項目化管理的組織運行模式應(yīng)用

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摘要:隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)競爭也隨之加劇，這對建筑行業(yè)企業(yè)來說，它們將面臨著巨大挑戰(zhàn)，如果建筑企業(yè)想在不斷激烈的競爭中獲勝，就必須改變管理辦法，采用項目化管理的組織運行模式，以便能夠在競爭中脫穎而出，在施工管理中有效的實現(xiàn)效益最大化，符合時展需求，增加自身競爭力。此運行模式的運用，可以提高管理效率，有效的實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，使自身經(jīng)濟利益最大化。在分析的基礎(chǔ)上，此文首先對項目化管理的組織運行模式進行簡單敘述，然后探索此模式如何在建筑企業(yè)施工管理中展開合理運用。

關(guān)鍵詞:項目管理;組織運行;建筑施工

我國支柱性產(chǎn)業(yè)中，建筑行業(yè)占據(jù)重要位置，對于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的作用，而隨著技術(shù)的不斷進步，建筑行業(yè)管理技術(shù)也在不斷發(fā)展，很多前沿高效的管理方法已經(jīng)得到了重要運用。改變企業(yè)發(fā)展管理方法，改進管理工作模式，運用項目化管理組織運行模式進行改善管理，不斷提高效率、改善質(zhì)量、節(jié)約成本、縮短工期、確保一定的安全。進而帶動建設(shè)施工目標(biāo)的實現(xiàn)，為了企業(yè)的發(fā)展提供更多有效措施，帶來一系列經(jīng)濟效益。

1項目化管理的組織運行模式的運用意義

1．1項目管理是建筑企業(yè)運營的基礎(chǔ)

對于施工企業(yè)來說，項目化的管理是最基礎(chǔ)和本質(zhì)的管理。究其原因主要有以下幾點:首先，建筑企業(yè)在進行施工的過程中，勢必會涉及到各方面的管理工作和項目，這種種項目粘合在一起才構(gòu)成了企業(yè)的運營基礎(chǔ)。其次，建筑企業(yè)的財務(wù)管理、人力資源管理、物料管理必須基于項目才能運行。

1．2項目管理的運用能為建筑企業(yè)帶來收益

項目是施工企業(yè)利潤來源的源頭。建筑企業(yè)要想獲取更多的利潤，必須要進行項目化管理。每一個項目管理的越好越全面，企業(yè)在運行的過程中就會節(jié)約越多的成本，滿足以營利為目的的企業(yè)要求。

1．3塑造建筑企業(yè)形象

建筑企業(yè)在向外界宣揚自己企業(yè)雄厚實力和形象時一般都是通過項目進行。社會中的各部門和大眾通過對建筑企業(yè)項目完成的好壞和完善程度來評定企業(yè)的等級，而企業(yè)形象產(chǎn)作為當(dāng)今時代企業(yè)競爭的主要因素，能夠為企業(yè)帶來豐厚的收益，必須要得到企業(yè)的重視。項目化管理在建筑企業(yè)中的應(yīng)用能夠?qū)⑵髽I(yè)的工作項目和流程進行充分科學(xué)管理，滿足建筑企業(yè)的需求。

2項目管理化的組織運行模式在建筑企業(yè)的注意事項

有針對性的鎖定目標(biāo)，然后對項目采取有效的目標(biāo)管理，這種現(xiàn)代化的科學(xué)管理技術(shù)辦法，對于建筑施工的管理有著不可小覷的作用。建筑企業(yè)在運用項目管理化的運營模式時應(yīng)注意以下幾點:首先，承包合同的簽訂、開工前一些業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備、場地施工中設(shè)備的運用等很多環(huán)節(jié)，必須做好策劃管理方案，然后按照此組織策劃方案進行安全、合理、有效的全面施工。其次，施工過程中還需要要保證全面性、協(xié)調(diào)有效性，施工現(xiàn)場清潔干凈、空間保證充足等一系列施工條件要有一定保障，何時交工何時驗收等也要充分的考慮到施工管理中。最后，接受施工任務(wù)之前，應(yīng)該設(shè)定好相對目標(biāo)，然后合理規(guī)劃，從而可以有效地對以后施工進行安全管理，確保規(guī)劃工作的有效進行。

