管理會(huì)計(jì)資金管理全文(5篇)

摘要:新常態(tài)下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展,傳統(tǒng)的資金管理模式已不能滿(mǎn)足要求。企業(yè)需要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用，將傳統(tǒng)的資金管控模式與管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合，注重資金管理高效性，才能使企業(yè)獲得穩(wěn)健與更長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)；資金管理；模式

資金是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的血液,對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展乃至競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有決定性作用，正因?yàn)槿绱?，各個(gè)企業(yè)都十分重視資金管理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，要求企業(yè)要不斷提高自身的資金管理水平，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)立足于不敗之地。隨著企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)程度的加深，以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的資金管理模式對(duì)加強(qiáng)企業(yè)資金管理有顯著優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以通過(guò)充分行使管理會(huì)計(jì)職能，貫徹管理會(huì)計(jì)方法，來(lái)提升企業(yè)資金管理績(jī)效，為此展開(kāi)研究具有重要實(shí)踐意義。

一、發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用的重要性認(rèn)識(shí)

2014年財(cái)政部的關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)指出，管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，即通過(guò)積極利用單位相關(guān)內(nèi)外部信息，做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合。管理會(huì)計(jì)在本質(zhì)上仍然是一項(xiàng)管理活動(dòng)，在職能上是依靠信息數(shù)據(jù)以一系列特定技術(shù)及方法，支持企業(yè)的規(guī)劃、決策、控制和考核等管理活動(dòng)。通過(guò)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及發(fā)展決策提供了可靠的依據(jù)，可以有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有效實(shí)施，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理決策；充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用，可以使企業(yè)在所掌握信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行定量化經(jīng)營(yíng)分析，使企業(yè)的各部門(mén)能夠及時(shí)掌握自身的經(jīng)營(yíng)真實(shí)狀況，并能準(zhǔn)確預(yù)判企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作漏洞和存在的問(wèn)題，并制訂有效的解決萬(wàn)案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的更加科學(xué)、有效，資源配置的合理優(yōu)化，提升了企業(yè)管理的精細(xì)化水平；充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用，使得企業(yè)更加關(guān)注管理會(huì)計(jì)核心價(jià)值理念，即企業(yè)各過(guò)程各要素的利潤(rùn)創(chuàng)造，并且行使對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督的作用，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠沿著預(yù)期戰(zhàn)略方向開(kāi)展，從而促進(jìn)企業(yè)的提質(zhì)增效與轉(zhuǎn)型。因此可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮作用的好壞，決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的高低。

二、傳統(tǒng)企業(yè)資金管理模式存在的問(wèn)題

所謂資金管理，狹義上主要指現(xiàn)金流的管理，包括：銀行存款的管理、存貨的管理、應(yīng)收賬款的管理及固定資產(chǎn)的管理。在資金管理方面企業(yè)存在如下方面的問(wèn)題：

摘要：本文首先分析了加強(qiáng)企業(yè)資金管理的重要作用，接著闡述了當(dāng)前企業(yè)資金管理中的問(wèn)題，進(jìn)而分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)資金管理中的應(yīng)用，旨在說(shuō)明加強(qiáng)企業(yè)資金管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義所在，提高企業(yè)對(duì)資金管理的重視。

關(guān)鍵詞：資金管理；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

一、企業(yè)資金管理的意義

1.資金是利潤(rùn)的前提和保障在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中，資金是一切生產(chǎn)和再生產(chǎn)活動(dòng)的前提，只有在資金充足的情況下，才能保證企業(yè)的正常平穩(wěn)運(yùn)作，才能為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)回報(bào)。因此，在企業(yè)的管理方面，做好企業(yè)資金管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資金的高效利用，更是為企業(yè)的健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。2.資金風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不可避免地會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，其中，資金風(fēng)險(xiǎn)的影響是最大的。一旦企業(yè)缺乏了相應(yīng)的資金保障，則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)作，也就無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)良好的利潤(rùn)，很多企業(yè)甚至?xí)驗(yàn)橹卮蟮馁Y金風(fēng)險(xiǎn)而被迫停產(chǎn)，引起企業(yè)的衰落和倒閉現(xiàn)象。因此，做好企業(yè)的資金管理，規(guī)避可能存在的資金風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著決定性的意義。

