項目管理中建筑工程施工方面的運用
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摘要：隨著城市化的發(fā)展，我國的見過行業(yè)開始興起，這也就伴隨著大量的施工隊伍的建立，項目管理技術能夠有效的對項目的時間、成本、質量、風險等多方面進行計劃和控制，近年來，我國建筑施工企業(yè)中也廣泛運用了項目管理技術并且逐步邁向規(guī)范化、成熟化，項目管理技術水平在一定程度上制約著施工效率與質量，因此，要提高建筑企業(yè)的市場競爭力，就必須提升他們的項目管理技術，本文圍繞“項目管理技術在建筑工程施工方面的綜合運用”這一主題展開探討。
關鍵詞：項目管理技術；建筑施工；綜合運用
一般來說，建筑工程本身所涉及到的領域就比較復雜，且持續(xù)的時間較長，如果對施工項目沒有一個具體明確的管理，那么則會造成施工效率低下，施工質量欠佳的情況，也避免不了資源浪費的情況出現，因此建筑工程的開展，是需要施工單位針對該項目進行嚴密的計劃，將項目進行的時間、所需材料、基本成本、必要的安全措施等等有一個全面的統(tǒng)計，一方面為施工提供有效可行的方案，減少資源的浪費，另一方面有效的規(guī)避風險，讓施工進行的更加安全，并且項目管理部門對于施工過程中出現的一系列問題也要進行及時的解決，保證施工的順利進行，可見，項目管理技術在建筑工程施工方面的運用是非常重要的。
1健全管理體系，協(xié)調各方組織
由于我國的建筑行業(yè)發(fā)展起步較晚，項目管理體系還有待完善，在許多的企業(yè)中，存在著項目管理水平低下的問題，這是由于企業(yè)的管理體制不健全，無法實現責任的落實，每個人的責任分配不明確，當出現施工問題時，不能夠及時的出現負責人進行解決，嚴重影響了施工質量，并且沒有健全的管理體制，工人的安排以及各方部門的協(xié)調也達不到一個高效率的水平，因此必須要健全項目管理體系，施工單位應當結合工程的實際情況對于方案進行合理的制定，引進發(fā)達國家先進的管理技術，并且結合實際需要形成有效的管理模式，根據工程的不同而及時的更新管理模式，同時還要健全責任體系，把施工中的每一份責任都進行合理的劃分，讓責任得到具體的落實，既調動了管理人員工作的積極性，也能夠及時的保證施工的正常進行。同時，在施工中所涉及到的領域是非常廣泛的，項目管理就要在此之中做好各方的協(xié)調，保證工程所需的人力、材料、機械等得到滿足，并且還要檢測用品的質量，保障工程的安全性，并且建筑工程往往還是涉及到社會多方面的關系，因襲企業(yè)要加強對施工項目的管理協(xié)調，最大程度的減小各種環(huán)境因素給建筑工程帶來的不利的影響，保證工程的順利進行。
2做好成本預估，提高工程質量
成本預測就是結合已經調查得到的成本信息與施工項目的具體情況，運用一些專業(yè)的手段，對于未來的成本水平以及發(fā)展趨勢做出科學的估計，是在工程開展之前進行的估算，以測定企業(yè)的承受范圍，成本預測是項目管理的主要任務之一，也是確定目標成本與選擇達到目標成本最佳途徑的重要手段，并且這一工作貫穿整個項目的實施過程，從工程投標報價起始，直到工程竣工結算，保修金反還為止?？茖W、合理的確定各項工程目標的成本指標，是現代施工企業(yè)成本管理的具體要求，因此，建筑項目從一開始就必須由法人、項目經理依照各項原則，組織有關的職能部門，對建筑項目的升本進行公正客觀的測評，首先就需要管理部門對于市場進行深入的調查，了解市場的基本行情，并且根據現場施工的需要進行合理的報價，在后期也要通過更加細致的核算檢測是否存在漏算漏項的現象，保證報價的正確性，同時還要對施工方案進行優(yōu)化，讓各方面需要的費用得到一個分層測評，科學的制定各項成本指標。要達到預測的目標，首先管理部門就要熟悉招標文件與圖紙，了解所需要的材料，注意有沒有比較少見的材料與工藝，如果有就要盡快的提前準備好其材料價格，方便之后進行計算，接下來就是要搜集各個材料的價格，不能夠只看到眼前的價格，還要關注到價格的走勢，這一方面可以向一些有經驗的材料商請教，他們對于材料市場的敏感程度遠大于普通的管理人員，另外也要多多關注國家的相關政策的變動。接著就是人工價格，由于工期以及質量要求不同，人工的價格會有比較大的波動，如果是需要創(chuàng)杯工程的話，泥工和木工價格會比較高，高層剪力墻結構鋼筋工的價格與木工的價格也要加高，對隔墻比較少的廠房，泥工的價格可以相應減少。之后的工程量的計算，以及綜合單價的計算都是建立在前期工作做得好的基礎上進行的。通過高質量的成本預測，能夠讓工程的質量得到有效的保證，不至于由于成本預測錯誤導致經費不足而用質量低的材料替換。
3重視人員培訓，提高施工水平
在施工項目的進行中，人起著非常重要的主導作用，因此重視施工人員能力的提高，也就能夠有效的提升施工效率與質量，因此施工單位應當加強對于施工人員的管理與培訓，在招收施工人員時，重視其能力水平，并且對人員進行定期的培訓，引入先進的技術與機器，提高他們的施工技術以及思想水平，使工人們都能夠嚴格的遵守施工的規(guī)范要求。同時還要提高管理人員的管理水平，從他們自身的能力培養(yǎng)著手，不斷提高施工團隊整體的能力與素質，讓施工水平得到比較大的提升。
4小結
總而言之，項目管理技術對于建筑工程施工起到了非常重要的促進作用，因此施工單位應當重視健全的管理體系建立，讓項目管理技術能夠更好的運用于施工工程中，協(xié)調好各個區(qū)域，同時做好成本預估，優(yōu)化施工方案，保證施工的效率與質量，避免出現經費不足的情況出現，保證企業(yè)的良好發(fā)展，重視施工人員的技能培訓，引入先進的技術，提高施工的質量水平。
參考文獻
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作者:孫黎明 單位:江蘇廣都建設有限公司
