淺談通信企業(yè)全面會計預算分析

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摘要：全面預算管理作為企業(yè)管理的重要手段，是推進企業(yè)內(nèi)部管理的主要方法。經(jīng)筆者了解，全面預算管理誕生于上世紀20年代的美國，并迅速發(fā)展成大型企業(yè)標準作業(yè)程序。將全面預算管理應(yīng)用在通信企業(yè)會計中能發(fā)揮出重要作用，促進企業(yè)競爭力全面提升。本文將對全面預算在通信企業(yè)會計中的實際應(yīng)用展開討論。

關(guān)鍵詞：通信企業(yè)；全面預算；企業(yè)會計；研究

全面預算管理作為一種全面的管理方式，企業(yè)通過全面預算管理手段的應(yīng)用，能有效提升企業(yè)管理水平。全面預算對企業(yè)要求相對較高，首先要求企業(yè)具備良好的組織架構(gòu)，明確的職責分工以及完善的流程。企業(yè)在實施全面預算管理時應(yīng)號召全體職工參與其中，從而達到管理目的。本文將分別從：全面預算管理與會計核算的聯(lián)系、促進全面預算管理在通信企業(yè)會計中的應(yīng)用對策，兩個方面來闡述。

一、全面預算管理與會計核算的聯(lián)系

(一)預算管理是會計核算前提

企業(yè)會計核算的真實性會對會計報表編制的真實性產(chǎn)生直接影響，然而企業(yè)會計核算的真實性卻是以預算管理為重要前提。換言之，只有當預算管理真實有效，才能確保會計核算的有效性。就現(xiàn)階段來看，企業(yè)在開展會計核算時，會計核算各個因素均會發(fā)生變化，導致會計核算準確性難以保證，長此以往變會使會計核算陷入到一定困境中。

(二)會計核算清晰度能影響企業(yè)預算管理

在企業(yè)內(nèi)部不同產(chǎn)品的預算管理途徑不同，企業(yè)在對服務(wù)、專利相關(guān)收入展開計算時，應(yīng)需提前進行管理——預算管理。企業(yè)應(yīng)制定合理的會計預算方案，對會計核算各項明細加以細化，為企業(yè)預算管理提供科學依據(jù)。

(三)會計核算公正性影響預算管理公正性

為確保會計核算公正性，企業(yè)會計計算應(yīng)充分遵循新的會計準則。從中不難看出，會計核算數(shù)據(jù)收集會對企業(yè)預算管理造成巨大影響。實際上，任何預算都應(yīng)與以前的數(shù)據(jù)進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)錯誤并加以改正，確保會計核算公正性。

二、促進全面預算管理在通信企業(yè)會計中的應(yīng)用對策

(一)革新全面管理工具

以中國聯(lián)通、中國移動為例，通信企業(yè)應(yīng)及早更新資金管控模式，增強雨傘管理剛性，提高預算管理效率。通過預算編制結(jié)果應(yīng)通過財務(wù)數(shù)據(jù)來反映，當數(shù)據(jù)審批通過后，則具有了一定約束力，一旦發(fā)生超預算情況，則應(yīng)通過系統(tǒng)來實現(xiàn)。另外通信企業(yè)應(yīng)建立和完善的相關(guān)制度而做好監(jiān)察工作與審計工作，尤其是對于預算執(zhí)行過程中發(fā)生違法以及違紀行為，要給予嚴厲的懲罰，得到以儆效尤的目的，相關(guān)的工作人員要定時對財務(wù)預算執(zhí)行情況實施檢查，從而能夠?qū)ω攧?wù)執(zhí)行以及收支情況進行合理分析，如果在這個過程發(fā)現(xiàn)存在不合理性，就能夠及時給予解決，從而保證了實通信企業(yè)能夠在預算執(zhí)行中取得有效性。

