鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門涉農(nóng)資金使用效益研究

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一、進(jìn)一步加強(qiáng)涉農(nóng)資金管理，提高資金使用效益的幾點建議

（一）健全涉農(nóng)資金管理制度，規(guī)范專項資金管理辦法

涉農(nóng)資金的使用關(guān)系到老百姓的切身利益，并不是簡單的賬務(wù)收支。建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政涉農(nóng)資金管理制度，對涉農(nóng)資金管理制度、辦法等進(jìn)行修訂和完善，使涉農(nóng)資金管理做到有章可循、有制可依，是確保涉農(nóng)資金真正落到實處的重要保障。完善涉農(nóng)資金管理制度，應(yīng)做到統(tǒng)一管理核算、?？顚Ｓ?，提高資金使用效益。加強(qiáng)涉農(nóng)資金管理，對涉農(nóng)項目立項申報要嚴(yán)格審核，對項目建設(shè)要進(jìn)村入戶、實地核查。建立支農(nóng)專項資金項目責(zé)任追究制度、完善支農(nóng)專項資金報賬制、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行財政專項資金管理辦法。規(guī)范支農(nóng)實施程序，從源頭上抓好項目資金管理。在項目實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、政府采購制、法人負(fù)責(zé)制、合同管理制、公示制等管理制度。在此基礎(chǔ)上，再制定特定項目資金的具體管理辦法，做到一個專項資金一個管理辦法，以構(gòu)建一個較為完善的專項資金管理制度框架，保證專項資金監(jiān)督、管理中的有法可依。

（二）強(qiáng)化監(jiān)督體系建設(shè)，不斷提高涉農(nóng)專項資金使用效益

要加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查力度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政辦公室要在搞好部門預(yù)算編制的同時，把更多的精力放在預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督資金使用、規(guī)劃和項目的確定以及對支出標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范上來，實現(xiàn)對財政涉農(nóng)資金全方位、全過程的控制。尤其是對直接撥付到村或者撥付給項目工程施工方的資金，要科學(xué)組織項目申報，細(xì)化項目預(yù)算，規(guī)范項目實施管理，建立財政部門、項目主管部門、項目實施單位和項目法人的資金責(zé)任制，加大項目實施的管理力度。嚴(yán)格按照制度、程序管理專項資金。另外，要提高涉農(nóng)資金收支管理的透明度，建立完善的舉報系統(tǒng)，接受社會監(jiān)督，充分發(fā)揮社會公眾輿論應(yīng)有的監(jiān)管作用，使得支農(nóng)資金在陽光下使用，真正發(fā)揮支農(nóng)作用。

（三）加強(qiáng)對涉農(nóng)資金管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

涉農(nóng)資金的重要性要求管理者要有較高的管理水平，財務(wù)人員要學(xué)習(xí)法律法規(guī)，提高政策理論水平，做到依法理財，規(guī)范管理。部門領(lǐng)導(dǎo)要按照法律程序辦事，嚴(yán)格管理，建立健全內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格涉農(nóng)專項資金計劃管理和審批制度，明確責(zé)任，落實責(zé)任追究措施。要配備政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的專職財會人員從事涉農(nóng)資金會計管理工作，不斷提高涉農(nóng)資金管理人員的責(zé)任意識、道德意識、風(fēng)險意識和法律意識，切實提高涉農(nóng)專項資金管理水平，確保涉農(nóng)資金安全、合法、規(guī)范的管理。

（四）加大涉農(nóng)資金整合力度，保證財政對“三農(nóng)”投入，提高資金使用效益

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門在努力爭取上級部門在擴(kuò)大三農(nóng)資金供應(yīng)的前提下，要充分利用好現(xiàn)有的資金源，合理整合財政資源，提高支農(nóng)資金的使用效益。涉農(nóng)資金的使用要體現(xiàn)代表最廣大農(nóng)民的根本利益，要按照完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和建立公共財政的總體要求，適應(yīng)全面建設(shè)小康社會和推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的需要，牢固樹立“以人為本”理念，嚴(yán)格把握政府支農(nóng)投資使用方向，將支農(nóng)資金集中于廣大農(nóng)民普遍受益的農(nóng)林水利和農(nóng)村水、電、路、氣、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、改善生態(tài)環(huán)境以及農(nóng)業(yè)科技推廣等方面。理順投資主管部門和財政主管部門在資金分配管理方面的職能定位，改變單個部門既要管項目又要管資金的格局，建立兩部門合理分工、共同協(xié)商、相互制衡和有效監(jiān)督的機(jī)制，從源頭上改變投資渠道多、使用分散的狀況。建立實施支農(nóng)項目績效評價制度，實行嚴(yán)格的項目績效評價體系和責(zé)任追究制度，通過開展支農(nóng)資金績效評價、支農(nóng)資金使用情況分析，強(qiáng)化支農(nóng)資金管理，提高財政支農(nóng)項目建設(shè)質(zhì)量和資金的使用效益。

二、結(jié)語

綜上所述，新農(nóng)村建設(shè)問題不是農(nóng)村和農(nóng)民自身能解決的，更多的需要獲得農(nóng)村以外的扶持幫助，財政支農(nóng)作為其中一個重要的手段，對我國農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。加強(qiáng)涉農(nóng)資金管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督體系建設(shè)，提高相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加大涉農(nóng)資金整合力度，保證財政對“三農(nóng)”投入，提高資金使用效益，是使財政資金充分發(fā)揮支農(nóng)作用，讓農(nóng)民真正得實惠的重要保障。

作者：張玉霞