管理會計在企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了管理會計在企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：在現(xiàn)代會計管理體系中，管理會計作為一個新興崗位，在我國發(fā)展的時間較短。隨著近些年經(jīng)濟快速發(fā)展，管理會計逐漸受到國內(nèi)大中小企業(yè)的關(guān)注，其運用程度也越來越高。從經(jīng)濟市場現(xiàn)狀可以看出，財務(wù)管理的品質(zhì)和使用價值已經(jīng)成為全球經(jīng)濟發(fā)展的要求，這就意味著當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營和管理方式需隨之作出改變。此外，由于現(xiàn)階段的財務(wù)管理工作越來越復(fù)雜，精細化要求也越高，給現(xiàn)代企業(yè)的正常管理活動及資金往來帶來了新挑戰(zhàn)?；谝陨显?，針對現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，對如何提高財務(wù)管理工作的有效性進行討論和分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；管理會計

管理會計隸屬于現(xiàn)代社會財務(wù)學(xué)科，在學(xué)科匯總中與財務(wù)會計并列。從發(fā)展狀態(tài)來看，無論是產(chǎn)生還是發(fā)展的時間，管理會計都較短，尚未形成成熟的會計類型。從功能上看，管理會計對財務(wù)管理工作具有非常重要的影響力。因此，分析了財務(wù)管理中的管理會計，找出當(dāng)前存在的問題并給出相應(yīng)的改善建議。

1現(xiàn)代企業(yè)引入管理會計的現(xiàn)實意義

1.1通過引入管理會計，快速提升企業(yè)綜合競爭力

從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展狀況來看，越來越頻繁的經(jīng)濟活動導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理任務(wù)復(fù)雜多變，再加上市場競爭日益激烈，企業(yè)管理尤其是企業(yè)的財務(wù)管理面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。縱觀現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，從成立前期到穩(wěn)定發(fā)展的整個過程都需要大量物力、人力和技術(shù)支撐，因此資金規(guī)模會給企業(yè)帶來局限，這使大多數(shù)企業(yè)難以擴大規(guī)模，脫離初期建設(shè)階段。在企業(yè)的生存和發(fā)展道路上，財務(wù)部門的管理運營方式對其起到了極大的作用。將管理會計應(yīng)用到企業(yè)管理中，能使現(xiàn)階段更完善先進的財務(wù)管理體系得到成功運用，相關(guān)的財務(wù)管理人員就能通過這一體系宏觀調(diào)整、優(yōu)化企業(yè)的各項財務(wù)管控工作。這類管理模式對網(wǎng)絡(luò)、信息等新技術(shù)的運用程度更高，能利用其進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，以更直觀的結(jié)果為企業(yè)決策提供參考資料，推動企業(yè)明確當(dāng)前的發(fā)展方向和市場定位。通過以上調(diào)整，企業(yè)在正常經(jīng)營活動中能規(guī)避更多風(fēng)險，從而提高行業(yè)整體競爭力[1]。

1.2通過引入管理會計，全面提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量

由于財務(wù)管理工作涉及的項目復(fù)雜，事務(wù)繁多，因此這一工作需要較高的專業(yè)水平和精確度，尤其對處于當(dāng)前全球經(jīng)濟一體化模式下的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理來說，工作難度和工作需求越來越大。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中由法定會計負責(zé)這一工作，這類管理模式雖然擁有較高的效率，但其單一性也比較明顯。同時，企業(yè)在發(fā)展過程中，無論是內(nèi)部還是外部環(huán)境，都在不斷改變，在這一條件下，傳統(tǒng)的管理模式難以跟上企業(yè)不斷發(fā)展的財務(wù)要求，還容易成為企業(yè)在推進、應(yīng)用新型管理模式時的妨礙因素。從性質(zhì)上來看，多元化的財務(wù)管理方式更能大幅度提高企業(yè)整體的管理工作水平[2]。