3施工企業(yè)運用項目管理化模式的目的

施工企業(yè)之所以采取項目化管理的組織運行模式，目的之一就是為了最大限度的節(jié)約成本，降低費用，減少開支，取得經(jīng)濟效益的最大化。我們可以得出這樣的結(jié)論:項目化管理的組織運行模式，基礎(chǔ)是建立在項目經(jīng)理責(zé)任制上，對項目工程有效規(guī)劃管理，而且要最大效率的利用各種生產(chǎn)要素，確保工程項目的施工效率，完成工程中各個工作順序，以便在有效、合理的時間內(nèi)完成量多質(zhì)優(yōu)的完成項目。其主要目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、造價目標(biāo)和安全目標(biāo)等。

4項目管理化的組織運行模式具體操作流程

如何運用項目管理化的組織運行模式，好充分展開對建筑企業(yè)施工進行科學(xué)的管理，必須認真對待施工過程的每一個環(huán)節(jié)?？茖W(xué)合理的有效性項目化管理，應(yīng)該包括以下幾步:

4．1明確項目具體負責(zé)人

為了保證建筑企業(yè)施工管理有效地開展，應(yīng)該明確出項目具體負責(zé)人，即為我們所熟悉的經(jīng)理人。作為施工過程首要負責(zé)人，他應(yīng)該對整個施工項目的成本、員工、利益和安全負責(zé)任。所以，經(jīng)理人首要的就是必須具備良好的素質(zhì)，相關(guān)知識、經(jīng)驗和專業(yè)技能應(yīng)該全面掌握，另外還需要有一定的法律意識和經(jīng)濟意識，能夠做全面宏觀的掌握局勢。

4．2建立專業(yè)管理隊伍

第一負責(zé)人明確以后，接下來就應(yīng)該在負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，建立一支專業(yè)的管理隊伍，隊伍應(yīng)該有相關(guān)的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，按期進行有效的組織培訓(xùn)。針對人員的職責(zé)不同，按照情況設(shè)定不同職能部門，不同職責(zé)人員安排在不同職責(zé)部門，項目負責(zé)人通過有效的領(lǐng)導(dǎo)，確保工作內(nèi)容有效合理的開展，嚴(yán)格控制各個項目的有效開展。

4．3制定規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行

無規(guī)矩不成方圓，為了保證施工項目每個環(huán)節(jié)的有效開展，必須根據(jù)具體工作內(nèi)容設(shè)定合理有針對性的規(guī)章制度，以項目負責(zé)人為中心，嚴(yán)格實施。明確分工各個職責(zé)部門，規(guī)范相應(yīng)的權(quán)利與職責(zé)，禁止職能部門人員隨意工作。一定要確保規(guī)章制度的有效、合理執(zhí)行，相應(yīng)實施賞罰分明的考核機制。在規(guī)章制度有效保障的前提下，才能職責(zé)分明的開展相關(guān)工作，也能激發(fā)工作人員的積極性，保證項目的有效完成，提高效率，降低成本，增強企業(yè)經(jīng)濟效益。

4．4項目執(zhí)行操作

以負責(zé)人為主，以項目目標(biāo)為對象，充分利用一系列有關(guān)材料，有組織的進行實施，充分運用項目化管理的組織運行模式，具體到建筑企業(yè)施工運用中，從而保證這種模式的完美應(yīng)用。

