風(fēng)險管理學(xué)全文(5篇)

摘要：作為宏觀經(jīng)濟的最小單元，企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的過程中起到的基礎(chǔ)性作用是不可忽略的，在一定程度上，企業(yè)的發(fā)展好壞會從基礎(chǔ)上影響或者預(yù)示著區(qū)域宏觀經(jīng)濟發(fā)展的程度和好壞。企業(yè)的發(fā)展不僅僅需要對外做好業(yè)務(wù)拓展等工作，同時對內(nèi)來說也需要做好相應(yīng)的內(nèi)部管理和控制工作，從而站在整體的角度做好企業(yè)風(fēng)險管理和控制。首先將概述內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的含義；其次詳細分析企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的現(xiàn)狀；最后基于此現(xiàn)狀有針對性的提出一些措施建議，以期能夠促進企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的效果和效率的優(yōu)化和提升。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制風(fēng)險管理探究

1內(nèi)部控制與風(fēng)險管理概述

企業(yè)的內(nèi)部控制是指企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標，基于宏觀統(tǒng)籌的角度實施的一系列的計劃、措施等，它是一系列的方法、流程和系統(tǒng)的總稱。企業(yè)進行良好的內(nèi)部控制，旨在通過提升內(nèi)部經(jīng)營運轉(zhuǎn)的效率，提升獲取相關(guān)資源的能力和通暢度，進而為企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)的風(fēng)險管理是指企業(yè)為應(yīng)對內(nèi)部外部經(jīng)營管理的不確定性而采取的一系列的措施，以期能夠降低這種不確定性或者減少其帶來的損失。企業(yè)的風(fēng)險控制和內(nèi)部管理具有相同的目標，即是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。因此，企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理具有相輔相成的關(guān)系，二者相互包含又相互促進。

2當下企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理現(xiàn)狀

2.1內(nèi)部控制相關(guān)制度體系落后，缺少風(fēng)險管理的連接因素

通常來看，制度建設(shè)往往是評價一個組織或者企業(yè)的管理工作科學(xué)與否的關(guān)鍵所在，對于企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理來說也是如此。隨著現(xiàn)代管理理念的逐步滲透和貫徹，眾多的企業(yè)都建立起了自身的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理制度，旨在實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化和高效化。但是針對具體的內(nèi)部控制制度來說，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)在制度設(shè)計中缺少對于風(fēng)險控制涉及，通常都僅僅是著眼于管理本身，而忽視了管理工作背后的風(fēng)險控制需求和效果。正是由于部分企業(yè)在內(nèi)部控制中缺少對于風(fēng)險控制的自然連接，使得其管理和控制工作達不到預(yù)期的效果。

摘要：在當前復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化特征，這使得稅收管理工作的難度越來越大。一方面，受長期規(guī)劃經(jīng)濟的影響，我國企業(yè)內(nèi)部的稅收管理部門運行還不成熟，甚至許多企業(yè)沒有專門的稅收管理部門，這直接導(dǎo)致我國企業(yè)稅收管理效率低，稅收管理體系難以形成。另一方面，我國大多數(shù)企業(yè)還沒有建立有效的稅收風(fēng)險管理機制，而是被動地依賴稅務(wù)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理來應(yīng)對風(fēng)險，使得許多稅收風(fēng)險難以消除。本文就我國企業(yè)稅收風(fēng)險管理及對策展開研究探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；稅收管理；風(fēng)險

引言

伴隨著我國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，企業(yè)已成為推動科學(xué)技術(shù)革新、市場改革及經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要力量。同時，我國企業(yè)形式多樣，數(shù)量眾多，包括：小微企業(yè)、中小企業(yè)、大型企業(yè)等，這些企業(yè)納稅在國家稅收中占有極高比例。因此，企業(yè)要做好稅收管理工作，以此保證自身利益與國家利益。同時，市場經(jīng)濟中的不穩(wěn)定因素越來越多，使得企業(yè)面臨著更多的風(fēng)險，其中以稅收風(fēng)險最為嚴重。我國企業(yè)要想實現(xiàn)良好發(fā)展，就必須注重控制稅收風(fēng)險，建立長效的稅收工作及風(fēng)險管理機制，以實現(xiàn)兩個目標：一是通過企業(yè)稅收風(fēng)險的管理降低企業(yè)的納稅成本；二是借助企業(yè)的稅收風(fēng)險管理提高國家稅務(wù)部門稅務(wù)征收工作的效率。本文就企業(yè)稅收風(fēng)險管理進行探究，為我國企業(yè)的高效發(fā)展提供一些借鑒。

