中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題探析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題探析范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：受企業(yè)政策和企業(yè)自身實(shí)力等多種因素的影響，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨非常多的問題，比如資金基礎(chǔ)薄弱和籌資渠道單一以及缺乏完善的核算制度等。為促進(jìn)中小企業(yè)更好的發(fā)揮其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)與積極作用，筆者認(rèn)為有必要分析其目前在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面存在的制約因素，并出有效的應(yīng)對(duì)策略，促使其經(jīng)營(yíng)管理水平得到實(shí)質(zhì)性提升，充分發(fā)揮其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；問題對(duì)策

引言

中小企業(yè)是市場(chǎng)機(jī)制下非常重要的經(jīng)濟(jì)力量之一，而且目前該類企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模不斷增多，有效的促進(jìn)了地方和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且解決了很多就業(yè)問題。但是在同大企業(yè)或者國(guó)企相競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，中小企業(yè)存在過(guò)多的劣勢(shì)，必須要著手解決好這一問題，才能促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。就實(shí)際情況來(lái)看，一些中小企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的作用并沒有形成正確的認(rèn)識(shí)，而且管理思想非常落后，導(dǎo)致其無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理與風(fēng)控等方面的作用。而且由于經(jīng)濟(jì)體制等因素的影響，中小企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，受到了較多因素的制約，難以實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。此外，在財(cái)務(wù)制度方面，也存在很多缺陷，比如賬目混亂和無(wú)證上崗等。雖然當(dāng)前時(shí)期這些問題帶來(lái)的危害并不顯著，但是伴隨企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，其影響將會(huì)逐漸加深，會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展，降低其競(jìng)爭(zhēng)力。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

當(dāng)前時(shí)期，我國(guó)的中小企業(yè)多以私企為主，并沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離。在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)以及對(duì)各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行處理時(shí)，主要取決于所有人的意愿，隨意性非常強(qiáng)。并且一些中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，大多存在重視技術(shù)，而忽略管理與銷售以及未能正視理財(cái)作用等方面的問題，而且主觀認(rèn)識(shí)到企業(yè)效益的積累依靠的是業(yè)務(wù)的發(fā)展，并不是管理作用的發(fā)揮。在此情況下，并沒有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)所具有的積極作用，因而制約了其實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)制度

對(duì)于中小企業(yè)而言，其開展財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，可以分為外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。前者主要取決于制定政府政策與獲得相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持等；對(duì)于后者則主要受企業(yè)制度建設(shè)所帶來(lái)的影響[1]。在制度建設(shè)方面，中小企業(yè)的問題主要表現(xiàn)在缺乏完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，導(dǎo)致各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作的開展缺乏有效的依據(jù)，并且未能明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與財(cái)務(wù)部門的權(quán)限等，由此也導(dǎo)致了該項(xiàng)工作的開展過(guò)于混亂。

（三）資金基礎(chǔ)較為薄弱

我國(guó)中小企業(yè)目前面臨的最為嚴(yán)重的問題就是資金的籌資渠道過(guò)于單一，導(dǎo)致其發(fā)展的資金基礎(chǔ)非常薄弱。這一原因嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。而且由于生產(chǎn)規(guī)模比較小，無(wú)法形成規(guī)模效益，并且在管理方面非常落后，導(dǎo)致面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，并且存在非常普遍的短期行為。此外，中小企業(yè)在還貸方面缺乏誠(chéng)信，金融機(jī)構(gòu)面臨的違約風(fēng)險(xiǎn)比較大，這也導(dǎo)致了其資金籌集的難度非常大。

