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戰(zhàn)略性人力資源管理問題研究

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戰(zhàn)略性人力資源管理問題研究

1我國企業(yè)中人力資源的管理現(xiàn)狀和存在的問題

隨著職業(yè)階層的年輕化,大量的人力資源管理者都是剛畢業(yè)的大學畢業(yè)生,他們只接受了學校系統(tǒng)的理論教育,沒有實際的工作經(jīng)驗,缺乏動手能力和實踐經(jīng)驗。這些人分布在各種類型的企業(yè)中,特別是在外資企業(yè)中,人力資源管理工作的門檻不高,導致企業(yè)中人力資源管理部門出現(xiàn)問題。從事人力資源管理工作,不僅要具備豐富的專業(yè)知識,還要具備一定的職業(yè)素養(yǎng),熟悉勞動法律、法規(guī)及相關商業(yè)信息,這就需要應屆畢業(yè)生在實際工作中不斷學習、積累經(jīng)驗,提高人力資源的管理水平。

2實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理

2.1樹立以人為本的觀念

人力資源管理者需要樹立以人為本的觀念,以員工為主體。因為人力資源不僅是公司最重要的戰(zhàn)略資源,也是企業(yè)管理服務的對象。企業(yè)的戰(zhàn)略目標應該和個人的戰(zhàn)略目標相一致,企業(yè)的管理工作就是為了給企業(yè)員工提供良好的工作環(huán)境,促進員工全方位的發(fā)展,幫助和引導員工進行自我管理。在市場經(jīng)濟的競爭下,企業(yè)間的競爭其實是人才的競爭,人才是企業(yè)發(fā)展的動力,只有充分調(diào)動人才的積極性,制定合理的人才發(fā)展戰(zhàn)略,才能促進企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.2設立科學有效的人力資源開發(fā)與管理部門

要改變傳統(tǒng)的企業(yè)勞資部門的工作方式,加強部門職能。調(diào)查整理企業(yè)對人才的需求,分析各個崗位的特性和職能,了解員工的工作情況和心理素質(zhì),并分析整理成資料,以便隨時查閱。方便企業(yè)在需要的時候,進行人事調(diào)動;加強與員工的交流,充分聽取員工的建議改進工作。

2.3綜合管理企業(yè)員工

企業(yè)一方面要加強高層領導者的管理,讓企業(yè)高管在股東財富最大化的目標下獲益,另一方面,也要加強對基層員工的管理,提高基層員工的工作技能和職業(yè)素養(yǎng),實現(xiàn)基層員工的全面發(fā)展。只有加強對高層員工和基層員工的培訓,讓他們熟練掌握新的科學技能,具備相應的法律知識和掌握業(yè)務技能,才能促進戰(zhàn)略性人力資源的實施。

2.4更新人力資源開發(fā)和管理方式

人力資源管理部門需要運用科學的戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)和管理方式,突破傳統(tǒng)的人力資源管理方式。目前,大部分企業(yè)的人力資源管理觀念還處在初級階段,正在努力擺脫傳統(tǒng)的人事管理,進行人力資源開發(fā)與管理,這是一個重要的過渡階段。但是,企業(yè)并沒有制定長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)應具備新的戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)和管理方式,提高人力資源開發(fā)管理工作的層次,盡力向戰(zhàn)略管理層次看齊。在制定企業(yè)人力資源管理政策時,應考慮到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,并結(jié)合這兩種戰(zhàn)略,使人力資源管理戰(zhàn)略在依靠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下,更好地為企業(yè)提供人才、政策方面的支持。

作者:朱邦興 單位:大唐碧口水力發(fā)電廠