關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理困境及對策

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摘要：在當(dāng)前市場競爭激烈的今天，企業(yè)若不逆流而上，則很容易被市場所淘汰，為了提高自身的競爭力，企業(yè)必須加強(qiáng)預(yù)算管理，以此來提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但我國的預(yù)算管理起步較晚，且在發(fā)展過程中遇到了一些問題，這也是我國預(yù)算管理下一步的工作重心。本文針對企業(yè)預(yù)算管理所遇到的困境展開分析，并就其中所遇到的問題提出幾點(diǎn)參考意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算管理；困境；對策

在西方，其市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較早，且發(fā)展歷史較為悠久，所以預(yù)算管理的應(yīng)用也更加成熟。但在我國，早先因?yàn)橛媱澖?jīng)濟(jì)的原因，導(dǎo)致我國現(xiàn)在雖然市場經(jīng)濟(jì)處于飛速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，但仍存留有計劃經(jīng)濟(jì)的深重影響，滯后了預(yù)算管理的發(fā)展。所以企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)著重推進(jìn)預(yù)算管理的完善，正視預(yù)算管理工作中的不足，促進(jìn)預(yù)算管理工作的發(fā)展，從而切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理的工作效用，幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、實(shí)施預(yù)算管理對企業(yè)的重要意義

（一）預(yù)算管理可以幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展過程中必須樹立一定的發(fā)展目標(biāo)，圍繞目標(biāo)而進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展，而開展預(yù)算管理，則可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，其原因?yàn)?，預(yù)算管理可以將企業(yè)融合成為一個整體，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)整體的控制，協(xié)調(diào)，組織功能，將企業(yè)內(nèi)部的各個部門與各個生產(chǎn)經(jīng)營活動環(huán)節(jié)連接起來，立足于整體效益，提高企業(yè)的整體管理水平，進(jìn)而達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)（二）預(yù)算管理是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制改革的必然要求。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，我國企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也向著多元化的方向發(fā)展，尤其是當(dāng)今所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的兩權(quán)分離現(xiàn)象格外突出。當(dāng)前投資者群體存在分散群體和多元化群體，相較于從前，投資者群體對企業(yè)的未來前景和當(dāng)前的經(jīng)營成果都比較看重，尤其是對企業(yè)整體的長期經(jīng)營能力，顯然更為關(guān)注。（三）有利于企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的合理配置，保障企業(yè)更加貼合市場的發(fā)展需求，最大程度獲得較為長期的收益，以提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)在市場上占據(jù)有利地位。

二、企業(yè)預(yù)算管理困境

（一）當(dāng)前的預(yù)算管理并沒有立足整體效益，整體格局較小?？v觀我國各大企業(yè)，在具體預(yù)算管理的應(yīng)用當(dāng)中，很多企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益放在了最終發(fā)展目標(biāo)，但也僅僅將發(fā)展眼光放在了經(jīng)濟(jì)效益上，過于片面化的目標(biāo)制定，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)行預(yù)算編制時，片面的將從前的預(yù)算執(zhí)行作為起點(diǎn)，設(shè)立的預(yù)算目標(biāo)短期化，沒有立足于整體效益，很難以對企業(yè)的整體發(fā)展起到有效作用。（二）預(yù)算編制方法落后，過于僵硬化。由于歷史的原因，我國受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響深重，所以導(dǎo)致我國在應(yīng)用預(yù)算管理時，很多情況下都是照搬西方的管理模式，對于我國本身的發(fā)展情況并不適用，過于僵硬化的預(yù)算模式，缺乏實(shí)際情況的參考，無法發(fā)揮實(shí)際作用。且當(dāng)前所使用的預(yù)算編制方法過于落后，只存在普通的減量或增量預(yù)算法，只是簡單的將過去的預(yù)算作為起點(diǎn)，在過去的預(yù)算基礎(chǔ)上，添加一個增量或減量，沒有考慮企業(yè)的經(jīng)營活動的變化，對于基期數(shù)據(jù)等其他因素更是無從考慮，這也就導(dǎo)致我國預(yù)算編制方法缺乏一定的科學(xué)性，且太過僵硬化。（三）缺乏有效的預(yù)算激勵獎勵機(jī)制。在企業(yè)制定有效的預(yù)算指標(biāo)之后，應(yīng)當(dāng)對預(yù)算管理執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行評估，并予以追加相應(yīng)的獎勵或懲罰，從而調(diào)動各大部門各個員工對執(zhí)行預(yù)算管理的積極性。但很多企業(yè)在實(shí)際工作當(dāng)中，并沒有將員工的直接利益與預(yù)算管理掛鉤，這也就導(dǎo)致員工對預(yù)算管理不上心，出現(xiàn)預(yù)算管理執(zhí)行不到位等情況。就我國目前企業(yè)發(fā)展情況來看，大部分預(yù)算指標(biāo)皆為財務(wù)指標(biāo)，但其中仍然存在部分缺失，比如對不相容崗位分離、資產(chǎn)盤點(diǎn)等相關(guān)方面缺乏明確的預(yù)算指標(biāo)。