二、企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀

1.資金賬戶(hù)混亂，信息零散隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，各種因?yàn)橘Y金信息帶來(lái)的問(wèn)題就漸漸浮現(xiàn)出來(lái)。比如在銀行帳戶(hù)上，由于企業(yè)員工較多，所對(duì)應(yīng)的銀行賬號(hào)也很多，很容易造成帳戶(hù)管理的混亂；在資金的配置上，出現(xiàn)很多資金不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，比如對(duì)一些不必要的設(shè)備的購(gòu)置以及對(duì)企業(yè)資金分配的不合理，從而造成了資金的不合理利用以及資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。在資金管理方面，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等部門(mén)的資金數(shù)據(jù)滲透在業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而造成了企業(yè)資金信息的零散，除了造成統(tǒng)計(jì)的困難外，還會(huì)導(dǎo)致一些閑置資金得不到充分的利用，也就不利于企業(yè)的快速發(fā)展。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資金的管理，對(duì)資金的流動(dòng)情況進(jìn)行實(shí)施地跟蹤和監(jiān)控。2.資金管理意識(shí)不足在企業(yè)的資金管理上，存在管理意識(shí)不足的現(xiàn)象。在目前的企業(yè)財(cái)務(wù)人員分配上，主要是財(cái)會(huì)人員進(jìn)行直接的資金管理工作，在管理工作上主要注重對(duì)資金整體的管控，缺少資金管理細(xì)節(jié)方面的考核，從而導(dǎo)致資金管理的總體效率并不高。因此，在資金管理方面，還要注重對(duì)資金細(xì)節(jié)的管理，提高相關(guān)管理人員的意識(shí)。3.缺乏合理的資金規(guī)劃在很多企業(yè)中，由于缺乏對(duì)資金的合理規(guī)劃，造成了很多因?yàn)橘Y金問(wèn)題阻礙企業(yè)發(fā)展的情況。在資金的規(guī)劃上，缺乏對(duì)資金總體的規(guī)劃和單元的規(guī)劃。在總體規(guī)劃上，要緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)資金，比如應(yīng)該引進(jìn)哪些必要的設(shè)備、引進(jìn)哪些優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的技術(shù)；在單元規(guī)劃上，則缺少對(duì)資金合理的監(jiān)控，造成了很多資金閑置浪費(fèi)的現(xiàn)象，資金利用效率低下。因此，企業(yè)要做好對(duì)資金的合理規(guī)劃，將資金用在刀刃上，提高資金的利用率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面穩(wěn)步的健康發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)資金管理中的應(yīng)用

［摘要］效率高的運(yùn)營(yíng)資金管理是服務(wù)業(yè)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)與保障，因此企業(yè)需要不斷探究與分析運(yùn)營(yíng)資金管理的有效措施，以此推動(dòng)服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析，闡述了運(yùn)營(yíng)資金管理在服務(wù)業(yè)管理中的作用，分析了服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理存在的不足，提出了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在運(yùn)營(yíng)資金管理中的對(duì)策，包括信息化管控、構(gòu)建完整的運(yùn)營(yíng)資金管理績(jī)效考核系統(tǒng)等，希望能夠?yàn)閺V大讀者提供參考。

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì)；服務(wù)業(yè)；運(yùn)營(yíng)資金；風(fēng)險(xiǎn)控制

0引言

中共提出中國(guó)經(jīng)濟(jì)由“高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”，為經(jīng)濟(jì)中去杠桿、防風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)造了良好的政策環(huán)境。以往的高杠桿使資金在金融系統(tǒng)里空轉(zhuǎn)，再加上實(shí)體經(jīng)濟(jì)的投資回報(bào)率低，從而導(dǎo)致高貸款在金融和房地產(chǎn)領(lǐng)域運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步造成民企的融資難問(wèn)題。所以政策中提到的高杠桿、降風(fēng)險(xiǎn)只有在實(shí)體經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)出來(lái)，才能推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，于是需要企業(yè)更加重視管理會(huì)計(jì)，關(guān)注運(yùn)營(yíng)資金管理，避免發(fā)生資金斷鏈或者資金饑渴而使企業(yè)陷入困境。同時(shí)，國(guó)家提倡經(jīng)濟(jì)發(fā)展向第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)傾斜，所以本文以服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理存在的一些弊端為例，對(duì)管理會(huì)計(jì)在運(yùn)營(yíng)資金管理中的運(yùn)用展開(kāi)了分析論述。