（四）投資能力比較弱

中小企業(yè)之所以投資能力比較弱，主要原因表現(xiàn)為其資金實(shí)力較弱，缺少可以用于投資的資金。對(duì)于中小企業(yè)而言，其資金來(lái)源主要是銀行與其他金融機(jī)構(gòu)，而且難以吸引其投資與借款，即便銀行同意批準(zhǔn)其貸款，也會(huì)由于風(fēng)險(xiǎn)較大而增加貸款的利率，進(jìn)而增加了其融資的成本。并且由于很多中小企業(yè)過(guò)于關(guān)注短期目標(biāo)，而自身的規(guī)模實(shí)力又比較有限，因此其貸款投資的占比更大，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也非常大。因此，此類企業(yè)在開展投資時(shí)，更加重視投資回報(bào)，對(duì)于自身規(guī)模的擴(kuò)大并沒有形成足夠的重視。最后，在實(shí)際開展投資時(shí)，中小企業(yè)的盲目性比較大，無(wú)法對(duì)其投資的方向準(zhǔn)確的進(jìn)行把握。

二、解決對(duì)策探析

（一）強(qiáng)化外部監(jiān)督

當(dāng)前時(shí)期，如果僅僅依靠中小企業(yè)的自身約束，對(duì)其會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范，顯然難以實(shí)現(xiàn)。所以，需要借助外部監(jiān)管的力量，促使其會(huì)計(jì)工作的開展更加規(guī)范化。對(duì)于我國(guó)而言，其會(huì)計(jì)監(jiān)督屬于國(guó)家與社會(huì)以及企業(yè)監(jiān)督的重要形式，而外部監(jiān)督就是國(guó)家與社會(huì)的監(jiān)督。對(duì)于國(guó)家監(jiān)督而言，主要體現(xiàn)在稅務(wù)和工商以及財(cái)政等方；對(duì)于后者而言，主要是以會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)作為主體，由其接受別人的委托，以開展審計(jì)與驗(yàn)資等工作。在此過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)會(huì)工作的開展違反了相關(guān)法律的規(guī)定，需及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。

（二）強(qiáng)化融資能力

融資渠道單一和資金基礎(chǔ)薄弱是制約中小企業(yè)發(fā)展的非常重要的因素，對(duì)其財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量產(chǎn)生的影響非常大。由于此類企業(yè)的規(guī)模偏小，難以應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，需要充分結(jié)合自身的實(shí)際情況，重點(diǎn)投資一些風(fēng)險(xiǎn)低且期限短的項(xiàng)目，以促進(jìn)資金使用效率的提升，并促使其融資渠道不斷拓展，最終實(shí)現(xiàn)融資能力的增強(qiáng)。

（三）不斷強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的控制

由于中小企業(yè)目前在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理時(shí)，存在各種各樣的問題。所以，中小企業(yè)需要對(duì)此形成正確的認(rèn)識(shí)，科學(xué)的應(yīng)對(duì)和處理已有的問題。首先，要求企業(yè)各個(gè)職能部門正確認(rèn)識(shí)資金對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，促使其運(yùn)用資金效率的提升。其次，要不斷完善內(nèi)控制度建設(shè)。要不斷強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理與記錄方面的作用，進(jìn)而明確其各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的職責(zé)，確保內(nèi)控制度得以實(shí)施，企業(yè)安全性也能不斷增強(qiáng)[2]。再次，要強(qiáng)化對(duì)存貨以及應(yīng)收賬款的管理。要盡可能的降低存貨的比例，防止資金被過(guò)度占用，進(jìn)而對(duì)資金的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。最后，要雇傭?qū)I(yè)化水平高的財(cái)務(wù)人員，以優(yōu)化其財(cái)務(wù)部門人員的結(jié)構(gòu)，提升整體的實(shí)力。

結(jié)語(yǔ)

本文在此重點(diǎn)剖析了，現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理時(shí)，存在的各個(gè)方面的問題?；谶@一分析，筆者提出了有效的應(yīng)對(duì)策略，以解決好存在的問題，促使其實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，并不斷促進(jìn)其競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋陵.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究[J].企業(yè)管理,2012,29(s1):370-372.

[2]王朝東.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探析[J].財(cái)會(huì)通訊,2016(10):124-125.

作者:李俏 單位:陜西服裝工程學(xué)院