1.3通過引入管理會計，助力全面提升預(yù)算管理工作質(zhì)量

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)工作關(guān)注的重點是企業(yè)的經(jīng)營成本問題，在財務(wù)部門的事務(wù)范圍中則為預(yù)算工作。尤其是在企業(yè)建設(shè)新的項目工程時，需要大量的流動資金作為支撐，基于這一現(xiàn)實要求，現(xiàn)代企業(yè)在正式啟動某一項目之前，必須在前期反復(fù)審視、修訂整體規(guī)劃方案。在這些前期工作中，企業(yè)要把成本預(yù)算列為中心問題，并圍繞其設(shè)計一系列管理和運營工作計劃。財務(wù)部門需要最大程度保證財務(wù)預(yù)算工作全面運行，只有這樣，工程項目才能遵守既定目標開始運營，從而高效利用、控制資金及成本。

2現(xiàn)代企業(yè)管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1應(yīng)用管理會計的有效性分析

當(dāng)前，管理會計已經(jīng)在我國多數(shù)大規(guī)模國有企業(yè)中得到普及，并設(shè)置了專業(yè)部門開展工作，部門的相關(guān)工作人員也受過專業(yè)的管理會計培訓(xùn)，具有較高的專業(yè)工作水平。此外，受管理會計的影響，部分企業(yè)也在致力于提高財務(wù)管理工作的科學(xué)性和細致度，為管理會計工作增加了目標成本、目標利潤等內(nèi)容，這進一步明確了財務(wù)管理工作在實踐中的目標及方向，同時也為各項工作的展開創(chuàng)造了更便捷的條件，在減少財務(wù)管理工作投入成本的同時，還有效地提高了財務(wù)管理的工作效率。同時，經(jīng)濟核算也被列入管理會計工作范圍內(nèi)，提高了現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)注程度。在這一過程中，財務(wù)部門對企業(yè)經(jīng)營成本的管控也更全面、便捷。財務(wù)部門在更加注重預(yù)算管理工作的同時，也注意觀察員工的具體工作效果，并將兩者結(jié)合起來，建立一個考核標準，對員工的工作業(yè)績提出新的要求，這為企業(yè)進一步完善會計工作責(zé)任制、提高管理效益提供了有利條件[3]。

2.2應(yīng)用管理會計的問題分析

首先，隨著網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，自動化、信息化較高的財務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，但就其實際應(yīng)用現(xiàn)狀及價值來看，當(dāng)前財務(wù)管理系統(tǒng)在財務(wù)會計工作方面的信息化程度更高，在管理會計的具體工作中未能做到系統(tǒng)且成熟的配合，因此在管理會計上的實際應(yīng)用程度和價值都遠遠低于財務(wù)會計。其次，在管理會計的實際應(yīng)用中，片面關(guān)注理論層面的問題較為突出，這使得在實地研究中缺乏對企業(yè)實際狀況的參考，從而使理論研究和實地考察存在出入，當(dāng)管理會計模式成功形成并正式實施時，未能實現(xiàn)模式研發(fā)初期預(yù)料的效果，先進、完善的管理模式未能帶來同樣高質(zhì)量的工作成果，未能達到預(yù)期值。再次，企業(yè)管理者和決策者欠缺應(yīng)用管理會計模式的意識。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者要負責(zé)指導(dǎo)、推動財務(wù)部門各類工作的開展，并制定決策，然而部分企業(yè)內(nèi)部管理層人員在對管理會計的價值認知上存在一定模糊性或片面性，未能給予對這類管理工作一定的關(guān)注。因此，部分企業(yè)雖然已經(jīng)設(shè)立與管理會計有關(guān)的專門機構(gòu)或部門，但在實際運行過程中，相關(guān)的監(jiān)督工作也存在缺位現(xiàn)象，難以使管理工作收獲良好的成效[4]。

