談科技創(chuàng)新企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展思考

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［提要］管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下科技創(chuàng)新企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、加速管理進(jìn)化、提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力的有效舉措與有益探索。本文基于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展視域，探究科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與路徑。結(jié)論顯示：立足于經(jīng)營(yíng)管理要素的優(yōu)化、信息的整合以及科技創(chuàng)新動(dòng)態(tài)的把握，從而提升科技創(chuàng)新企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力、提高科技創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策水平、提振科技創(chuàng)新企業(yè)的科技創(chuàng)新動(dòng)能，這是科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的價(jià)值?？萍紕?chuàng)新企業(yè)應(yīng)該立足內(nèi)部制度設(shè)計(jì)、轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)認(rèn)知、加強(qiáng)人力資源管理，以便更好地發(fā)展管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高效賦能。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；科技創(chuàng)新企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；降本增效；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

一、前言

長(zhǎng)期以來(lái)，得益于資本市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況判斷的需要與自身完整的分析框架，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得到非常迅猛的發(fā)展與廣泛的應(yīng)用實(shí)踐，而管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的重要分支沒有得到應(yīng)有的重視，究其核心原因在于管理會(huì)計(jì)的分析體系與框架極其依賴技術(shù)手段與分析數(shù)據(jù)。隨著數(shù)字科技與信息技術(shù)的快速演化與廣泛普及，管理會(huì)計(jì)的重要性再一次被實(shí)務(wù)界與理論界所重視。管理會(huì)計(jì)發(fā)源于傳統(tǒng)行業(yè)中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，但是其“解析過往、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)”的分析框架非常符合科技創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需求，因?yàn)榭萍紕?chuàng)新企業(yè)既存在高水平收益、高成長(zhǎng)屬性、高智能投入等優(yōu)勢(shì)，也普遍存在高不確定性與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，宏微觀經(jīng)濟(jì)變量變化的不確定性會(huì)進(jìn)一步放大科技創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文試圖探究管理會(huì)計(jì)在科技創(chuàng)新企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型環(huán)境的價(jià)值，并探究其實(shí)現(xiàn)路徑，以期對(duì)理論界的學(xué)術(shù)研究與實(shí)務(wù)界的決策應(yīng)用有所裨益。

二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型視域下科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的價(jià)值

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，管理會(huì)計(jì)對(duì)于科技創(chuàng)新企業(yè)的價(jià)值更加凸顯，本文從管理要素優(yōu)化、管理信息整合及科技動(dòng)態(tài)把握三個(gè)層面分析科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，以期為科技創(chuàng)新企業(yè)如何更好地發(fā)展管理會(huì)計(jì)，賦能企業(yè)發(fā)展，提供理論支撐。具體分析如下：

（一）優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理要素，提升科技創(chuàng)新企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理要素，提升科技創(chuàng)新企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型視域下科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)價(jià)值。如前所述，科技創(chuàng)新企業(yè)的運(yùn)營(yíng)主要是立足技術(shù)的創(chuàng)新與高精尖人才的集聚，兩者相互制約、雙向賦能，這也使得科技創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不確定性極高，市場(chǎng)需求的變化、行業(yè)技術(shù)的迭代、核心人才的流失、產(chǎn)品良品率的低水平以及難以控制的各項(xiàng)成本等因素都會(huì)對(duì)科技創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展形成巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，繼而影響科技創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、成長(zhǎng)屬性、經(jīng)營(yíng)模式以及利潤(rùn)回報(bào)，進(jìn)而擾動(dòng)科技創(chuàng)新企業(yè)的估值與融資。通過發(fā)展管理會(huì)計(jì)，科技創(chuàng)新企業(yè)可以對(duì)整合自身最核心的管理要素，例如核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)條線人才等，從而提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。例如，對(duì)于技術(shù)演化路徑，部分企業(yè)立足管理會(huì)計(jì)支持，提出“預(yù)研一代，研發(fā)一代，生產(chǎn)一代，儲(chǔ)備一代”的思路，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)要素。

