城市園林工程項目管理分析
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摘要：園林行業(yè)是我國城市建設的基礎性傳統(tǒng)行業(yè)，具備眾多專業(yè)性和高素質的專業(yè)人才，尤其是在生態(tài)城市化的進程中，發(fā)揮著不可替代的作用?，F(xiàn)如今，城市的現(xiàn)代化建設同時也需要原始的生態(tài)建設作為補充，越來越多的園林建設單位參與到城市環(huán)境建設中，提升了行業(yè)活力。以園林工程的項目管理工作為切入點，分析了城市園林工程項目管理的影響因素，從選拔高素質的項目經(jīng)理、強化工程項目質量監(jiān)督、強化中心環(huán)節(jié)的成本控制、加強進度管控、運用現(xiàn)代化的管理手段等方面，闡述了提升城市園林工程的項目管理的策略，以期為園林工程項目管理提供參考。
關鍵詞：園林工程；項目管理；策略分析
隨著城市化進程的推進，人民群眾對于美好生活的日益向往，城市的園林綠化工作達到了前所未有的需求高度，城市園林的規(guī)模仍會進一步擴大，同時對園林質量的要求也在增強[1]。城市園林工程作為系統(tǒng)性工程，工程的利潤與成本是基本要素，相比較于建筑工程等傳統(tǒng)性工程行業(yè)還有一定的差距。在實際的應用環(huán)節(jié)，應樹立正確的工程項目管理基本理念，并貫穿至整個系統(tǒng)工程中，充分平衡好成本和利潤之間的關系。工程項目管理通常是根據(jù)一系列復雜的、獨特的、互相關聯(lián)的生產性活動的系統(tǒng)性管理，這些活動通常都指向一個明確的生產目標。要求在一個特定的時間、資源及預算區(qū)段內，依據(jù)相應的法律法規(guī)規(guī)范，完成項目內容[2]。項目管理作為基本的行政管理手段，能夠對工程項目全過程進行有效的綜合管理，實現(xiàn)高效的協(xié)調和組織。其管理內容主要包括工程的施工范圍、工期進度及對應的經(jīng)費管理?？刂乒芾硎枪こ添椖抗芾淼闹匾M成方面，涉及到的人力和物力較多，同時涉及設計、施工、監(jiān)理和運維等各個方面的內容。
1城市園林工程項目管理的影響因素
在進行城市園林工程項目管理管控過程中，往往由于不可抗拒因素的干擾，導致未能充分發(fā)揮項目管理的作用。
1.1園林管理人才專業(yè)水平和管理能力不足
園林工程管理人員不僅要有過硬的專業(yè)知識和管理能力，也要掌握設計、土建、材料、苗木習性等內容，還要協(xié)調各方關系，充分合理地調動利用資源，使各項資源利用最大化。我國園林行業(yè)起步較晚，由于經(jīng)驗不足，導致管理人員的專業(yè)素質和專業(yè)能力相對低下，特別是綜合性管理人才極度匱乏。
1.2園林施工人員素質不高
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國現(xiàn)在基層施工人員的需求量嚴重短缺，園林企業(yè)對施工人才不重視，選擇施工人才過于寬松，導致施工人員的準入門檻低，再加上企業(yè)為了節(jié)約人工成本，一線人員從業(yè)素質不高，基本業(yè)務能力不過關[3]。
1.3施工方案不完善
沒有深入了解項目基本情況，沒有實地勘察施工現(xiàn)場地形及其他可能影響施工質量、施工進度的因素，如現(xiàn)場施工作業(yè)時，因施工環(huán)境復雜多變，可能導致施工機械設備故障頻發(fā)，易埋下質量隱患，也不利于工程進度的實際開展。此外，雖然絕大多數(shù)項目在開工之前會按照施工進度管理明確規(guī)劃工程進度，但在執(zhí)行過程中，往往會出現(xiàn)工期延誤的情況。在實際撰寫計劃編制過程中，應依據(jù)工程經(jīng)驗，有效地調節(jié)施工編制計劃，充分考慮施工誤差，避免出現(xiàn)工期延誤的情況。
