財(cái)務(wù)專業(yè)化全文(5篇)

摘要:新農(nóng)村建設(shè)是我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要項(xiàng)目，其中經(jīng)濟(jì)管理工作變得更為重要。新農(nóng)村建設(shè)背景下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也在悄然發(fā)生變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)不適應(yīng)。信息化技術(shù)是新農(nóng)村建設(shè)中的重要元素，其是現(xiàn)代化的代表，其實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式的不斷創(chuàng)新，借助信息化技術(shù)來(lái)支持經(jīng)濟(jì)管理工作，為此，本文就新農(nóng)村建設(shè)背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞:新農(nóng)村建設(shè)；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

農(nóng)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，強(qiáng)化新時(shí)期的農(nóng)業(yè)建設(shè)變得越發(fā)重要。2015年2月，由國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于加大改革創(chuàng)新力度加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的若干意見(jiàn)》，重視發(fā)展“三農(nóng)”，強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，探究具有現(xiàn)代化特點(diǎn)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)、財(cái)務(wù)管理軟件來(lái)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管理是首要工作。

一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

(一)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的分析，了解到由于受到環(huán)境與管理水平的影響，農(nóng)村在經(jīng)濟(jì)管理上的規(guī)范度與嚴(yán)謹(jǐn)度不夠，管理制度的設(shè)定相對(duì)落后，與現(xiàn)代化城市經(jīng)濟(jì)管理制度存在著脫軌的現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行力度不夠，制度的威嚴(yán)被無(wú)視。例如，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，由于制度不健全，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)管理人員未能嚴(yán)格履行制度綱要，只是將相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并未進(jìn)行有效的審核與核對(duì)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量下降。

(二)經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)之后

【摘要】學(xué)校財(cái)務(wù)分析工作的有效落實(shí)，不僅要加強(qiáng)對(duì)于學(xué)校財(cái)務(wù)分析的重視程度，也要在財(cái)務(wù)分析方法、財(cái)務(wù)管理模式上有更新，這樣才能讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量更高。本文對(duì)此進(jìn)行了分析研究。

【關(guān)鍵詞】學(xué)校;財(cái)務(wù);分析;意義;措施

學(xué)校財(cái)務(wù)分析工作的有效落實(shí)，這不僅是讓學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平更高，更好的實(shí)現(xiàn)收支平衡的基礎(chǔ)，這也是整個(gè)學(xué)校規(guī)范有序運(yùn)營(yíng)，能夠良好展開(kāi)日常各項(xiàng)工作的根基。當(dāng)前很多職業(yè)學(xué)校在財(cái)務(wù)工作的管理上，對(duì)于財(cái)務(wù)分析都存在重視程度不足的問(wèn)題，整個(gè)財(cái)務(wù)管理的體系也不夠完善健全，久而久之，不僅會(huì)讓財(cái)務(wù)工作的整體管理效率很低，還容易帶來(lái)很多潛在隱患。因此，在這個(gè)問(wèn)題上我們要有所改善，不僅要加強(qiáng)對(duì)于職校財(cái)務(wù)分析的重視程度，也要在財(cái)務(wù)分析方法，財(cái)務(wù)管理模式上有更新，這樣才能讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量更高。

一、加強(qiáng)職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)分析意義

（一）提高財(cái)務(wù)管理工作的水平

當(dāng)前加強(qiáng)職業(yè)學(xué)校的財(cái)務(wù)分析工作可以有效地促進(jìn)職業(yè)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作水平的提高，隨著學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的改革，當(dāng)前會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到學(xué)校的經(jīng)濟(jì)管理方面，建立財(cái)務(wù)分析制度，可以及時(shí)有效地加強(qiáng)對(duì)職業(yè)學(xué)校的經(jīng)濟(jì)控制工作，全面了解學(xué)校資金的使用情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（二）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督

摘要：財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)發(fā)展當(dāng)中具有重要的作用，其能夠?yàn)槠髽I(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供較大的保障，減少企業(yè)在實(shí)際發(fā)展當(dāng)中產(chǎn)生的問(wèn)題，完成企業(yè)在當(dāng)前時(shí)期發(fā)展當(dāng)中的重要使命和任務(wù)。在我國(guó)當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，很多企業(yè)都面臨改革升級(jí)，這就需要從各項(xiàng)管理工作入手，在管理實(shí)踐當(dāng)中彌補(bǔ)企業(yè)存在的缺陷。以財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)作為要點(diǎn)也可以為企業(yè)的管理升級(jí)提供推動(dòng)力，體現(xiàn)綜合建設(shè)發(fā)展的重要意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)；企業(yè)管理；管理體系

