招標(biāo)階段造價(jià)管理方法和策略探究

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摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑企業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。為滿(mǎn)足建設(shè)工程招標(biāo)需求，為建筑企業(yè)帶來(lái)更高經(jīng)濟(jì)效益，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。本文就建設(shè)工程招標(biāo)代理及招標(biāo)階段造價(jià)管理的方法和策略進(jìn)行了研究，旨在最大限度地發(fā)揮招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的作用，將招標(biāo)階段的造價(jià)管理工作落到實(shí)處，為相關(guān)工作人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；招標(biāo)代理；招標(biāo)階段；造價(jià)管理

工程招標(biāo)代理在建設(shè)工程中發(fā)揮著重要的作用,可以對(duì)工程造價(jià)管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成直接影響。因此,很多建筑企業(yè)開(kāi)始尋求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的幫助,以保障招標(biāo)工作的順利開(kāi)展。如何做好招標(biāo)階段的造價(jià)管理工作成為相關(guān)工作人員必須重視的問(wèn)題。建筑企業(yè)只有將招標(biāo)階段的造價(jià)管理落到實(shí)處,才能為建筑企業(yè)帶來(lái)更高經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也能有效推動(dòng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)足發(fā)展。

1相關(guān)概念

1.1工程招標(biāo)代理

工程招標(biāo)代理是指對(duì)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備（進(jìn)口機(jī)電設(shè)備除外）、材料采購(gòu)招標(biāo)的代理。通常情況下,工程招標(biāo)代理的工作范圍包括：①為代理招標(biāo)人編寫(xiě)招標(biāo)文件；②編制工程量清單、工程預(yù)算及概算；③解釋招標(biāo)文件內(nèi)容,并解答工程招投標(biāo)相關(guān)問(wèn)題；④充分發(fā)揮組織的作用,開(kāi)展開(kāi)標(biāo)、定標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作。工程招標(biāo)代理的工作內(nèi)容包括：①協(xié)助甲方遵循擇優(yōu)選取的原則,考察和選定參與投標(biāo)的施工隊(duì)伍；②審查投標(biāo)單位資格并向招標(biāo)機(jī)構(gòu)匯報(bào)審查結(jié)果；③解答工程圖紙技術(shù)問(wèn)題,組織投標(biāo)隊(duì)伍開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)考察工作；④編制招標(biāo)文件,發(fā)布招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請(qǐng)函,成立評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu),開(kāi)展開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)工作；⑤解釋招標(biāo)文件。需要注意的是,工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)想要開(kāi)展代理活動(dòng),就需要合法取得代理資格以及獲得被代理人的授權(quán)。

1.2招標(biāo)階段造價(jià)管理

造價(jià)管理與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān),所以建筑企業(yè)要想在招標(biāo)階段實(shí)現(xiàn)高效的造價(jià)管理目標(biāo),就需要提高對(duì)招標(biāo)階段造價(jià)管理工作的重視程度。在招標(biāo)階段進(jìn)行造價(jià)管理時(shí),招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可從以下三個(gè)方面入手。①招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)確定影響該階段造價(jià)管理效果的因素,制訂針對(duì)性的解決方案,然后通過(guò)工程量清單的準(zhǔn)確編制、招標(biāo)文件的準(zhǔn)確編制、招標(biāo)公告的發(fā)布、投標(biāo)申請(qǐng)的接收等工作來(lái)確定投標(biāo)人的資格,從而將潛在的投標(biāo)人確定下來(lái)。②招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好項(xiàng)目標(biāo)底編制工作,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)答疑、現(xiàn)場(chǎng)勘察等方式來(lái)確定施工單位的商務(wù)標(biāo)得分。③招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以通過(guò)對(duì)工程合同進(jìn)行草擬、對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行編制來(lái)盡可能地減少費(fèi)用糾紛。④招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行工程量清單、定額基價(jià)編制時(shí),需要將浮動(dòng)價(jià)格范圍內(nèi)的所有材料進(jìn)行詳細(xì)羅列,以避免因造價(jià)超出預(yù)算而發(fā)生費(fèi)用糾紛。

