財務(wù)風(fēng)險案例研究全文(5篇)

摘要:21世紀(jì)以來，隨著中國宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和資本主義市場的不斷完善，并購活動日益成為我國企業(yè)尋求快速擴(kuò)張與提高競爭力的重要途徑。企業(yè)并購是一個高風(fēng)險的商業(yè)活動，企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險存在于并購的全過程之中，是決定并購成敗的關(guān)鍵所在。本文以吉利并購沃爾沃為例，對企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了具體研究，并針對吉利并購中的財務(wù)風(fēng)險，提出了相應(yīng)的管理策略。

關(guān)鍵詞:企業(yè)并購;財務(wù)風(fēng)險;管理策略

一、導(dǎo)言

企業(yè)并購可以快速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場份額，獲得各種對自己發(fā)展有利的資源。但是并購本身面臨著高風(fēng)險。其中，企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險存在于并購獲得的全過程之中，是決定并購成敗的關(guān)鍵所在。當(dāng)前我國企業(yè)市場制度不夠健全，對并購的財務(wù)風(fēng)險意識還有待進(jìn)一步增強(qiáng)，使并購帶有較強(qiáng)的隨意性，導(dǎo)致很多并購最終失敗。在眾多的企業(yè)并購活動失敗的案例中，忽視并購財務(wù)風(fēng)險的存在，缺乏對財務(wù)風(fēng)險的有效管理是導(dǎo)致并購失敗的主要原因。企業(yè)應(yīng)該如何分析并購中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險?又該如何合理控制財務(wù)風(fēng)險呢?依據(jù)這些問題，對企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行研究，具有十分重要的意義。

二、企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險分析

(一)融資風(fēng)險分析

吉利以18億美元全資收購了沃爾沃100%的股權(quán)。2010年吉利共有13.68億美元總資產(chǎn)，加上并購后的整合費用，還需要一大筆資金來維持吉利的正常運營。對于18億美元的并購資金，吉利一部分是運用自有資金，另一部分則是通過境內(nèi)外政府、銀行貸款等進(jìn)行融資。2009年9月23日，吉利通過高盛進(jìn)行債務(wù)融資，發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券及認(rèn)股權(quán)證，獲得了3.3億美元的融資。通過銀行進(jìn)行的長期貸款，日后將會面臨本金和利息的償債問題，如果投資收益小于融資成本，將會極大的增加吉利的融資風(fēng)險。對于境外高盛集團(tuán)的債務(wù)融資，屬于高利息債券，吉利在日后的經(jīng)營過程中將會面臨沉重的財務(wù)負(fù)擔(dān)，因而吉利的融資風(fēng)險也不小。

摘要：現(xiàn)代社會科技和虛擬網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)也受到社會各個行業(yè)的密切關(guān)注，同時也給人們的工作與生活帶來巨大的影響。如今電子商務(wù)是無處不在的，比如，電商企業(yè)在日常會發(fā)生如支付、清算和稅收等各類問題，這些問題都對大數(shù)據(jù)時代電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的挑戰(zhàn)，將會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展。本文主要對大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)、財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效分析，了解在電子商務(wù)企業(yè)之中財務(wù)風(fēng)險管理的特點，總結(jié)在此背景下電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的有效財務(wù)風(fēng)險管理措施，希望可以加強(qiáng)電子商務(wù)企業(yè)對風(fēng)險意識的控制以及管理，以提升電商企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；大數(shù)據(jù)時代；財務(wù)風(fēng)險管理；策略

電子商務(wù)的范圍十分廣泛，涉及多個層面和行業(yè)，既包括淘寶、拼多多、京東等網(wǎng)上購物，也包括銀行、股票等。伴隨著網(wǎng)絡(luò)科技的快速發(fā)展，網(wǎng)民的數(shù)量也在不斷地上升，這也是電子商務(wù)發(fā)展的群眾基礎(chǔ)。從個人到企業(yè)再到國家相關(guān)部門等都在使用互聯(lián)網(wǎng)，如今電子商務(wù)的用戶群數(shù)量將再創(chuàng)新高。我國的《第四十六次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r報告》中顯示：截至2020年6月，我國的網(wǎng)民數(shù)量規(guī)模已經(jīng)高達(dá)9.4億，相當(dāng)于全球網(wǎng)民的1/5。我國互聯(lián)網(wǎng)的普及率也達(dá)到了67.0%，約高于全球平均水平的5%。我國電商直播用戶規(guī)模也達(dá)到了3.09億，較2020年3月增長4430萬，規(guī)模增速達(dá)16.7%，成為上半年增長最快的個人互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)程步伐的加快，電子商務(wù)企業(yè)將扮演著越來越重要的角色。現(xiàn)如今，電商的發(fā)展已經(jīng)逐漸走上成熟，但是企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險方面存在的問題日益增多，財務(wù)風(fēng)險的管控對企業(yè)的發(fā)展造成影響也十分常見。所以對于如何才能引用大數(shù)據(jù)使其更好地管控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險還有待進(jìn)一步研究。