三、優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理的有效途徑

（一）堅持企業(yè)與市場共同作用，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)在建立目標(biāo)時，應(yīng)以市場為導(dǎo)向，建立合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而推進(jìn)預(yù)算管理工作，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理作用。預(yù)算管理應(yīng)建立在市場和企業(yè)的共同作用下，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，是預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)形成對立統(tǒng)一的局面，立足于整體效益，發(fā)揮預(yù)算管理作用。（二）建立完善的預(yù)算指標(biāo)體。為了使企業(yè)的發(fā)展更好的貼合市場的運(yùn)作機(jī)制，企業(yè)推進(jìn)預(yù)算管理時，應(yīng)建立完善的預(yù)算指標(biāo)體系，預(yù)算內(nèi)容應(yīng)該包括資本預(yù)算、人力預(yù)算等多個方面，從而最大程度增加企業(yè)的效益。企業(yè)在建立完善的預(yù)算指標(biāo)體系時，并將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)融入其中，讓預(yù)算指標(biāo)體系為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)，指標(biāo)體系應(yīng)覆蓋企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營環(huán)節(jié)，為切實(shí)推進(jìn)預(yù)算管理而服務(wù)。（三）實(shí)施預(yù)算監(jiān)督，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行。在推進(jìn)預(yù)算管理的過程中，要對預(yù)算管理的過程和結(jié)果實(shí)施動態(tài)監(jiān)督，有效強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，增強(qiáng)預(yù)算管理效果的科學(xué)性和合理性。企業(yè)在實(shí)施預(yù)算監(jiān)督時，不管是企業(yè)前期的預(yù)算編制，還是后期預(yù)算執(zhí)行過程中的調(diào)整考核，都要實(shí)施全覆蓋，以便通過動態(tài)監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在預(yù)算管理中所潛藏的問題，并及時調(diào)整和修正，保證預(yù)算管理結(jié)果的科學(xué)性。（四）提高預(yù)算精細(xì)化管理。企業(yè)應(yīng)立足于自身實(shí)際發(fā)展情況，根據(jù)其企業(yè)生產(chǎn)特色，制定專業(yè)的預(yù)算管理方案，將預(yù)算管理和財務(wù)管理有機(jī)融合，并通過應(yīng)用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)一體化信息管理，提高預(yù)算管理的有效性和科學(xué)性，保障預(yù)算執(zhí)行能力和成本核算水平。在實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中，通過建立信息平臺發(fā)現(xiàn)成本預(yù)算當(dāng)中的微小差異，使預(yù)算管理朝著精細(xì)化的方向發(fā)展，促進(jìn)預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行到位。

參考文獻(xiàn)

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作者:李艷紅單位:蘇州乾寧置業(yè)有限公司