1管理會(huì)計(jì)概述

通常而言，管理會(huì)計(jì)就是會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)相融合的一門(mén)科目，管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代化的管理原理為基礎(chǔ)，采用多種專(zhuān)業(yè)的技術(shù)與方式，把企業(yè)當(dāng)今與將來(lái)的資金運(yùn)行作為主體進(jìn)行管理，把提升經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益作為最終目的，把為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供經(jīng)營(yíng)管理決策的依據(jù)作為最終目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及統(tǒng)計(jì)資料等進(jìn)行計(jì)量與確定、整合與比較、研究與分析而開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)事實(shí)上是從以往的會(huì)計(jì)里面劃分出來(lái)且發(fā)展的會(huì)計(jì)分支，為會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，突破了以往傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的限制，吸納了當(dāng)前的行為科學(xué)、管理與系統(tǒng)原理，構(gòu)成了一門(mén)綜合性強(qiáng)的學(xué)科。管理會(huì)計(jì)是為了充分適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理而構(gòu)成與發(fā)展的，其職能就是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效性及收益，從而構(gòu)建多種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制，為企業(yè)內(nèi)部管理提供多種信息與資料。管理會(huì)計(jì)最核心的職能就是為經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的資料。管理會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展需要增加信息采集與整合的力度。由于管理會(huì)計(jì)是通過(guò)使用和企業(yè)有關(guān)的信息與調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料進(jìn)行企業(yè)管理，這就要求企業(yè)在信息搜集與整理構(gòu)成報(bào)告時(shí)要有實(shí)效性，不僅需要分析本企業(yè)的數(shù)據(jù)報(bào)告，同時(shí)還需要分析相關(guān)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2運(yùn)營(yíng)資金管理在服務(wù)業(yè)管理中的作用

一、管理會(huì)計(jì)在水利建設(shè)資金管理中應(yīng)用的必要性

(一)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生發(fā)展和作用

20世紀(jì)初管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于西方，從開(kāi)始產(chǎn)生至今，管理會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)百余年的發(fā)展和創(chuàng)新，理論以及實(shí)際操作日趨完善，逐漸成為了會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支。而且由于管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制的相互結(jié)合，使得管理會(huì)計(jì)廣泛的運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部管理控制中，管理會(huì)計(jì)通過(guò)將企業(yè)內(nèi)部的管理與財(cái)務(wù)活動(dòng)之間相互融合，對(duì)企業(yè)內(nèi)部重要的管控活動(dòng)如戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)決策以及內(nèi)部活動(dòng)控制等管理活動(dòng)實(shí)施影響，具有廣泛的實(shí)際運(yùn)用價(jià)值和靈活的適應(yīng)能力。管理會(huì)計(jì)不僅拓展了現(xiàn)代會(huì)計(jì)的職能和范圍，而且在促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合、改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益等領(lǐng)域發(fā)揮著其他管理職能和崗位都難以替代的作用。

(二)當(dāng)前水利建設(shè)工作面臨的新形勢(shì)

黨的十八大以來(lái)，中央高度重視水利工作，作出了一系列重大部署包括：172項(xiàng)節(jié)水供水重大水利工程、全面完成農(nóng)村飲水安全規(guī)劃任務(wù)、全力解決灌溉“最后一公里”問(wèn)題，大力實(shí)施冬春農(nóng)田水利的基本建設(shè)。特別是對(duì)于水利建設(shè)特別重視，對(duì)我國(guó)的治水思路做出了明確的指示，即“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”。水利部門(mén)、單位應(yīng)當(dāng)在結(jié)合當(dāng)前水利建設(shè)的緊迫形式，按照總書(shū)記的指示精神，加快打造一批基礎(chǔ)好的重點(diǎn)水利工程，為人民的生活水平以及地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的水安全保障。

