企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

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摘要：本文首先介紹了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，其次分析了新環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)人員將遇到哪些職能轉(zhuǎn)型，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)再次融合的必然趨勢(shì)，最后簡(jiǎn)述了兩者相互融合的最佳途徑，以供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合會(huì)計(jì)

在企業(yè)中，不同的時(shí)代有不同的存在形式，每個(gè)時(shí)期會(huì)計(jì)總能延伸出自身的特點(diǎn)，這種順應(yīng)的方式毫無(wú)疑問(wèn)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)論是分還是和，都是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適宜的。當(dāng)下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將面臨一場(chǎng)新的融合，以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)謀求更好的發(fā)展空間，企業(yè)會(huì)計(jì)參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，為企業(yè)決策提供科學(xué)適宜的方案，緊隨新時(shí)代不停歇的步伐。

1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

1.1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

不管是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，兩者在分離之后，概念、側(cè)重點(diǎn)以及原則都產(chǎn)生了一定的差異，但追本溯源，兩者之間的關(guān)系依然緊密，主要可以分為兩個(gè)方面。

1.1.1會(huì)計(jì)對(duì)象的一致性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的研究對(duì)象都是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只是對(duì)其研究的側(cè)重點(diǎn)有所不同，僅從研究對(duì)象來(lái)講，二者之間是一致的[1]。

1.1.2信息資源的同源性企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中衍生出各種信息是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)使用信息資源的主要來(lái)源，兩者信息處理的使用者和目的有所差異。這是因?yàn)閮烧邔?duì)同樣信息處理的反映不同，加工處理信息時(shí)應(yīng)用的手段也有所區(qū)別，從本質(zhì)上講，兩者之間在信息資源方面有相同的來(lái)源。

1.2管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系和差異并存，其中的差別則是兩者在融合過(guò)程中需要重點(diǎn)考慮的，基本體現(xiàn)在以下三方面。

1.2.1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅要遵循制定的原則進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，而且需要遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的相關(guān)規(guī)定，其基本職責(zé)是對(duì)過(guò)去企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)信息加以分析處理，給出最佳的反映，其主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)外合作的相關(guān)利益者。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的工作重點(diǎn)在于企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)上，適時(shí)解釋給與領(lǐng)導(dǎo)階層最真實(shí)的反映[2]。管理會(huì)計(jì)則需要加工處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)，提供給企業(yè)決策者重要的參考依據(jù)，幫助其為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出最優(yōu)質(zhì)的決策，企業(yè)內(nèi)部人員是管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象，其主要職能表現(xiàn)在對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)，將上層的決策不斷進(jìn)行完善。

1.2.2信息質(zhì)量特征不同國(guó)家相關(guān)法律以及會(huì)計(jì)相關(guān)法則都將對(duì)會(huì)計(jì)人員形成約束，從整體來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理信息本身就標(biāo)注著一種較高的要求。信息處理必須做到真實(shí)、準(zhǔn)確、相關(guān)、及時(shí)、可靠。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于確定的預(yù)計(jì)量程也有著嚴(yán)格的要求，信息的最后傳輸，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要以附注及報(bào)表為載體向相關(guān)利益者傳達(dá)，處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所產(chǎn)生的信息，管理會(huì)計(jì)向要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更具有靈活性，不需要遵循相關(guān)規(guī)定，并且管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)實(shí)際工作需要對(duì)工作方法進(jìn)行靈活的調(diào)整與選擇，管理會(huì)計(jì)所產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)信息僅供企業(yè)內(nèi)部人員使用，會(huì)計(jì)人員可以根據(jù)實(shí)際的應(yīng)用需求，采取靈活的方式適當(dāng)改變信息輸入的形式。因?yàn)?，管理信息不必受到貨幣?jì)量屬性的限制，其包含的數(shù)據(jù)量也會(huì)更大，方便提供更多的非貨幣計(jì)量信息[3]。

1.2.3對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求不同對(duì)會(huì)計(jì)信息務(wù)必要保證準(zhǔn)確性、真實(shí)性以及有效性達(dá)到一定的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，最真實(shí)的將企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行反映，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員首先要熟悉會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，將會(huì)計(jì)憑證的填制、賬簿登錄、報(bào)表編報(bào)等基本操作內(nèi)容掌握到位。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須在所設(shè)法律規(guī)定以及相關(guān)準(zhǔn)則的約束下進(jìn)行。相比之下，管理會(huì)計(jì)在工作的規(guī)范程度上要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，盡管如此，管理會(huì)計(jì)也必須掌握職能所必須的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且還要熟悉各類(lèi)計(jì)算機(jī)輔助軟件、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及運(yùn)籌學(xué)等繁多的輔助技能，以方便工作需要。為決策者所需要的方法采取最靈活的方式進(jìn)行分析和處理[4]。

2新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型

信息化管理技術(shù)的出現(xiàn)，刷新了傳統(tǒng)的企業(yè)管理方案，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法和模式不斷得到改進(jìn)，財(cái)務(wù)管理的概念也上升到新的層次，在新的發(fā)展趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員的職能也相應(yīng)的發(fā)生了轉(zhuǎn)變，這將是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)快速融合的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

