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關鍵詞:經(jīng)濟結構;轉型發(fā)展;工商管理;模式構建
隨著我國國力的增強,中國經(jīng)濟逐漸與國際接軌,我國經(jīng)濟結構迎來全新模式。隨著市場需求的轉變,消費結構、產(chǎn)業(yè)結構、就業(yè)結構發(fā)生轉變。在經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下,企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇。隨著人們生活水平的提高,消費方式發(fā)生變化,直接影響了市場經(jīng)濟的發(fā)展。為適應市場需求,提高企業(yè)的市場競爭力,許多企業(yè)對內(nèi)部生產(chǎn)和財務管理進行全新規(guī)劃。為確保企業(yè)的管理規(guī)劃能夠有序高效的進行,首先要提升企業(yè)的工商管理模式,充分發(fā)揮其工商管理的作用,確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
1我國經(jīng)濟結構轉型發(fā)展概述
簡單來說,經(jīng)濟結構轉型指的是一種經(jīng)濟運行狀態(tài)到另外一種經(jīng)濟狀態(tài)的改變,經(jīng)濟發(fā)展到一定的程度,需要進一步發(fā)展,從資源配置到經(jīng)濟發(fā)展方式都需要進行轉型。我國經(jīng)濟經(jīng)歷了4個關鍵轉型:市場化、國際化、工業(yè)化和城市化,經(jīng)濟增長迅速并逐步穩(wěn)定發(fā)展。如今國際形勢、資源類型、人力資源和消費理念都發(fā)生了轉變,這些因素促使著經(jīng)濟結構的再次轉型。
1.1國際形勢
從我國加入WTO以來,我國進出口貿(mào)易的商品結構發(fā)生了改變,出口的糧食和原料逐漸減少,機電產(chǎn)品、服裝和鞋類等產(chǎn)品不斷增加,更多中國制造走向世界,改變了我國在國際經(jīng)濟發(fā)展形勢中的位置。隨著進出口貿(mào)易的發(fā)展,進出口需求的轉變,促使著我國經(jīng)濟結構的轉型。
1.2資源類型
面對國內(nèi)外的經(jīng)濟形式和市場需求,新技術、新產(chǎn)品層出不窮。新興產(chǎn)業(yè)的崛起和發(fā)展,資源配置發(fā)生改變。經(jīng)濟轉型是新經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟融合的最快捷方法。
1.3人力資源
新技術、新產(chǎn)品實質就是用現(xiàn)代科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),這也是我國經(jīng)濟轉型的方向。發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè),自然離不開高新技術人才。為適應市場需求,高科技人才的培養(yǎng)與分配,關乎經(jīng)濟發(fā)展中高新技術產(chǎn)業(yè)的高科技含量。高科技企業(yè)的發(fā)展,影響著高科技產(chǎn)品的市場份額,以及在國民經(jīng)濟中的比重。
1.4消費理念
隨著人民生活水平的提高,人們的消費觀念發(fā)生了改變,生活、娛樂等消費增多,多元化、個性化消費需求,更加快了經(jīng)濟結構的轉型。在當前經(jīng)濟結構中,逐漸形成以消費結構轉變?yōu)橐I,構建新型管理方式,來適應不斷發(fā)展的經(jīng)濟局勢。
2我國工商管理模式概述
我國市場經(jīng)濟的不斷完善,企業(yè)的工商管理制度才能夠有效執(zhí)行。企業(yè)工商管理包括企業(yè)管理、市場營銷、人力資源、財務管理、企業(yè)投資等,可以說涵蓋了整個企業(yè)的發(fā)展程序,滲透到企業(yè)的各個部門。企業(yè)工商管理是從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和投資方向,到企業(yè)內(nèi)部活動組織和人員調(diào)配進行管理的綜合管理模式。企業(yè)工商管理工作的運行,關系著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、財務、成本、營銷和研發(fā)等工作的進展。工商管理的實施,是企業(yè)確保產(chǎn)品質量,發(fā)展企業(yè)文化,樹立企業(yè)形象的有力手段。在經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下,企業(yè)更要合理地開展工商管理的工作,發(fā)揮工商管理的高效性、科學性和協(xié)調(diào)性,才能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。工商管理為企業(yè)的經(jīng)營制定戰(zhàn)略方案和內(nèi)部行為進行管理,提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益,使企業(yè)在市場經(jīng)濟中保持核心競爭力。
2.1企業(yè)的生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理為企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行進行組織和計劃,并控制生產(chǎn)進度,確保產(chǎn)品質量,研發(fā)新型產(chǎn)品,進而推進企業(yè)發(fā)展,使企業(yè)適應經(jīng)濟結構的轉型。
2.2企業(yè)的財務管理
財務管理是一個企業(yè)的經(jīng)濟核心,財務管理對企業(yè)的投資、融資和利潤分配進行系統(tǒng)化的管理。在企業(yè)面臨經(jīng)濟結構轉型帶來的機遇與風險時,合理有效的財務管理,才能降低企業(yè)投入成本,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
2.3企業(yè)的經(jīng)營管理
為使企業(yè)能在經(jīng)濟市場順利運營,離不開經(jīng)營管理。企業(yè)的經(jīng)營管理協(xié)調(diào)著生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財務等各部門之間工作。為企業(yè)營造良好的工作氛圍,培養(yǎng)高素質人才,樹立品牌形象。讓企業(yè)在市場競爭中長期穩(wěn)定的發(fā)展.
