薪酬管理的激勵(lì)作用重點(diǎn)探尋

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摘要：薪酬管理是企業(yè)開(kāi)展人力資源管理的重要組成，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的推動(dòng)下，人們的精神需求、物質(zhì)需求與日俱增。企業(yè)只有對(duì)現(xiàn)有的薪酬管理機(jī)制加以?xún)?yōu)化，才能滿(mǎn)足員工的實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)人才的維系。本文就從人力資源視野入手，突出了薪酬管理的激勵(lì)作用，并且結(jié)合實(shí)際，探討了應(yīng)該如何發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用，把握管理的重點(diǎn)與要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：人力資源；薪酬管理；激勵(lì)作用；企業(yè)

一、人力資源視野中薪酬管理的概念

在人力資源管理的過(guò)程中，薪酬管理扮演了極為重要的角色，從其本質(zhì)來(lái)看，薪酬與員工的工作緊密掛鉤，通過(guò)這項(xiàng)管理工作的開(kāi)展在一定程度上能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)他們的生活、工作都產(chǎn)生直接性的影響。本文中首先對(duì)薪酬管理進(jìn)行了界定，其是指：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)根據(jù)自身的人力資源發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)在發(fā)展中的內(nèi)外部情況，在此基礎(chǔ)上來(lái)制定完善的、針對(duì)的薪酬體系，對(duì)現(xiàn)有的薪酬水平與結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，保證員工所獲薪酬的科學(xué)性與合理性。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，薪酬是管理者及員工工作的關(guān)注點(diǎn)，與員工的切身利益直接相關(guān)。通常情況下，企業(yè)的薪酬管理主要包括薪酬水平管理、體系管理、結(jié)構(gòu)管理這三個(gè)層面的內(nèi)容。企業(yè)的薪酬功能與人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)及總體功能具有一致性的特點(diǎn)，通過(guò)薪酬管理的優(yōu)化在一定程度上能夠吸引、激勵(lì)企業(yè)所需要的人力資源。同時(shí)，薪酬管理也具有保障、激勵(lì)、調(diào)節(jié)等多個(gè)方面的功能。本文在研究中突出了薪酬管理的激勵(lì)功能。

二、人力資源視野中薪酬管理的激勵(lì)作用

從人力資源的視角入手，薪酬管理的激勵(lì)作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1．薪酬管理的優(yōu)化有助于企業(yè)雇傭雙方在利益、發(fā)展上實(shí)現(xiàn)共贏在企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理體系中，企業(yè)通常會(huì)運(yùn)用工資、資金等物資條件開(kāi)展薪酬管理工作，在此基礎(chǔ)上調(diào)動(dòng)員工在工作上的積極性與主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)。但是相對(duì)而言，工資、獎(jiǎng)金等激勵(lì)并不能達(dá)到良好的帶動(dòng)效果，造成了員工在工作上的被動(dòng)，處于一種消極、屈服的狀態(tài)。而在當(dāng)前人力資源戰(zhàn)略發(fā)展中，企業(yè)更為注重人性化的管理，在薪酬管理上也加以?xún)?yōu)化，不僅提供資金上的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還為員工提供了發(fā)展自我、實(shí)現(xiàn)自我的良好平臺(tái)，這在一定程度上能夠促進(jìn)企業(yè)、員工的雙贏。2．薪酬管理的優(yōu)化能夠充分體現(xiàn)員工的整體價(jià)值，對(duì)人力資源的戰(zhàn)略發(fā)展具有推動(dòng)意義薪酬管理的優(yōu)化一般需要企業(yè)積極采用多種獎(jiǎng)勵(lì)方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的回報(bào)。這種回報(bào)既是對(duì)員工專(zhuān)業(yè)能力的肯定，同時(shí)還是對(duì)員工在時(shí)間、精力付出上的一種獎(jiǎng)勵(lì)，能夠進(jìn)一步體現(xiàn)員工的整體價(jià)值。同時(shí)，薪酬管理不僅包括經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，還包括精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，能夠充分調(diào)動(dòng)員工在工作上的積極與主動(dòng)，滿(mǎn)足物質(zhì)與精神等多個(gè)方面的需求，在無(wú)形中能夠增強(qiáng)員工的歸屬感、企業(yè)的凝聚力。3．薪酬管理在一定程度上能夠?yàn)槠髽I(yè)留住更多的人才，保證企業(yè)在市場(chǎng)、行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力在當(dāng)前發(fā)展背景中，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)對(duì)于其發(fā)展具有重要意義，人力資源管理本身就是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，通過(guò)這項(xiàng)管理工作的開(kāi)展能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而薪酬管理本身就是人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成，能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引更多的高素質(zhì)人才，讓員工獲得企業(yè)的認(rèn)可，在現(xiàn)有甚至是更為廣袤的平臺(tái)上得到進(jìn)一步的發(fā)展。而薪酬管理有助于員工發(fā)揮最大的機(jī)制與能力，實(shí)現(xiàn)人才的維系，從而為企業(yè)提供更多的盈利空間，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的過(guò)程中保證一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，奪取制高點(diǎn)。4．薪酬管理還有助于傳統(tǒng)管理方法的創(chuàng)新人力資源戰(zhàn)略發(fā)展本身就注重管理的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)在管理上的人性化，這種優(yōu)化管理能夠?yàn)閱T工營(yíng)造較為良好的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)在思想情感上的帶動(dòng)。而薪酬管理在經(jīng)濟(jì)、精神上的帶動(dòng)作用能夠幫助員工解決在生活、發(fā)展上可能存在的困難，讓員工在工作的同時(shí)感受到一種家的溫暖，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。但是現(xiàn)有的企業(yè)在薪酬管理的過(guò)程中忽視了人性化原則，依然延續(xù)了傳統(tǒng)的管理模式，這造成員工的發(fā)展平臺(tái)受到壓制，無(wú)法幫助企業(yè)真正留住人才。因此，企業(yè)更應(yīng)該發(fā)揮現(xiàn)代化薪酬管理的激勵(lì)作用，讓現(xiàn)有的管理機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)人文化的方向發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理方法的創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。從上述分析可以看出，企業(yè)的薪酬管理從人力資源的視野來(lái)看具有多重激勵(lì)作用，其對(duì)于企業(yè)、員工的發(fā)展具有雙向推動(dòng)價(jià)值，不僅有助于企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略發(fā)展上的優(yōu)化，還有利于實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，為員工各項(xiàng)工作的開(kāi)展注入源源不斷的動(dòng)力，在一定程度上能夠調(diào)動(dòng)員工在工作上的積極性與主動(dòng)性；同時(shí)，從人力資源視野來(lái)看，薪酬管理也是一種薪酬結(jié)構(gòu)與體系的管理，能夠幫助員工進(jìn)行正確的自我定位，在發(fā)展中找到適合的位置。

