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【摘要】隨著供給側(cè)改革的不斷深入,社會經(jīng)濟快速發(fā)展,市場經(jīng)濟日趨完善,各地區(qū)、各企業(yè)之間所產(chǎn)生的人才競爭也變得更加激烈,這給國有企業(yè)的傳統(tǒng)工資分配方式帶來了一定的影響。我國目前國有企業(yè)薪酬管理問題十分突出,需要及時落實解決對策。論文結合了我國國情,提出了國有企業(yè)薪酬管理中的具體問題,列舉了具體的對策,希望能夠為健全我國國有企業(yè)薪酬管理機制,提高薪酬管理水平,起到一些參考作用,促進我國國有企業(yè)的發(fā)展
【關鍵詞】供給側(cè)改革;薪酬管理問題;對策;國有企業(yè)
1引言
企業(yè)內(nèi)工作的員工通過為企業(yè)作出的貢獻可以獲得相應的薪酬,但需要結合員工的績效業(yè)績來確定獲取的相應回報和答謝。企業(yè)擁有合理的薪酬管理制度,可以更好地進行人才管理工作,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的薪酬是企業(yè)員工通過花費自身的精力、時間等所進行的一種等價交換。企業(yè)通過制定完善的薪酬管理制度,以此來激發(fā)員工的工作熱情,使其積極地投入在工作當中,為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦[1]。
2供給側(cè)改革背景下國有企業(yè)薪酬管理工作中存在的主要問題
在供給側(cè)改革實施后,我國國有企業(yè)在制定薪酬政策和提高薪酬水平方面已經(jīng)獲得了較大的進步。但在具體的實施過程中,由于受到了傳統(tǒng)管理理念的影響,在國有企業(yè)的薪酬管理工作當中依舊存在著一些問題,影響著國有企業(yè)的發(fā)展,使其在激烈的競爭當中存在著一定的弱勢。
2.1企業(yè)領導忽視薪酬的激勵作用
目前國有企業(yè)雖然具有一定的自主分配權,但在傳統(tǒng)薪酬觀念的影響下,其人力資本投資保障體系始終無法完善。而一些國有企業(yè)的負責人則認為薪酬只是在企業(yè)經(jīng)營過程中的一種成本要素,卻并沒有認識到其對于企業(yè)員工的激勵作用。因此,當企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營不善或虧損的情況時,企業(yè)領導和相關負責人主要采取的措施為裁減員工或是降薪。而這將會給企業(yè)的發(fā)展造成巨大的影響,首先減少員工的工資會降低員工的積極性,使企業(yè)缺乏凝聚力,進而流失大量的人才,使企業(yè)失去了人才的儲備力量。而裁員將會使企業(yè)的員工出現(xiàn)恐慌情緒,感覺企業(yè)朝不保夕,可能會出現(xiàn)跳槽或注意力轉(zhuǎn)移等情況。這將會給企業(yè)的聲譽造成一定的影響,而且也會對企業(yè)的人力資源管理工作造成一定的阻礙,并對國有企業(yè)的發(fā)展造成十分嚴重的影響。
2.2薪酬制度的制定缺乏科學理性的戰(zhàn)略
國有企業(yè)在制定薪酬制度的過程中缺乏公平性和合理性,從而導致企業(yè)內(nèi)部的部分員工在薪酬工資方面存在著較大的差距。企業(yè)在制定薪酬時,重點考慮員工的學歷、年限等因素,并沒有考慮到員工對企業(yè)的貢獻、員工的責任心、態(tài)度等隱性因素。這些在員工的工資中都沒有體現(xiàn),因此,不能夠正確地評價員工為企業(yè)所做出的貢獻以及在工作時的投入狀態(tài)。一些國有企業(yè)更是在制定薪酬制度時,沒有考慮企業(yè)未來的發(fā)展目標。如某企業(yè)在未來的發(fā)展目標是希望成為我國的一流企業(yè),但在制定薪酬標準時,卻將其定為中低檔水平,所以使人才大量流失。而企業(yè)需要建立起合理有效的薪酬管理制度,結合企業(yè)的發(fā)展目標,增強企業(yè)團隊的凝聚力,推動企業(yè)的發(fā)展。依據(jù)不同的經(jīng)營戰(zhàn)略目標,其所制定的薪酬制度也應有所差別,但我國國有企業(yè)由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響,在制定薪酬制度時,往往會直接借鑒成功企業(yè)的薪酬制度,從而使得其與自身的經(jīng)營發(fā)展不相符。
2.3企業(yè)薪酬的內(nèi)部存在不均衡現(xiàn)象
在供給側(cè)改革背景下,我國國有企業(yè)在薪酬分配上和以往有了巨大的改變,但在具體的實施過程中依舊存在著一定的不足。如在薪酬分配過程中,員工之間的薪酬差距,所表現(xiàn)出的不合理現(xiàn)象。而經(jīng)營者之間的收入差距并不大,這是因為在我國國有企業(yè)的薪酬管理制度當中,普遍認為,作為企業(yè)的經(jīng)營者應該獲取較高的收入,因為其所創(chuàng)造的社會價值較大。但在此過程中,也存在著一些經(jīng)營狀態(tài)較差的企業(yè),其經(jīng)營者依舊獲得了不菲的收入。在這樣的背景下,企業(yè)經(jīng)營者不采取任何的獎勵措施,而未對企業(yè)經(jīng)營不當?shù)墓芾碚哌M行懲罰,無論企業(yè)經(jīng)營的好壞,都是采取同樣的薪酬制度,那么一定會產(chǎn)生過度消費,而且也會嚴重地打擊經(jīng)營者自身的工作積極性,使其對企業(yè)的經(jīng)營活動缺乏熱情,阻礙到了企業(yè)未來的發(fā)展。