5項目化管理的組織運行模式的運行要求

5．1保證質(zhì)量

根據(jù)簽訂的合同要求，以負責(zé)人為核心，嚴(yán)格按照規(guī)章制度和規(guī)劃方案，進行嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)。要想保證質(zhì)量，預(yù)防工作必須做好，對項目中涉及到的人、機械、材料、施工工藝和環(huán)境等因素進行控制，出現(xiàn)問題嚴(yán)格采取措施應(yīng)對，防止類似問題重復(fù)發(fā)生，盡最大可能的減少損失，降低成本。

5．2控制工期

在保證質(zhì)量的前提下，制定相關(guān)的計劃，然后對計劃進行有效控制，在主動狀態(tài)下對工期嚴(yán)格把關(guān)。通過工期計劃的有效合理實施，然后分析、調(diào)整、控制。具體管理過程中，做到統(tǒng)籌兼顧，充分考慮員工、效益、成本和安全等因素下，以保證質(zhì)量優(yōu)先，然后在合同規(guī)定時間內(nèi)嚴(yán)格按照工期進行施工。

5．3降低造價

盡可能的充分利用施工中各種有用材料，采用科學(xué)有效的方法保證工期和質(zhì)量，降低成本，減少造價，使項目運行成本降到最低，在資源節(jié)約的情況下使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。同時，減少造價成本，不能僅僅停留在表面或者以前環(huán)節(jié)上，必須把工作貫穿到整個項目中，針對不同實施階段，采取相應(yīng)措施減少投資成本。

5．4保證安全文明

只有在安全合理的運行下，才能保證項目所有工作得到有效保證。安全管理體系和安全檢查必須控制在合理范圍，安全體系必須放在重要的位置，設(shè)定安全流動紅旗以及賞罰機制，確保工作人員的積極性.保證工作人員的安全以及項目日后運行的安全，符合國家對建筑行業(yè)的要求，也符合投資人的需求。一定確保沒有重大工傷事故或者火災(zāi)事故、大型設(shè)備事故，在各方面努力下，為了營建安全文明施工現(xiàn)場做好充分準(zhǔn)備。把以人為本放在第一位，嚴(yán)格管理，預(yù)防相關(guān)事故發(fā)生，做好安全文明控制。

6項目化管理的組織運行模式在建筑企業(yè)中的運用創(chuàng)新

項目管理的組織運行模式，具體應(yīng)用到建筑企業(yè)施工中，必須從觀念、技術(shù)及組織機構(gòu)等方面進行在實踐中不斷地創(chuàng)新、改進，才會符合經(jīng)濟的發(fā)展和需求。項目化管理的組織運觀念創(chuàng)新，嚴(yán)格按照實際情況和項目施工管理內(nèi)在要求，找到符合市場規(guī)律的施工管理模式。技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)對知識進行不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新設(shè)備運用、創(chuàng)新新生產(chǎn)方式和管理模式，通過各種努力去提高相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，符合市場發(fā)展需求，提高自身經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)的生存與發(fā)展對項目化管理的組織運行，管理方面的創(chuàng)新對企業(yè)生存與發(fā)展作用重大，需要企業(yè)去不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新不僅僅在產(chǎn)品上，建筑企業(yè)還應(yīng)該采取積極辦法對項目創(chuàng)新進行有效、科學(xué)管理，為建筑企業(yè)施工管理的有效運行貢獻出應(yīng)有力量。

7結(jié)束語

總的來說，如果建筑企業(yè)想在競爭中脫穎而出，提高自身競爭力，必須去合理運用項目化管理的組織運行模式。通過設(shè)定相應(yīng)負責(zé)人、職能分配、規(guī)章制度等進行科學(xué)有效的管理，采取各種措施進行科學(xué)有效的管理，在科學(xué)有效措施的正常運行下，建筑企業(yè)才能夠在競爭中進行有效科學(xué)的管理，對我國未來建筑行業(yè)的發(fā)展作用巨大。

參考文獻

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［3］繆興海．淺析如何提高建筑工程的有效管理［J］．施工技術(shù)，2010(s2):78－81．

作者:康勇杰 單位:東山縣舒泰房地產(chǎn)經(jīng)營有限公司