三、人力資源視野中薪酬管理的運(yùn)用對(duì)策

雖然當(dāng)前越來(lái)越多的企業(yè)提高了對(duì)人力資源管理的重視程度，從薪酬管理等角度進(jìn)行了優(yōu)化。但是結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)在薪酬管理中依然存在著較多的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在內(nèi)部薪酬與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際相互脫節(jié)，在體系的設(shè)計(jì)上存在著弊端。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制依然缺乏合理性，不能充分發(fā)揮薪酬機(jī)制應(yīng)有的激勵(lì)作用，也不能為員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更加良好的空間。針對(duì)這一現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度入手對(duì)現(xiàn)有的薪酬管理加以?xún)?yōu)化，把握管理的重點(diǎn)。在實(shí)際工作中，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手。1．堅(jiān)持薪酬分配的對(duì)內(nèi)公平原則在企業(yè)開(kāi)展人力資源管理的過(guò)程中，薪酬機(jī)制的優(yōu)化首先應(yīng)該堅(jiān)持對(duì)內(nèi)公平的分配原則。這是因?yàn)樵谌肆Y源管理的過(guò)程中，薪酬管理本身就具有良好的激勵(lì)作用，當(dāng)前很多企業(yè)只注重“公平”，對(duì)同崗位、同部門(mén)的員工采取同樣的薪酬分配機(jī)制，但是卻無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)作用。這是因?yàn)檫@種“公平”忽視了員工的付出，從而造成了矛盾的激化。因此，企業(yè)要想做好薪酬分配工作，就應(yīng)該堅(jiān)持對(duì)內(nèi)公平的分配原則，這種公平主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)應(yīng)該注重員工內(nèi)心的公平感，即注重員工的體會(huì)。當(dāng)員工能夠體會(huì)到自己的付出與回報(bào)能夠成正比時(shí)，員工才更愿意付出更多的努力，從而發(fā)揮薪酬管理機(jī)制應(yīng)有的激勵(lì)作用，讓員工感受到自身是被公平對(duì)待的。（2）當(dāng)員工獲得與其資質(zhì)與付出相符合，或者是貢獻(xiàn)程度相同的同事所得到的同等報(bào)酬時(shí)，員工的積極性、工作上的動(dòng)力才會(huì)得到穩(wěn)步的提升。（3）除了在薪酬上的公平以外，在企業(yè)內(nèi)部，管理者還應(yīng)該為員工提供較為良好的薪酬環(huán)境，這樣才能讓員工對(duì)企業(yè)樹(shù)立足夠的信心，在今后的工作中能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展付出更多。2．堅(jiān)持薪酬分配的對(duì)外公平原則在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)外公平原則往往指的是，在設(shè)計(jì)薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該與行業(yè)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)的工資水平進(jìn)行衡量，將其作為重要的標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上來(lái)確定企業(yè)的整體薪酬水平。通常情況下，企業(yè)可以根據(jù)同行標(biāo)準(zhǔn)，選擇略高或者是略低的薪資水平。但是如果企業(yè)所設(shè)計(jì)、選擇的薪酬水平低于同行，則必須要在其他方面（包括精神、獎(jiǎng)金等方面）給予員工相應(yīng)的補(bǔ)助，這樣才能讓員工的內(nèi)心感到平衡。否則，員工在工作上的動(dòng)力就會(huì)受到壓制，最終會(huì)造成企業(yè)人才的流失。因此，企業(yè)在制定薪酬機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有的人力資源戰(zhàn)略機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，必須要堅(jiān)持對(duì)外公平的原則。3．保證薪酬激勵(lì)的度通過(guò)上述分析可以看出，企業(yè)薪酬管理具有激勵(lì)作用、保障作用、調(diào)節(jié)作用這三種不同的作用，很多企業(yè)在人力資源管理的過(guò)程中只認(rèn)識(shí)到了薪酬的激勵(lì)作用，卻忽視了其他兩種作用，造成了薪酬管理在激勵(lì)作用上的濫用。