（二）整合經(jīng)營(yíng)管理信息，提高科技創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策水平。整合經(jīng)營(yíng)管理信息，提高科技創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策水平是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型視域下科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的核心價(jià)值。在傳統(tǒng)企業(yè)中，信息的量與質(zhì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策有著重要的影響，因?yàn)樾畔⒓劝▋?nèi)部的運(yùn)營(yíng)狀況也包括外部的需求情況，只有整合內(nèi)外部全部的經(jīng)營(yíng)管理信息，才有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層做出最優(yōu)決策。信息在經(jīng)營(yíng)管理決策中的重要程度，在科技創(chuàng)新企業(yè)中被無(wú)限放大。之所以形成這種情況的關(guān)鍵在于科技創(chuàng)新企業(yè)本身屬于具有高成長(zhǎng)性與高不確定性，極小的信息偏差會(huì)造成經(jīng)營(yíng)管理上的重大失誤，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，嚴(yán)重時(shí)甚至可以影響企業(yè)的生死存亡。以新能源電池研發(fā)企業(yè)為例，不同的新能源電池技術(shù)方案將會(huì)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用，科技創(chuàng)新企業(yè)必須要全面、精準(zhǔn)地把握這些信息才可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，最終才能真正推動(dòng)科技創(chuàng)新企業(yè)的高效、健康、可持續(xù)發(fā)展。

（三）把握科技創(chuàng)新動(dòng)態(tài)，提振科技創(chuàng)新企業(yè)的科技創(chuàng)新動(dòng)能。把握科技創(chuàng)新動(dòng)態(tài)，提振科技創(chuàng)新企業(yè)的科技創(chuàng)新動(dòng)能是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型視域下科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新價(jià)值。相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)在于開放與融合，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)非會(huì)計(jì)信息要素與會(huì)計(jì)信息要素的綜合分析與判讀，并且借助數(shù)字分析工具來(lái)進(jìn)一步對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析、判斷及預(yù)測(cè)，最大限度地發(fā)揮信息的內(nèi)在價(jià)值。對(duì)于科技創(chuàng)新企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新是立足的根本，如何更好地把握科技創(chuàng)新動(dòng)態(tài)，并且基于這種對(duì)技術(shù)發(fā)展方向的把握來(lái)重構(gòu)企業(yè)內(nèi)部各類資源的配置，從而使得內(nèi)部既有管理模式符合未來(lái)科技創(chuàng)新發(fā)展需求，進(jìn)而高效地推動(dòng)企業(yè)各種要素的優(yōu)化配置，最終提振科技創(chuàng)新企業(yè)的科技創(chuàng)新動(dòng)能，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型視域下科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的路徑

基于對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型視域下科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的價(jià)值探討，結(jié)合管理會(huì)計(jì)自身的特征與科技創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，本文認(rèn)為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型視域下科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)必須以優(yōu)化制度設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)、以轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)認(rèn)知為支撐、以強(qiáng)化人類資源管理為保障，全面為科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)提供良好的環(huán)境與條件，具體分析如下：

（一）立足內(nèi)部制度設(shè)計(jì)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合的會(huì)計(jì)應(yīng)用模式。立足內(nèi)部制度設(shè)計(jì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型視域下科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的首要舉措，其核心內(nèi)涵就是要構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合的會(huì)計(jì)應(yīng)用模式?？萍紕?chuàng)新企業(yè)要發(fā)展好管理會(huì)計(jì)，必須高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，因?yàn)樵谪?cái)務(wù)數(shù)據(jù)及分析方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)有力的分析視域與框架必須立足于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上才可能實(shí)現(xiàn)，故而要通過內(nèi)部制度設(shè)計(jì)來(lái)促進(jìn)兩者的有機(jī)融合。第一，設(shè)立管理會(huì)計(jì)專崗，明確其責(zé)任范圍與工作職能，給予權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的激勵(lì)約束機(jī)制，確保管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容能扎實(shí)落地；第二，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)作機(jī)制，加速推動(dòng)科技創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的信息共享、互通與流動(dòng)，全面提升數(shù)據(jù)分析的科學(xué)性、全面性；第三，提升管理會(huì)計(jì)在科技創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的決策地位，要真正地立足制度來(lái)提升管理會(huì)計(jì)的決策發(fā)言權(quán)，真正促使企業(yè)決策科學(xué)化。

