國企合同管理全文(5篇)

摘要：為進一步規(guī)范集團公司及各子公司的合同管理，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，針對公司需要開展的全面合同管理工作，提出個人的一點建議。

關(guān)鍵詞：管理目的；遵循原則；主要內(nèi)容；保障措施

一、開展全面合同管理的目的

1.遵守法律法規(guī)和市場規(guī)則，樹立誠實守信的經(jīng)營理念，做到依法經(jīng)營。2.規(guī)范合同管理行為，確保企業(yè)的經(jīng)濟行為合法有效，從源頭上避免或杜絕違法、違規(guī)以及各類糾紛的發(fā)生。3.適應(yīng)市場變化，增強市場駕馭能力，防御經(jīng)營風(fēng)險，提高市場競爭力。4.完善合同監(jiān)管體制，使合同管理民主化、公開化、透明化，最大限度地避免或杜絕經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生問題。5.加強企業(yè)管理，提升企業(yè)管理水平、經(jīng)營全面合同管理效益和商業(yè)信譽，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施提供有力支持。

二、開展全面合同管理遵循的原則

（一）立足實際、注重創(chuàng)新。要立足實際，在總結(jié)、繼承、發(fā)揚已有工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，尋求突破和創(chuàng)新。（二）全面覆蓋、突出重點。建立全面覆蓋公司各層面、各單位、各部門的合同監(jiān)督管理體系，全面運行合同管理基本流程。關(guān)注重點部門、重點單位、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的合同管理。（三）統(tǒng)一規(guī)范，分級管控。制定集團公司合同管理制度和相應(yīng)的工作標準，各單位按照統(tǒng)一規(guī)范，在上級合同主管部門的指導(dǎo)、監(jiān)督下，分級開展合同管理工作。（四）統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)推進。各單位、各部門要按照集團公司的統(tǒng)一部署，逐級落實，協(xié)調(diào)推進。（五）加強監(jiān)管，注重效益。以提高經(jīng)濟效益為中心，建立符合本單位實際的合同監(jiān)管體系，加強合同全過程的監(jiān)督管理，提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量。（六）合同管理與風(fēng)險管理相結(jié)合。通過開展全面合同管理實現(xiàn)對合同管理風(fēng)險的有效管控，并借鑒此項工作的經(jīng)驗和做法，探索管控其他重大風(fēng)險的新方法，完善風(fēng)險管理的內(nèi)容。

三、全面合同管理的主要內(nèi)容

摘要：隨著我國國際地位越來越高，在海外的工程項目也相應(yīng)增多，海外工程項目有助于打開更為廣闊的市場，獲取經(jīng)濟效益的同時也帶來工程領(lǐng)域的進一步開拓。然而，海外工程項目數(shù)量增多與規(guī)模擴大也使各式各樣的履約問題暴露而出，給海外工程項目帶來難以彌補的損失。這其中以我國海外水電站投資項目尤為明顯，合同管理工作有效與否，直接關(guān)系到海外水電站投資項目的成敗。本文對海外水電站投資項目合同管理過程中遇到的問題進行分析，并提出相應(yīng)的解決策略，旨在為我國繼續(xù)發(fā)展國際項目提供理論支持。

關(guān)鍵詞：海外水電站投資項目合同管理解決策略

1我國傳統(tǒng)工程模式下的合同管理

合同是當事人雙方或數(shù)方確定各自權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，雖不等于法律，但依法成立的合同具有法律約束力，工程合同屬于經(jīng)濟合同的范疇，自然受到經(jīng)濟法和刑法的保護與約束；合同管理具體說來即項目雙方或數(shù)方的管理人員進行工程項目監(jiān)督，也就是法學(xué)、經(jīng)濟學(xué)理論和管理學(xué)理論在組織實施合同中的具體運用。相較于國外，我國的項目合同管理起步較晚，為此人們對合同的重視程度遠不如西方國家，隨著我國經(jīng)濟水平的持續(xù)提高，人們開始進行合同事務(wù)管理方面的研究，然而在傳統(tǒng)工程模式下，我國的合同簽署仍然存在內(nèi)容過于簡單、執(zhí)行不周等問題，這與我國的合同法律法規(guī)不完善不無關(guān)系。一直以來，合同管理工作都缺乏良好健全的大環(huán)境，項目工程雙方對于合同本文的相應(yīng)權(quán)責(zé)并沒有真正認知且參與，因此會出現(xiàn)諸如雙方違約、合同有失公允的情況，也給工程項目帶來一定程度的風(fēng)險。傳統(tǒng)工程模式下合同管理問題層出不窮，而一旦踏出國門，開展海外項目投資時，必然要面臨更多的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。

