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[摘要]在我國,廣大中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分,在創(chuàng)造就業(yè)、擴大稅收、保證國民經(jīng)濟健康穩(wěn)定的發(fā)展中起著重要作用。本文著重分析財務(wù)會計管理中的問題,并提出相應(yīng)對策,旨在為相關(guān)研究提供借鑒。
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);財務(wù)會計管理;會計信息
0引言
中小企業(yè)受到規(guī)模及發(fā)展瓶頸上的限制,很多企業(yè)在實際財務(wù)會計工作中,存在各種各樣的問題,需要學(xué)者不斷深入實踐,在工作中加以完善和解決。下面,筆者結(jié)合工作實際,簡要探討一下中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及相應(yīng)應(yīng)對對策。
1保證中小企業(yè)各項財務(wù)會計信息嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性的措施
俗話說,“麻雀雖小,五臟俱全”,任何一個企業(yè),不管大小,都要符合國家相關(guān)財稅規(guī)定,都要進行認(rèn)真的財務(wù)會計核算和納稅申報。財務(wù)會計信息的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性非常重要。如何保證這塊工作比較好地完成,可以從以下3個方面應(yīng)對著手。
1.1企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視和支持財務(wù)會計管理工作
很多中小企業(yè)處于起步及發(fā)展階段,財務(wù)會計管理人員不足,節(jié)省人力成本是企業(yè)的任務(wù)之一。但是,財務(wù)工作對于一個企業(yè)是非常重要和必要的,一定要適度配足工作人員,保證工作質(zhì)量。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為財務(wù)人員就是做做賬,沒什么大事,但這是一種非常錯誤的說法。第一,國家密集出臺的各項財務(wù)制度、稅收政策,需要財務(wù)會計管理人員在工作中不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)消化和完成;第二,會計信息必須具有嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性,隨著大數(shù)據(jù)展開,企業(yè)任何財務(wù)行為都逃不過各種大數(shù)據(jù)的監(jiān)控,一旦財務(wù)事項的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性出問題,不但影響企業(yè)信息的真實性,更會產(chǎn)生經(jīng)營及稅收風(fēng)險。如財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,計量不扎實,造成數(shù)據(jù)間比對不上,對于企業(yè)未來進行投融資并購等,會形成非常大的負(fù)面影響。同時,隨著“金稅三期”力量的不斷強大,企業(yè)各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)間鉤稽關(guān)系非常緊密,信息非常透明,失去了稅務(wù)申報信息的嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確,很容易被稅務(wù)機關(guān)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)比對查出,使企業(yè)面臨涉稅風(fēng)險,影響企業(yè)信譽。因此,企業(yè)負(fù)責(zé)人重視和支持財務(wù)管理工作非常重要。
1.2財務(wù)會計管理人員不斷加強學(xué)習(xí),提高自身的專業(yè)能力
財務(wù)會計管理人員要不斷加強學(xué)習(xí),不斷提高處理問題的綜合能力,發(fā)揮人力資源效用最大化。正是因為中小企業(yè)的局限性,企業(yè)不可能過多地進行各類財務(wù)事項分工,不可能過多配備大量的財務(wù)人員,因此,財務(wù)會計管理工作一崗多能、一專多能是必然的。這就促使廣大中小企業(yè)財務(wù)會計管理人員要不斷加強學(xué)習(xí),不斷提升自身業(yè)務(wù)水平,全面掌握各項財務(wù)知識,做到融會貫通,這樣才能滿足企業(yè)對財務(wù)信息的要求。
1.3建立嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確的會計信息基礎(chǔ),為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)