2工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招投標(biāo)活動(dòng)中的作用

2.1推動(dòng)工程建設(shè)管理方式向社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展

工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物,為工程建設(shè)管理帶來(lái)很多便利。在《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》的支持下,相關(guān)法律法規(guī)和市場(chǎng)規(guī)則逐漸完善,彌補(bǔ)了傳統(tǒng)工程建設(shè)管理模式的不足,有助于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)積累更多的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的建立,推動(dòng)我國(guó)工程建設(shè)管理向社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化的轉(zhuǎn)變,使工程建設(shè)各主體之間相互促進(jìn)和相互制約,有利于完善工程管理機(jī)制,促進(jìn)我國(guó)建設(shè)組織的實(shí)施方式的改革。

2.2降低工程造價(jià)

工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可在一定程度上降低工程造價(jià),為建筑企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。招標(biāo)代理制在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程中應(yīng)用比較普遍,建筑企業(yè)通過(guò)專(zhuān)業(yè)招標(biāo)代理的運(yùn)作和招標(biāo)文件中有關(guān)投資控制的招標(biāo)條款,可以有效控制工程投資,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的降低。而沒(méi)有實(shí)行招標(biāo)代理制的建設(shè)工程,其出現(xiàn)投資失控的概率較大。

3當(dāng)前建設(shè)工程招標(biāo)代理及招標(biāo)階段造價(jià)管理存在的問(wèn)題

隨著時(shí)代的進(jìn)步,人們對(duì)居住環(huán)境的要求越來(lái)越高,建筑企業(yè)因此得到了快速發(fā)展。這也為建筑工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的孕育與發(fā)展提供了良好的環(huán)境。但由于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)隸屬于社會(huì)組織,所以實(shí)踐中會(huì)受到外界因素的影響。例如,文化、經(jīng)濟(jì)水平、管理機(jī)制等因素往往會(huì)對(duì)招標(biāo)代理工作的開(kāi)展造成一定的阻礙,使得其質(zhì)量、效率與實(shí)際情況存在較大差異。部分沒(méi)有獲得投標(biāo)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)會(huì)找資質(zhì)良好的建筑公司進(jìn)行掛靠,以此來(lái)獲得招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。但在后續(xù)施工過(guò)程中,其無(wú)法將其作用最大限度發(fā)揮出來(lái),導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量受到了直接影響。在某些招標(biāo)項(xiàng)目中,串標(biāo)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,對(duì)市場(chǎng)秩序造成了直接影響,倘若無(wú)法順利解決串標(biāo)問(wèn)題,那么整個(gè)行業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到制約。