3經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下工商管理存在的問題
在經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下,在理論上工商管理發(fā)揮其高效性、科學性和協(xié)調(diào)性的特性,為企業(yè)抓住機遇,規(guī)避風險,適應經(jīng)濟結構的轉變。但面對經(jīng)濟結構轉型,工商管理在企業(yè)實際執(zhí)行中也有著許多問題。
3.1工商管理水平低下
我國企業(yè)的工商管理水平普遍較低,主要是企業(yè)管理者缺乏工商管理理念和專業(yè)管理知識。在面臨經(jīng)濟結構轉型時無法做出工商管理模式的調(diào)整,提升工作效率,適應經(jīng)濟的發(fā)展。為在市場經(jīng)濟體制下獲得經(jīng)濟利益,就要重視企業(yè)的工商管理工作,不斷提升企業(yè)的管理水平。為追求經(jīng)濟效益,許多企業(yè)將財務管理和生產(chǎn)管理作為管理工作重心,忽略經(jīng)營管理及人力資源等方面的管理。工商管理的綜合性強,只是選擇性地著重發(fā)展工商管理中的部分性能,忽略不能帶來直接效益的其他部門管理,這樣并不能發(fā)揮工商管理工作在企業(yè)管理中的功能。管理者在管理過程中不能全面認識工商管理的作用,科學合理地應用工商管理制度,導致工商管理效率低下。企業(yè)發(fā)展不平衡,對市場需求無法做出正確判斷。在經(jīng)濟結構轉型下,使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方向和財務管理決策不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求。企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展停滯,使得其失去在市場競爭中的競爭力。
3.2傳統(tǒng)管理模式的轉變不徹底
隨著經(jīng)濟結構轉型的發(fā)展,市場需求發(fā)生了改變。許多新型行業(yè)、新型產(chǎn)品不斷出現(xiàn),以迎合市場需求,獲取經(jīng)濟效益。這些新型產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和巨大的經(jīng)濟效益,引起了多數(shù)企業(yè)的效仿。面對企業(yè)的轉型,企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程中,仍延續(xù)傳統(tǒng)的管理理念和模式,使得企業(yè)投入大量人力、物力和財力,卻不能得到相應的管理效果。企業(yè)缺乏對工商管理理念的認知與定位,企業(yè)內(nèi)部不具備完善的工商管理模式,無法支撐企業(yè)在經(jīng)濟結構的轉型的背景下,進行企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整,阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟效益成為企業(yè)經(jīng)營和管理的首要目標,短期的經(jīng)濟效益成為企業(yè)工作重點,這影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。
3.3企業(yè)市場定位不準確
企業(yè)缺乏對市場需求的調(diào)研,尤其是在經(jīng)濟結構轉型下,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式與市場需求不匹配,導致企業(yè)在生產(chǎn)運營中,對生產(chǎn)環(huán)節(jié)把控不到位,企業(yè)無法按照市場需求開展工作,確立企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中的定位。由于自身定位不明確,在企業(yè)實施工商管理模式時,無法準確建立適用于企業(yè)發(fā)展的工商管理體系,工商管理在企業(yè)管理工作中無法順利進行,致使企業(yè)管理效率低下,無法促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展建設。
3.4工商管理人才的匱乏
在經(jīng)濟結構轉型下,企業(yè)之間的競爭不斷加劇,工商管理人才成為企業(yè)競爭的最重要資源。由于很多企業(yè)的管理者的管理水平的局限性,使得企業(yè)對工商管理人才的招聘、培養(yǎng)不夠重視,以及目前我國工商管理制度的不健全,工商管理人才在企業(yè)中得不到很好的發(fā)展空間和薪資待遇。
4經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下完善工商管理模式的對策
面對經(jīng)濟結構轉型,企業(yè)完善工商管理模式,使工商管理制度能夠合理應用才是企業(yè)快速發(fā)展的關鍵。
4.1提升工商管理水平
