前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了高?;窘ㄔO(shè)項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)成本管理范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。
摘要:新出臺(tái)的《基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理規(guī)定》對(duì)校園建設(shè)成本管控提出了更高要求,但是部分高校基本建設(shè)投資項(xiàng)目存在校園總體設(shè)計(jì)不完善、重復(fù)建設(shè)、崗位職責(zé)不明、監(jiān)督力度不夠、成本管理及合同管理不夠規(guī)范等問題。對(duì)此,提出加強(qiáng)資金配置管理,細(xì)化建設(shè)成本、加強(qiáng)過程控制,加強(qiáng)績(jī)效、預(yù)算、合同管理等措施,旨在提升高校基本建設(shè)投資財(cái)務(wù)成本管理水平。
關(guān)鍵詞:高?;?;監(jiān)督;成本管理
引言
《關(guān)于印發(fā)基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理規(guī)定的通知》(財(cái)建[2016]504號(hào))于2016年9月1日起正式實(shí)施。該文件旨在進(jìn)一步加強(qiáng)基本建設(shè)成本核算管理,提高資金使用效益[1]。作為人才培養(yǎng)、科研的重要場(chǎng)所,高校為提升公共服務(wù)質(zhì)量服務(wù),加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基建投資顯得必要和緊迫。在高?;?xiàng)目建設(shè)過程中,其新建、改建、擴(kuò)建及大型基建修繕項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)定,并考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益評(píng)價(jià),做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益評(píng)價(jià)并重,更好地控制基建成本支出。
1高?;窘ㄔO(shè)財(cái)務(wù)成本控制應(yīng)注意的問題
1.1校園總體設(shè)計(jì)不完善、重復(fù)建設(shè)
高校在籌建期間定位不夠清晰,沒有對(duì)總體規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)的論證,在籌建校園初期由于缺乏資金,設(shè)計(jì)院未結(jié)合未來發(fā)展情況分析委托單位的使用需要,導(dǎo)致后來因校園發(fā)展需要又要進(jìn)行反復(fù)修建,增加了基建投入。
1.2崗位職責(zé)不明、監(jiān)督力度不夠
隨著高校擴(kuò)招,政府不斷加大對(duì)高等教育的投入,高?;窘ㄔO(shè)項(xiàng)目也不斷增加。然而,部分高校存在不重視對(duì)基建財(cái)務(wù)管理,認(rèn)為高?;?xiàng)目不多,基建財(cái)務(wù)人員都身兼數(shù)職,甚至由行政會(huì)計(jì)兼職做基建業(yè)務(wù),崗位職責(zé)不明。而基本建設(shè)工作程序復(fù)雜,涉及巨額資金量,基建項(xiàng)目從校園規(guī)劃、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)方案、工程概算、招投標(biāo)、合同審簽、工程款支付、工程結(jié)算、竣工財(cái)務(wù)決算,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開專崗人員的審核與監(jiān)督[2]。
1.3基建項(xiàng)目的成本管理不夠規(guī)范
基建財(cái)務(wù)成本管理制度不健全,沒有充分結(jié)合本校實(shí)際制定具體《基建財(cái)務(wù)管理》制度,導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行過程中新制度難以執(zhí)行到位。部分高校財(cái)務(wù)人員對(duì)于基建工程項(xiàng)目成本管理的意識(shí)不強(qiáng),只停留在做賬等會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),對(duì)工程技術(shù)的了解相對(duì)薄弱,核算憑經(jīng)驗(yàn)操作也不按新制度要求。還有基建項(xiàng)目完工已投入使用的卻未在財(cái)務(wù)部門辦理決算,且價(jià)款結(jié)算未根據(jù)工程進(jìn)度及合同條款支付(僅憑支付審批表就辦理支付),影響基建會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。此外,存在基建管理部門作用被弱化的現(xiàn)象,如預(yù)算結(jié)算工作委托咨詢公司負(fù)責(zé),招投標(biāo)工作委托招標(biāo),施工管理委托監(jiān)理,這與高?;ū韭毠ぷ魅藛T未能發(fā)揮有效的監(jiān)管作用有關(guān)。
1.4合同管理不夠規(guī)范
合同條款約定不嚴(yán)謹(jǐn),特別是對(duì)工程計(jì)價(jià)與結(jié)算、違約責(zé)任等關(guān)鍵條款約定不明,導(dǎo)致合同執(zhí)行過程因雙方責(zé)任權(quán)利約定不明而發(fā)生爭(zhēng)議。同時(shí),對(duì)合同內(nèi)容合規(guī)性、合法性管控不到位,致使簽訂的建設(shè)合同內(nèi)容未包含合同法規(guī)定的八大類基本條款,成為無效合同,不僅影響工程順利進(jìn)行,而且訴訟和律師費(fèi)用造成不必要的成本開支。