為了改善這一現(xiàn)象，企業(yè)在薪酬管理的過(guò)程中應(yīng)該保證激勵(lì)的度，即堅(jiān)持激勵(lì)限度原則。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持效率優(yōu)先：在相同的工作條件下，針對(duì)工作效率高、價(jià)值創(chuàng)造較多的員工，企業(yè)可以給予較高的薪資作為鼓勵(lì)，只有這樣才能發(fā)揮薪酬管理的帶動(dòng)作用，調(diào)動(dòng)員工提高自己的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。但是這種激勵(lì)是有限度的，企業(yè)應(yīng)該將其控制在一定的范圍內(nèi)，避免由于薪酬激勵(lì)幅度過(guò)大，造成企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的負(fù)擔(dān)、成本投入不斷增加，這樣勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)為了在后期降低成本，減少獎(jiǎng)勵(lì)的限度，這樣反而會(huì)造成員工在工作中的心理落差，從而影響員工在工作中的積極性。4．選擇正確的薪酬模式薪酬模式的選擇有利于結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)薪酬管理水平的提高，發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在薪酬模式上的優(yōu)化可以從以下方面入手：（1）企業(yè)應(yīng)該選擇實(shí)施穩(wěn)定的薪酬模式，將員工的固定薪酬作為薪酬模式的主要構(gòu)成，即保證員工固定收入的穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)過(guò)于頻繁的浮動(dòng)。固定薪酬的模式較為適合一些工作效率與企業(yè)效益關(guān)系較小的員工，他們?cè)诠ぷ鞣绞缴陷^為固定、工作態(tài)度上較為安逸。（2）企業(yè)還可以采取彈性的薪酬管理模式。在這種管理模式下，員工工資薪酬中的浮動(dòng)資金占比不斷增加，他們的工作效率也直接影響了薪酬。通過(guò)這種浮動(dòng)性的薪酬能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)。很多員工為了獲得更多的工資報(bào)酬，因此會(huì)在工作中有著更為突出良好的表現(xiàn)。但是這種彈性的薪酬管理不具有較高的安全性，很多員工擔(dān)心會(huì)存在較高的風(fēng)險(xiǎn)。（3）企業(yè)還可以采用調(diào)和性薪酬管理模式，即調(diào)和固定和浮動(dòng)工資，這樣不僅能夠?yàn)閱T工帶來(lái)較大的安全感，還能為員工提供良好的發(fā)展空間，讓員工的需求能夠得到更多的滿(mǎn)足。同時(shí)，調(diào)和性的薪酬體系還能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效控制，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有推動(dòng)作用。（4）企業(yè)薪酬管理機(jī)制的優(yōu)化還應(yīng)該滿(mǎn)足、適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，充分遵循市場(chǎng)發(fā)展的整體規(guī)律，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理與發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

在人力資源視野中，薪酬管理的優(yōu)化對(duì)于人才結(jié)構(gòu)的改善、優(yōu)秀員工的維系、人力資源的合理分配以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都具有極為重要的意義。在當(dāng)前發(fā)展中，企業(yè)的薪酬管理依然存在著較多方面的問(wèn)題，與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展、市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展脫節(jié)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了消極負(fù)面的影響。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持薪酬管理的對(duì)內(nèi)、對(duì)外公平原則，適度發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用，優(yōu)化薪酬管理的現(xiàn)有模式，實(shí)現(xiàn)管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

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作者：姚勝峰 單位：杭州科晟能源技術(shù)有限公司