2.1新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的要求

財(cái)務(wù)人員在職能轉(zhuǎn)型過(guò)程中將面臨一系列新的挑戰(zhàn)，其主要表現(xiàn)為六個(gè)方面。(1)企業(yè)戰(zhàn)略決策將加入財(cái)務(wù)人員的身影。(2)企業(yè)財(cái)務(wù)人員將承擔(dān)起為企業(yè)提供科學(xué)指導(dǎo)意見(jiàn)的重任。(3)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員需要加強(qiáng)資金管理的職能，統(tǒng)籌規(guī)劃，保證企業(yè)資本的增長(zhǎng)趨勢(shì)。(4)企業(yè)要求加強(qiáng)內(nèi)部的管理，形成堅(jiān)固的控制體系，從根本上保證企業(yè)資產(chǎn)的安全問(wèn)題。(5)企業(yè)管理人員很重要的一項(xiàng)權(quán)利就是監(jiān)督，企業(yè)管理人員發(fā)揮監(jiān)督權(quán)，形成對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本控制。(6)財(cái)務(wù)管理人員同樣也是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的傳播者，企業(yè)業(yè)績(jī)狀況的重要代言人。

2.2新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型途徑

(1)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型成為管理人員，最主要的是參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)人員作為管理者的新身份需要不斷被強(qiáng)化。企業(yè)目前使用新型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)投身于企業(yè)管理中做好了現(xiàn)實(shí)鋪墊，財(cái)務(wù)信息與基本業(yè)務(wù)掛鉤，企業(yè)財(cái)務(wù)信息在之前僅在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有所體現(xiàn)，未來(lái)的融合發(fā)展中，將在企業(yè)決策與管理中得到體現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員自身具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)信息分析能力和財(cái)務(wù)理論知識(shí)，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型到管理人員，才能更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)做出反映，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制定決策時(shí)提出具有前瞻性、有價(jià)值的意見(jiàn)和觀(guān)點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)管理決策的合理性和科學(xué)性[6]。(2)提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與學(xué)習(xí)能力。財(cái)務(wù)人員職能的轉(zhuǎn)型對(duì)人員的能力素質(zhì)提出了新的要求，財(cái)務(wù)人員將參與到企業(yè)管理業(yè)務(wù)中，除需要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本技能與知識(shí)外，還需要積極投身到自身能力與素質(zhì)的提高中。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要熟悉和了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程和范疇，能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵時(shí)刻提出科學(xué)的改善意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理工具以及相應(yīng)的管理系統(tǒng)運(yùn)用技術(shù)，從而提高財(cái)務(wù)分析的有效性，為企業(yè)管理提供更有力的依據(jù)。最后一個(gè)成功的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型人員，還需要加強(qiáng)自己的語(yǔ)言能力，以更好的駕馭自己的管理職責(zé)，為企業(yè)謀求更廣闊的發(fā)展途徑。

3新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合行之有效的途徑

3.1樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀(guān)

正確的企業(yè)會(huì)計(jì)觀(guān)是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合的重要基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)建立良好的會(huì)計(jì)觀(guān)念，科學(xué)認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)人員。首先，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)職能已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能不僅僅面向企業(yè)相關(guān)信息以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理，已初步具備管理職能，企業(yè)必須引起絕對(duì)的重視。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)真正的參與者，逐步在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮其價(jià)值和作用。其次，重新認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的作用，過(guò)去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只被要求集中處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，新形勢(shì)下，會(huì)計(jì)人員將參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，只依靠會(huì)計(jì)本身的知識(shí)技能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此還需要積極加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)展的會(huì)計(jì)人才，通過(guò)內(nèi)部引進(jìn)和外部引進(jìn)兩條渠道，為企業(yè)增添一股嶄新的力量，不斷強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的力量。

3.2循序漸進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合必須建立在企業(yè)對(duì)兩者認(rèn)識(shí)足夠充分的基礎(chǔ)上，不管是兩者之間的區(qū)別、聯(lián)系，還是職能與特征，企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行充分深入的探究，以逐漸摸索兩者相互融合的路徑。這就注定不是一個(gè)可以一蹴而就的過(guò)程，循序漸進(jìn)才是最佳的融合方式。應(yīng)該確保的就是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的平穩(wěn)整合，避免在融合過(guò)程中會(huì)計(jì)系統(tǒng)出現(xiàn)失效的狀況。進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，減小管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在基礎(chǔ)方面的差異，從而為兩者融合創(chuàng)造先決條件。融合是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，任何一個(gè)融合環(huán)節(jié)都應(yīng)給予足夠的重視，盡量為融合提供最大的保障。

3.3完善會(huì)計(jì)制度體系

管理會(huì)計(jì)相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展歷史較短，在會(huì)計(jì)體系以及基本的會(huì)計(jì)制度上往往存在一些不足，在整體制度簡(jiǎn)歷上還存在較大的缺口。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，就必須建立一套完備的會(huì)計(jì)制度體系，明確會(huì)計(jì)人員的基本職能和權(quán)限，以便在未來(lái)的工作中有明確的制度保障。

3.4發(fā)揮信息技術(shù)的積極作用，加快兩者融合的步伐

現(xiàn)代企業(yè)大多已是會(huì)計(jì)信息化，信息技術(shù)成功提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效率。同時(shí)，信息技術(shù)的使用可以幫助管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，信息資源的利用率得到了很大的提升，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，建立屬于自己的數(shù)據(jù)庫(kù)、信息目錄以及管理系統(tǒng)，對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)合二為一，對(duì)接企業(yè)ERP系統(tǒng)，將企業(yè)的會(huì)計(jì)信息與企業(yè)管理的各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)各部門(mén)及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況，提供了極大便利。

4結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息資源以及服務(wù)對(duì)象的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了融合?？v觀(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，二者的融合已是必然，企業(yè)積極尋求策略實(shí)現(xiàn)兩者之間的融合已是勢(shì)在必行。然而兩者不論是分還是和，都是時(shí)展所決定的最佳形態(tài)，只有積極奮進(jìn)才能準(zhǔn)確的追趕到時(shí)代的正確腳步。

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作者：段鳳梅 單位：濟(jì)南市人民醫(yī)院