很多大企業(yè),由于在中小企業(yè)發(fā)展階段不注重建立財務(wù)會計管理基礎(chǔ),等到未來發(fā)展壯大走向資本市場或上市時,才發(fā)現(xiàn)財務(wù)會計管理基礎(chǔ)不牢固,出現(xiàn)歷史基礎(chǔ)財務(wù)信息不扎實等各項財務(wù)會計管理問題,企業(yè)后續(xù)需要花幾倍甚至幾十倍的力量去補救,有的甚至造成無法挽回的損失。比如,由于歷史上的財務(wù)會計管理松懈,一些原始資產(chǎn)財務(wù)入賬手續(xù)不全,后來公司在申請上市確認(rèn)此項重要資產(chǎn)時,發(fā)現(xiàn)由于取得會計原始憑證不完整等原因,重要資產(chǎn)會計價值確認(rèn)存在瑕疵,影響審計報告出具和上市進程。再比如,中小企業(yè)階段,財務(wù)人員沒有認(rèn)真研究相關(guān)稅收法規(guī),沒有進行細(xì)致分析,或者由于專業(yè)能力學(xué)習(xí)不足,沒有給企業(yè)提供合理的財務(wù)建議,導(dǎo)致企業(yè)制定股權(quán)架構(gòu)過于隨意,造成未來上市時,出現(xiàn)重大股權(quán)轉(zhuǎn)讓等涉稅事項,給企業(yè)造成比較大的財務(wù)損失。
1.4積極完善會計崗位人員的任職資格以及職稱的考核機制
在對會計從業(yè)人員進行職稱考核的過程中,相關(guān)監(jiān)督人員應(yīng)做好監(jiān)督管理工作,在監(jiān)考和閱卷方面做好把關(guān)工作,國家應(yīng)不斷完善會計專業(yè)考核機制,合理地將考試和考核有機結(jié)合在一起,會計從業(yè)人員在通過對某種級別的職位考核后,也要對實際工作進行考核,兩者都能過關(guān)才能授予相應(yīng)技術(shù)職稱。針對未通過考核的人員,應(yīng)對其進行崗前實習(xí)培訓(xùn),直到合格后才能為其授予相應(yīng)職稱。同時,從事會計行業(yè)的工作人員如果長期從事記賬、算賬等業(yè)務(wù),會具有一定的熟悉性和連續(xù)性等優(yōu)勢,但這樣無創(chuàng)新性的操作會使會計從業(yè)人員不能全面掌握和熟悉企業(yè)各個崗位的會計業(yè)務(wù),因此,在培養(yǎng)會計人員職業(yè)道德的過程中,可定期輪換會計內(nèi)部崗位,促使會計人員能夠在各項業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)上得到更好的實踐,促使其進行相互溝通和交流,更好地提升會計從業(yè)人員的自身業(yè)務(wù)水平。此外,可定期組織培訓(xùn)工作,針對不同業(yè)務(wù)工作可進行定期培訓(xùn),促進會計人員綜合能力提升,有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。
2保證中小企業(yè)資金鏈安全的措施
眾所周知,中小企業(yè)規(guī)模較小,資金實力不強且處于快速發(fā)展期,資金鏈安全特別重要。財務(wù)會計管理工作應(yīng)該從以下3個方面重點關(guān)注應(yīng)對。①認(rèn)真做好資金預(yù)算,做好資金流預(yù)測和資金流分析,提前安排好企業(yè)所需的各項資金。對于總體資金,應(yīng)做好長短期安排,實現(xiàn)最有效的資金利用效果。②開源節(jié)流,做好資金渠道融通。中小企業(yè)在發(fā)展中,一定要小心謹(jǐn)慎,經(jīng)營中不能大手大腳,要精打細(xì)算,該節(jié)流的資金一定要做好節(jié)流。同時,要利用現(xiàn)有企業(yè)各種資源,盡一切可能做到企業(yè)資金效益最大化。對于暫時閑置的資金,在保證安全的前提下,以協(xié)定存款、短期低風(fēng)險理財?shù)确绞剑瑢崿F(xiàn)效益最大化。對企業(yè)發(fā)展需要的增量資金,應(yīng)平衡好財務(wù)杠桿,多溝通銀行、小額貸款公司等,做好未來資金需求的開源,如提前對接好金融機構(gòu),做好預(yù)授信等(如商業(yè)銀行循環(huán)貸款等),以備企業(yè)需要時使用。③企業(yè)對外融資借款時,財務(wù)會計管理人員要進行認(rèn)真分析,特別突出對款項使用用途和還款來源分析把握,向企業(yè)高層提供合理化的資金管理建議,保證企業(yè)資金鏈安全平穩(wěn)有序運轉(zhuǎn)。同時,對于發(fā)展中小企業(yè)而言,風(fēng)險投資基金具有明顯的刺激作用,發(fā)達(dá)國家已將風(fēng)險投資確定為促進技術(shù)創(chuàng)新和大力運營的關(guān)鍵引擎。由于中小企業(yè)的發(fā)展的存在資金不足的問題,所以政府有必要為中小企業(yè)制定更多的優(yōu)惠政策,以確保其相對于其他大中型企業(yè)的政策優(yōu)勢。
3保證中小企業(yè)內(nèi)部控制有效性的措施
中小企業(yè)雖然規(guī)模小,但是內(nèi)部控制卻非常重要,歷史證明,凡是從中小企業(yè)一步步穩(wěn)健發(fā)展壯大的企業(yè),無一不是內(nèi)部控制的高手。中小企業(yè)要解決好內(nèi)部控制問題,必須充分發(fā)揮好財務(wù)會計管理作用,具體應(yīng)對上,可以從以下幾個方面著手。
3.1企業(yè)要充分認(rèn)識到財務(wù)會計管理對內(nèi)部控制的重要性