一、理論基礎(chǔ)

1.財務(wù)風(fēng)險管理理論財務(wù)風(fēng)險管理是對債務(wù)籌資過程中所發(fā)生的一些風(fēng)險，進(jìn)行有效的防范與控制，以此來防止企業(yè)籌集資金過程中所發(fā)生的風(fēng)險，從管理目標(biāo)即企業(yè)利益相關(guān)者的角度來看，公司一般會通過治理結(jié)構(gòu)，完善激勵機(jī)制來對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行綜合性的控制，以此防范和降低財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的控制機(jī)制，包括財務(wù)風(fēng)險控制的制度機(jī)制、財務(wù)風(fēng)險控制的執(zhí)行機(jī)制、財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防機(jī)制、財務(wù)風(fēng)險的處理機(jī)制和財務(wù)風(fēng)險控制的學(xué)習(xí)機(jī)制。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制具有綜合性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、目的性與前瞻性。其中，財務(wù)風(fēng)險評價主要有風(fēng)險辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險權(quán)衡這三個方面，財務(wù)風(fēng)險控制包括風(fēng)險決策、風(fēng)險防范和風(fēng)險處理這三方面。2.盈利模式理論盈利模式顧名思義就是以盈利為目的，以追求利潤為主要目標(biāo)，將用戶的實際需求作為主要導(dǎo)向，為客戶創(chuàng)造價值，最終取得成就。盈利模式的主要核心是價值創(chuàng)造，其有四個基本要素：盈利增長點、盈利對象、盈利措施以及盈利屏障。

二、財務(wù)風(fēng)險的理論分析

財務(wù)風(fēng)險主要是因投資、融資等或企業(yè)非合理性的經(jīng)營，致使企業(yè)的財務(wù)陷入困難。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，可將其劃分為：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四個方面。主要特征表現(xiàn)在：一是客觀性，風(fēng)險處處存在，時時存在。財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，進(jìn)而避免風(fēng)險；二是全面性，財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險；三是不確定性，財務(wù)風(fēng)險在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生；四是收益與損失共存性，風(fēng)險與收益成正比，風(fēng)險越大收益越高，反之風(fēng)險越低收益也就越低。

摘要:隨著當(dāng)前我國國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各個行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，同時行業(yè)內(nèi)部的競爭也比較激烈。對于我國各個現(xiàn)代企業(yè)來說，應(yīng)該在后續(xù)的發(fā)展中充分重視內(nèi)控管理，并做好各類財務(wù)風(fēng)險的防范，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。本文先闡述了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范的重要性，接著分析了企業(yè)在這方面存在的各類問題，最終從提高財務(wù)風(fēng)險防范的意識、構(gòu)建相對完善的內(nèi)控環(huán)境、建設(shè)財務(wù)風(fēng)險評估指標(biāo)體系、建立全面細(xì)致的財務(wù)監(jiān)管體系四個方面，探討了企業(yè)完善內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范體系的有效策略。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)；內(nèi)控管理；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防范

一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范的重要性

在當(dāng)前我國各個現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，做好內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范是非常重要的。一方面，當(dāng)前我國的很多企業(yè)在發(fā)展過程中都面臨著非常顯著的競爭壓力，同時多數(shù)企業(yè)內(nèi)控管理體系也不完善，在企業(yè)發(fā)展過程中非常容易遇到各類風(fēng)險。在這種情況下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理與控制就顯得非常重要，可以較好提升自身內(nèi)部環(huán)境與氛圍，避免各類風(fēng)險的爆發(fā)。另一方面，我國多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中也會面臨著非常嚴(yán)峻的財務(wù)困境，因此一旦爆發(fā)各類財務(wù)危機(jī)，就會顯著影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展穩(wěn)定性。在這種情況下，我國各個企業(yè)就應(yīng)該充分重視財務(wù)風(fēng)險防范，并能夠在后續(xù)發(fā)展中完善內(nèi)控管理體系，最終也就能夠顯著提高自身財務(wù)體系的韌性。