2高?;窘ㄔO(shè)財(cái)務(wù)成本控制的具體措施
2.1加強(qiáng)資金配置管理,防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
資金籌集主要包括財(cái)政資金、自籌資金,在基建項(xiàng)目立項(xiàng)前的決策階段,需明確建設(shè)資金的來源,規(guī)劃財(cái)政資金和自籌資金的投入,并嚴(yán)格控制債務(wù)規(guī)模,防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在資金使用方面,嚴(yán)格遵循財(cái)政資金??顚S迷瓌t,按照批準(zhǔn)的基建項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行。在??顚S梅矫?,如社會(huì)捐贈(zèng)的資金按照捐贈(zèng)協(xié)議執(zhí)行、無協(xié)議及其他資金,應(yīng)嚴(yán)格按照新《政府會(huì)計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行[3]。為合理籌集資金,首先要制定項(xiàng)目資金的使用計(jì)劃,平衡院校的中長(zhǎng)期教學(xué)用款、科研、行政運(yùn)行資金需求,在不過多占用建設(shè)資金的前提下,保證基建工程施工階段資金供應(yīng),避免由于資金不足影響工程的施工進(jìn)度,甚至出現(xiàn)耽誤施工方工程款而影響學(xué)校聲譽(yù),此外,合理籌集資金也有利于減少利息支出,縮減基建成本。
2.2厲行節(jié)約,細(xì)化建設(shè)成本管理
(1)嚴(yán)格控制建設(shè)成本的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)成本包括按照批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生的建筑、安裝工程成本、各種設(shè)備成本、應(yīng)當(dāng)分?jǐn)傆?jì)入建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)待攤費(fèi)用及其他支出,對(duì)于非成本性支出(如:超過批準(zhǔn)概算支出、無審批手續(xù)、發(fā)票不全的支出、不符合合同規(guī)定等支出)不得列入建設(shè)成本的范圍。(2)在建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)行總額控制及分年度據(jù)實(shí)列支的方式控制建設(shè)項(xiàng)目管理費(fèi)。建設(shè)項(xiàng)目管理費(fèi)是指項(xiàng)目建設(shè)單位從項(xiàng)目籌建之日至辦理財(cái)務(wù)竣工決算止發(fā)生的管理性質(zhì)的支出。新規(guī)要求,高校要嚴(yán)格執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)厲例行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》,要嚴(yán)格控制基建人員工資、場(chǎng)地租賃費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、施工人員津貼、固定資產(chǎn)使用費(fèi)等建設(shè)項(xiàng)目管理費(fèi)開支,業(yè)務(wù)招待費(fèi)不得超過項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)的5%[4]。例如,某高?;?xiàng)目概算投資額為20693.73萬元,19年計(jì)劃投資額為6087.83萬元,其建設(shè)單位管理費(fèi)總額及年度管理費(fèi)用計(jì)算(見表1、表2)。
2.3加強(qiáng)基建工程的過程成本控制
作為高校基建財(cái)務(wù)人員要提升自身的思想政治素養(yǎng),認(rèn)真學(xué)習(xí)基本建設(shè)的政策法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,工作認(rèn)真細(xì)致。從高?;üこ添?xiàng)目論證開始,就要對(duì)高校基建項(xiàng)目建成后的成本效益、社會(huì)效益等指標(biāo)進(jìn)行論證、評(píng)價(jià)。在建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理,合理設(shè)置工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)科目,審核工程進(jìn)度款支付,再進(jìn)行成本計(jì)算。以基建投資統(tǒng)計(jì)指標(biāo)為依據(jù)做好基建統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,對(duì)基建投資完成情況等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析,利用統(tǒng)計(jì)分析建設(shè)資金使用情況,主動(dòng)為高校領(lǐng)導(dǎo)和基建部門實(shí)時(shí)提供建設(shè)資金使用情況,為上級(jí)對(duì)相關(guān)政策的制定及決策提供可靠的依據(jù)。
2.4加強(qiáng)基建管理監(jiān)督的力度
