企業(yè)資源對中小企業(yè)國際化的影響

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摘要：文章根據(jù)以往研究將企業(yè)資源分為企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源，其中，內(nèi)部資源包括企業(yè)家國際經(jīng)驗和企業(yè)的創(chuàng)新能力；外部資源包括企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及制度環(huán)境。經(jīng)過實證分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)資源與中小企業(yè)國際化呈正向相關(guān)關(guān)系，其中，企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的影響最為顯著，企業(yè)家的國際經(jīng)驗和企業(yè)的創(chuàng)新能力次之，本國制度環(huán)境的影響程度最小。

關(guān)鍵詞：企業(yè)資源；中小企業(yè)；國際化

1理論框架與研究假設(shè)

通過以往文獻分析發(fā)現(xiàn)，資源基礎(chǔ)論是研究中小企業(yè)國際化的重要角度，其核心觀點認(rèn)為企業(yè)成功國際化的原因在于其獨有的資源，這種資源具有無形性并且難以模仿[1]（國外學(xué)者Wernerfelt，1984）。本文將從資源基礎(chǔ)論出發(fā)，探索中小企業(yè)內(nèi)外部資源對其國際化程度的影響。

1.1中小企業(yè)內(nèi)部資源與其國際化

①企業(yè)家國際經(jīng)驗。企業(yè)家的國際經(jīng)驗是企業(yè)的寶貴資源，其一，具有國際經(jīng)驗的企業(yè)家更了解海外文化，熟悉國外市場需求；其二，他們更加清楚海外投資的機會與風(fēng)險，能幫助企業(yè)在國際化的路途中少走彎路；其三，其擁有一定關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以幫助減少企業(yè)國際化中信息不對稱的情況。綜合所述，提出假設(shè)1。假設(shè)1：企業(yè)家的國際經(jīng)驗對中小企業(yè)國際化有正向影響。②企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新能力包括推出新產(chǎn)品的能力、開拓新市場的能力、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的能力。其中，企業(yè)的研發(fā)投入會使產(chǎn)品的更新?lián)Q代與國際市場需求高度匹配，使其國際銷量增高；營銷投入會使企業(yè)更有效的開拓海外市場；優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)可以提高企業(yè)的效率，使其在國際市場中具有比較優(yōu)勢。綜上所述，提出假設(shè)2。假設(shè)2：企業(yè)的創(chuàng)新能力對中小企業(yè)國際化有正向影響。

1.2中小企業(yè)外部資源與其國際化

①企業(yè)的制度環(huán)境。企業(yè)所獲取的資源會影響企業(yè)的國際化，而企業(yè)所處的制度環(huán)境又會影響企業(yè)獲取資源的能力。國內(nèi)學(xué)者茹璟[2]等（2015）認(rèn)為，制度環(huán)境對企業(yè)的國際化選擇有正向影響。我國各個地區(qū)之間的制度環(huán)境不盡相同，市場化程度高的地區(qū)政府所能支配的資源相對較少，中小企業(yè)更容易獲得自己所需的資源，使其更容易國際化。綜上所述，提出假設(shè)3。假設(shè)3：企業(yè)本國的制度環(huán)境對中小企業(yè)國際化有正向影響。②企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。國外學(xué)者Buck（2013）通過對意大利中小企業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)對其國際化有正向影響。國內(nèi)學(xué)者鄭準(zhǔn)[3]（2009）認(rèn)為，企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)國際化發(fā)展有推動作用。外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一環(huán)，可以幫助企業(yè)抓住更多國際獲利機會，更有效規(guī)避跨國經(jīng)營帶來的風(fēng)險，并得到更多的信任以及良好的聲譽。綜上所述，提出假設(shè)4。假設(shè)4：企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對中小企業(yè)國際化有正向影響。

2實證分析

2.1數(shù)據(jù)來源

本文根據(jù)《中國海關(guān)進出口名錄》，從廣東、江蘇、陜西等13個具有代表性的省市中隨機抽取中資背景的中小制造企業(yè)，與企業(yè)負責(zé)人取得聯(lián)系后，發(fā)放調(diào)查問卷。對于中小企業(yè)的定義，本文結(jié)合我國以及美國、歐盟等的標(biāo)準(zhǔn)，將其為員工人數(shù)500人以下的企業(yè)。本文共發(fā)放調(diào)查問卷600份，回收問卷152份，有效問卷133份。