二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范存在的問題

當(dāng)前我國各個現(xiàn)代企業(yè)雖然已經(jīng)開始重視財務(wù)風(fēng)險防范和內(nèi)控管理體系建設(shè)，但目前還存在較多的問題。一方面，我國企業(yè)很多領(lǐng)導(dǎo)者在財務(wù)風(fēng)險防范方面的認(rèn)知水平還存在較多的不足，使得企業(yè)并沒有構(gòu)建完善全面的財務(wù)風(fēng)險控制方法，很難規(guī)避各類財務(wù)風(fēng)險。不僅如此，有相當(dāng)一部分企業(yè)也沒有建立完善內(nèi)控制度，使得企業(yè)內(nèi)部管理成效不高。另一方面，我國多數(shù)企業(yè)都沒有構(gòu)建完備的財務(wù)風(fēng)險評估指標(biāo)體系，很難預(yù)先甄別企業(yè)可能存在的各類財務(wù)風(fēng)險，最終也就無法面對復(fù)雜內(nèi)外部市場環(huán)境做好風(fēng)險防范工作。

三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范的具體策略

［摘要］隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境越來越激烈，潛在的各種意外性因素不斷提升，同時受到人類認(rèn)知限制，使得企業(yè)所面臨發(fā)展過程中存在的風(fēng)險因素也大大提升，諸如長虹、中石油等企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理缺失案例，直接體現(xiàn)出目前我國企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理存在風(fēng)險方面發(fā)展弊端，比如財務(wù)風(fēng)險防范意識不高，有效風(fēng)險防范機(jī)制不完善，投資擴(kuò)張盲目性提升等，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和管理水平亟待提高。財務(wù)風(fēng)險防范和財務(wù)風(fēng)險管理能夠有效提升企業(yè)價值，應(yīng)對企業(yè)面對的各項風(fēng)險和機(jī)會，從實質(zhì)角度提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，也是目前境內(nèi)企業(yè)和國際相接軌的有效條件，因此，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

［關(guān)鍵詞］社會經(jīng)濟(jì);企業(yè)財務(wù);風(fēng)險管理

1研究背景

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)一體化趨勢日漸提升，相應(yīng)的我國企業(yè)數(shù)量也呈現(xiàn)出快速發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)突出地位，發(fā)揮著重要作用。目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大趨勢就是對具有核心競爭能力企業(yè)的發(fā)展和培育。隨著2008年由于次貸危機(jī)而導(dǎo)致的全球金融危機(jī)的爆發(fā)對企業(yè)所造成的影響具有巨大破壞作用，而金融危機(jī)無論在規(guī)模，速度還是在對企業(yè)影響力方面都讓生產(chǎn)經(jīng)營者無法預(yù)料。對于我國企業(yè)來說普遍存在財務(wù)風(fēng)險管理意識不強(qiáng)，有效防范財務(wù)風(fēng)險措施不完善，在對之前市場發(fā)展環(huán)境和政策保障下，對缺失財務(wù)風(fēng)險管理意識給中小企業(yè)帶來的綜合性影響或許能夠應(yīng)對，但是在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展都存在危機(jī)的前提下，無論何種生產(chǎn)經(jīng)營及投資策略都對我國企業(yè)來說都會導(dǎo)致毀滅性的打擊，在目前世界經(jīng)濟(jì)逐漸恢復(fù)的發(fā)展趨勢下，不斷優(yōu)化和加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對于我國企業(yè)來說已經(jīng)非常迫切。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理將以財務(wù)風(fēng)險管理作為中心，財務(wù)風(fēng)險管理的主要方向便是優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、盤活企業(yè)資金存量、將企業(yè)資金成本更為合理控制，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過對企業(yè)展開財務(wù)分析，能夠幫助企業(yè)更為合理地管理風(fēng)險、控制風(fēng)險，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2研究現(xiàn)狀