4建設(shè)工程招標(biāo)代理及招標(biāo)階段造價(jià)管理的方法和策略

4.1編寫(xiě)招標(biāo)文件

4.1.1招標(biāo)工作計(jì)劃的編制。在招標(biāo)工作計(jì)劃編制過(guò)程中,工作人員需利用Project軟件對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行登記,以保證相關(guān)工作順利進(jìn)行。這樣,招標(biāo)工作計(jì)劃的編制才更加科學(xué)合理。倘若遇到招標(biāo)工作時(shí)間緊張的情況,工作人員就需要嚴(yán)格按照招標(biāo)工作計(jì)劃來(lái)開(kāi)展招標(biāo)工作。同時(shí),工作人員還需根據(jù)各方面情況來(lái)選擇預(yù)算編制單位。在實(shí)際工作中,預(yù)算編制單位需確定招標(biāo)工作計(jì)劃編制每個(gè)環(huán)節(jié)所花費(fèi)的時(shí)間,從而有效提高招標(biāo)工作計(jì)劃編制的效率和質(zhì)量。4.1.2招標(biāo)公告發(fā)布。招標(biāo)公告發(fā)布是招標(biāo)代理工作中的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中,招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)需要對(duì)公告的科學(xué)性、合理性進(jìn)行檢查,以確保各項(xiàng)招標(biāo)內(nèi)容的合理性。同時(shí),招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)還需要將招標(biāo)流程上報(bào)給相關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu),待招標(biāo)流程通過(guò)后,才可以發(fā)布招標(biāo)公告。4.1.3招標(biāo)文件編寫(xiě)。在招標(biāo)文件編寫(xiě)的過(guò)程中,工作人員需將嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真作為招標(biāo)文件編寫(xiě)的準(zhǔn)則。通常情況下,招標(biāo)文件編寫(xiě)工作可以從以下幾個(gè)方面入手。①招標(biāo)代理人需要對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行勘察,并對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行跟進(jìn),根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)、信息來(lái)編寫(xiě)招標(biāo)文件。另外,招標(biāo)代理人還需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙來(lái)審查各項(xiàng)工作的完成進(jìn)度、質(zhì)量,如果發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問(wèn)題,要及時(shí)指出,并以書(shū)面文件等方式將問(wèn)題報(bào)告給設(shè)計(jì)部門(mén)及業(yè)主。②在招標(biāo)文件編寫(xiě)工作中,相關(guān)工作人員還需根據(jù)各參建方的實(shí)際情況對(duì)招標(biāo)文件的版本進(jìn)行選擇、確定。如果設(shè)計(jì)圖紙比較完善,且招標(biāo)文件已經(jīng)明確,那么招標(biāo)代理人可采用“固定單價(jià)”的報(bào)價(jià)方式,因?yàn)檫@種方式在一定程度上具有提高工程造價(jià)的作用。如果設(shè)計(jì)圖紙還未完善,且招標(biāo)文件還沒(méi)有確定下來(lái)時(shí),那么招標(biāo)代理人也可采用工程量清單的方式進(jìn)行報(bào)價(jià),并根據(jù)工程的實(shí)際狀況完善圖紙。③在招標(biāo)評(píng)價(jià)工作中,招標(biāo)代理人需要協(xié)助建筑企業(yè)確定投標(biāo)人。在進(jìn)行評(píng)標(biāo)時(shí),招標(biāo)代理人需要站在客觀(guān)角度,選擇評(píng)標(biāo)方式,從而在達(dá)到投標(biāo)項(xiàng)目的所設(shè)定的資質(zhì)要求的同時(shí),滿(mǎn)足項(xiàng)目的特定要求。4.1.4組織招標(biāo)答疑會(huì)。針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙,投標(biāo)單位或多或少會(huì)存在一些疑問(wèn)。如果這些疑問(wèn)無(wú)法合理解決,就會(huì)對(duì)后續(xù)建筑工程的施工進(jìn)度造成不利影響。因此,需要組織召開(kāi)招標(biāo)答疑會(huì)。在答疑會(huì)結(jié)束之后,工作人員還要總結(jié)會(huì)議內(nèi)容,并在獲得相應(yīng)單位及業(yè)主的認(rèn)可之后進(jìn)行發(fā)布。

4.2編制工程量清單

工程量清單的編寫(xiě)需考慮項(xiàng)目各方面的實(shí)際情況。工程量清單編寫(xiě)完成后,需要由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)、機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核,在審核通過(guò)后,才能運(yùn)用于實(shí)踐中。倘若在工程量清單的編寫(xiě)階段,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在一定問(wèn)題,工作人員就需及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通、聯(lián)系,并提出相應(yīng)的修改建議。筆者在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),如果工程量清單編制過(guò)程中存在多次計(jì)算、漏算等問(wèn)題,就會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本造成不利影響。針對(duì)這一問(wèn)題,工作人員可以從工程量清單的編制內(nèi)容、編制特征入手加以解決,當(dāng)項(xiàng)目屬于綜合性建設(shè)項(xiàng)目時(shí),工作人員就需要將關(guān)注點(diǎn)放在工程量清單計(jì)算上,以保證這些數(shù)據(jù)具有較高的準(zhǔn)確性。在完成招標(biāo)工作后,建設(shè)工程便會(huì)進(jìn)入施工環(huán)節(jié),而施工環(huán)節(jié)中有較多與成本管理有關(guān)的內(nèi)容,所以工作人員需要從細(xì)節(jié)入手對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行有效管控,從而確保成本管理工作落到實(shí)處。