2海外水電站投資項目的特點與難點

2.1海外水電站投資項目的特點

相較于國內(nèi)傳統(tǒng)工程項目，海外水電站投資項目存在更大的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，首先是地域帶來的陌生化，不僅如此，為了更好地實現(xiàn)海外水電站的投資項目進程，企業(yè)必須一改傳統(tǒng)模式下的被動地位，以更積極的姿態(tài)來處理相關(guān)問題。2.1.1海外水電站投資存在責(zé)任界限“合同管理的基本原則，是平等自愿原則、誠實信用原則、公平公正原則，是在合同的簽訂、執(zhí)行、解釋和爭執(zhí)的解決過程中應(yīng)當遵守的基本準則，也是解決合同糾紛的原則。”[1]因此，明確雙方或數(shù)方的責(zé)任界限至關(guān)重要，海外水電站投資項目的一個主要特點即存在極為嚴苛的責(zé)任界限。在投資項目開展的過程中，企業(yè)只承擔(dān)單一的責(zé)任，而不需要對自己職責(zé)之外的內(nèi)容負責(zé)。2.1.2海外水電站投資存在極大風(fēng)險海外水電站投資項目的實施具有較多的可變因素，加之水電站投資項目具有工期長、資金需求大、難度高、管理不便等諸多問題，因此存在極大的風(fēng)險，這些風(fēng)險都會給企業(yè)的經(jīng)濟增長及長遠發(fā)展帶來消極影響，如果缺少必要的成本控制能力、資源管理能力和事故處理能力，那么在復(fù)雜因素的影響下，海外水電站投資項目的風(fēng)險將更難預(yù)測。2.1.3海外水電站投資存在工作重點轉(zhuǎn)移在傳統(tǒng)項目工程模式下，我國水電站建設(shè)的工作重點主要集中在技術(shù)方面，然而，海外水電站投資項目由于地域跨界大、外界因素多，因此不得已要將工作重點進行轉(zhuǎn)移，從技術(shù)方面轉(zhuǎn)移到管理方面，在不同領(lǐng)域的公司共同參與協(xié)調(diào)的階段，必須確保每一項工作都符合管理的規(guī)定。

【摘要】隨著我國法律制度的不斷健全與完善，合同的法律屬性也得到越來越多的企業(yè)的認可，因為合同作為商品交換的法律形式而存在。另外由于我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于企業(yè)合同管理問題越來越重視。企業(yè)的發(fā)展離不開合理有效的合同管理模式與體系的建設(shè)。本文從影響我國企業(yè)財富增長的合同管理模式進行剖析，找到適合我國社會主義國情下的企業(yè)發(fā)展的合同管理體系。幫助企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟中規(guī)避風(fēng)險的同時加強企業(yè)誠信建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；合同管理模式；體系建設(shè)

引言

合同在我們當前的社會生活以及社會經(jīng)濟活動中扮演著重要角色。在我國當前的市場經(jīng)濟大環(huán)境下，幾乎所有與財富分配相關(guān)的法律規(guī)則均可在合同中得以體現(xiàn)。企業(yè)合同的合理管理模式與體系能夠保證甲乙雙方的利益，另外能夠為企業(yè)的誠信建設(shè)與企業(yè)的財富增長提供準則。企業(yè)的正確管理理念、完善的管理制度、圍繞合同而進行的工作、縱橫聯(lián)動的組織保障、合同風(fēng)險管理的指標體系以及合同管理的培訓(xùn)考核構(gòu)成了合理的合同管理體系。

1當前我國企業(yè)的合同管理存在的問題

對于一般人來說，財富的創(chuàng)造一般都以合同為載體。對于企業(yè)可以說企業(yè)的全部財富創(chuàng)造幾乎全部來自合同。所以在企業(yè)中如果忽視合同的重要性則會為企業(yè)的財富創(chuàng)造帶來麻煩。當前我國企業(yè)在合同管理上存在較多問題，具體可分為以下幾種：

1.1法律觀念淡薄

摘要：本文首先簡要介紹了企業(yè)進行勞動合同管理的重要作用，然后對現(xiàn)階段我國企業(yè)勞動合同管理工作面臨的主要問題進行分析，最后就相關(guān)問題擬出對應(yīng)有效玩啊山措施，以備相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)勞動合同管理；問題；措施；分析

企業(yè)勞動合同管理工作對于企業(yè)的運行具有很大的影響，特別是在現(xiàn)階段我國勞動合同管理法律法規(guī)逐步得以完善的條件下，各個企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實際針對勞動合同管理工作進行完善并對其進行定期審視，從而保證相關(guān)工作模式與企業(yè)整體發(fā)展相匹配，更好的實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長。