2.2變量說明

①因變量。企業(yè)國際化程度（Int），國外學(xué)者Hitt等（2006）指出，國際化程度可以從國際化深度和廣度兩方面來測量，但鑒于我國中小制造企業(yè)多處于國際化初級階段，因此，用企業(yè)國外銷售額占比來衡量。②自變量。企業(yè)家國際經(jīng)驗（Exp），通過企業(yè)家是否具有海外學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷來衡量。企業(yè)創(chuàng)新能力（Inn），通過企業(yè)的研發(fā)投入占銷售總額占比來衡量。企業(yè)本國制度環(huán)境（Env），用市場化指數(shù)NERI（樊綱，2011）來衡量。企業(yè)外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（Net），用企業(yè)合作伙伴的數(shù)量來衡量。③控制變量。企業(yè)年齡（Age），企業(yè)成立時間越久，發(fā)展的經(jīng)驗就越豐富，更利于企業(yè)的國際化，本文用2015減去企業(yè)成立年份衡量。企業(yè)規(guī)模（Size），企業(yè)規(guī)模越大，可獲得的國際化資源與可承擔(dān)的國際化風(fēng)險越多，對企業(yè)國際化有正向影響，本文用企業(yè)的員工數(shù)來衡量。

2.3實證檢驗

為檢驗假設(shè)，本文建立模型如下：Int=α+β1Exp+β2Inn+β3Env+β4Net+ε利用SPSS軟件對數(shù)據(jù)進行線性回歸分析，，企業(yè)資源與中小企業(yè)國際化程度具有相關(guān)性，并且通過顯著性檢驗，具有可靠性。企業(yè)家國際經(jīng)驗、企業(yè)創(chuàng)新能力、制度環(huán)境、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對中小企業(yè)國際化有正向影響，假設(shè)1～4都得到了支持。企業(yè)年齡對中小企業(yè)國際化有負向影響，說明中小企業(yè)的國際化已不是漸進式的發(fā)展，并且越晚國際化就需要克服越多企業(yè)前期國內(nèi)導(dǎo)向的“慣性”。企業(yè)規(guī)模未通過顯著性檢驗，說明中小企業(yè)的國際化發(fā)展不是靠企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，而是靠企業(yè)本身具有的獨特資源。

3研究結(jié)論與建議

本文基于資源基礎(chǔ)論，分析了企業(yè)資源對中小企業(yè)國際化程度的影響因素。其中，企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的影響最為顯著，這是由于關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的成熟發(fā)展帶來的是更多的國際信息，可以提高企業(yè)適應(yīng)國外環(huán)境的能力。企業(yè)家國際經(jīng)驗的影響也頗為明顯，這是因為企業(yè)家海外工作學(xué)習(xí)的經(jīng)歷會給其帶來更寬廣的視野，更透明的國際信息，使企業(yè)具有國際化傾向。企業(yè)的創(chuàng)新能力也有一定影響，只有不斷進行產(chǎn)品的更迭和開拓新的市場，才能保持企業(yè)的競爭力。制度環(huán)境的影響較小，但市場化程度更高地區(qū)的中小企業(yè)比較低地區(qū)的更易國際化，不僅從回歸的結(jié)果中可以證實，也可以從樣本數(shù)量中看出。目前，我國中小企業(yè)的國際化發(fā)展多處于初級階段，要想更多地獲取國際化帶來的好處，企業(yè)需要更深入地參與到國際市場中。一方面，可以鼓勵中小企業(yè)建立成熟的外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，充分利用網(wǎng)絡(luò)的分享機制，為企業(yè)帶來更多的國際信息，獲取更多的獲利機會，并且可以利用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)充分帶動企業(yè)的學(xué)習(xí)精神，提高企業(yè)自身能力。另一方面，可以不斷提高國內(nèi)的市場化程度，并且給予我國中小企業(yè)更多的政策傾斜，使其更容易獲得財務(wù)以及其他資源。

參考文獻：

[1]WernerfeltB.Aresource‐basedviewofthefirm[J].StrategicManagementJournal，1995，15（3）：171-174.

[2]茹璟，王歡，任颋.資源能力與制度因素對民營中小企業(yè)外向國際化的影響研究[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2015，37（2）：1-12.

[3]鄭準(zhǔn).關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、資源獲取與企業(yè)國際化關(guān)系研究[D].長沙：中南大學(xué)，2009.

作者：何娣 石夢瑤 單位：江蘇大學(xué)管理學(xué)院