財務(wù)資金風(fēng)險管理全文(5篇)

摘要：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理的核心。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)資金的籌集、使用、回收、分配以及管理等各個財務(wù)活動中都包含著財務(wù)風(fēng)險。一個企業(yè)只有做好財務(wù)管理和風(fēng)險控制才能很好地實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。本文闡述了財務(wù)風(fēng)險的概念和分類，分析了當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，最后提出了一種基于財務(wù)管理制度、商業(yè)決策機制、風(fēng)險控制系統(tǒng)、財務(wù)人員水平的四位一體企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；成因；對策

0引言

目前，我國市場經(jīng)濟取得突飛猛進地發(fā)展，企業(yè)在全球化、多元化、創(chuàng)新化的發(fā)展趨勢下，面臨來自國內(nèi)外市場的競爭日趨激烈，生存和預(yù)期收益都伴隨著比以住任何時代更大的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險防范與控制就是增強風(fēng)險意識，對風(fēng)險做全面預(yù)測和分析，采取最佳措施，使風(fēng)險最低、收益最大，盡可能分散風(fēng)險，化風(fēng)險為機遇，以獲得最大收益，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分。

1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念與種類

1.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念有廣義和狹義兩種：狹義看來，財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因舉借債務(wù)進行經(jīng)營活動而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性影響，也可稱之為籌資風(fēng)險；廣義企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性，具有客觀性、全面性、時間性、雙向性等特點。本文探究的重點是廣義企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

摘要：社會經(jīng)濟高速發(fā)展的21世紀(jì)，中小企業(yè)的數(shù)量占社會企業(yè)總數(shù)量的比例也隨之增加，因此，在如何管理中小企業(yè)中的風(fēng)險的問題上也吸引了企業(yè)管理者的注意力。針對此問題，給中小企業(yè)提供一個系統(tǒng)的、完整的財務(wù)風(fēng)險管理制度在全國各地得到了大力推廣。就當(dāng)今市場趨勢來看，中小企業(yè)占有越來越重要的地位，風(fēng)險管理顯得尤為重要。本文針對中小企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險問題，通過對公司財務(wù)風(fēng)險管理的綜合分析，總結(jié)出現(xiàn)風(fēng)險的原因主要來源于權(quán)益資金與債務(wù)資金不合理、風(fēng)險與收益存在問題、風(fēng)險管理機制不健全等，并提出相應(yīng)的防范與規(guī)避對策等。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；規(guī)避對策

1前言

2017年底的國家數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國現(xiàn)在接近2萬家企業(yè)，而在眾多企業(yè)中，中小型企業(yè)的比重超過75％。企業(yè)對風(fēng)險意識日益增強的同時，也存有相當(dāng)嚴峻的問題，例如房價虛高等等，在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)之間存在各種競爭，如何在眾多企業(yè)的激烈競爭中脫穎而出，將自身企業(yè)利潤做到最大化是國內(nèi)外專家們研究的方向和課題。因此，急切需要一套以實事求是為出發(fā)點，健全與現(xiàn)代中國的中小企業(yè)的發(fā)展實際需求相適應(yīng)的風(fēng)險管理機制。在現(xiàn)有相對滯后的社會環(huán)境、金融環(huán)境、缺乏理論研究的情況下，對于企業(yè)來說相對完善的風(fēng)險管理相當(dāng)必要。首先，近幾年的實踐證明，良好的風(fēng)險管理機制能改善融資環(huán)境，幫助我國的中小企業(yè)樹立穩(wěn)固的信用觀念、誠信意識，如何徹底解決中小企業(yè)融資障礙等都發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。其次，企業(yè)要有一個良好的風(fēng)險管理機制，企業(yè)才能發(fā)展壯大，從而形成良性循環(huán)。當(dāng)前公司最大的任務(wù)就是在競爭激烈的市場環(huán)境下，結(jié)合自身的特點和經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品人群，及時衡量金融風(fēng)險，有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，把企業(yè)的風(fēng)險和損失控制到最小。最后，糾正企業(yè)的風(fēng)險管理控制體系存在的缺點和不足，使公司在競爭激烈的環(huán)境中順利地生存，尋求更好的向上發(fā)展空間進而壯大規(guī)模，獲得理論上最大的利益。本文以黑龍江鑫達集團為例對風(fēng)險管理進行研究的切入點，進一步研究風(fēng)險管理以及相關(guān)問題。對這個問題的研究有較強的現(xiàn)實意義。

