國企薪酬管理的完善與發(fā)展

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本文作者：尉呈華 單位：蘭州長城電工股份有限公司

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的核心部分，其與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展勢(shì)頭有著直接的聯(lián)系。國有經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)，作為國有企業(yè)，薪酬管理顯得尤為重要，其對(duì)員工的激勵(lì)、企業(yè)利益有著重要的影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)必須完善自身的薪酬管理體系。

一、國有企業(yè)加強(qiáng)薪酬管理的重要性

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的中心工作。作為國有企業(yè)，加強(qiáng)薪酬管理，提升薪酬管理的作用與效果，對(duì)提升企業(yè)自身的競(jìng)爭力有著重要的作用。首先，薪酬管理具有增值功能，具體體現(xiàn)在通過有效地薪酬戰(zhàn)略實(shí)踐，用薪酬交換勞動(dòng)力與生產(chǎn)力，從而為企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益。其次，薪酬管理具有很強(qiáng)的激勵(lì)功能，企業(yè)員工的積極性與工作效率，薪酬在其中的影響比重占據(jù)很大一部分。管理者運(yùn)用好薪酬的激勵(lì)作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展與員工自身的進(jìn)步有著巨大的促進(jìn)作用。并且，完善的薪酬管理還具有配置與協(xié)調(diào)的作用，國有企業(yè)的管理者可以發(fā)揮薪酬管理的導(dǎo)向功能，配置企業(yè)內(nèi)部的人力資源，協(xié)調(diào)人力資源的合理配置，促使企業(yè)目標(biāo)與員工的個(gè)人工作相融合。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，現(xiàn)代國有企業(yè)的薪酬管理制度應(yīng)該起到吸引高素質(zhì)人才的作用，提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭力的薪酬，建立起合理的內(nèi)部與外部競(jìng)爭機(jī)制，利用薪酬管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

二、國有企業(yè)薪酬管理存在的問題

1.薪酬管理激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制不完善。薪酬管理在企業(yè)當(dāng)中一個(gè)重要的作用即是激勵(lì)作用，然而如今一些國有企業(yè)卻并沒有利用好這一特征，使得人力資源沒有完善的利用，人力資本沒有得到應(yīng)有的體現(xiàn)。許多國有企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上缺乏系統(tǒng)性與科學(xué)性，表現(xiàn)為隨意性。員工的工作積極性與薪酬高低程度是直接掛鉤的，激勵(lì)的不到位與不及時(shí)，使得員工無法產(chǎn)生高效的工作效率。另外，我國國有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制較為單一，大都是獎(jiǎng)金的現(xiàn)金形式，并且沒有一套完善的考核體系，約束機(jī)制不健全，操作有很大的隨意性。

2.薪酬管理缺乏戰(zhàn)略性。如今一些國有企業(yè)沒有站在企業(yè)的戰(zhàn)略高度看待薪酬管理問題。薪酬管理必須要有戰(zhàn)略導(dǎo)向性，所謂戰(zhàn)略導(dǎo)向性，是指站在企業(yè)自身的發(fā)展高度看待薪酬管理體系，與企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。然而如今我國一些國有企業(yè)大都是模仿成功的企業(yè)的薪酬管理體系，沒有結(jié)合自身的特征與實(shí)際情況，并且對(duì)自身的發(fā)展前瞻缺乏了解，導(dǎo)致薪酬管理體系并不適合自身發(fā)展，影響了管理效率與作用。

3.政府對(duì)國有企業(yè)薪酬管理干涉過多。我國的國有企業(yè)具有一定的特殊性，目前國有企業(yè)雖然已經(jīng)擁有較大比重的內(nèi)部管理自主權(quán)，但大多數(shù)國有企業(yè)的工資總額仍然由政府相關(guān)部門控制決定。政府利用行政作用與手段對(duì)國企的經(jīng)濟(jì)效益支出實(shí)行控制，使得企業(yè)內(nèi)部自身的薪酬管理體系難以發(fā)揮落實(shí)，得不到良好的管理效果。

三、國有企業(yè)薪酬管理體系的完善

1.建立完善、科學(xué)、適合企業(yè)的薪酬管理制度。要建立起完善的適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬制度，必須要結(jié)合企業(yè)自身的文化、內(nèi)部環(huán)境、社會(huì)地位等。建立完善的薪酬制度，其中包括薪酬支付、薪酬組成、獎(jiǎng)懲制度等。對(duì)于薪酬的支付，需要有完善的評(píng)價(jià)體系，另外，需要引入市場(chǎng)觀念，參照市場(chǎng)的工資形成來確定企業(yè)自身的工資分配組成，并且，需要根據(jù)不同崗位的技術(shù)含量、工作量、責(zé)任等因素進(jìn)行不同崗位的待遇分級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的工資均衡。

2.建立規(guī)范的考核體系，完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。國有企業(yè)的薪酬管理必須要有合理的考核機(jī)制，從而能夠?qū)T工的業(yè)績進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)考核，確定員工的薪酬。因此在實(shí)際工作當(dāng)中，需要進(jìn)行全面科學(xué)嚴(yán)格的考核調(diào)查，不僅需要考核員工的實(shí)際技術(shù)能力，同時(shí)也要考察考核員工自身所帶來的業(yè)績效益，對(duì)員工的工資組成進(jìn)行細(xì)化分類。并且，要有完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，要通過薪酬的增加或者降低來調(diào)動(dòng)員工的積極性，具體分析員工為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)，對(duì)員工的行為進(jìn)行約束引導(dǎo)。同時(shí)，獎(jiǎng)懲機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制需要與企業(yè)的全局發(fā)展結(jié)合起來，要在企業(yè)確定工資總額和工資增長率的基礎(chǔ)之上進(jìn)行合理科學(xué)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。

3.促使企業(yè)薪酬管理制度與國企自身發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。國有企業(yè)自身的發(fā)展定位應(yīng)當(dāng)成為自身管理的一個(gè)大的方向與目標(biāo)，薪酬管理需要從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度去合理規(guī)劃。因此在建立每一個(gè)薪酬管理具體機(jī)制時(shí)需要從全局的角度出發(fā)，做到與企業(yè)發(fā)展相呼應(yīng)，與企業(yè)的戰(zhàn)略同時(shí)保持長期性與持續(xù)性。并且在考慮企業(yè)內(nèi)部自身的公平性的同時(shí)，也需要體現(xiàn)外部社會(huì)環(huán)境的競(jìng)爭性，保持利用薪酬體系促進(jìn)企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展。