提高企業(yè)管理者對工商管理的意識,注重企業(yè)人員對工商管理模式的認識。工商管理維系著企業(yè)各部門之間的良好溝通,以及經(jīng)營和管理的協(xié)調(diào)發(fā)展,讓企業(yè)管理人員意識到工商管理對企業(yè)在經(jīng)濟結構轉型發(fā)展中的作用。改變傳統(tǒng)的管理方式,組織和培養(yǎng)員工學習現(xiàn)代化企業(yè)工商管理知識,加強自身和員工專業(yè)知識和技能水平,完善企業(yè)工商管理模式。
4.2完善工商管理制度
在經(jīng)濟結構轉型下,根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展形勢,對企業(yè)傳統(tǒng)的管理制度進行改革,并不斷完善企業(yè)工商管理制度。企業(yè)通過對員工工商管理知識培訓和大量工商管理人才的引進,依據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況,不斷完善企業(yè)工商管理制度,適應經(jīng)濟結構轉型下市場經(jīng)濟的需求和變化??茖W合理的工商管理制度的有效實施,有效地落實每個部門的工作內(nèi)容,調(diào)動每個員工的工作狀態(tài),使企業(yè)更具凝聚力,在市場經(jīng)濟變化中更具競爭力。
4.3明確企業(yè)市場定位
結合企業(yè)實際經(jīng)營管理狀況,制定適合企業(yè)發(fā)展的工商管理工作制度,使工商管理模式的應用,充分發(fā)揮其對企業(yè)經(jīng)營和管理的作用。管理人員將把經(jīng)濟效益放在首位的傳統(tǒng)管理方式摒棄,意識到完善企業(yè)工商管理模式,對企業(yè)內(nèi)部的資源進行優(yōu)化配置,才能在經(jīng)濟結構轉型下,改變企業(yè)管理效率低下的狀況,明確企業(yè)市場定位,加速企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整,是企業(yè)長遠發(fā)展的根本。
4.4加強人才管理和儲備
工商管理模式在企業(yè)改革過程中,需要專業(yè)的管理人才以專業(yè)的工商管理知識和豐富的工商管理經(jīng)驗,進行不斷的完善,以形成適應企業(yè)發(fā)展的工商管理制度。培養(yǎng)和引進專業(yè)的工商管理人才,組建專業(yè)的工商管理團隊,是工商管理模式在企業(yè)中高效順利進行的先決條件。企業(yè)工商管理團隊能力水平,決定了企業(yè)在經(jīng)濟結構轉型下,企業(yè)工商管理制度的實施效率。
5經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下工商管理模式的作用
經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下完善企業(yè)工商管理模式,使企業(yè)能夠適應市場的變化,保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,增加企業(yè)在市場中獲取的效益,穩(wěn)固企業(yè)的市場地位。
5.1提高企業(yè)管理工作效率
在經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下,適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求,構建適合企業(yè)發(fā)展的工商管理模式,完善企業(yè)工商管理制度。一方面提升企業(yè)各項管理工作水平,另一方面企業(yè)資源得到科學合理的分配。企業(yè)內(nèi)部管理工作的高效率,為企業(yè)做出正確的經(jīng)營和管理決策,確保企業(yè)擁有更好的發(fā)展前景。
5.2確保企業(yè)的高效發(fā)展
工商管理工作協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門間的溝通發(fā)展,經(jīng)濟結構轉型下,結合企業(yè)自身經(jīng)營狀況和外部發(fā)展趨勢,抓住機遇,制定科學、合理的管理制度和經(jīng)營目標,適應經(jīng)濟市場環(huán)境變化,確保企業(yè)發(fā)展策略高效、快速的執(zhí)行,保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。
5.3保持企業(yè)源動力
高效完善的工商管理模式,能夠確保企業(yè)人才的薪資待遇和發(fā)展空間。企業(yè)通過營造積極的工作氛圍,提高員工的積極性;創(chuàng)建良好的企業(yè)文化,提升管理人員的管理意識;制定合理的薪資待遇,吸引專業(yè)的工商管理人才;提供廣闊的發(fā)展空間,提高人才的儲備量。隨著我國經(jīng)濟貿(mào)易的改變和人民消費需求的變化,經(jīng)濟結構轉型發(fā)展正在進行,企業(yè)為在市場經(jīng)濟變化中獲取效益,要把握經(jīng)濟結構轉型下的發(fā)展機遇,了解工商管理對企業(yè)的重要性。
作者:曹獻秋 單位:中國地質大學