(三)水利部門(mén)、單位亟待加強(qiáng)內(nèi)部管理

水利工程建設(shè)涉及的領(lǐng)域較多，要綜合各種復(fù)雜因素，協(xié)調(diào)平衡各種因素的影響，因此，水利工程建設(shè)對(duì)于水利部門(mén)、單位內(nèi)部管理水平要求較高。目前水利建設(shè)資金管理中存在一些問(wèn)題也需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，如目前水利部門(mén)、單位普遍存在著內(nèi)控管理的不規(guī)范，比如涉及項(xiàng)目預(yù)算、采購(gòu)以及票據(jù)管理等方面，需要其進(jìn)一步的提升相關(guān)管控的管理水平；有待加強(qiáng)水利國(guó)有資產(chǎn)管理、水利資金績(jī)效管理。管理會(huì)計(jì)在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用，在水利部門(mén)、單位內(nèi)部管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的理論和技術(shù)方法加強(qiáng)內(nèi)部管理，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效益。

一、規(guī)范采購(gòu)資金管理及會(huì)計(jì)核算的重要意義

1.規(guī)范采購(gòu)資金管理及會(huì)計(jì)核算有利于國(guó)庫(kù)實(shí)行集中支付制度

規(guī)范采購(gòu)資金管理及會(huì)計(jì)核算有利于國(guó)庫(kù)實(shí)行集中支付制度，我國(guó)目前的國(guó)庫(kù)集中支付制度主要是指政府在中國(guó)人民銀行開(kāi)設(shè)的國(guó)庫(kù)單一賬戶(hù)中，按照預(yù)算級(jí)別的不同，為各級(jí)政府存儲(chǔ)采購(gòu)資金。采購(gòu)資金是統(tǒng)一管理的，財(cái)政的收入不通過(guò)過(guò)度賬戶(hù)，直接打入國(guó)庫(kù)和制定的商業(yè)銀行中，財(cái)政的支出也都由國(guó)庫(kù)進(jìn)行集中支付，目前，采購(gòu)資金占國(guó)庫(kù)集中支付的比例增加，有利于國(guó)庫(kù)實(shí)行集中支付的改革。

2.規(guī)范采購(gòu)資金管理及會(huì)計(jì)核算有助于進(jìn)行預(yù)算管理

政府的部門(mén)預(yù)算是一個(gè)綜合性的財(cái)政計(jì)劃，主要是由基層的預(yù)算單位進(jìn)行起草的，預(yù)算需要經(jīng)過(guò)上報(bào)、審批，最終提交相關(guān)的立法機(jī)關(guān)，只有批準(zhǔn)之后方可實(shí)行，政府的部門(mén)預(yù)算所行使的職能需要依據(jù)一定的國(guó)家制度和法規(guī)。各部門(mén)需要在年初起草預(yù)算的草案，并上報(bào)財(cái)政部門(mén)，最終經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的預(yù)算計(jì)劃，可以作為各個(gè)部門(mén)采購(gòu)的計(jì)劃依據(jù)，采購(gòu)資金的管理與核算是部門(mén)預(yù)算的重要基礎(chǔ)。3.規(guī)范采購(gòu)資金管理及會(huì)計(jì)核算可以滿(mǎn)足公眾對(duì)信息的需求規(guī)范采購(gòu)資金管理及會(huì)計(jì)核算可以滿(mǎn)足公眾對(duì)信息的需求，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)公眾對(duì)于財(cái)政的公開(kāi)性與透明化的需求日益加深，我國(guó)在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，對(duì)于公共的財(cái)政體系進(jìn)行了相應(yīng)的改革，大大提高了會(huì)計(jì)信息的完整性與透明性。我國(guó)各級(jí)政府日常管理工作下所產(chǎn)生的采購(gòu)行為，采購(gòu)行為下所產(chǎn)生的采購(gòu)資金日益趨向透明化，這在一定程度上也維護(hù)了社會(huì)公眾的知情權(quán)。

二、采購(gòu)資金管理及會(huì)計(jì)核算所存在的問(wèn)題

1.采購(gòu)資金管理及會(huì)計(jì)核算的會(huì)計(jì)體系不統(tǒng)一