一、企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢管理概述

企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢管理是其在發(fā)展當(dāng)中要重點(diǎn)關(guān)注的一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，主要是很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展都需要以資金財(cái)務(wù)發(fā)展的穩(wěn)定性作為基礎(chǔ)，才能夠確保各類活動(dòng)的有序性。財(cái)務(wù)咨詢管理要求企業(yè)在明確其在目前發(fā)展當(dāng)中存在的問(wèn)題向?qū)I(yè)化咨詢機(jī)構(gòu)提交相應(yīng)的咨詢服務(wù)需求，然后由專業(yè)的咨詢指派相關(guān)財(cái)務(wù)人員組成財(cái)務(wù)咨詢顧問(wèn)團(tuán)，負(fù)責(zé)解決企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，提高咨詢服務(wù)實(shí)效性。財(cái)務(wù)咨詢管理包括較多內(nèi)容，財(cái)務(wù)顧問(wèn)針對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出的意見(jiàn)和建議都能夠看作是財(cái)務(wù)管理咨詢的內(nèi)容，并且可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)組織情況反映財(cái)務(wù)狀況，分析基本的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，明確企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中存在的不足，并且對(duì)其予以解決。很多企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中都存在大大小小的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，在長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有得到解決的情況下，很容易影響企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施，會(huì)給企業(yè)的全面發(fā)展帶來(lái)較大的阻礙。所以，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢管理工作就需要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的形成入手，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r找到破解之策。需要注意的是，企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢管理包括內(nèi)部咨詢與外部咨詢兩種不同的形式，在開(kāi)展內(nèi)部咨詢工作時(shí)需要由企業(yè)內(nèi)部主管單位相關(guān)人員進(jìn)行咨詢管理并提供相關(guān)的服務(wù)，外部咨詢則是由專業(yè)的咨詢公司結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展?fàn)顩r提供有關(guān)服務(wù)。所以，在落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢管理服務(wù)工作時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求提供不同的服務(wù)，為企業(yè)的總體發(fā)展提供科學(xué)的保障。

二、財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)存在的問(wèn)題

就目前的企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)來(lái)說(shuō)，存在的普遍問(wèn)題主要有以下三點(diǎn)。第一，資源配置不合理。很多財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)在內(nèi)部組織管理機(jī)制方面存在缺陷，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的均勻配置，使得這項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展受到了較大的限制。大多數(shù)咨詢機(jī)構(gòu)都以合伙人制為主，在開(kāi)展財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)的過(guò)程中合伙人承攬的業(yè)務(wù)是獨(dú)立的，其在具體開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)工作時(shí)無(wú)法完全利用機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的資源，導(dǎo)致咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的約束。第二，咨詢服務(wù)模式單一。財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)在提供相應(yīng)的咨詢管理服務(wù)工作時(shí)經(jīng)常會(huì)將工作模式化，過(guò)于注重其中的流程思維，沒(méi)有與企業(yè)進(jìn)行完善的溝通，導(dǎo)致咨詢服務(wù)存在固化的現(xiàn)象。第三，缺乏專業(yè)化人才和團(tuán)隊(duì)。人才的配備是財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)的基石，在缺乏專業(yè)工作人員的情況下，財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)會(huì)受到較大的限制。當(dāng)前很多財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)都存在人才短缺的現(xiàn)象，在建設(shè)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中存在較大的困難，導(dǎo)致企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)來(lái)說(shuō)比較薄弱，無(wú)法從根本上提高財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)質(zhì)量。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢管理的程序

摘要：財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)發(fā)展當(dāng)中具有重要的作用，其能夠?yàn)槠髽I(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供較大的保障，減少企業(yè)在實(shí)際發(fā)展當(dāng)中產(chǎn)生的問(wèn)題，完成企業(yè)在當(dāng)前時(shí)期發(fā)展當(dāng)中的重要使命和任務(wù)。在我國(guó)當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，很多企業(yè)都面臨改革升級(jí)，這就需要從各項(xiàng)管理工作入手，在管理實(shí)踐當(dāng)中彌補(bǔ)企業(yè)存在的缺陷。以財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)作為要點(diǎn)也可以為企業(yè)的管理升級(jí)提供推動(dòng)力，體現(xiàn)綜合建設(shè)發(fā)展的重要意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)；企業(yè)管理；管理體系