1.4施工過程監(jiān)管不力
如園林工程所需材料清單不詳，采購不規(guī)范，工程材料質量把關不嚴，材料不合格，影響園林工程質量，增加工程成本，甚至影響工程進度。
1.5過于看重經(jīng)濟效益
建設方及施工方片面看待園林工程的項目管理工作，在實際應用過程中，往往存在壓縮人工費、材料費等情況。以犧牲工程質量的手段降低成本，嚴重阻礙了工程項目管理終極目標的實現(xiàn)。
2提升城市園林工程的項目管理策略
2.1選拔高素質的項目經(jīng)理
人才儲備是工程項目管理中的人力資源管理的重要內容。區(qū)別于建筑工程、道橋工程的項目經(jīng)理，城市園林工作中，對項目經(jīng)理的考核與要求會更加寬泛。在園林工程的實踐中，不僅對專業(yè)的基本技能及復雜的文化知識面有充分的認識和實踐，還能熟練執(zhí)行園林工程項目管理的各項復雜任務。在實際的培養(yǎng)和選拔過程中，踐行項目經(jīng)理人資質人證制度。通過國家注冊考試過濾人才，通過工程項目績效選拔人才，是目前公認的有效方法。
2.2強化工程項目質量監(jiān)督
城市園林工程的質量管理可以從以下方面開展，完善質量管理體系：
2.2.1系統(tǒng)培訓從業(yè)人員。人力是質量管控內容的基礎，其從業(yè)素質和業(yè)務水平將直接決定工程質量水平。工程項目管理工作是一個龐大的工作體系，上下游之間參與單位多，涉及內容復雜。所以在管理工作的執(zhí)行過程中，應注重行政人員的架構體系，明確組織結構。對于專業(yè)技術崗位人員應強化業(yè)務能力培訓，有效提升業(yè)務技能水平，同時增強責任意識。
2.2.2適宜的標準規(guī)范。標準和規(guī)范是實際施工過程的準則。為了有效提升工程項目的施工質量，加大監(jiān)管力度，參照國家的標準內容逐條進行審核，促使監(jiān)管過程規(guī)范化。
2.2.3有效的信息管理。在實際園林建設過程中會產生大量工程冗余信息，信息與數(shù)據(jù)之間錯綜復雜，部分信息內容可能會與工程質量存在關聯(lián)，深入挖掘信息報表中所暗含的基本內容是信息管理工作的重點。及時收集和過濾冗余信息，依據(jù)戰(zhàn)略目標及時修正。
2.2.4落實長效的責任制。為了有效保證工程施工質量，可采取包干責任制，將工程質量與經(jīng)濟責任相掛鉤，要求管理人員盡最大可能做好本職工作，在滿足職業(yè)基本操守的前提下，明確質量目標，并確保目標的精準實現(xiàn)。
2.3強化中心環(huán)節(jié)的成本控制
在城市園林工程項目管理中，可依托規(guī)?；幕净?，引進園林專業(yè)的技術型人才，還要實行法人經(jīng)理承包負責制和項目經(jīng)理負責制。各個工序環(huán)節(jié)要嚴格控制環(huán)節(jié)成本，有效提高各個環(huán)節(jié)的利用率。以市場調節(jié)機制為導向，在原材料及設備租用等方面，實時注重市場經(jīng)濟規(guī)律。以經(jīng)濟效益為基本主題，探究和分析各類主觀和客觀因素對項目成本之間的依存關系。還要依據(jù)基本的方法和手段，有效針對項目本身的成本水平做基本測算，判斷成本與效益之間的基本關系。使目標成本做完整可持續(xù)的控制，有效監(jiān)理目標成本的基本保障體系。在針對園林工程的項目管理目標中，成本管理本身也是一個多層次和全過程的動態(tài)管理過程。這其中就需要完整的項目目標和基本的保障體系作為補充。