（二）轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)認(rèn)知，形成以科技創(chuàng)新與以人為本為核心的管理會(huì)計(jì)體系。轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)認(rèn)知是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型視域下科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，其管理邏輯是通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，對(duì)科技創(chuàng)新企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力予以提升，主要路徑就是圍繞科技創(chuàng)新與科技人才的儲(chǔ)備與培育。從本質(zhì)上，在科技創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，管理會(huì)計(jì)的思維模式與關(guān)注重點(diǎn)與傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完全不同。在傳統(tǒng)平衡計(jì)分卡的四大維度（財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)）中，科技創(chuàng)新型企業(yè)更為關(guān)注的是創(chuàng)新要素，其內(nèi)容涵蓋了研發(fā)的技術(shù)突破、獲得發(fā)明專利的數(shù)量、技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化、創(chuàng)新研發(fā)資源的投入等。同時(shí)，對(duì)于科技創(chuàng)新企業(yè)來(lái)說(shuō)，其會(huì)計(jì)部門關(guān)注的核心點(diǎn)不僅僅只是企業(yè)利潤(rùn)與股東價(jià)值最大化，而且還要涵蓋企業(yè)核心技術(shù)人才、研發(fā)人才及對(duì)社會(huì)公眾的利益最大化，企業(yè)的利潤(rùn)與估值只是科技創(chuàng)新企業(yè)通過技術(shù)突破給予社會(huì)公眾更好的產(chǎn)品與服務(wù)過程中的自然結(jié)果。因此，必須要重新認(rèn)知管理會(huì)計(jì)在科技創(chuàng)新企業(yè)的應(yīng)用發(fā)展，其重點(diǎn)與傳統(tǒng)行業(yè)的管理會(huì)計(jì)截然不同，必須圍繞科技創(chuàng)新與以人為本來(lái)展開，尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)新、尊重人才，唯有如此科技創(chuàng)新企業(yè)才可以獲得可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)人力資源管理，踐行財(cái)務(wù)人才與科技人才全面培育的人才儲(chǔ)備思路。加強(qiáng)人力資源管理是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型視域下科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的重要補(bǔ)充措施，其具體內(nèi)容就是要踐行財(cái)務(wù)人才與科技人才全面培育的人才儲(chǔ)備思路。一方面為了更好地發(fā)展管理會(huì)計(jì)，科技創(chuàng)新企業(yè)要挖掘具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)及與自身技術(shù)領(lǐng)域有一定知識(shí)素養(yǎng)積累的復(fù)合型人才，為企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)提供高效的智力支持，具體的策略既包括對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的培育，引導(dǎo)其轉(zhuǎn)型；也包括從外部引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才。另一方面就是要集聚核心技術(shù)人才的儲(chǔ)備與挖掘，這是管理會(huì)計(jì)在人力資源管理層面最為重要的作用，因?yàn)樵诳萍紕?chuàng)新企業(yè)中，人力資源不再屬于人力資源管理的范疇，而是屬于企業(yè)發(fā)展的核心要素，故而必須要納入管理會(huì)計(jì)的范疇。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中，科技創(chuàng)新企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)創(chuàng)新，劣勢(shì)在于市場(chǎng)要素難以把握，缺乏風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。因此，科技創(chuàng)新企業(yè)必須高度注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，立足管理會(huì)計(jì)的過往解析功能，理順自身的經(jīng)營(yíng)模式、方向及目標(biāo)，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)走彎路；借助管理會(huì)計(jì)的控制現(xiàn)在特征，全面評(píng)估自身的發(fā)展階段與核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)事求是地制訂企業(yè)的發(fā)展方案策略與技術(shù)策略，真正為企業(yè)的發(fā)展決策提供科學(xué)、全面、高效的考量依據(jù)；依托管理會(huì)計(jì)規(guī)劃未來(lái)的優(yōu)質(zhì)屬性，全面儲(chǔ)備科技創(chuàng)新企業(yè)需要的資本、技術(shù)、人才要素，并進(jìn)行高效整合，最終改善科技創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新企業(yè)又好又快的發(fā)展。

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作者：王一竹 單位： 西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院