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深化目標(biāo)成本管理新路徑

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深化目標(biāo)成本管理新路徑

摘要:當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)具有快速增長(zhǎng)的潛力,深化國(guó)有企業(yè)目標(biāo)成本管理意識(shí),創(chuàng)新管理途徑,能進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)建設(shè)進(jìn)程。本文從現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)對(duì)深化國(guó)有企業(yè)目標(biāo)成本管理,構(gòu)建新型管理局面提出了建議。

關(guān)鍵詞:目標(biāo)成本管理;成本管理效果;經(jīng)濟(jì)體制優(yōu)化

0引言

近些年來(lái),國(guó)內(nèi)原材物料價(jià)格大幅上漲、人工成本增加,以及產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)利潤(rùn)普遍下降。企業(yè)經(jīng)濟(jì)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展,管理者就應(yīng)從戰(zhàn)略高度審視生產(chǎn)過(guò)程,創(chuàng)新性地選擇契合自身實(shí)際的目標(biāo)成本管理方法。

1緊跟市場(chǎng)趨勢(shì),拓展項(xiàng)目渠道

自我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái),與各國(guó)的貿(mào)易交流頻率逐漸增加,金融流通渠道趨于復(fù)雜化,經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。面臨較大的經(jīng)濟(jì)壓力,各個(gè)企業(yè)要想避免成本固化,尋求長(zhǎng)期發(fā)展,應(yīng)從具備前驅(qū)性發(fā)展眼光,對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行良好管理。以下對(duì)企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目的拓展提出相關(guān)建議:第一,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)查和分析,統(tǒng)計(jì)分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況,預(yù)測(cè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì),并據(jù)此保持與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)目標(biāo)成本管理觀念,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的更新;第二,通過(guò)分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),審視企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)成本管理框架中項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景,適當(dāng)拓展企業(yè)項(xiàng)目覆蓋范圍,增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目數(shù)量,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的降低。

2轉(zhuǎn)變管理機(jī)制,控制采購(gòu)成本

只有在投資計(jì)劃實(shí)施前對(duì)各環(huán)節(jié)成本因素的影響予以充分考慮,才能實(shí)現(xiàn)最大限度減少固化成本,為后續(xù)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)成本降低提供可能性。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步上升,應(yīng)對(duì)企業(yè)的成本運(yùn)營(yíng)模式和企業(yè)的管理機(jī)制進(jìn)行更新。以下對(duì)其提出相關(guān)建議:第一,企業(yè)的目標(biāo)成本管理充分滲透于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境中,決定了企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展持續(xù)性,應(yīng)在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中將簡(jiǎn)單成本核算思維向成本控制思維轉(zhuǎn)變,企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)具備成本核算不應(yīng)只滿足賬務(wù)核算的需求的目標(biāo)成本管理觀念,將成本核算轉(zhuǎn)向側(cè)重配合成本管控的方向;第二,企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中采購(gòu)資金的投入,占據(jù)了企業(yè)資金流動(dòng)的較大比例,因此,為強(qiáng)化企業(yè)的目標(biāo)成本滾利能力,應(yīng)對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制,從原材物料的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)渠道及采購(gòu)部門(mén)、采購(gòu)人員等方面入手進(jìn)行全面改進(jìn)。

3調(diào)控費(fèi)用指標(biāo),開(kāi)展協(xié)同合作

當(dāng)前階段,生產(chǎn)原材物料價(jià)格不斷增長(zhǎng),導(dǎo)致了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本增加,為企業(yè)的發(fā)展造成了一定的不良影響,形成了較大的成本壓力。為緩解這一壓力,從以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本管理進(jìn)行創(chuàng)新:第一,由企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本中浪費(fèi)較為嚴(yán)重的部分進(jìn)行調(diào)研,同時(shí)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平為標(biāo)準(zhǔn),合理調(diào)整費(fèi)用指標(biāo),降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本壓力;第二,審視企業(yè)資金結(jié)構(gòu),在企業(yè)中貫徹落實(shí)目標(biāo)成本管理理念,推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為,避免經(jīng)濟(jì)成本的不正當(dāng)流失;第三,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,在杜絕浪費(fèi)的同時(shí),充分利用生產(chǎn)產(chǎn)生的廢料。以降低企業(yè)材料采購(gòu)資金作為手段,節(jié)約企業(yè)成本資金;第四,在企業(yè)中培養(yǎng)職工的目標(biāo)成本管理意識(shí),積極開(kāi)展相關(guān)活動(dòng),建立企業(yè)職工對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本管理的配合度,實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展[1]。

4更新計(jì)量方式,加強(qiáng)控制力度

在企業(yè)中推進(jìn)目標(biāo)成本管理制度,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行了事前測(cè)算、日??刂坪褪潞罂己耍纬闪巳髽I(yè)、全過(guò)程、全員的多層次、多方位的成本控制體系,以達(dá)到了少投入多產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益目的。隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的到來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)站在了新的起跑點(diǎn)上,這對(duì)于企業(yè)而言既是機(jī)遇,同時(shí)也是挑戰(zhàn)。因此企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)充分掌握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn),熟知市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念,對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本管理進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)計(jì)量方式應(yīng)進(jìn)一步更新:第一,以企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況和企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)做為基礎(chǔ),培養(yǎng)全局性管理眼光,改變企業(yè)傳統(tǒng)計(jì)量方式中的“算死賬”的后期經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式,向前期計(jì)量方向發(fā)展,大幅提升企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)能力,加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力;第二,在企業(yè)的不同產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目中設(shè)置階段性管理目標(biāo),優(yōu)化管理路徑,以達(dá)到強(qiáng)化管理效果的目的[2]。

5推進(jìn)信息管理,挑戰(zhàn)工藝難關(guān)

事實(shí)上,當(dāng)前階段中企業(yè)要想尋求長(zhǎng)期發(fā)展路徑,更應(yīng)該注重創(chuàng)新探索眼光的培養(yǎng),在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中解放管理思維在現(xiàn)有管控模式上的局限性,通過(guò)讓研發(fā)技術(shù)部門(mén)對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本管理進(jìn)行充分介入,聯(lián)合企業(yè)生產(chǎn)管理人員對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝過(guò)程進(jìn)行研究探討,積極結(jié)合社會(huì)相關(guān)先進(jìn)技術(shù)不斷改進(jìn)現(xiàn)有管理模式,達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)成本有效性的目的。第一,引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,掌握階段中的成本情況,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理可視化;第二,引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠動(dòng)力,進(jìn)一步提升企業(yè)資本利用率。從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變,是對(duì)行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向的把握,將創(chuàng)新思維融入了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈目標(biāo)成本管理中,為企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)建了戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)。

6結(jié)論

總而言之,在當(dāng)前傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)向以顧客為導(dǎo)向、著眼于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略成本管理的形勢(shì)下,深化目標(biāo)成本管理,創(chuàng)新管理路徑,能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)

[1]程佳璐.新形勢(shì)下企業(yè)成本管理探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019(24):107.

[2]王艷娜.企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的途徑[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(18):248+250.

作者:章茵音 單位:中鋁礦業(yè)有限公司