一、企業(yè)稅收風(fēng)險管理

企業(yè)稅收風(fēng)險管理工作是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，屬于現(xiàn)代管理學(xué)的范疇。企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理包含三個要素，即風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制。第一，企業(yè)稅務(wù)管理風(fēng)險識別是指在稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的實質(zhì)性后果發(fā)生之前，或者稅務(wù)風(fēng)險已經(jīng)產(chǎn)生實質(zhì)性后果之后，由企業(yè)財務(wù)人員通過有效方法發(fā)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險的存在，并分析風(fēng)險發(fā)生原因。第二，企業(yè)稅務(wù)管理風(fēng)險評估是指在發(fā)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險后，相關(guān)人員對風(fēng)險進行定性、定量地評估，明確以下三方面的內(nèi)容：一是明確稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性、風(fēng)險的持續(xù)時間及風(fēng)險的強度；二是明確風(fēng)險作用于稅收的方式；三是確定風(fēng)險可能引發(fā)的后果。第三，企業(yè)稅務(wù)管理風(fēng)險控制是指企業(yè)財務(wù)人員采取各種措施，消除稅務(wù)風(fēng)險管理中所識別出的風(fēng)險，如不能完全消除風(fēng)險，則要對風(fēng)險進行有效控制，以保障企業(yè)的根本利益。

二、加強企業(yè)稅收風(fēng)險管理的必要性

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;風(fēng)險意識;企業(yè)運營;法治

一、企業(yè)法律風(fēng)險的概念與定義

在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)法律風(fēng)險是有著明確的定義的，企業(yè)法律風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險管理中的一種，是指基于法律規(guī)定或者是雙方合同約定，由于企業(yè)的外部法律環(huán)境發(fā)生一定的變化或者是法律主體的作為以及不作為的行為，而產(chǎn)生的對于企業(yè)負面法律責(zé)任或嚴重后果的可能性。它的前提是以法律制度與企業(yè)簽訂的合同作為根本的依據(jù)，對企業(yè)法律的風(fēng)險進行管理與約束，企業(yè)運營中的違約，侵權(quán)等行為都是企業(yè)法律風(fēng)險的內(nèi)容。

二、企業(yè)法律風(fēng)險管理的特征

企業(yè)法律風(fēng)險管理具有如下特征，一是強調(diào)在風(fēng)險發(fā)生前防范風(fēng)險，對于法律事務(wù)進行防范，事先對于風(fēng)險采取手段并加以控制，在事情發(fā)生之前就制定應(yīng)對計劃，以便實現(xiàn)企業(yè)中風(fēng)險的最小化與企業(yè)相關(guān)利益的最大化。二是強調(diào)圍繞企業(yè)目標，無論進行何種的法律風(fēng)險防范，都要以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標與利益為基本方向。在企業(yè)的法律風(fēng)險管理當中，必須充分結(jié)合企業(yè)本身的發(fā)展目標與經(jīng)營前景。三是強調(diào)采用綜合的方法來進行企業(yè)法律風(fēng)險管理，法律風(fēng)險管理是從風(fēng)險管理中脫離發(fā)展壯大并且完善的，風(fēng)險管理與法律風(fēng)險管理中有許多共同之處，不同的是企業(yè)法律風(fēng)險管理是在法律范疇之中的，企業(yè)法律風(fēng)險是集應(yīng)用法學(xué)與管理學(xué)與一體的一個特殊管理方式。

三、企業(yè)管理中法律風(fēng)險問題

企業(yè)法律風(fēng)險中包括企業(yè)設(shè)立及解散的風(fēng)險，公司內(nèi)部權(quán)益糾紛的法律風(fēng)險，企業(yè)改革，兼并及投融資的法律風(fēng)險問題，以及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險問題，合同風(fēng)險，企業(yè)侵權(quán)糾紛，涉外案件，人力資源糾紛，經(jīng)營管理人員違法犯罪等等法律風(fēng)險。企業(yè)法律風(fēng)險包括在企業(yè)經(jīng)營中的方方面面，企業(yè)對于法律風(fēng)險意識的加強是十分重要的，法律風(fēng)險防范需要涉及到企業(yè)經(jīng)營，發(fā)展的方方面面，一旦發(fā)生法律風(fēng)險問題，企業(yè)的發(fā)展也岌岌可危。因此，在企業(yè)中建立現(xiàn)代化的企業(yè)法律管理機制，健全企業(yè)中的法律風(fēng)險防范機制，使企業(yè)能夠最大限度減少風(fēng)險是至關(guān)重要的。

