yùn)用先進(jìn)的信息組建層次分明的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),以期提高員工管理行為的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化。例如直線職能型組織機(jī)構(gòu)則是在直線的基礎(chǔ)上,各行政主管的下屬職能部門進(jìn)行專業(yè)化管理,在行政主管部門的指導(dǎo)下對生產(chǎn)部門、銷售部門以及技術(shù)部門進(jìn)行創(chuàng)新管理,與此同時(shí)明確各個崗位應(yīng)有的責(zé)任和功能,確保管理人員所制定的相關(guān)決策真正意義上實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá),將內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)所具備的針對性在經(jīng)營管理過程中彰顯出來,全面提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平及能力。
(三)企業(yè)應(yīng)及時(shí)創(chuàng)新管理理念所謂管理理念則是管理人員在對企業(yè)進(jìn)行管理是所保持的思想,并且會對其管理行為產(chǎn)生直接影響,企業(yè)的管理理念是否得到及時(shí)更新是確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵所在,充分發(fā)揮管理理念的引導(dǎo)作用,確保管理工作有條不紊地進(jìn)行。企業(yè)提高自身市場競爭力的唯一方式就是遵循市場變化規(guī)律及發(fā)展趨向?qū)?jīng)營管理理念進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新,在確保管理工作穩(wěn)定進(jìn)行且有效執(zhí)行的基礎(chǔ)上推動企業(yè)的迅猛發(fā)展[6]。第一,企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營目標(biāo)理念進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新,切勿過于注重眼前利益的提高,重視企業(yè)為客戶提供的服務(wù)質(zhì)量水平,只有這樣才能在擁有更多客戶的同時(shí)挖掘更多潛在客戶。第二,伴隨著的社會的穩(wěn)步發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的社會及環(huán)境效益目標(biāo)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)主要經(jīng)營目標(biāo),更為企業(yè)管理工作的進(jìn)行指明了方向。從企業(yè)的角度來說,企業(yè)應(yīng)該履行其社會責(zé)任,在生產(chǎn)管理過程中注重員工的健康發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)與自然和諧發(fā)展等相關(guān)內(nèi)容。如企業(yè)可對自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,盡可能在生產(chǎn)時(shí)不使用資源性產(chǎn)品,同時(shí)對產(chǎn)品優(yōu)化和升級的方式達(dá)到提升社會效益的目的,從生產(chǎn)管理角度來說,應(yīng)該員工為中心,確保其職業(yè)發(fā)展及相關(guān)權(quán)益,實(shí)施科學(xué)化經(jīng)營管理,全面貫徹“綠色企業(yè)”的發(fā)展理念。第三,對產(chǎn)品觀念進(jìn)行創(chuàng)新,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下,產(chǎn)品更新的時(shí)間越來越短,各種新產(chǎn)品的出現(xiàn)無疑加速了經(jīng)濟(jì)市場的運(yùn)動,企業(yè)一定要準(zhǔn)確把握市場發(fā)展規(guī)律,強(qiáng)化自身優(yōu)勢,結(jié)合市場及客戶需求研發(fā)新產(chǎn)品,為社會大眾樹立良好的企業(yè)形象,為企業(yè)管理決策的制定和實(shí)施提供保障條件。
(四)對制度體系進(jìn)行創(chuàng)新,完善獎勵機(jī)制,進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部控制水平進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度體系可明確各崗位員工應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。人才是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件,而企業(yè)所制定的內(nèi)部管理制度又是人才管理的基礎(chǔ),故而企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,不斷健全和完善內(nèi)部控制制度,提高控制流程的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性,同時(shí)對控制方法進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新,強(qiáng)化內(nèi)部控制的監(jiān)管智能,促使企業(yè)有效減少甚至規(guī)避經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理,了解當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)制度存在的缺陷和弊端,并及時(shí)采取優(yōu)化措施,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。另外,創(chuàng)建完善的個性化獎勵機(jī)制,企業(yè)應(yīng)該監(jiān)督員工積極參與到各個管理緩解當(dāng)中,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,加強(qiáng)員工對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識,同時(shí)積極聽取員工的意見和建議,讓員工體會到自身價(jià)值的同時(shí),感受到企業(yè)對自己的尊重。還應(yīng)該為員工提供交流溝通以及學(xué)習(xí)的機(jī)會和平臺,只有進(jìn)一步豐富員工的管理經(jīng)驗(yàn)才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展,因此對員工培訓(xùn)方式進(jìn)行創(chuàng)新是非常有必要的,通過專題講座等方式培養(yǎng)和提高員工團(tuán)隊(duì)合作意識,同時(shí)調(diào)動員工工作的積極性和主動性。除此之外,還應(yīng)該加大人才隊(duì)伍體系的建設(shè)力度,通過對激勵約束機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新,吸引更多的高素質(zhì)專業(yè)人才,充分發(fā)揮他們的帶領(lǐng)作用,為企業(yè)營造良好的文化氛圍,員工長時(shí)間在企業(yè)文化及相關(guān)文化活動的熏陶下,形成爭取的企業(yè)價(jià)值觀,并且通過價(jià)值觀對員工行為產(chǎn)生一定的引導(dǎo)和約束作用,進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。
三、結(jié)語
伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中博得一席之地,擁有更多的競爭力,就應(yīng)該強(qiáng)化自身優(yōu)勢,對經(jīng)營管理策進(jìn)行深入探究,對于企業(yè)而言,經(jīng)營管理是其管理過程中的關(guān)鍵內(nèi)容,并且管理質(zhì)量及水平對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生了重要影響,只有通過創(chuàng)新,才能促進(jìn)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下更加穩(wěn)定發(fā)展。
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作者:鐘祎文 李茂源 單位:廣西民族師范學(xué)院歷史文化與旅游學(xué)院