淺談高新技術(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)

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摘要：高新技術(shù)企業(yè)具有極強(qiáng)創(chuàng)新理念，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位的領(lǐng)域，更能有效推動(dòng)我國(guó)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的發(fā)展。由于高新技術(shù)企業(yè)自身具備的先進(jìn)科技、高風(fēng)險(xiǎn)、高經(jīng)濟(jì)效益的特征，原有的會(huì)計(jì)核算模式無法滿足現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展需求，且管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展更是具有重要的影響效用。管理會(huì)計(jì)主要是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理能力，提升經(jīng)濟(jì)效益，通過專業(yè)手段技術(shù)，從數(shù)據(jù)信息收集、進(jìn)一步分析及報(bào)告流程進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)從原有會(huì)計(jì)模式中剝離出，不僅能夠有效實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)具有特殊性質(zhì)的發(fā)展目標(biāo)，而且有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。本文通過分析高新技術(shù)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要意義，梳理企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的主要問題，繼而針對(duì)性提出有效的解決措施。

關(guān)鍵詞:高新技術(shù)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；問題對(duì)策

一、高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要意義

高新技術(shù)企業(yè)主要是指由我國(guó)重點(diǎn)關(guān)注扶持的高新技領(lǐng)域當(dāng)中能夠進(jìn)行自出的技術(shù)研究開發(fā)，具有自主獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)?；谖覈?guó)當(dāng)前倡導(dǎo)的“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)新”的發(fā)展理念下，高新技術(shù)企業(yè)位于創(chuàng)新發(fā)展的前沿，對(duì)于推動(dòng)科技創(chuàng)新、增加就業(yè)等發(fā)展具有很大的影響作用，更有助于提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)。然而管理會(huì)計(jì)基于系統(tǒng)化的觀念，通過掌握企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

(一)有助于深入掌控企業(yè)前期發(fā)展情況通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，使得管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步進(jìn)行數(shù)據(jù)的深入分析和加工，從而掌握分析企業(yè)以往的經(jīng)營(yíng)管理情況以及各項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)，能夠?qū)Ω咝录夹g(shù)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)管理提供有效的數(shù)據(jù)信息作為參考依據(jù)。

(二)有利于規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目前，高新技術(shù)企業(yè)處于信息技術(shù)的發(fā)展前沿，隨著先進(jìn)技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)品的出現(xiàn)，則更加需要管理人員在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展上發(fā)揮有效的管理引導(dǎo)作用。則需要以管理會(huì)計(jì)作為主要數(shù)據(jù)信息的來源途徑，主要對(duì)企業(yè)以往的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，嚴(yán)格把控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，制定符合發(fā)展需求的戰(zhàn)略規(guī)劃。不同于以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠更進(jìn)一步滿足戰(zhàn)略管理的要求。

二、高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的主要問題

(一)高新技術(shù)企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不足目前，多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)的管理層只重視會(huì)計(jì)核算工作，企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的決策分析工作往往憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)及判斷開展，不能準(zhǔn)確意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的預(yù)測(cè)效用。企業(yè)管理者一般情況不會(huì)注重管理會(huì)計(jì)所提供的參考依據(jù)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)很大程度上無法起到相應(yīng)的效用，甚至?xí)?duì)管理會(huì)計(jì)作用產(chǎn)生阻礙。

(二)高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制缺乏完善性由于多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)在成立初期階段，由于自身發(fā)展規(guī)模等因素的限制，使得建立的內(nèi)部控制機(jī)制并不符合企業(yè)后期發(fā)展要求，或者缺乏相關(guān)的專業(yè)化的管理人員進(jìn)行管控，繼而容易造成企業(yè)內(nèi)各部門混亂的現(xiàn)象，出現(xiàn)問題時(shí)缺少責(zé)任人。同時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化缺失，企業(yè)內(nèi)部工作人員積極心不足，創(chuàng)新性缺乏，無法保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)和自身發(fā)展一致。以及內(nèi)部控制機(jī)制實(shí)施效果未及時(shí)進(jìn)行記錄、整理、總結(jié)，對(duì)于存在的缺陷不能及時(shí)改進(jìn)，都會(huì)造成內(nèi)部控制機(jī)制無法發(fā)揮效用，最終影響到高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