3加強現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用管理會計的舉措

3.1構(gòu)建全面制度體系

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作存在較高的復(fù)雜性和精確性，為保證管理工作有效開展，需要通過相關(guān)制度對其進行監(jiān)督、指導(dǎo)。為達成這一目標，首先要將體系建設(shè)作為出發(fā)點，立足于企業(yè)整體的財務(wù)管理工作，推動管理會計體系的構(gòu)建和完善，滿足當(dāng)前管理會計的要求，提高管理會計在企業(yè)管理中的信息化水平。在這一過程中，可從以下3方面著手。（1）確定管理會計的工作目標。作為運行狀態(tài)綜合性強的企業(yè)，其財務(wù)管理工作也存在多種特殊目標。企業(yè)管理者應(yīng)使用合適的方法，分清多項管理目標的主次和輕重，明確管理會計的工作方向，為后續(xù)工作指引方向[5]。（2）準確把握體系建設(shè)過程中的各類因素。影響管理會計工作效果和運行情況的因素主要有以下6個，即內(nèi)部推動、外部促成、價值體現(xiàn)問題、建構(gòu)難易程度、推廣范圍問題、創(chuàng)新價值問題。（3）宏觀把控體系建設(shè)整體工作。高效、優(yōu)質(zhì)的宏觀規(guī)劃對工作的具體展開具有極大的影響，在管理會計體系建設(shè)過程中必不可少。管理人員要在操作中把握多種信息，例如時間、內(nèi)容、組織形式、制度建設(shè)等，再立足于企業(yè)長期的發(fā)展效益，建設(shè)全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理會計工作體系[6]。

3.2不斷創(chuàng)新管理方式

管理方法推陳出新的本質(zhì)是以人為根本和原動力，因此在探索一條科學(xué)合理的管理創(chuàng)新之路時，應(yīng)以人才培養(yǎng)為起點，著重培養(yǎng)財務(wù)會計人才的業(yè)務(wù)能力和理論知識，并為其提供具有權(quán)威性的學(xué)習(xí)平臺。另外，在人才培養(yǎng)的過程中，可以從以下兩點入手。（1）在重視培養(yǎng)工作人員的專業(yè)知識同時，不能忽視對財務(wù)人員實踐能力的考察和鍛煉。（2）為了讓工作人員有更多的機會接觸到多樣的實踐工作，為財務(wù)工作人員提供更多的機會，幫助他們掌握到更多先進的管理方法，企業(yè)應(yīng)考慮提供更多的物質(zhì)資源用于人才培養(yǎng)，重視與其他同類企業(yè)之間的交流溝通，可組織員工到其他企業(yè)聽講座和學(xué)習(xí)，建立專項實踐培訓(xùn)基地，以幫助員工學(xué)習(xí)一些新的管理會計工作方法，同時做到活學(xué)活用，時刻關(guān)聯(lián)企業(yè)的實際情況并能順利投入到現(xiàn)實工作中。

3.3努力提高專業(yè)技術(shù)水平

企業(yè)只有通過不斷培養(yǎng)積累人才，組建一個專業(yè)素質(zhì)強悍的管理會計團隊，才能不斷提高管理會計工作的專業(yè)性。企業(yè)組建專業(yè)團隊時，應(yīng)設(shè)立明確且嚴格的能力標準和考核制度，只有通過專業(yè)知識和實踐技能考核的工作人員才可納入團隊。同時，應(yīng)實行動態(tài)監(jiān)管模式管理團隊內(nèi)部的工作人員，即定期考核員工績效，淘汰成績不合格者，這樣才能保證團隊的能力持續(xù)處于穩(wěn)定上升的趨勢，為解決更復(fù)雜、困難的財務(wù)管理工作問題作好充分準備。

4結(jié)束語

雖然管理會計在企業(yè)的財務(wù)管理工作中具有舉足輕重的地位，但人們對其重視程度仍不如傳統(tǒng)的財務(wù)會計。因此，不管是現(xiàn)代企業(yè)的管理者還是決策者，其領(lǐng)導(dǎo)思想應(yīng)與時俱進，及時意識到管理會計的重要性，積極解決現(xiàn)階段管理工作中出現(xiàn)的弊端，使管理會計的價值能在財務(wù)管理工作中得到充分發(fā)揮。

參考文獻：

［1］李勇.管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用探究［J］.財會學(xué)習(xí)，2017（7）：25-26.

［2］張紅山.管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（15）：222，224.

［3］黃凱琴.管理會計在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用分析［J］.價值工程，2019（22）：255-256.

［4］孫照祥.管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的運用［J］.山西農(nóng)經(jīng)，2019（11）：157.

［5］矯素玲.淺析財務(wù)與會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用［J］.商訊，2020（5）：39-40.

［6］汪靜.淺談管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用［J］.財會學(xué)習(xí)，2020（4）：45-46.

作者：郝雅慧 單位：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院