一、企業(yè)外匯風(fēng)險管理的一般措施

1.規(guī)避會計風(fēng)險的措施

（1）資金調(diào)整資金調(diào)整是指通過調(diào)整母、子公司的預(yù)計現(xiàn)金流量的幣種和金額來減少公司會計風(fēng)險。

（2）風(fēng)險對沖風(fēng)險對沖是指將一種貨幣的風(fēng)險與同種貨幣的或是另一種貨幣的風(fēng)險相抵消，這樣就使不同貨幣頭寸所產(chǎn)生的收益或損失互抵，以減少風(fēng)險損失。

2.規(guī)避經(jīng)濟風(fēng)險的措施

（1）營銷管理對于進口企業(yè)，從貨幣堅挺的國家進口會降低企業(yè)的國際市場競爭力；從貨幣疲軟的國家進口則有助于提升企業(yè)的國際市場競爭力。對于出口企業(yè)而言，則應(yīng)選擇向貨幣堅挺的國家出口，而減少對貨幣疲軟國家的出口。

（2）生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理是指本幣貶值時，企業(yè)應(yīng)將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到貨幣疲軟的國家，通過從這些國家獲取原材料和零部件來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而保持企業(yè)的價格競爭力。

摘要：項目管理是企業(yè)日常運營管理工作當中的重點內(nèi)容，而隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展成熟，計算機信息系統(tǒng)集成項目管理行業(yè)被帶動起來。利用計算機系統(tǒng)集成可以為企業(yè)項目管理工作帶來很大便利，促進企業(yè)進一步發(fā)展，但同時又對企業(yè)項目管理工作提出了更高的要求。因此，企業(yè)應(yīng)抓住機遇，結(jié)合行業(yè)特點和自身經(jīng)濟基礎(chǔ)，確定項目管理工作的重點內(nèi)容和大方向，采取有效手段進行優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：計算機信息系統(tǒng)；集成；項目管理

一、計算機信息系統(tǒng)集成項目特點分析

在計算機信息系統(tǒng)集成項目管理上，雖然各個項目的內(nèi)容不盡相同，但每個項目的特點卻是一樣的。首先，計算機信息系統(tǒng)集成項目基本都具有多學(xué)科性，包括管理學(xué)、運籌學(xué)、組織行為學(xué)以及溝通管理學(xué)等，需要企業(yè)站在系統(tǒng)思考方式的角度來考量管理方式。其次，項目管理本身較復(fù)雜，容易受很多因素的影響。因此，企業(yè)應(yīng)注意及時總結(jié)實際管理中的影響因素，并深入分析各項影響因素提前制定有效預(yù)防方案。第三，作為管理對象，其具有一次性的特點，企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)人員負責(zé)。負責(zé)人員應(yīng)充分發(fā)揮所學(xué)理論知識、靈活操作，針對各個項目分別做細致的規(guī)劃，執(zhí)行方案時確保在規(guī)定時間內(nèi)完成項目，確保投資效率。

二、計算機信息系統(tǒng)集成項目管理中的問題

2.1項目風(fēng)險管理意識缺乏。實際上，項目風(fēng)險是不能與不確定性劃等號的。在絕大部分擁有計算機信息系統(tǒng)集成的企業(yè)中，通常擁有較多的軟件人才和硬件人才，但項目管理人才相對較少。此外，項目管理人員習(xí)慣將規(guī)劃作為管理工作的重點內(nèi)容，缺乏對市場、成本、企業(yè)經(jīng)濟實力、企業(yè)技術(shù)和人力的考慮?？傊?，企業(yè)沒能實現(xiàn)信息系統(tǒng)集成協(xié)調(diào)化，嚴重缺乏溝通，造成銷售和財務(wù)等環(huán)節(jié)與項目整體發(fā)生脫離的問題。2.2范圍管理不完善。范圍管理貫穿于信息系統(tǒng)集成項目管理的全過程，范圍是否明確決定了工作人員是否能及時發(fā)現(xiàn)潛在危險、是否能有效處理突發(fā)情況。而在計算機信息系統(tǒng)集成項目管理的實際應(yīng)用中，許多企業(yè)沒有形成對應(yīng)的科學(xué)管理辦法，導(dǎo)致范圍管理在很多情況下都沒有得到應(yīng)有程度的明確。

三、計算機信息系統(tǒng)集成項目管理的優(yōu)化措施