大到專業(yè)的單項過程，小到基本的分項程序，都需要完整地建立基本的成本意識，從而達到系統(tǒng)整理和統(tǒng)計有效的核算價值體系，最終科學地編制內部的成本價格。也要清醒地意識到，園林工程項目成本管理工作作為專業(yè)性工作，必須要強化從業(yè)人員的專業(yè)技能培訓，我國園林工程項目管理工作起步較晚，由于不同項目之間差異較大，導致橫向之間可參考性內容不多。結合工程的實際實踐經(jīng)驗及充足的人力資源培訓，能有效培養(yǎng)一批專業(yè)化、職業(yè)化的項目管理專業(yè)人才。在實際的成本控制中，充分挖掘人力資源管理的基本體系，以責任狀的形式具體到每個執(zhí)行部門和作業(yè)班組中。充分明確責任意識及概念。依據(jù)項目管理中的進度管理進行工程進度節(jié)點以及實踐節(jié)點的考核，實施有效的獎懲制度。這是成本管理取得實效的重要保證。
2.4加強進度管控
在實際城市園林工程項目管理工作中。工程進度的管控是項目管理工作的重中之重。常常采用工作分解法分解實際的施工工序，并在任務表中明確實際的工程責任人，將施工過程分解成易于操作和易于管理的操作單元，細化管理結構，提高工程管理的時效性。所以，在編制工程進度計劃的過程中，需要充分考慮施工內容的復雜程度、項目的實際規(guī)模及最終的工程質量要求。常采用階段管理法考核施工進度計劃，保證進度計劃的具備可執(zhí)行性。還要強調進度運行管理，及時通過早會、小組會、部分會、中期會調整進度計劃中的偏差，及時發(fā)現(xiàn)誤差產生的原因，并采取有效的解決措施。在運行管理的過程中，要采取階段性的安排控制辦法，不斷優(yōu)化和改進工程質量的安全情況。及時協(xié)調質量管理和成本管理的內容，掌握工程質量的安全情況，確保上下游單位之間的溝通效率。在最短的時間內完成工程任務，實現(xiàn)工程工期目標。
2.5運用現(xiàn)代化的管理手段
高性能計算機的普及以及各類專業(yè)軟件的開發(fā)利用，將大大地方便園林工程項目管理。尤其是在目前信息化、數(shù)據(jù)化的行業(yè)應用當中更是如此，有效地將人從傳統(tǒng)的機械化、重復性的工作內容中解脫出來。其在輔助項目管理人員進行設計決策等方面也起到了十分重要的作用。BIM（建筑信息模型）技術是目前實現(xiàn)信息化模型與數(shù)據(jù)的有效載體，園林工項目管理是一個系統(tǒng)工程，信息量以及數(shù)據(jù)量涵蓋內容多。以往的二維工程圖紙往往承擔工程的幾何信息及參數(shù)信息，不能承接現(xiàn)場各類構件、單體的屬性信息。BIM模型作為數(shù)據(jù)信息的良好載體能有效承接各類屬性信息，并充分地存儲在模型中，作為項目管理最好的工具和手段，在虛擬仿真平臺中，基于BIM模型的設計和運維將會大大降低工程成本。
3結語
城市園林工程是城市生態(tài)建設的重要組成部分，尤其是在如今多次強調生態(tài)文明建設的大背景中，項目管理作為解決城市園林工程難題的基本工具，發(fā)揮了不可磨滅的作用。從工程項目管理的角度出發(fā)，針對工程質量、工程進度及工程成本3個方面，構建完善的項目管理體系，提升經(jīng)濟效益、社會效益及生態(tài)效益。
參考文獻：
[1]李薇蕾.城市園林綠化工程成本管理問題研究[D].長沙：中南林業(yè)科技大學，2016.
[2]徐熒.淺談園林工程項目成本管理[J].科技與企業(yè)，2013（01）：70-71.
[3]郝紅.分析林業(yè)行業(yè)在參與城市園林工程中如何實施項目管理[J].花卉，2020（02）：161-162.
作者:敖小紅 阮珍美 單位:江西省樟樹市試驗林場 樟樹市應急管理局