(二)加強財務(wù)管理制度建設(shè)工作

這主要是由于財務(wù)管理工作中的核心任務(wù)就是對財務(wù)的預算管理，因此，為了能夠有效確保財務(wù)預算的管理工作能夠走向科學化的方向，此時就需要充分地保障財務(wù)管理能夠有效開展。首先，加強通信企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)，這需要遵循的原則是分級管理、責權(quán)結(jié)合以及統(tǒng)一領(lǐng)導，從而更好促進通信企業(yè)中的財物預算能夠有序執(zhí)行；其次，通信企業(yè)在發(fā)展過程中，其經(jīng)費支出和收入之間的比例關(guān)系需要保持合理的比例，所以這就要在財務(wù)管理的過程中能夠更好地發(fā)揮預算編制的作用，并能夠在預算實際執(zhí)行過程中更好保證通信企業(yè)活動進展；最后，做好對應(yīng)財務(wù)工作的協(xié)調(diào)，由于財務(wù)預算情況關(guān)系到通信企業(yè)中各個不同的部門(科室)，這就需要做好部門之間協(xié)調(diào)與支持工作，從而使得財務(wù)管理工作能夠獲得支持，進而保障財務(wù)管理取得顯著效果。

(三)強化預算分析預警功能

就目前來看，我國通信行業(yè)已經(jīng)形成了相對完善的預算管理體系，下一步通信行業(yè)應(yīng)構(gòu)建資金結(jié)算中心平臺，通過ERP來提高預算分析預警功能，通過財務(wù)數(shù)據(jù)來找出預算偏離原因，形成一定建議，達到預算反饋目的。ERP系統(tǒng)在預算管理方面的應(yīng)用主要是編制企業(yè)預算管理方案、控制企業(yè)預算管理流程以及分析預算管理結(jié)果，強調(diào)財務(wù)活動前的規(guī)劃、活動進行時的控制以及活動完成后的結(jié)果分析。所以，ERP系統(tǒng)的預算管理模塊必須要全面，從原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品銷售、項目投資、成本費用控制、投資風險分析等多個方面對預算管理方案進行分析，編制多種預算管理方案，而后利用ERP系統(tǒng)對各種預算管理方案的實施效果進行預測，最終確立最優(yōu)預算管理方案，使得ERP系統(tǒng)的預算管理模塊與企業(yè)財務(wù)管理的實際需求相適應(yīng)。

(四)將預算執(zhí)行的考核機制完善

在對考核對象進行選擇的時候，也要將一些能夠?qū)ι鐣a(chǎn)生比較大的影響的公益項目當做重要的指標。要做好實施的程序、推進進度、目標、內(nèi)容以責任安排的詳細記錄，并且要安排專門的人對項目進行實時跟蹤。要依照不同的項目實施內(nèi)容，應(yīng)用不同的考核標準，保證考核更具有全面性和科學性。其次，要重視科學的考核方法。在考核的過程中，要結(jié)合具體分析和綜合實施?？己说闹笜艘鋵嵉较嚓P(guān)人員和通信企業(yè)，也要同個人的年終評先、福利待遇以及職業(yè)的晉升掛鉤，這樣才能更好地調(diào)動職員的積極性。綜合考核是財政預算管理當中比較重要的考核方式，這種考核方式能夠按照一定的指標任務(wù)對完成的情況進行公正以及客觀的評價。所謂動態(tài)考核指的就是根據(jù)實際情況，對執(zhí)行的情況同財務(wù)預算目標進行比較，并且對變化的原因進行分析，然后再采取相應(yīng)的措施糾正，這樣才能夠同預算的狀況保持基本的一致。第三，要做好財務(wù)預算考核結(jié)果的工作。考核的結(jié)果對下一年的財務(wù)預算編制有非常重要的作用，財務(wù)人員可以同年度的財務(wù)收支狀況適當?shù)恼{(diào)整預算的項目，這樣才能更科學和合理地實施項目。

三、結(jié)束語

綜上，筆者對企業(yè)預算管理與會計核算間的關(guān)系進行分析，為促進通信企業(yè)全面預算管理在會計管理中的有效實施，應(yīng)采取適當對策，做好預算監(jiān)管工作、加強財務(wù)管理制度建設(shè)工作、強化預算管理工作執(zhí)行力度、將預算執(zhí)行的考核機制完善，大力發(fā)揮預算管理實際效果.

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作者:花麗 單位:江蘇省通信服務(wù)有限公司泰州網(wǎng)盈分公司