2中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及存在的問題

2.1中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

中小企業(yè)特別需要融資。融資的需求可以包括短期借款和長期貸款。我國大多數(shù)的中小企業(yè)沒有足夠的資金去擴大規(guī)模，大多數(shù)中小企業(yè)很難貸到款。還有，公司想貸款的時間越長，貸款余額越困難。這幾年來，國家對市場經(jīng)濟的把握以及利息的上漲，使得融資渠道變窄。目前，中小企業(yè)想要融資的方法特別少，融資也受到很大的限制，公司想要發(fā)展只能依靠老本，這就造成了中小企業(yè)自身融資比例升高，依靠外部資金的比例降低；外部資金就會限制融資的方法，也就是通過外部條件融資比例降低，間接融資主要方式還是向銀行申請幫助。

摘要：物業(yè)管理是隨著社會的發(fā)展而逐漸興起的一種企業(yè)，并且隨著經(jīng)濟的發(fā)展對人們的生活和社會的穩(wěn)定越來越重要。物業(yè)管理公司涉及居民生活或者公司生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，與之相對應(yīng)的也面臨著非常多的風(fēng)險。本文將著重討論物業(yè)管理公司的資金風(fēng)險管理，從當(dāng)前物業(yè)管理公司資金風(fēng)險管理中存在的問題出發(fā)，探討其改善策略。

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理公司；資金風(fēng)險；管理

引言

物業(yè)管理公司的資金管理涉及收費項目比較多，包含房屋的租金、物業(yè)費、服務(wù)費、停車費、水電費以及管理公司內(nèi)部的收支狀況等。因此，物業(yè)管理公司的資金管理較為煩瑣同時也面臨著許多的風(fēng)險，需要較強的財務(wù)管理水平來達到收支平衡以及損益平衡[1]。

一、物業(yè)管理公司資金管理中存在的問題

隨著社會的進步，當(dāng)前的物業(yè)管理公司的業(yè)務(wù)發(fā)展水平給資金管理以及財務(wù)管理帶來非常大的挑戰(zhàn)，當(dāng)前的管理中存在著顯著的問題，主要存在于財務(wù)管理人員意識、財務(wù)管理制度、財務(wù)管理意識等。

（一）物業(yè)管理公司缺乏財務(wù)管理意識隨著目前小區(qū)的迅猛增加，很多物業(yè)管理公司的管理規(guī)模都逐漸增大，經(jīng)營業(yè)務(wù)增加，原有配備的管理人員不論是在管理水平還是綜合素質(zhì)上都已經(jīng)不能符合當(dāng)前物業(yè)管理公司的發(fā)展。尤其是在過去的物業(yè)管理公司管理中，管理人員因為本身水平的欠缺或者面對的管理范圍較為狹窄，對財務(wù)管理都不夠重視。在過去的物業(yè)管理中，涉及的資金可能只是一些人力成本、財產(chǎn)的成本等簡單的項目，數(shù)額較少，因此，財務(wù)管理人員對資金的管理也較為簡單，可能不會涉及資金的風(fēng)險管理方面。相應(yīng)地，物業(yè)管理公司也對財務(wù)管理以及資金風(fēng)險管理沒有引起足夠的重視，并且很多管理人員根本不具有財務(wù)管理或者資金風(fēng)險管理的意識[2]，不能在工作中發(fā)現(xiàn)資金的風(fēng)險，造成資金的損失。

一、資金風(fēng)險管理的必要性

（一）資金風(fēng)險是企業(yè)其他風(fēng)險的集中體現(xiàn)

首先，政策風(fēng)險，包括國際環(huán)境、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟政策、本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的政策無疑都是影響企業(yè)經(jīng)營的主要因素。如果對各種政策預(yù)判不足，對產(chǎn)生風(fēng)險防范不夠，企業(yè)可能導(dǎo)致決策失誤、業(yè)務(wù)萎縮、重大資產(chǎn)損失等，最終導(dǎo)致現(xiàn)金流短缺甚至資金鏈斷裂，從而導(dǎo)致資金風(fēng)險的爆發(fā)。其次，市場風(fēng)險以及由其帶來運營風(fēng)險的惡化，也最終表現(xiàn)為資金風(fēng)險的發(fā)生。目前國際市場需求不斷萎縮，國家繼續(xù)加強房地產(chǎn)市場調(diào)控，抑制房地產(chǎn)投資，影響鋼鐵、建材、能源需求增長，導(dǎo)致經(jīng)濟下行壓力不斷加大，市價波動對于企業(yè)營運或投資可能產(chǎn)生虧損風(fēng)險。此外，法律風(fēng)險的惡化也最終導(dǎo)致資金風(fēng)險的發(fā)生。法律風(fēng)險，是指因我方或?qū)Ψ竭`法、違約、侵權(quán)，或生產(chǎn)經(jīng)營管理漏洞等因素，導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)行政、民事、刑事法律責(zé)任及經(jīng)濟損失。其廣泛存在于企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，與其他風(fēng)險共生，融通或潛存于企業(yè)各項業(yè)務(wù)中。以上這些不同的法律風(fēng)險，最終都會導(dǎo)致企業(yè)成本增加、現(xiàn)金流減少，資金風(fēng)險增加、經(jīng)營困難。