4.3對(duì)招標(biāo)階段的造價(jià)管理進(jìn)行招標(biāo)結(jié)算控制

就目前情況而言,招標(biāo)結(jié)算工作可以通過(guò)固定結(jié)算價(jià)格這一方式來(lái)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)定價(jià),從而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效管理。在利用這一方法進(jìn)行招標(biāo)定價(jià)時(shí),招標(biāo)代理人需考慮到施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化等情況,預(yù)判施工過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),制訂針對(duì)性的解決措施,從而有效提高招標(biāo)結(jié)算工作的效率和質(zhì)量。在進(jìn)行招標(biāo)結(jié)算控制時(shí),招標(biāo)代理人可以從材料結(jié)算、工程量結(jié)算入手。首先,在進(jìn)行材料結(jié)算時(shí),招標(biāo)代理人需要對(duì)建設(shè)工程所需材料價(jià)格進(jìn)行計(jì)算、預(yù)估,并將材料一次性購(gòu)入,以實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理控制。其次,在進(jìn)行工程量結(jié)算時(shí),招標(biāo)代理人可以根據(jù)已經(jīng)完成的工程量,采用合適的手段進(jìn)行招標(biāo)結(jié)算,以實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理控制目標(biāo)。

4.4強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作

與其他工程相比,建設(shè)工程具有內(nèi)容多、層面多、復(fù)雜性強(qiáng)的特點(diǎn)。經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn),建設(shè)工程之所以會(huì)出現(xiàn)造價(jià)超出預(yù)算的問(wèn)題,是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理工作存在問(wèn)題。因此,想要做好造價(jià)管理工作,保障建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,建筑企業(yè)就需要重視建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作,從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理控制目標(biāo)。也就是說(shuō),管理人員需要將建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)重視起來(lái),從多個(gè)角度進(jìn)行管控,確保施工人員按照既定計(jì)劃選擇合適的材料,從而達(dá)到預(yù)期的管理目的。同時(shí),施工單位需要明確的是,現(xiàn)場(chǎng)管理工作直接影響著施工效率以及安全事故的發(fā)生概率,因此施工人員需要積極配合管理人員做好各項(xiàng)工作。此外,管理人員還需要做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與檢修工作,保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按照既定計(jì)劃進(jìn)行,從而提高工程造價(jià)管理工作的實(shí)效性,為建筑企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

4.5在付款方式上對(duì)招標(biāo)階段造價(jià)進(jìn)行管理

想要做好招標(biāo)階段的造價(jià)管理工作,工作人員應(yīng)合理選擇付款方式,以避免因后續(xù)出現(xiàn)費(fèi)用糾紛而增加成本。在簽訂合同時(shí),招標(biāo)代理人可邀請(qǐng)政府相關(guān)部門(mén)、機(jī)構(gòu)作為見(jiàn)證人,將相關(guān)條款列于合同中,并對(duì)付款方式進(jìn)行說(shuō)明。如此一來(lái),便可有效解決竣工結(jié)算中的矛盾糾紛,從而保證造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展。

4.6做好設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證

筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn),80%的超預(yù)算問(wèn)題是設(shè)計(jì)變更造成的。設(shè)計(jì)圖紙一旦發(fā)生改變,就會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成負(fù)面影響,進(jìn)而增加建造成本。所以,相關(guān)單位要想將招標(biāo)階段的造價(jià)管理落到實(shí)處,就需要做好設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。一旦建筑工程中出現(xiàn)了設(shè)計(jì)變更跡象,相關(guān)單位就需要采取有效措施來(lái)盡可能減少設(shè)計(jì)變更所帶來(lái)的造價(jià)變化。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題,相關(guān)部門(mén)需遵循及時(shí)、準(zhǔn)確的原則,從以下兩個(gè)方面入手加以解決：①確定簽證范圍,明確投標(biāo)內(nèi)的項(xiàng)目、另行支付的項(xiàng)目、合同內(nèi)的項(xiàng)目、合同外的項(xiàng)目；②確保簽證達(dá)到量化要求,且足夠清晰。在進(jìn)行簽證審核時(shí),相關(guān)部門(mén)需對(duì)簽證內(nèi)容進(jìn)行深入分析、調(diào)查,以保障簽證內(nèi)容的準(zhǔn)確性。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述,招投標(biāo)階段的工作質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)不僅會(huì)直接影響建設(shè)工程單位能否控制好工程項(xiàng)目的造價(jià),還能決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。所以工程招標(biāo)代理人員應(yīng)當(dāng)從招標(biāo)文件編寫(xiě)、工程量清單編制、招標(biāo)結(jié)算控制、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理以及付款方式選擇、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理等方面出發(fā),做好建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)代理工作,從而為順利實(shí)施造價(jià)管理創(chuàng)造有利的條件。

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作者:唐慧 單位:山東瑞錦項(xiàng)目管理有限公司