一、企業(yè)進行勞動合同管理的重要作用

企業(yè)勞動管理工作的重要組成部分之一就是員工的勞動合同管理，勞動合同是具體意義指的是企業(yè)所雇用的員工和企業(yè)本身建立的一種勞動關(guān)系，并且明確相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,勞動合同是用人員工和用人單位之間確立勞動關(guān)系的法律憑證。勞動合同的實際意義主要從以下幾點體現(xiàn)出來：企業(yè)與員工二者確立勞動關(guān)系且務(wù)必簽訂勞動合同。雙方從勞動合同簽訂的時候開始就自動生成一種具有法律效力的文件,能夠針對企業(yè)與員工雙方的勞動權(quán)力與義務(wù)進行規(guī)范,雙方當事人務(wù)必要按照所簽訂的合同要求進行相關(guān)活動，違反的一方必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)勞動合同管理工作面臨的主要問題

現(xiàn)階段國內(nèi)大部分企業(yè)的勞動合同管理工作都無法滿足企業(yè)自身發(fā)展要求，傳統(tǒng)的員工勞動合同管理不斷出現(xiàn)各種漏洞，對企業(yè)形象與經(jīng)濟效益都造成了嚴重的影響。（一）沒有對員工勞動合同管理工作的給予充分重視。目前我國大部分企業(yè)都面臨著一個普遍性的問題，就是尚未對勞動合同的管理予以全面重視，伴隨著勞動者群體維權(quán)意識與企業(yè)用工環(huán)境水平的不斷提高，企業(yè)和勞動者之間的勞動爭議問題和相關(guān)事件不斷增加，還有一部分企業(yè)雖然與員工建立了實質(zhì)上的勞動關(guān)系，但是卻沒有認真落實勞動合同問題，最終以此引發(fā)不必要的勞動爭議，這也給一些不重視勞動合同管理的企業(yè)敲響了警鐘[1]。（二）工作人員專業(yè)技術(shù)水平有待提升。雖然我國各個專業(yè)畢業(yè)生數(shù)量持續(xù)呈現(xiàn)上升趨勢，但是專業(yè)技術(shù)水平能夠全面滿足企業(yè)實際用人需求的人才卻只是少數(shù)，另外用人單位本身就沒有對此類工作予以應(yīng)有的重視，因此在專業(yè)招聘以及配置方面沒有考慮崗位的要求，最終致使相關(guān)企業(yè)專業(yè)勞動合同管理人才匱乏，大多數(shù)企業(yè)的勞動合同管理工作水平依然處于一種粗放的管理階段，勞動合同管理的實際效用大打折扣。（三）企業(yè)勞動合同管理工作體系有待完善。企業(yè)勞動合同管理工作本身具有根強的系統(tǒng)性，而現(xiàn)階段有太多企業(yè)對應(yīng)的勞動合同管理體系仍然沿用多年前的傳統(tǒng)模式，運行起來總是出現(xiàn)各種漏洞，這種不健全主要在組織以及制度兩個方面。據(jù)相關(guān)材料顯示，如今國內(nèi)有很多企業(yè)都沒有設(shè)置專門的勞動合同管理部門，更沒有此類工作崗位，關(guān)于合同管理工作的相關(guān)職責(zé)模糊不清，往往會出現(xiàn)不同部門之間職能重合或者缺口問題。在制度方面，大部分的企業(yè)都沒有專門針對勞動合同管理制定完善的制度，使企業(yè)的勞動合同管理基本上處于一個無序的狀態(tài)。

一、緒論

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的法律意識也在不斷的增強，在企業(yè)經(jīng)濟往來中，簽訂合同已經(jīng)發(fā)展成為一種必須也成為了必需。企業(yè)要維護自身的合法權(quán)益，維護自身信譽形象，搞好企業(yè)合同管理已經(jīng)成為一種必然。當然在當今社會，企業(yè)合同管理還尚未成熟，還需要不斷的發(fā)展進步。

二、企業(yè)合同管理風(fēng)險概述

1、企業(yè)合同

企業(yè)合同是指，一個企業(yè)的經(jīng)營管理中，在與其他單位或者個人等經(jīng)濟平等主體進行經(jīng)濟活動時所簽訂的設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。企業(yè)合同的簽訂有利于明確當事人雙方的權(quán)利義務(wù)，更有利于企業(yè)經(jīng)濟活動的有序健康發(fā)展。

2、企業(yè)合同管理概念及認識誤區(qū)及風(fēng)險

企業(yè)合同管理貫穿于在企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程中，是指企業(yè)為了更好的維護自身合法權(quán)益，規(guī)范管理合同簽訂，合同審查，合同履行等所涉及的各項事務(wù)的管理行為。企業(yè)合同管理是通過管理企業(yè)合同來充分發(fā)揮法律制度以及法律規(guī)范在企業(yè)管理運營中重要作用的管理活動。企業(yè)合同管理包含合同簽訂前的洽談，合同的起草、簽訂、生效以及合同的失效、解除或者無效。在當前的社會中，企業(yè)合同管理并沒有得到每一個企業(yè)的重視，也沒有統(tǒng)一的規(guī)范和制度。并且還有一些人對于企業(yè)合同管理存有一定的認識誤區(qū)：