一、企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢管理概述

企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢管理是其在發(fā)展當(dāng)中要重點(diǎn)關(guān)注的一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，主要是很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展都需要以資金財(cái)務(wù)發(fā)展的穩(wěn)定性作為基礎(chǔ)，才能夠確保各類活動(dòng)的有序性。財(cái)務(wù)咨詢管理要求企業(yè)在明確其在目前發(fā)展當(dāng)中存在的問(wèn)題向?qū)I(yè)化咨詢機(jī)構(gòu)提交相應(yīng)的咨詢服務(wù)需求，然后由專業(yè)的咨詢指派相關(guān)財(cái)務(wù)人員組成財(cái)務(wù)咨詢顧問(wèn)團(tuán)，負(fù)責(zé)解決企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，提高咨詢服務(wù)實(shí)效性。財(cái)務(wù)咨詢管理包括較多內(nèi)容，財(cái)務(wù)顧問(wèn)針對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出的意見(jiàn)和建議都能夠看作是財(cái)務(wù)管理咨詢的內(nèi)容，并且可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)組織情況反映財(cái)務(wù)狀況，分析基本的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，明確企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中存在的不足，并且對(duì)其予以解決。很多企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中都存在大大小小的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，在長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有得到解決的情況下，很容易影響企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施，會(huì)給企業(yè)的全面發(fā)展帶來(lái)較大的阻礙。所以，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢管理工作就需要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的形成入手，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r找到破解之策。需要注意的是，企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢管理包括內(nèi)部咨詢與外部咨詢兩種不同的形式，在開(kāi)展內(nèi)部咨詢工作時(shí)需要由企業(yè)內(nèi)部主管單位相關(guān)人員進(jìn)行咨詢管理并提供相關(guān)的服務(wù)，外部咨詢則是由專業(yè)的咨詢公司結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展?fàn)顩r提供有關(guān)服務(wù)。所以，在落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢管理服務(wù)工作時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求提供不同的服務(wù)，為企業(yè)的總體發(fā)展提供科學(xué)的保障。

二、財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)存在的問(wèn)題

就目前的企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)來(lái)說(shuō)，存在的普遍問(wèn)題主要有以下三點(diǎn)。第一，資源配置不合理。很多財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)在內(nèi)部組織管理機(jī)制方面存在缺陷，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的均勻配置，使得這項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展受到了較大的限制。大多數(shù)咨詢機(jī)構(gòu)都以合伙人制為主，在開(kāi)展財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)的過(guò)程中合伙人承攬的業(yè)務(wù)是獨(dú)立的，其在具體開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)工作時(shí)無(wú)法完全利用機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的資源，導(dǎo)致咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的約束。第二，咨詢服務(wù)模式單一。財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)在提供相應(yīng)的咨詢管理服務(wù)工作時(shí)經(jīng)常會(huì)將工作模式化，過(guò)于注重其中的流程思維，沒(méi)有與企業(yè)進(jìn)行完善的溝通，導(dǎo)致咨詢服務(wù)存在固化的現(xiàn)象。第三，缺乏專業(yè)化人才和團(tuán)隊(duì)。人才的配備是財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)的基石，在缺乏專業(yè)工作人員的情況下，財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)會(huì)受到較大的限制。當(dāng)前很多財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)都存在人才短缺的現(xiàn)象，在建設(shè)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中存在較大的困難，導(dǎo)致企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)來(lái)說(shuō)比較薄弱，無(wú)法從根本上提高財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)質(zhì)量。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢管理的程序

［摘要］機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有工作時(shí)間長(zhǎng)、企業(yè)外資金儲(chǔ)量多、部門(mén)資金流動(dòng)頻繁等特點(diǎn)，這都對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作提出了較高要求。文章研究了機(jī)械制造企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平影響因素，提出針對(duì)各類負(fù)面影響的解決措施，從而讓建立的綜合性管理體系更加有效。

［關(guān)鍵詞］機(jī)械制造企業(yè);會(huì)計(jì)信息;財(cái)務(wù)管理 

機(jī)械制造企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，一方面通過(guò)對(duì)系統(tǒng)中存在問(wèn)題的全面研究，從而讓會(huì)計(jì)工作人員按照已經(jīng)制定的宏觀管理和微觀管理需求，提高個(gè)人素養(yǎng);另一方面需要通過(guò)工作系統(tǒng)的建設(shè)和完善，讓形成的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具有更高作用價(jià)值。

1機(jī)械制造企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平的影響因素

1.1會(huì)計(jì)信息精度因素

會(huì)計(jì)信息的精確與否會(huì)決定財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作人員獲得的結(jié)果，要求所有的會(huì)計(jì)信息可以具備高精度，會(huì)計(jì)信息的精度影響因素有多個(gè)，包括信息的上傳時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、信息的處理方法落后、專業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)考核和素質(zhì)培養(yǎng)工作落實(shí)不到位等。在問(wèn)題出現(xiàn)之后，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的精度和實(shí)際工作需求不符，甚至?xí)?dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)完全無(wú)法正常運(yùn)行，導(dǎo)致企業(yè)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)停擺，該問(wèn)題的出現(xiàn)自然不利于會(huì)計(jì)信息的精度保障工作［1］。

1.2會(huì)計(jì)信息分析因素