此外,企業(yè)內(nèi)的高技術人才和普通員工也沒有較大差距的工資水平,通常來說,相關的技術人員其工資應該在普通員工的兩倍左右。在制定薪酬管理制度時,重點關注工齡和資歷卻和學歷并沒有太大的關系,對企業(yè)的貢獻就更是沒有直接的聯(lián)系。所以部分員工雖然缺乏資歷,而且學歷較低,但由于自身的努力,以及刻骨鉆研的精神,所以成為企業(yè)的重要骨干力量,但是其所得到的報酬卻相對較少。而企業(yè)中的一些員工由于資歷較深,所以喜歡排資論輩,產(chǎn)生了混年頭、混資歷的現(xiàn)象。這使得企業(yè)真正的高素質(zhì)人才無法獲得應有的獎勵,其薪酬水平較低,這嚴重地打擊了企業(yè)后備骨干員工的積極性。
3國有企業(yè)薪酬管理的措施
企業(yè)通過薪酬的方式來回報員工所付出的努力,這是一種勞動力的交換形式。而如何正確地制定薪酬管理制度,以此來發(fā)揮其激勵作用,調(diào)動起員工的積極性和主動性,推動企業(yè)的快速發(fā)展,是企業(yè)管理人員以及人力資源管理人員應該重點思考的問題。
3.1充分認識薪酬的激勵作用,建立有效的薪酬管理機制
企業(yè)應結合自身的經(jīng)營實際情況建立完善的薪酬管理機制,而薪酬主要包括有形和無形兩種。其中有形的酬勞是指工資等物質(zhì)性質(zhì)的獎勵,而無形酬勞則是指企業(yè)所營造出的良好工作氛圍,員工之間形成良好的人際交往關系,此外還要為員工提供培訓學習的機會,并對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰。通過有形的酬勞提供給員工良好的生存條件,而無形的酬勞則可以激發(fā)員工的工作熱情,使員工形成自我認知,實現(xiàn)自我價值。通過物質(zhì)和精神的雙重激勵,可以使員工最大程度地發(fā)揮出自身的創(chuàng)造力,而且還能極大地發(fā)揮出薪酬管理機制在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。
3.2建立具有綜合激勵作用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的薪酬制度
企業(yè)在制定薪酬管理制度時,應結合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標,使二者達成一致。比如企業(yè)正處于發(fā)展中時,則應將薪酬重點向著技術型的人才進行傾斜。如處于穩(wěn)定期的企業(yè),則應傾斜于管理型和經(jīng)營型的人才。企業(yè)在制定薪酬管理制度時,應重點關注企業(yè)發(fā)展的關鍵部位,向著這方面的人才進行傾斜,進而使薪酬管理制度與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標相符合,使員工更加深刻地認識到企業(yè)的發(fā)展目標,從而激發(fā)自身的工作熱情,為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標而作出努力。在企業(yè)中發(fā)揮重要作用的高級管理人員、專業(yè)技術骨干等是其他員工所無法替代的。因此,企業(yè)也應向著這些人員進行傾斜,并以此來激發(fā)出他們的工作熱情。有效的薪酬制度,是宣傳企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要手段,可以明確企業(yè)的發(fā)展方向,理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。而且企業(yè)的薪酬制度和戰(zhàn)略目標相一致,也可以更好地吸收人才,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。
3.3通過職位評價實現(xiàn)企業(yè)薪酬的內(nèi)部均衡
企業(yè)在制定薪酬管理制度時想要確保內(nèi)部均衡,則應保證薪酬等級的內(nèi)部公平。這種公平主要是指員工可以通過自身所付出的努力以及創(chuàng)造出來的價值來獲得相應的酬勞。因此,正確的職位評價會對內(nèi)部公平產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)的薪酬水平應區(qū)分崗位,嚴格按照各崗位的工作內(nèi)容和難易程度以及相關要求等。此外,還應根據(jù)員工的責任意識和為公司所做出的貢獻劃分職位等級。員工責任越大,貢獻越多,職位就越高,所享受到的薪酬也相對較多。通過確定員工的職位等級,從而進行正確的職位評估,以此來提高國有企業(yè)的薪酬管理水平。
4結語
綜上所述,在供給側(cè)改革背景下,國有企業(yè)在薪酬管理工作中依然存在著一些普遍性的問題,需要我們及時落實解決對策,不斷地提高國有企業(yè)的薪酬管理水平,促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【參考文獻】
【1】靳志驊.國有企業(yè)薪酬管理中存在的問題與對策[J].河北企業(yè),2019(06):23-24.
作者:劉怡 單位:國網(wǎng)湖北送變電工程有限公司