企業(yè)日常主要的內(nèi)部控制環(huán)節(jié),如不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、預(yù)算控制、運營分析控制、績效控制和重大風(fēng)險預(yù)警控制機制等,無一不與財務(wù)會計管理工作緊密相關(guān)。在中小企業(yè),董事會應(yīng)該充分認(rèn)識財務(wù)會計管理人員在內(nèi)部控制上的重要性,不斷提升內(nèi)部控制水平。
3.2財務(wù)會計管理人員要具有強烈的使命感和責(zé)任感
財務(wù)會計管理人員掌握著企業(yè)各種財務(wù)信息,對企業(yè)各項業(yè)務(wù)了解最為全面,做好內(nèi)部控制工作責(zé)無旁貸。在企業(yè)充分信任并提供的各種必要條件下,財務(wù)會計管理人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感,學(xué)習(xí)、發(fā)揮、利用好自身專業(yè)知識,做好日常監(jiān)督和各類專項監(jiān)督,真正擔(dān)負(fù)起各項內(nèi)控職責(zé)。
3.3完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)
內(nèi)部環(huán)境是中小企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),好的財務(wù)會計管理基礎(chǔ)和內(nèi)部環(huán)境下,企業(yè)無論從治理結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審核、企業(yè)文化等各內(nèi)部控制要素構(gòu)成上,都能夠得到有力支撐和保障。
3.4規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程
規(guī)范業(yè)務(wù)流程指企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展情況,對企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容進行定期盤點,特別是在固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制方面,確立規(guī)范的物品申報流程,防止冒領(lǐng)、多領(lǐng)的現(xiàn)象出現(xiàn)。因為大部分企業(yè)都會出現(xiàn)一個人占用多人的物資,或是私自挪用固定資產(chǎn)的現(xiàn)象,為避免這種現(xiàn)象出現(xiàn),企業(yè)應(yīng)對業(yè)務(wù)流程進行合理規(guī)范,建立完善的臺賬登記表,并下發(fā)到各個職能部門。同時,采取實名制的方式,對于物品的申報和使用,都要出示相關(guān)審批說明,并認(rèn)真核實身份。在每個部門設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理者,他隸屬于部門領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)日常的固定資產(chǎn)對接任務(wù),記錄本部門的固定資產(chǎn)使用情況和申請物資等,企業(yè)定期對部門對接人進行審核,審核的內(nèi)容涉及工作中所有的各種固定資產(chǎn)使用情況,進而對各個部門的工作情況有所了解,便于管理者制定相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略。
3.5建立有效的評價和獎勵機制
為促進企業(yè)有效發(fā)展,激勵員工的工作積極性,企業(yè)應(yīng)該建立有效的評價和獎勵機制,提高企業(yè)內(nèi)部管理層和普通員工的工作熱情,促使他們在完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時,保護企業(yè)固定資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。具體來說,就是設(shè)立科學(xué)有效的管理目標(biāo),將工作目標(biāo)細(xì)分到每個員工,使其可以主動維護企業(yè)的各項規(guī)章制度,并對員工實行相應(yīng)獎勵措施,激發(fā)他們的工作積極性。然后制定科學(xué)的業(yè)績評價體系,這個體系的執(zhí)行和評斷主要由企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)。對優(yōu)秀的員工進行適當(dāng)獎勵,對于表現(xiàn)較差的員工則給予一定的懲罰,以此對員工進行有效管理和評價,使員工可以認(rèn)識到維護企業(yè)內(nèi)部控制的重要性,進而促進企業(yè)健康有效發(fā)展。
4結(jié)語
中小企業(yè)財務(wù)會計管理是一項很重要的學(xué)問,需要在工作中不斷摸索經(jīng)驗,不斷學(xué)習(xí)積累,解決過程中出現(xiàn)的新問題,用理論來指導(dǎo)實踐,同時又能夠用實踐不斷豐富理論,使財務(wù)會計管理真正在中小企業(yè)中發(fā)揮重要的作用。
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作者:高亮 單位:福建田藍(lán)實業(yè)有限公司