(三)高新技術(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)先進(jìn)方式運(yùn)用不足當(dāng)前，由于我國(guó)多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中先進(jìn)的方式運(yùn)用不足，現(xiàn)有的具體方式主要是滾動(dòng)預(yù)算管理法、作業(yè)成本管理法以及本量利分析等具體的方式，但是由于以上存在的方式一般情況都具有前提假設(shè)，在實(shí)際開展過程中無法全套應(yīng)用，需要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況及相關(guān)需求進(jìn)行應(yīng)用。

三、高新技術(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化措施

(一)提升企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知首先，管理人員需要注重對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解管理會(huì)計(jì)具有戰(zhàn)略引導(dǎo)性、結(jié)合性以及適應(yīng)性等原則標(biāo)準(zhǔn)，從而為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用打造了更加適合且優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境。在高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)部門不僅負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核算工作，還需及時(shí)參與到企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)激勵(lì)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)管理人員參與到經(jīng)營(yíng)管理整體工作當(dāng)中，并且給予一定的管理權(quán)限。其次，需要促進(jìn)企業(yè)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度。培養(yǎng)企業(yè)工作人員的管理意識(shí)，想要確保管理會(huì)計(jì)在高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中有效應(yīng)用，則需要企業(yè)全體人員的重視以及配合。最后，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)實(shí)施的專門機(jī)構(gòu)。通過組建一批具有專業(yè)能力的人才隊(duì)伍，才能將企業(yè)各項(xiàng)工作內(nèi)容落實(shí)到位，不僅對(duì)于企業(yè)管理規(guī)定有重要的影響作用，對(duì)其具體的實(shí)施過程也產(chǎn)生著極為重要的作用。

(二)建立健全且有效的內(nèi)部控制機(jī)制首先，根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)自身實(shí)際的發(fā)展情況，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展需求的內(nèi)部控制機(jī)制，并且引進(jìn)一批具有專業(yè)技能的財(cái)務(wù)管理工作人員，確保企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范性。其次，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)內(nèi)部相應(yīng)工作人員的職責(zé)職權(quán)，將績(jī)效考核工作細(xì)分化到各部門，從而有利于提高管理水平。最后，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)工作，構(gòu)建積極的企業(yè)價(jià)值觀，激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部提升創(chuàng)新能力，不斷完善現(xiàn)代化企業(yè)管理的全新理念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及法律法規(guī)的理念。此外，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管工作，針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立與具體實(shí)施進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管，定期評(píng)估內(nèi)部控制的有效性。

(三)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)先進(jìn)方式的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方式主要應(yīng)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中以下幾個(gè)方面，戰(zhàn)略發(fā)展管理、預(yù)算管理、成本管理、運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)投資融資管理以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。其中企業(yè)成本管理工作所應(yīng)用到的管理會(huì)計(jì)方式有：目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理方式等。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作所應(yīng)用到的管理會(huì)計(jì)方式有：邊際分析、本量利分析等方式。自然高新技術(shù)企業(yè)先進(jìn)管理方式的應(yīng)用與國(guó)家相關(guān)部門的支持有著直接的聯(lián)系，高新技術(shù)企業(yè)更是先進(jìn)科技技術(shù)的引導(dǎo)領(lǐng)域，因而需要進(jìn)一步選擇適合企業(yè)自身需求的管理會(huì)計(jì)方式應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，利用信息化技術(shù)分析對(duì)比各部門的數(shù)據(jù)，從而提升企業(yè)各部門的協(xié)作性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了使高新技術(shù)企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作，提高內(nèi)部整體管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，我國(guó)印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》(財(cái)會(huì)【2016】10號(hào))。高新技術(shù)企業(yè)通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析，主要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到保障支撐的作用，同時(shí)也有效激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員的積極性，促使財(cái)務(wù)管理工作人員成為優(yōu)秀的技術(shù)人員。并且在應(yīng)用過程中學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，并且深入貫徹到各項(xiàng)工作流程中，為我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)穩(wěn)定健康的長(zhǎng)期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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作者：夏洪敏 單位：黑龍江魔豆芽信息技術(shù)有限公司