在整體層面和業(yè)務(wù)層面構(gòu)建基建內(nèi)部控制制度,搭建科學(xué)合理的基建管理組織架構(gòu),并營(yíng)造廉潔自律氛圍形成良好內(nèi)部控制環(huán)境,嚴(yán)格確保不相容職務(wù)相分離原則,對(duì)于重大基建決策實(shí)行集體聯(lián)簽制度。在基建項(xiàng)目的可行性研究、招投標(biāo)、合同管理等業(yè)務(wù)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估并建立問責(zé)機(jī)制。同時(shí),基建相關(guān)人員要明確成本控制的責(zé)任,發(fā)揮好監(jiān)督職責(zé),監(jiān)督施工進(jìn)度、工程材料、工程質(zhì)量,重視工程驗(yàn)收,確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全,保證建設(shè)資金合理使用。
2.5加強(qiáng)預(yù)算、績(jī)效考核管理
高校在基建工程建設(shè)前,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理細(xì)化前期規(guī)劃,根據(jù)教學(xué)需求、師生數(shù)量等指標(biāo)合理規(guī)劃校區(qū)建設(shè)規(guī)模,并科學(xué)規(guī)劃,考慮中長(zhǎng)期發(fā)展建設(shè)需要,避免重復(fù)建設(shè),在資金不足的情況不要盲目舉債進(jìn)行基本工程建設(shè)。此外,以批準(zhǔn)的概算作為預(yù)算編制基礎(chǔ),控制在批準(zhǔn)的總投資規(guī)模以內(nèi),細(xì)化各基建項(xiàng)目預(yù)算編制范圍,對(duì)重大設(shè)計(jì)變更等事項(xiàng)需依程序上報(bào)項(xiàng)目預(yù)算主管部門審核。同時(shí)實(shí)施績(jī)效管理,對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)成本、工程造價(jià)、投資控制、與設(shè)計(jì)差異、財(cái)務(wù)效益、工程質(zhì)量、建設(shè)周期、資金使用等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2.6加強(qiáng)合同管理
建立專門基建合同管理部門,專人歸口負(fù)責(zé),合同管理人員要熟悉掌握合同法律及建筑相關(guān)法律法規(guī),熟悉工程、造價(jià)、財(cái)務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),了解合同履行和索賠的法律知識(shí)。高校聘請(qǐng)法律顧問或選派有法律專業(yè)背景的教師參與到基建合同的擬定和審核[5]。同時(shí),建立一套從招標(biāo)采購(gòu)審批、合同審簽、合同執(zhí)行、合同考核評(píng)價(jià)、合同歸檔的專業(yè)規(guī)程,從制度流程層面保證合同簽訂規(guī)范化。合同管理環(huán)節(jié)是對(duì)合同簽訂前的文本審核,避免因合同內(nèi)容合規(guī)性、合法性管控不到位,致使對(duì)所簽訂的合同內(nèi)容未包含合同法規(guī)定的八大類基本條款,成為無效合同[6]。例如,某高校簽訂教學(xué)場(chǎng)館建設(shè)合同,所簽訂的合同約定工程價(jià)款采用“固定價(jià)格”,總價(jià)1500萬元,工程完工驗(yàn)收后先支付合同價(jià)款80%,之后由財(cái)審確定最終結(jié)算價(jià),再由學(xué)校支付最終結(jié)算價(jià)的15%,并留5%尾款作質(zhì)保金。然而,由于施工方擅自變更材料等原因,財(cái)審最終結(jié)算價(jià)僅為750萬元,該校主張施工方退回原支付的合同進(jìn)度款,而施工方主張按照合同約定的固定價(jià)格支付,結(jié)果雙方因合同計(jì)價(jià)方式約定不明而長(zhǎng)期陷入法律訴訟。因此,要對(duì)合同文本內(nèi)容的合理性、合法性、合規(guī)性進(jìn)行審核,審查約定的合同金額、計(jì)價(jià)方式、工期、工程質(zhì)量、結(jié)算方式、保修條款,并審核是否存在表述模糊存在歧義的條款,或爭(zhēng)議解決方式及違約賠償條款的表述。
參考文獻(xiàn):
[1]王昶.高?;窘ㄔO(shè)的項(xiàng)目管理與成本控制方法探討[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2020(07):27-28.
[2]劉芳,保其長(zhǎng),張娟.高?;üこ毯贤芾眢w系構(gòu)建與應(yīng)用[J].建筑經(jīng)濟(jì),2019,40(10):108-111.
[3]李亞魯.新規(guī)制下公立高校基建財(cái)務(wù)管理綱目略探[J].中國(guó)市場(chǎng),2017(12):294-295,297.
[4]譚福軍.高?;窘ㄔO(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理[J].內(nèi)蒙古民族大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2016,42(06):85-87.
[5]徐海寧.高?;üこ坛杀究刂扑伎迹跩].北方經(jīng)貿(mào),2015(12):135-136.
[6]高暢.財(cái)務(wù)人員參與高?;ǔ杀究刂铺轿觯跩].財(cái)會(huì)通訊,2012(26):127-128.
作者:劉偉 單位:武夷學(xué)院財(cái)務(wù)處
級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)(CJFD)
級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)