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影響事業(yè)單位資金管理的問題分析

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影響事業(yè)單位資金管理的問題分析

摘要:事業(yè)單位是否能夠做好資金管理,提升資金管理的效率對于促進事業(yè)單位的全面發(fā)展,提升事業(yè)單位運行效率來說具有重要作用。當前,我國事業(yè)單位的資金管理相對來說有了一套比較成熟的體系,管理的水平在不斷提升,但是在實際的資金管理中還存在部分問題,本文就此進行分析,并提出一系列解決對策,希望能夠有助于事業(yè)單位資金管理的進行。

關(guān)鍵詞:資金管理;事業(yè)單位;解決對策

一、事業(yè)單位資金管理中面臨的問題分析

1.相關(guān)的負責人資金管理意識淡薄

就當前我國事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)狀況來看,很多事業(yè)單位都具有較多的編制和級別,領(lǐng)導的意見在單位管理中發(fā)揮著重要的作用,而一般事業(yè)單位的領(lǐng)導年齡都比較大,他們的思想容易受到計劃經(jīng)濟的影響,因此在實際單位運行中很多領(lǐng)導對資金管理的認識不足,不能提高對資金管理的重視度,這就容易導致資金管理不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。從另一方面來說,很多事業(yè)單位的財務(wù)人員對資金的管理都只是基礎(chǔ)性的,主要進行的一般都是基礎(chǔ)性核算和報賬工作,沒有對資金管理進行全面的認識,也沒有在資金管理上下大功夫,使得資金的運用效率低下。

2.資金預算方面沒有建立全面的管理體系

做好資金預算對于事業(yè)單位的有效發(fā)展具有重要作用,也是資金管理中的一個重要方面,能否做好資金的合理分配影響著事業(yè)單位的全面發(fā)展,因此資金預算是否有效和科學對于事業(yè)單位的整體發(fā)展就具有重要作用。但是就當前我國事業(yè)單位發(fā)展的總體情況來看,很多事業(yè)單位沒有建立全面的資金預算體系,預算的有效性不高,在預算的過程中缺少對實際狀況的考察,不能對每一個部門的具體資金使用狀況進行細致考察,就容易導致每一個部門的預算科學性低,加之領(lǐng)導的資金管理意識薄弱,就容易出現(xiàn)資金收入和使用不符的情況,從而不利于資金的有效預算和使用。

3.資金監(jiān)管方面缺乏應(yīng)有的力度

要想促進事業(yè)的有效發(fā)展,提升資金的使用效率,就需要對資金進行全面地監(jiān)管,建立科學合理的監(jiān)管體系。不僅要對資金使用的效果進行跟蹤,還要做好資金使用有效性的考察,一旦疏于某個方面的監(jiān)管,就容易導致問題的出現(xiàn)。從當前我國事業(yè)單位資金管理方面來看,很多事業(yè)單位沒有建立有效的監(jiān)管體系,監(jiān)管的力度不夠以及監(jiān)管效率低下等問題伴隨著很多事業(yè)單位的發(fā)展。

二、解決事業(yè)單位資金管理問題的對策

1.提高事業(yè)單位負責人對資金管理的認識

要想提升事業(yè)單位資金管理的有效性,首先就要從思想上予以重視,提升領(lǐng)導的重視力度,然后對員工進行該方面知識的培訓,最終使得單位內(nèi)部的所有人員都能對資金管理進行全面地認識。事業(yè)單位的領(lǐng)導要多學習資金管理方面的知識,了解資金管理,并將資金管理作為重要的事項,然后對員工開展資金管理的培訓,提高員工對資金管理的認識,培養(yǎng)財務(wù)人員的專業(yè)化技能??梢远ㄆ陂_展財務(wù)知識講座、技能比拼以及職業(yè)素養(yǎng)考核等,從各個方面入手,提升資金管理隊伍的綜合能力,讓員工對資金管理進行全面科學地認識,這樣才能在實際工作中充分發(fā)揮自身的有效性,促進資金管理工作的開展。

2.做好資金預算管理,建立科學性高的管理體系

首先,要做好預算管理體系的建立,制定全面科學的管理制度,保證管理制度能夠符合國家的規(guī)定,并要求單位內(nèi)部資金預算嚴格根據(jù)制度進行,堅決實事求是。要做好每一項資金的規(guī)劃和管理,確保資金使用能夠在預算的范圍內(nèi),避免出現(xiàn)預算和使用不符的狀況。其次,在制定預算體系的過程中要結(jié)合多部門的意見,綜合考慮各個部門的意見以及資金使用情況,確保制定出來的制度能夠滿足各個部門的發(fā)展需求。最后,要做好預算的審核工作,建立全面的審核程序,在審核中一旦發(fā)現(xiàn)錯誤,要及時予以糾正。要對錯誤發(fā)生的原因進行探究,從根源上避免錯誤再次發(fā)生。

3.提升資金監(jiān)管的有效性和力度

為了及時了解資金運用的效果,提升資金使用的效率,事業(yè)單位可以依據(jù)具體的情況建立全面科學的監(jiān)管體系,并建立專門的資金監(jiān)管小組,對資金進行全面性、有效性和科學性監(jiān)督。在建立監(jiān)管小組的時候,要做好權(quán)限的劃分,給予他們足夠的權(quán)利,這樣才能使得他們充分發(fā)揮自身的權(quán)利,對資金的使用情況進行了解和監(jiān)督。另外,事業(yè)單位的領(lǐng)導也要做好資金的監(jiān)管,可以定期或者不定期對某一項資金的使用情況進行抽查,了解資金使用的效果,這樣才能提升員工科學使用資金的意識。

三、結(jié)語

當前社會發(fā)展的水平不斷提升,事業(yè)單位的發(fā)展效率也在不斷提升,事業(yè)單位發(fā)展的情況越來越受到眾多人的關(guān)注,因此做好事業(yè)單位資金管理已經(jīng)成為了一項重要的事情,影響著事業(yè)單位的有效發(fā)展。在事業(yè)單位發(fā)展中,我們要不斷進行努力探索,積極找出影響事業(yè)單位資金管理的問題,并采取一系列措施進行改善,為資金管理的更好更快進行提供基礎(chǔ)。

參考文獻:

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作者:賈杰 單位:東海縣婦幼保健所