（二）資金風(fēng)險是導(dǎo)致企業(yè)其他各種風(fēng)險發(fā)生的主要誘因

由于資金活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終。一旦資金發(fā)生風(fēng)險，企業(yè)即無力開展正常生產(chǎn)運營；也無力加強市場調(diào)研，及時調(diào)整營銷策略；針對其他風(fēng)險，更無力提供資金支持；如果資金風(fēng)險不能得到及時有效地疏解，更會阻礙企業(yè)整體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。從企業(yè)外部來講，資金的短缺將造成應(yīng)付帳款的大量發(fā)生，直接影響到債權(quán)人的利益，加大了法律風(fēng)險發(fā)生的機率。因此，企業(yè)在經(jīng)營過程中，要始終把防控資金風(fēng)險放在第一要務(wù)。

二、化解資金風(fēng)險措施

（一）提高資金風(fēng)險防范意識，確保企業(yè)經(jīng)濟安全穩(wěn)健運行

摘要：企業(yè)的資金時企業(yè)賴以生存和發(fā)展的血液，是企業(yè)進行經(jīng)營生產(chǎn)的基本，可以說沒有資金企業(yè)就無法存在。可見企業(yè)集團資金的風(fēng)險管理水平是關(guān)系著企業(yè)生存的關(guān)鍵因素，企業(yè)對資金管理的采取模式應(yīng)該高度重視，不斷隨著市場環(huán)境的變革來進行調(diào)整，只有良好的資金管理才能保證企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的健康，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集；資金管理；風(fēng)險防控

一、企業(yè)集團資金管理概述

長久以來，企業(yè)進行財務(wù)管理活動時總是遵守著“資金為王”的原則，由此資金的重要性可見一斑。企業(yè)擁有的資金總的來說可以分類為以下三種：固定資金、流動資金以及轉(zhuǎn)型資金，企業(yè)如何做好這三類資金的風(fēng)險防控工作，提高資金的利用效率，使資金正常流轉(zhuǎn)，是企業(yè)財務(wù)管理一直思考的問題，也是相關(guān)專家學(xué)者一直研究的話題。其實，企業(yè)的資金管理風(fēng)險一直存在，因為風(fēng)險不僅僅是由企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營造成的，還受到了市場環(huán)境變化的影響。經(jīng)濟領(lǐng)域上的專業(yè)學(xué)者對資金的風(fēng)險進行了專業(yè)的劃分，雖說眾多學(xué)者在細節(jié)上的劃分有所區(qū)別，但是總的來說可以分為四類：投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險。投資風(fēng)險是指企業(yè)在選擇投資項目時由于主觀上的決策失誤或者是客觀上市場上行情的變化使企業(yè)無法獲得預(yù)期收益甚至喪失投資本金的風(fēng)險。籌資風(fēng)險是指企業(yè)為了獲取資金取得更多發(fā)展機會而采取的籌資手段出現(xiàn)管理不善等問題時導(dǎo)致籌措資金的不確定性。資金回收風(fēng)險是指企業(yè)由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動或者是外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化時資金回收不完整的現(xiàn)象。收益分配風(fēng)險與籌資風(fēng)險較為相似，差距在于籌資風(fēng)險更多是由于外部的因素導(dǎo)致，而收益分配風(fēng)險主要是由于企業(yè)自身經(jīng)營的因素。

二、企業(yè)資金風(fēng)險防控存在的問題

（一）企業(yè)資金風(fēng)險管理體系不完善

很多企業(yè)在資金風(fēng)險管理方面都存在相關(guān)意識淡薄的問題，更加重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而對風(fēng)險管理活動卻缺乏關(guān)注度，這就導(dǎo)致企業(yè)的資金風(fēng)險管理體系在建立時缺乏科學(xué)、合理的理念指導(dǎo)，無法對資金管理出現(xiàn)的風(fēng)險進行察覺，更不遑論做好風(fēng)險防控，企業(yè)片面追求高產(chǎn)能、高產(chǎn)值，而卻不設(shè)置日常的資金流動風(fēng)險監(jiān)控。