國外對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究，早從20世紀(jì)就已經(jīng)開始，并且形成了比較完整的體系。RejieGeorge和RezaulKabir(2008)主要對企業(yè)公司內(nèi)部業(yè)績和利潤分配等相關(guān)問題進(jìn)行研究，結(jié)果分析表示，對于不同企業(yè)來說，公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績較差的主要因素是集團(tuán)公司內(nèi)部利潤分配問題上存在著較為嚴(yán)重的問題，最終企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模將會引起資源轉(zhuǎn)變，這對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理而言，是一項十分重要的問題，尤其是對于中大型企業(yè)而言，對于該問題需要給予足夠的重視并同歸對財務(wù)風(fēng)險管理體系不斷優(yōu)化，再進(jìn)行利潤分配。RobertScapens(2009)研究認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理和治理來說相互依賴，不能進(jìn)行分割。公司主要治理目的就是實現(xiàn)企業(yè)價值和利潤最大化，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理來說意義突出，對于企業(yè)內(nèi)部控制和管控來說作用不小。國內(nèi)對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究，也經(jīng)歷了較長時間的發(fā)展，形成了自己的體系。趙波(2012)指出，當(dāng)下企業(yè)必須實行風(fēng)險防范機(jī)制，并且要制訂發(fā)展戰(zhàn)略方案，才能夠推動企業(yè)發(fā)展，因此，對于中小企業(yè)來說應(yīng)該不斷提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理具體認(rèn)識，并根據(jù)存在問題有針對性地提出財務(wù)風(fēng)險防范對策和措施，來降低企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)損失。于新花(2013)通過研究指出，隨著市場競爭發(fā)展越來越激烈，風(fēng)險管理的作用顯得十分重要，當(dāng)下我國企業(yè)集團(tuán)對財務(wù)風(fēng)險管理上仍然不夠重視，隨著市場競爭愈演愈烈，財務(wù)風(fēng)險管理也出現(xiàn)了多方向發(fā)展趨勢。

3我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

摘要：作為上市公司將會面對很多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而其中財務(wù)風(fēng)險控制是每個上市公司不能逃避的問題。企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險不僅會對公司本身的價值產(chǎn)生影響，還會對公司未來的發(fā)展前景影響頗深。通過已經(jīng)存在的現(xiàn)狀表現(xiàn)，分析可能會影響到財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)因素，主要表現(xiàn)為管理不到位、經(jīng)營水平的低下、資本結(jié)構(gòu)不合理等方面。防范上市公司財務(wù)風(fēng)險要完善風(fēng)險控制體制；強(qiáng)化項目的可行性研究。

關(guān)鍵詞：上市公司；財務(wù)風(fēng)險；控制

一、上市公司財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

（一）政府對籌資限制性政策越來越多

為規(guī)范資本市場有序擴(kuò)張，政府制定了嚴(yán)格的股票發(fā)行限制新政策，即使如此，目前仍有很多公司無視政策法規(guī)，違規(guī)違紀(jì)，造成風(fēng)險事件頻發(fā)。2017年1月20日證監(jiān)會就通報了2016年專項檢查情況。這項專項調(diào)查通過對相關(guān)公司進(jìn)行檢查，仍然發(fā)現(xiàn)了相關(guān)公司對籌集的資金使用不當(dāng)且相關(guān)信息披露不完全不準(zhǔn)確等問題?；诖耍?017年2月17日證監(jiān)會對企業(yè)籌資采取更加嚴(yán)格的政策措施，政策主要內(nèi)容涉及到上市公司申請非公開發(fā)行股票的，擬發(fā)行的股份數(shù)量不得超過本次發(fā)行前總股本的20%。

（二）公司債券違約現(xiàn)象頻發(fā)

個別上市公司由于經(jīng)營過程中出現(xiàn)種種問題，導(dǎo)致到期債券發(fā)生違約，難以還本付息，嚴(yán)重擾亂正常金融秩序，且從發(fā)展趨勢看，債券違約出現(xiàn)蔓延勢頭。2017年3月5日，“11西資源”下跌達(dá)3.13%，而其盤中曾一度下跌6.28%；“11華銳02”則在兩個交易日分別下跌達(dá)1.71%和2.22%。這些都將嚴(yán)重影響社會聲譽(yù)。